项目组织结构类型的特点与区别有哪些 典型的组织结构类型有哪些，各有什么优缺点
项目组织结构基本有三种，分别是直线职能型、项目型、矩阵型，三种组织结构的特点和区别分别是：
特点：
直线职能型组织结构：结构简单，实行统一指挥，责任与职权明确；
项目型组织结构：团队适应能力较强，创新性高；
矩阵型组织结构：灵活性和适应性较强，部门之间的协调性较好，可相互支持。
区别：
直线职能型组织结构：是一种集权与分权相结合的组织结构形式；
项目型组织结构：是指一切工作都围绕项目进行、通过项目创造价值并达成自身战略目标的组织结构形式；
矩阵型组织结构：是职能型组织与项目型组织混合的组织结构形式。
项目组织形式的类型各有什么特点~
1、直线职能制。组织内按职能、专业来化分部门的组织形式。
优点：指挥权集中、决策快、易贯彻；分工细、职责明；充分发挥职能部门专家特长；易维持组织纪律、确保组织秩序
缺点：不同直线部门间目标不易统一、易产生矛盾不协调；不易培养熟悉全面情况的管理者；分工细规章多
2、事业部制。组织按照地理区域和业务属性来划分部门的组织形式。
优点：既保持管理的灵活性适应性，又发挥事业部主动性积极性；高层从日常事务中解放出来，做更重要的事；克服组织僵化的官僚主义；有助于培养高层管理人员
缺点：本位主义严重，不能有效利用组织全部资源；管理部门重叠费用增加；对管理人员水平要求高；对集权分权关系敏感
3、模拟分权制。不是真正意义上的要权和相互独立的组织单元，是根据业务性质或地理区域，组成相对独立的“组织单元”各“组织单元”独立经营核算，相互间以“内部价格”进行转移核算，模拟市场运作。
优点：权力下放，分层管理负责，突出管理重心；各管理层级灵活性大，适于应变多变的市场环境；优化各组织单元的资源配置
缺点：每个领导不易了解组织的全面信息，沟通、决策方面存在问题
4、项目组。为完成某一特定工作任务，而将一部分相关人员组织起来，设立的一个临时性组织单元。组织按任务的项目来划分单元和进行管理，项目管理者有完全和管理权限。
优点：适应性强、机动、灵活；容易接受新观念和方法；责任明确、积极性高、任务感强
缺点：缺乏稳定性；成员没有归宿感；受组织整体项目成熟度的影响
5、矩阵制。介于职能型和项目型组织之间的一种组织形式，根据组织中项目单元（项目经理）职权大小又可分为：弱矩阵、平衡矩阵、强矩阵三种组织形式
优点：易于跨部门协调；易于充分利用组织资源；既有职能组织专业性的优点，又有项目制和事业部制相对灵活和独立的管理权限，应变性强，对市场敏感和反应快
缺点：结构复杂，管理难度大；一个成员有两个上级；项目经理与职能经理间易发生矛盾；容易产生部门利益间的本位主义
6、委员会制。由多个人组织的一个委员会来对组织进行管理的组织形式。组织决策由委员会共同研究决定。
优点：发挥众人所长，决策科学；分析问题全面，可以充分考虑各方面因素；平衡组织内各相关人员利益
缺点：决策慢，易扯皮；当一人具有绝对影响时，容易左右委员会决策，给组织造成损失。
1、直线职能制。优点：指挥权集中、决策快、易贯彻缺点：不同直线部门间目标不易统一、易产生矛盾不协调2、事业部制优点：既保持管理的灵活性适应性，又发挥事业部主动性积极性缺点：本位主义严重，不能有效利用组织全部资源3、模拟分权制优点：权力下放，分层管理负责，突出管理重心缺点：每个领导不易了解组织的全面信息，沟通、决策方面存在问题4、项目组。优点：适应性强、机动、灵活；容易接受新观念和方法缺点：缺乏稳定性；成员没有归宿感5、矩阵制。优点：易于跨部门协调；易于充分利用组织资源缺点：结构复杂，管理难度大；一个成员有两个上级6、委员会制。优点：发挥众人所长，决策科学；分析问题全面缺点：决策慢，易扯皮拓展资料:正规化是指组织中的工作实行标准化的程度。如果一种工作的正规化程度较高，就意味着做这项工作的人对工作内容、工作时间、工作手段没有多大自主权。人们总是期望员工以同样的方式投入工作，能够保证稳定一致的产出结果。在高度正规化的组织中，有明确的工作说明书，有繁杂的组织规章制度，对于工作过程有详尽的规定。而正规化程度较低的工作，相对来说，工作执行者和日程安排就不是那么僵硬，员工对自己工作的处理许可权就比较宽。由于个人许可权与组织对员工行为的规定成反比，因此工作标准化程度越高，员工决定自己工作方式的权力就越小。工作标准化不仅减少了员工选择工作行为的可能性，而且使员工无需考虑其他行为选择。什么是组织结构组织结构的概念有广义和狭义之分。狭义的组织结构，是指为了实现组织的目标，在组织理论指导下，经过组织设计形成的组织内部各个部门、各个层次之间固定的排列方式，即组织内部的构成方式。广义的组织结构，除了包含狭义的组织结构内容外，还包括组织之间的相互关系类型，如专业化协作、经济联合体、企业集团等。通俗点说：组织结构（组织架构）是一个组织是否实现内部高效运转、是否能够取得良好绩效的先决条件。组织结构通常表现为一个组织的人力资源、职权、职责、工作内容、目标、工作关系等要素的组合形式，是组织在“软层面”的基本形态，其本质是实现某一组织的各种目标的一种手段。
管理学中组织结构的基本类型有哪几种?
答：在管理学中，组织结构的基本类型可以从四个维度进行分类：职能结构、层次结构、部门结构和职权结构。1. 职能结构涉及组织目标达成的各项业务工作及其之间的比例和关系。评估维度包括职能交叉、冗余、缺失、割裂、分散、分工过细、错位以及弱化等。2. 层次结构指的是管理层次的构成和管理者所管理的人数，即...
企业的组织结构形式有哪几种类型
答：组织结构有4种形式：1. 直线型2. 职能型3.矩阵型4.事业部型 1. 直线型：是指上下级职权关系贯穿于组织的最高层到最低层，从而形成指挥链的组织结构形成。在直线型的组织结构中，管理者的职责与职权直接对应着组织目标。例如比较小的企业不再设诸多部门，领导直接管理。特点：权力集中，责任分明，...
不懂得怎么区分企业的那些组织结构
答：3、事业部制组织结构 基本含义:按照产品、服务、市场或地区定义出不同的事业部。事业部的权力更大。 类型与特点 区域事业部制结构 优点: (1)在企业与其客户的联系上,区域事业部制能实现更好更快的地区决策; (2)建立地区工厂或办事处会削减成本费用; (3)有利于海外经营企业应对各种环境变化。 缺点: (1)管理...
组织之间的结构的主要类型有哪些
答：三个内容：（1）单位、部门和岗位的设置 （2）各个单位、部门和岗位的职责、权力的界定 （3）单位、部门和岗位角色相互之间关系的界定 制度形式：直线制、职能制、直线职能、事业部制、模拟分权制、矩阵制、委员会 基本配置：五种组织类型的特点 （1）创业结构 （2）机器官僚结构 （3）专业官僚结构 ...
组织结构的类型有
答：网络结构下，企业或组织通过信息技术和网络技术将各个部门和员工紧密地联系在一起，形成一个高效、灵活、快速响应市场的有机整体。这种结构适用于以知识和信息为主要资源、外部环境变化快的企业或组织。以上每种类型的组织结构都有其优点和缺点，适用性也因组织的特点和环境的不同而有所差异。在选择组织...
组织结构的类型有哪些
答：组织结构的类型有直线职能制、事业部制、模拟分权制、项目组、矩阵制和委员会制等。直线职能制：组织内按职能、专业来化分部门的组织形式。事业部制：组织按照地理区域和业务属性来划分部门的组织形式。模拟分权制：不是真正意义上的要权和相互独立的组织单元，是根据业务性质或地理区域，组成相对独立的...
《管理学》中机械组织结构与有机组织结构的区别,类型和优点缺点是什么...
答：2、有机式组织：低复杂性、低正规化、分权化不具有标准化的工作和规则、条例，员工多是职业化的；保持低程度的集权。二、劣势不同 1、机械式组织：组织形式要过于僵硬，不灵活。2、有机式组织：虽灵活较为松散，遇到内部突发情况不能紧急处理。三、类型特点不同 1、机械式组织：机械型组织适用于稳定...
3,.企业组织结构的类型包括哪些 企业组织管理的一般原则包括哪些?_百度...
答：一、企业组织结构类型有三种：直线制组织：所谓的“直线”是指在这种组织结构下，职权直接从高层开始向下“流动”(传递、分解)，经过若干个管理层次达到组织最低层。是工业发展初期的一种简单的组织结构形式。适用于小型组织或现场作业。其特点是组织中的一切管理工作均由领导者直接指挥和管理，不设专门的...
如何区分5种组织结构类型
答：直接指挥下属。直线职能型组织结构：结合了直线型组织和职能型组织特征。事业部组织结构：集中政策、分散经营；独立经营、单独核算。矩阵式组织结构：有职能划分垂直领导系统；又有按项目划分的横向领导系统的结构。从概念上就是这样区分的，具体的你可以拿图来，我给你分析。
组织结构包括哪些方面的内容
答：组织结构是企业的流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据，常见的组织结构形式包括直线制、职能制、直线职能制、矩阵制、事业部制等。
