用于科研项目管理的系统哪个好 请问哪家公司的科研项目管理系统比较出名，性价比比较高？

OA系统通过工作流打造课题项目过程体系，实现项目从启动规划、执行、收尾结题、评估的全过程管理。项目各个阶段的执行通过流程流转形成数据报表，满足项目全过程跟踪、统计与分析。

科研项目一体化管理应用

1、项目全流程管理，提供统一标准

（科研项目全过程管理架构）

通过建模打造课题信息汇总台账。项目审批流程通过后，在OA系统中形成项目信息台账。可清晰直观地查看项目的进度、完成情况和概要信息。相关权限人员可以编辑项目基础信息和子项目信息等，项目全生命周期管理，项目各阶段数据可视化。

2、项目人员工时绩效统一管理

在线工时填报：系统根据提报数据，生成个人工时报表，使工时填报更加便捷，数据更精确。

绩效考核：以任务完成情况可以驱动员工绩效考核；同理，以绩效制度推动任务高效地执行。通过在OA系统内搭建年度、季度绩效考核表，评审专家可以根据员工的工作记录、工时数据、任务完成情况等信息进行打分。

3、科研物资采购报销一体化管理

物资信息管理：物资与项目课题信息打通，在科研系统中同步物资类型信息。包括入库时间、领用时间、领用人员、相关课题以及采购申请流程等信息内容。

物资采购：通过物资资料库，直接选择所需要的物资，填写数量；并且能够关联课题，每个课题的物资结算数据清晰明了。

采购报销：填写报销时，选择历史采购流程，自动带出采购内容及金额；若采购关联课题，则报销也会自动归集到课题下；审批时可查看相关经费统计情况，作为审批依据。

4、实验资源管理

OA系统通过在线申请机制，实现项目执行中，实验室服务、资产有序申请与管理；针对项目过程中使用到的有形资产和无形资产的管理。资源申请、占用、回收、冲突、分配、释放等业务的处理，与SAP同步资产数据（资产变动、折旧、状态信息）。

5、成本精细化

借力信息化手段，在平台化OA系统的基础上，以项目为核心进行预算费用控制，通过预算管控、流程管控、定额管控等全方位、精细化费用管控。

科研项目预算管控：OA系统根据企业实际管理需要，将费用类型与预算周期进行合并管理，建立多维度的预算模式。将科研项目预算经费写入财务共享的成本中心，根据组织内的岗位、费用类型、经费来源的不同，建立不同的费用定额额度，通过定额进行费用控制。

科研项目付款管理：根据客户财务需求，实现了合同、发票、项目验收单据、付款审批（当前和历史数据）四类流程的协同。通过流程引擎，OA系统中记录了科研经费使用记录。

6、知识管理：项目资料和成果归集与共享

知识库构建：项目结束之后，OA系统提取流程中的文档，对项目过程和所有文件进行自动的汇总和管理。建立标准、完整的知识地图和标准化资料库体系：按项目、部门多维度进行统计，项目资料与项目流程实现联动，实时更新。

项目文档自动进行汇总形成资料库，查找方便，也避免了因人员离职而带来的企业知识资产丢失的风险；同时对项目文档进行权限设置，有效保障了项目外部资源、重要研发信息安全。

成果管理：可根据论文所属课题、所属科室、所属领域等信息进行分类提交；设置论文关键字，如核心技术、核心理论等便于快速检索；论文提交后，自动触发评定审批流程；论文被外部收录时，可选择关联相应的论文进行收录登记。

运用科研项目管理软件

由于科研项目管理的特殊性、不确定性和风险因素的增多，运用科研项目管理软件可以帮助你更好计划和管理研究项目。8Manage PM软件从立项-计划-实施-收尾四个环节入手，整体上实现对科研项目管理系统的架构分析，构建出适用于科研项目动态管理体系。让科研项目人员及时掌控项目情况，以便对项目进度、预算、人员等方面进行调整处理，更好地实现资源共享，达成项目目标。借助项目管理软件管理研究项目时要关注以下方面：

1、进度控制

研究项目有着严格的时间期限要求，要有相应的计划进度安排。8Manage PM能从项目中生成日程表、甘特图和活动/职责，方便你与项目团队成员进行沟通，并跟踪可交付成果、依赖关系和进展。

按照研究周期的长短不同，你可在8Manage PM内确定相应的关键节点，阶段研究目标和成果形式，确保每一个计划节点都按期完成，直至达到最终的项目研究目标。

2、研究经费的全周期管理

研究经费的管理与控制贯穿于科研项目实施的全过程，是研究项目顺利完成的重要保证。8Manage PM通过精准的成本核算以及数据保护机制，能够帮助企业全面有效地管理项目层及活动层收入和成本的预算，并实时跟踪和汇总实际的收入和成本。

3、质量控制

研究项目如果不能按计划完成研究内容、实现研究目标，无疑会造成研究资源的浪费。8Manage PM项目管理软件实时显示所有质量标准信息，质量检查与审批信息以及现状调查信息，所有项目人员都能在第一时间查看到项目的问题与成果。这样有助你加强项目在各个实施阶段研究成果的质量考核。
4、风险管理

项目能否达到预期目标、成果创新性如何、科研成果转化有多少可能性等等都需要积极的风险管理。8Manage PM自动检测项目各种系统性风险及其影响，包括项目计划，成本，资源以及质量的风险，并且能根据现有影响自动推测最终的影响，以便项目人员更快速有效地确定行之有效的应对方案。
5、采购管理
物资采购成本在总科研经费中所占比重较大，只有加强科研项目采购管理，才能确保各项物资及时到位，在提高自资金利用效率的同时，避免出现资金浪费现象。

8Manage PM支持项目层及活动层的供应商管理，电子招投标和电子采购管理。系统提供一整套先进严谨的机制管理基于规则的整个招标过程，确保招标的安全性和完整性。支持采购需求，采购订单，采购发票与付款管理，同时支持采购合同，分包和外包的管理。

6、人力资源管理

在科研企业中，人才尤其重要，人力资源管理是科研企业管理的核心工作，如何发挥"人"的作用，是项目成败的关键。
8Manage 提供各种功能来满足企业对人力资源自动化管理的即时使用需求，例如电子招聘、员工信息记录、出勤和资源使用管理、薪酬和工资单、福利计划、培训和绩效管理、在线假期管理以及员工自助功能。这些功能能让企业更有效地管理和控制人力资源，促进项目团队建设。
7、知识管理

研究项目中的知识管理是“对项目组织所拥有的和所能接触到的知识资源，如何进行识别、获取、评价，从而充分有效地发挥作用的管理过程。”8Manage PM内置电子文档管理系统，充分保证文件的存储安全，可实现文档的检入与检出管理、版本控制、全文检索与知识管理，再也不用担心项目文档管理混乱，也为日后其他项目作参考借鉴。

在科研项目管理中运用现代的项目管理理念及软件，有利于整个研究工作朝着更系统、更科学的方向发展。项目中的各个阶段、各个研究部门也能够及时地进行信息的交流与反馈，使项目执行的全过程处于最佳运行状态，产生最佳的效果。

科研项目管理系统（简称“RPMS”）是面向科技型企业的各级领导、项目管理部门、项目负责人、项目研发人员的项目管理、流程管理、知识管理软件。

系统主要功能包括“项目管理、研发费用管理、成果管理”三大核心模块，通过对进度、经费、成果等全方位的管理，方便企业全面管理研发项目，确保项目执行并跟踪项目的成果，提升项目管理能力及效率，同时便于各级部门(管理部、研发部、财务部等)及时掌控所有项目的情况，将项目的各种信息结合在一起，自动为项目建立过程档案。软件从流程上可贯穿科研项目申报，从内容上规范内部管理，真正提高企业科研管理效率，而天翎公司是国内唯一一家从贯标、咨询、落地为一体的一家专注于科技项目服务的公司。

可以参考一下“科研物资采购平台”。
“科研物资采购平台”是当下国内领先的采购管理平台，在农业部委托、中国农业科学院上海兽医研究所承办下应运而生，于2017年5月正式上线运行。采购平台建设有采购数据实时分析、廉政风险提示、流程完全定制、审批个性设置、掌上APP操作、库存信息共享、采购信息公开等多个功能模块，是“通过加强管理起步、依靠服务科研发展”的采购管理与廉政风险提示的跨区域电商平台。
采购平台主要服务于科研院所、检测机构、高校、医院及从事科学研究的企事业单位，通过简化办公流程、提高工作效率、降低廉政风险，实现以下功能的一体化管理：
1、国内领先的线上科研物资采购市场；
2、科研物资线上采购、审批、跟踪、验收、出入库、报销；
3、线上简易招投标；
4、可定制审批工作流；
4、科研经费透明化管理；
5、单位科研经费数据分析；
6、科研经费实时管控、预警。
这个平台应该还是比较不错的~

我们学校用的山东国子软件的科研管理系统，还不错吧。现在的软件系统都比较成熟，这家公司的售后跟开发还是很不错的，希望对你有所帮助。

项目管理软件哪家的比较好？功能齐全一点的~

通用项目管理软件的话那可多了，禅道、teambition、worklite、维格表都是不错的，功能模块齐全、样式也是和时下的互联网风格相契合。
行业型项目管理软件就不多了，建筑工程领域广联达、科研院所领域广州天翎，特别是天翎科技项目管理系统，将项目进度管理、知识文档管理和项目费用管理实现了三者统一，我们国家在科研的投入上很大，但是科研的转化率和国外相比差距明显，很重要一点就是科技项目管理信息化水平差，导致效率低下，目前各地推进信创工程，科研院所可以借助信息化手段提升科技转化水平。

科研项目管理系统（简称“RPMS”）是面向科技型企业的各级领导、项目管理部门、项目负责人、项目研发人员的项目管理、流程管理、知识管理软件。
系统主要功能包括“项目管理、研发费用管理、成果管理”三大核心模块，通过对进度、经费、成果等全方位的管理，方便企业全面管理研发项目，确保项目执行并跟踪项目的成果，提升项目管理能力及效率，同时便于各级部门(管理部、研发部、财务部等)及时掌控所有项目的情况，将项目的各种信息结合在一起，自动为项目建立过程档案。软件从流程上可贯穿科研项目申报，从内容上规范内部管理，真正提高企业科研管理效率，而天翎公司是国内唯一一家从贯标、咨询、落地为一体的一家专注于科技项目服务的公司。

我是研究院的,请问有适合我们研究院所的项目管理软件吗?
答：我是设计研究院的，我们单位选型的时候市场上的项目管理软件几乎考察了一遍，鱼鹰软件，SAP,普华永道，邦永等，发现鱼鹰软件对研究院所行业研究比较深透，系统功能设计更符合研究院所的特点，目前我们院用鱼鹰软件的项目管理系统已经一年多了，顺便说一下，他们售后服务态度也还挺好的，技术支持反应速度很快，...

科研项目管理的管理系统
答：科研项目管理系统（RPMS）以项目中心、信息中心、报表中心，将科研项目管理的管理功能划分为集成管理、范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理9个知识领域；。科研项目管理系统（RPMS）专注于科技人员的使用体验，通常都加入了甘特图的辅助项目进度管理并结合强大的...

都有什么项目管理的软件比较好啊?
答：现在有8Manage PPM、SAP、Oracle、project这些都是比较好的项目管理软件。我公司经过考虑预算、一体化、实用性等方面最终选择了8Manage，介绍一下他们的功能解决方案：1、流程严谨规范 从项目立项、执行到交付验收，通过一个页面就可以了解动态项目全局，实现客户、合同、项目、资源、活动、采购、交付、成本及...

请问哪家公司做科研院所项目管理系统做的比较好,请推荐下!
答：建议你了解一下和谐万维公司的科研院所项目管理系统，功能齐全，操作方便，B／S模式，集成了客户管理、合同管理、项目管理、材料管理、预算管理、财务管理、办公管理、文档管理、知识管理等。

求一款好用项目管理平台软件,急用
答：和谐万维项目管理软件，适用于两种类型的用户。一类是以人为核心的，比如设计、研发、科研、投资类的单位，这一类用户，我们称为非工程类项目管理，因为用户在整个项目管理过程中，更多关注的是人力资源的协调及负荷等，对材料、设备等管理要求不高。另一类用户是以材料和人为核心的，如装饰、建筑、工程类...

免费的项目管理软件哪个好?
答：左边做好的任务，右边会自动生成进度条，也就是说的甘特图。5、Trello可以查看所有的任务、琐事、资料、琐碎的任务变成有条理的进度，如下图所示：6、worktile 主要做的是项目，系统分为：消息，项目，日历，网盘，应用，应用里包括简报，考勤，审批，销售，门户，公告，考核等 ...

项目管理软件有哪些好的推荐?
答：如今项目管理软件市面上比较多，有适合小团队的，有适合公司级的，有适合中大型以上公司团队使用的。楼主选择时可以根据规模和使用情况来选择。推荐8Manage PM项目管理软件，它适用于各类中大型业务、产品研发、工程、敏捷开发、外包、协同项目。主要的解决方案包含：（1）业务项目管理（PM+CRM）：项目与业务...

好用的项目管理系统有哪些?
答：好用的项目管理系统有速达asana，basecamp，aha等等。项目管理系统是项目的管理者应用专门管理项目的系统软件，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。它从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。在...

什么项目管理软件比较好用?针对IT的?
答：针对于it行业技术发展以及支持，推荐我们自己的软件，能够很好的对IT行业进行管控，首先能对源代码进行加密操作，在很大的部分下支持各种IT的主流软件，VSCODE,WEBSTOR.PYCHARM等等的主流开发软件 进行数据加密行为，防止企业员工进行泄露源代码。

有哪些比较好的项目管理软件(最好的项目管理软件)
答：比较好的项目管理软件有8Manage项目管理软件，为了项目顺利如期落地，相比单纯的信息记录工具记录项目信息，可能更需要的是一款能够实时和随时掌握项目真实情况并及时知道偏差的项目管理软件。8Manage项目管理软件也一样，无论项目发生了什么变化、项目成员做了什么，所有项目信息都会被如实追踪记录。项目在开始后，...