如何提高企业安全隐患排查治理水平 如何提高企业安全隐患排查治理水平
安全生产隐患排查治理是企业进行风险防控最基本的有效手段之一、是企业持续发展的一项长效机制、是实现企业本质安全建设的基石，是否能够将安全隐患排查治理工作常态化，已经逐渐成为衡量一个现代企业管理水平的重要标志。企业必须通过全面开展隐患排查治理工作，将人员、设备、物资、环境、管理等各方面存在的影响安全生产的问题充分发掘、暴露出来，并不断改进提高，才能实现“人员无伤害、系统无缺陷、管理无漏洞、设备无障碍、风险可控制、人机环境和谐统一”的隐患排查治理目标。
按照“谁主管，谁负责”的原则，企业各级部门的负责人作为分管安全生产的第一责任人，对本企业的事故隐患排查治理负主要领导责任，负责组织建立健全所在企业事故隐患排查治理的长效机制，确保安全资金的投入，根据企业生产现场的隐患特性，有针对性地组织开展企业全年各个时段的隐患排查工作，并组织解决排查中出现的各类问题，使隐患排查工作在体制上得到可靠的保障。
在隐患排查的过程中，我们既要站在检查者的高度，也要考虑作业人员的不确定因素，做到事无巨细、无微不至，只要存在一丝滋生隐患的可能，我们都要高度重视、全面关注。华能公司长期以来对安全生产隐患排查工作极端重视，形成了“三个不能过高”的安全视角线和“五个绝对不允许”的基本安全原则，既“不能过高估计安全生产形势，不能过高估计干部职工对安全生产工作的认识，不能过高估计安全管理的水平”和“绝对不允许发生重大责任事故，绝对不允许发生重大伤亡、重大设备损坏事故，绝对不允许在重要时间和重要地点发生重大事故，绝对不允许发生有重大社会影响的事故，绝对不允许因为燃料供应问题而影响安全生产”，始终把“抓安全”作为公司实现科学发展的重点，全面深入地开展安全生产的隐患排查工作，高度重视各个环节的潜在危险因素分析，牢固树立起了“安全就是效益、安全就是信誉、安全就是生产力”的安全准则。
三、整改治理 脚踏实地
“安全生产，警钟长鸣”，这句用无数鲜血和生命换来的安全警示语言，时刻提醒着我们对待安全生产不能有一刻的思想松弛、不能有一丝的漂浮懈怠、不能有一时的麻痹大意，对于安全规章制度和隐患治理信息，我们都要脚踏实地的认真执行，绝对不能为了应付检查，搞形式主义，“重排查，轻治理”、“排查做面子，治理走形式”等等不务实的作风，都将为安全生产事故的发生埋下祸根。
对排查阶段发现的所有隐患，我们都要制定出一一对应的治理方案和措施，治理方案应包括目标和任务、方法和措施、经费和物资、机构和人员、要求和时限以及要达到的面貌和效果等等，按照“五确认，一兑现”（即确认目标、问题、措施、效果和责任，兑现奖惩）的要求，落实责任部门和责任人，明确整改措施，限定整改完成时间，并将隐患排查治理情况汇报企业安全生产管理部门存档备案，进行闭环管理。如果是重大的事故隐患在治理前还应该讨论是否采取临时控制措施和制定反事故应急预案，以确保对隐患的可控和在控状态。企业的安全生产监督部门对隐患治理过程应该进行定期和不定期的全程监督检查，确保各项问题能够按期高效完成，隐患治理期限结束后，安全生产监督部门要对治理情况进行检查验收，根据治理情况对相关部门和责任人进行奖惩考核。对于隐患发现者和治理高效的部门和个人，对于促进安全生产排查治理工作有积极推动和示范作用的单位和人员，进行表彰和奖励；对于治理不及时或防控措施和预案不完善、执行不到位而导致发生异常、障碍、事故的部门和责任人，进行严格处罚并再次提出整改意见和整改期限，重新治理。
对安全生产的隐患排查治理过程，其本质就是质量管理的“戴明环”PDCA循环模式，按照P（Plan计划）、D（Do执行）、C（Check检查）、A（Act行动）这样的顺序进行安全质量管理的过程，其本质就是一个不断发现隐患、制定方案、治理实施、总结提高的安全生产管理水平的循环过程，通过对生产环节的隐患进行不断的排查和治理，对成功的安全生产经验加以肯定和推广并逐渐标准化，对不足的安全管理方面进行整改、总结和提高，通过周而复始的隐患排查治理过程，不断发现问题，解决问题，形成阶梯式上升的循环管理模式，从而最终达到本质安全的管理目标。
四、创新提高 不断进取
俗话说“宁可事前花钱买安全，不可事后花钱买教训”，大量事实证明，通过强化安全管理，坚持不懈地推进安全生产隐患排查治理，把生产隐患和问题消灭在萌芽状态，是最经济、最科学的安全生产管理之路。只有坚持企业的安全发展之路，才能实现企业的科学发展之路；只有构建了社会的安全发展，才能构建出社会的和谐发展。只有不断创新和提高我们的安全生产管理之道，坚持预防为主、关口前移、中心下移，建立预教、预测、预想、预报、预警、预防的递进式、主体化的生产隐患排查治理体系，从源头上防范隐患和遏制事故，牢牢掌握安全生产的主动权，把提高安全生产管理的责任变成每位员工思想上、行动上的自觉行为，不断深化企业安全生产隐患排查治理工作，不断提高企业的本质安全管理水平，才能确保企业走上安全发展和科学发展之路。
个人之安，则举家欢颜；家之安，则户纳千祥；国之安，则国运昌盛；宇之安，则万物和谐。根据国家的安全生产“十二五”规划，在“十二五”期间，我国的安全生产工作进入了以实现安全发展为目标、推动经济社会发展转型、保障和改善民生的关键时期，只有切实把隐患排查治理作为促进安全生产的主攻方向，把规范生产作为促进安全生产的重要保障，把科技创新作为促进安全生产的重要支撑，坚持实施“科技兴安”战略，充分发挥科学技术的支撑和引领作用，才能从根本上提升企业的安全保障和安全发展能力，才能确保国务院确定的“到2020年全国安全生产状况实现根本性好转”目标的逐步实现。
如何建立隐患排查治理体系和安全预防控制体系~
第一，建立隐患排查治理体系。从安全生产管理理念、监管机制、监管手段上进行创新，强化安全生产主体责任，加强事故隐患监督管理，防止和减少事故。一是制定隐患排查标准。根据企业规模、管理水平、技术水平、危险因素等条件，对企业进行分类分级，以安全生产标准化建设评定标准为基础，细化隐患排查标准，明确各类企业每项生产工作的具体标准和要求。二是建立隐患排查治理信息系统。形成企业安全隐患动态监管分析系统和监管服务平台，实现安全隐患排查治理工作全过程记录和管理，企业对自查、上报、整改隐患、接受监督指导等工作进行管理，安全监管部门对企业自查自报数据、日常执法检查数据、监管措施到位情况进行检查分析，对重大隐患治理实施有效监管。三是完善安全考核奖惩机制。进一步完善安全生产目标责任制，突出工作过程的结果化，将安全隐患排查治理等过程管理的内容纳入年度考核指标，增强绩效考核的约束力。鼓励和支持职工发现和排除事故隐患，鼓励社会公众举报监督，对发现、排查、举报事故隐患有功的人员给予奖励和表彰。四是健全安全责任制度。明确安全监管部门负责组织、协调、监督、考核各行业主管部门和属地政府的综合安全监管职能，明确行业主管部门的监督、指导、协调、服务职能，明确企业负责人对本单位事故排查治理工作的全面责任，严格责任追究，对责任不落实的单位或个人，给予严肃处理。
第二，建立安全预防控制体系。坚持安全第一、预防为主、综合治理。一是牢固树立以人为本、生命至上的思想观念。改革安全绩效考核办法，加大安全绩效在领导干部政绩业绩考核中的权重。促进各地、各级领导干部切实把安全生产摆在重中之重的位置，把经济社会的发展建立在人民群众生命财产安全得到切实保障的基础上，使安全生产与经济社会的发展同步规划、同步部署、同步推动，使人民群众平安幸福地享有经济社会发展的成果。二是调整产业结构，提升安全保障能力。要通过调整产业结构，尽快降低事故相对较高的第二产业的比重，提升第三产业的比重，不断改善我国安全生产状况。特别要继续整顿关闭小煤矿、小矿山，淘汰落后的不具备安全生产条件的产能，做强做大技术先进、安全可靠的现代产业和项目，使我国经济结构中的安全保障能力明显增强。三是强化企业安全生产基础建设。加强安全质量标准化建设，全面做到岗位达标、专业达标、企业达标。加强以班组长为重点的班组安全建设，加强现场管理，加强各类专业培训，提高应急处置能力。推动安全科技创新，提高机械化、自动化、信息化水平，用先进的管理方式和技术装备提升安全水平。四是逐步把安全生产推向法制化的轨道。加强法规和标准建设，加强执法检查，切实保障安全生产法律法规和规章制度的落实。探索进行事故前责任追究，通过对相关部门和企业的监督，以及对重大事故隐患和严重违法行为的检查，倒查国家工作人员和企业不落实国家法律和政策规定的原因，追究不履行或不正确履行安全生产责任，通过实施严厉处罚，确保各部门、各企业及其相关工作人员安全生产监管责任的落实。
为响应国家关于隐患排查治理工作的要求，解决安全生产工作中面临隐患排查量大繁杂、动态管理难、统计分析难度大、决策层难以全面掌握隐患排查治理信息等问题，【博安网】研发了“隐患排查管理信息”。
包含隐患排查标准，内置“隐患登记、核准与预评估、隐患整改、复查验收、整改效果评估”等隐患闭环管理流程，同时设置隐患处理、隐患预警、隐患上报、隐患统计、绩效考核等模块，实现隐患排查治理的流程化、规范化、标准化管理。
如何提高检查发现安全隐患的能力
答：安全检查的方法有自查、互查、抽查、辅助查。通过检查，可以达到相互沟通，交流经验，提高认识，增强防范能力的目的，以便推动安全生产工作，有力保障企业财产不受损失和从业人员生命安全。一、首先要明确安全检查的目的 安全生产检查是及时发现隐患，消除不安全因素，交流安全生产经验，推动安全工作的一种行之...
安全隐患排查存在问题及整改措施
答：3、整改措施不够有效 有些安全隐患需要采取复杂的整改措施，而排查人员可能缺乏相关经验和技能，导致整改措施不够有效。二、整改措施 1、加强安全隐患排查的全面性和深入性 对所有可能存在安全隐患的场所、设备、物品进行全面排查，并深入挖掘可能存在的隐藏安全隐患。2、提高排查人员的专业技能和知识水平 对...
如何做好隐患排查治理工作
答：及时通知各项目部做好抗台准备，根据实际情况，采取有效措施，防止自然灾害造成的安全事故。通过今年的安全生产隐患排查治理年活动的开展，(全年企业月检73次，平时安全检查111次)进一步落实了公司安全生产主体责任，建立和完善了重大危险源监控机制和隐患治理的长效机制，有效消除了事故隐患，促进了我公司安全...
如何有效提升安全管理水平的措施
答：5、坚决克服麻痹大意的思想意识，要警钟长鸣，防患于未然。6、加强监督检查，查漏补缺，落实各项安全措施。7、开展安全生产大检查，开展安全演练，建立长效工作机制。8、从我做起，齐抓共管。如何有效提升安全管理水平的措施2 浅谈如何提高企业的安全管理水平 一、提高企业主要负责人安全主体意识，进一步...
企业安全生产管理人员如何做好安全隐患排查和安全生产工作?
答：无法形成闭环管理。血的教训警示我们，一个不起眼的小隐患最后都可能导致大的安全事故发生，企业在对待安全隐患排查治理这件事上，要时刻谨记“千里之堤毁于蚁穴”的道理。为高效解决当前安全隐患排查工作的难点及痛点，湖南展通安全科技有限公司适时推出了安全生产隐患精准排查系统，轻松助力排查人员开展精准...
如何加强企业安全管理?
答：3、制定各岗位作业指导书，包括安全操作规程，并且上墙公布。4、进行隐患排查：（1）确定危险源、确定风险点（一级、二级、三级），并制定相应的管控措施，包括：掌握各风险点检查标准内容、危险源管控措施、隐患排查治理的要领。（2）隐患排查模式：企业有清单（即隐患自查清单，依据是行业标准）：各个车间...
如何做好风险分析和隐患排查治理体系
答：因此，要做好风险分级管控和隐患排查治理，双重预防机制建设排在首位！以上道云科技研发的安全生产双控管理平台为例，为大家举例介绍一下。上道云科技安全生产双控管理平台，通过信息化平台智能化运作，专业赋能，动态管控，全员参与，过程留痕，有效解决企业安全制度落地、员工安全教育培训、风险分级管控与隐患...
隐患治理五到位是什么
答：整改措施、责任、资金、时限和预案“五到位”。企业是安全生产责任主体，要对事故隐患整改工作负全面责任，切实做到整改措施、责任、资金、时限和预案“五到位”。严格落实企业安全生产主体责任。要树立隐患就是事故的观念，建立健全隐患排查治理制度、重大隐患治理情况向负有安全生产监督管理职责的部门和企业职...
隐患治理措施包括哪五个方面
答：（二）突出重点，强化督导。调查和管理隐患的特别行动应突出重点行业和高风险行业等领域的重点企业。各级地方人民政府及其有关安全监察部门要加强监督，检查和指导。要认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的政策，加大安全投入，加快安全技术改造，淘汰落后产能，提高企业安全生产管理水平，增强事故预防...
如何加强监管,提高安全生产水平
答：突出表现在：一是事故总量仍然过大，较大事故尚未得到有效遏制，重大事故时有发生。二是安全生产基础仍然薄弱，粗放的发展方式没有根本转变，大量潜在的事故隐患亟待排查整治。三是企业主体责任尚未落实到位，从业人员安全素质亟待提高，盲目施救造成事故扩大现象屡有发生。四是非法违法生产经营建设行为屡禁不止...
