如何提升领导能力 如何提升领导能力与管理能力？
第一个能力是前瞻力。
要赢得市场，创造业绩，就必须比别人看得清、看得远。
未来的发展趋势是什么？怎么发展，要有发展的哲学眼光，简单地说，前瞻力必须达到这样一种状况，就是看见别人看不见的东西，不仅看到发展趋势，也要看到发展的危机，同时还要通过自己的企业行为去有组织的变化。
看到趋势要及时跟进，看到危机要及早避免。
如果看到了不变化，不采取措施避免危机，那仅仅是空谈哲学家，而不是企业家。
问题就聚焦在，怎样看得远，看得清。
一是要静思细察，古人讲宁静以致远，静就是静思细察，摈弃心中的旧价值观，修炼新的价值观，用新价值观看待变化的世界，这样就可以看得远。
二是要高瞻远瞩，就是要站得高才能看得远，所谓高不是说你钱多就站得高，而是说你的境界高，趋向大，要有超乎眼前蝇头小利的胸襟 第二个能力是决策决断力。
抓住要害，当机立断，是决策力。
当断不断，就错过机遇，不当断乱断是盲目决策。
决策的难点在于价值排序，价值观是决策力之魂。
决策者最大的忌讳是犹豫不决，以什么样的价值观作为决策的标准是决策时不犹豫的关键。
而价值观需要长期训练才能养成，不是一朝之功，要在战争中学习战争，在决策中修炼自己的价值观。
决策更多的时候是靠经验，面对一种新情况，短期内信息无法一下子理清，是一种模糊状况，这时候决策靠感觉和直觉，特别是面临突发事件的时候，还要靠经验、勇气、胆识和性格，在这个过程中不断磨练自己在各种复杂情况下，把握大局的能力，养成自己的价值观，逐渐形成自己的决策性格与气质。
第三个能力是亲和包容力。
亲和力包括两方面，一方面是沟通的能力，另一方面就是包容的能力。
沟通就是要保持与周围信息渠道畅通，如果你跟员工、股东、客户所有的外部环境保持一种壁垒森严的状态，你就不可能知道真实信息，不知道真实的信息，所有的措施和计划都会是盲目的，无效率的。
同时还要训练自己的包容能力，包容不同背景，不同能力，不同性格的人，包容差异而不是用自己的性格与喜好去剪裁属下的性格，不仅如此还要制造差异，让员工形成有独特个性的企业人格，这样的团队才有可能组成一个优秀的团队。
同时，只有包容差异才能具有凝聚力。
第四个能力就是毅力或意志力。
一个企业领导面临着巨大的压力，尤其是在企业发展的爬坡阶段，资金的压力，技术的压力，竞争的压力还有来自内部员工诉求的压力，如果没有一个抗压力的心理，没有坚强的意志力是难以想象的。
因此，训练自己的抗压能力是企业家的基本功夫。
面对激烈的竞争，必须有坚忍不拔的意志，持之以恒的精神，否则，遇到困难就退缩，这是成功的大忌。
二、企业管理要抓好三大要素 管理管什么？太多的管理理论让一些企业家无所适从，许多人从搞好内部管理的愿望出发，去追求时髦的管理理念而不是脚踏实地干好最应该干的事，笔者认为，今天中国的企业管理，应该着力抓好以下几个要素。
第一个管理要素：管理情绪。
情绪是一种心理状态，情绪好，生产效率就高，人的潜能就能发挥出来，反之，员工情绪不好，就直接影响到企业的效率乃至发展。
员工的情绪是很实在的东西，要让员工开心、满意是管理的第一要素。
因此，必须清楚员工为什么会开心和不开心的道理。
美国心理学家马斯洛需求层次理论基于两个基本假设：1．人主要是受满足某种需要的欲望所驱使的需求动物。
人类的需要是无止境的，当个人满足一种需求之后，就会产生另一种需求。
2.人类所追求的需要具有普遍性，这些需要有层次之分。
由此，马斯洛把人的需要分为五个层次：其中，生理需要是维持人类自身生存的基本需要，是人类最原始、最基本的需要。
如衣、食、住、行、性的需要。
在生理需要得到满足之后，人就会产生安全需要，如避免职业病及事故，摆脱失业威胁及某些社会保障的需要。
再上一层需要，是社交的需要，如满足归属感，希望得到友爱等。
尊重需要可分为内部尊重及外部尊重。
前者指希望自己有实力，后者指对地位、威望的需求。
自我实现的需要是个人的最高需要，要求实现个人抱负，施展才能。
第二个管理要素：管理利益。
员工的利益是最实在，最直接的管理要素，没有超越利益的管理。
马克思说过，人们所奋斗的一切，都同他的利益有关。
在现有的利益约束下，除了追求公司的最大利益外，更主要的是追求最大限度地实现员工的利益，包括物质的、精神的。
管好利益要靠企业内部的激励机制，绩效评定机制等一系列规章制度，建立一套行之有效的利益管理和激励机制是激活企业活力的关键因素。
第三个管理要素：管理流向。
流向是员工该干什么，不该干什么的简单说法。
唐僧让孙悟空去探路，让猪八戒去化斋饭就是流向管理。
流向管理包括外部的和内部的两方面：外部流向是指企业要进什么样的人，要剔除什么样的人；内部流向是企业中谁该干什么，谁不该干什么，就是让合适的人去干合适的事
如何提升领导能力~
中国企业家要训练四种能力
企业领导力来自企业家的影响他人的综合能力。
第一个能力是前瞻力。要赢得市场，创造业绩，就必须比别人看得清、看得远。未来的发展趋势是什么？怎么发展，要有发展的哲学眼光，简单地说，前瞻力必须达到这样一种状况，就是看见别人看不见的东西，不仅看到发展趋势，也要看到发展的危机，同时还要通过自己的企业行为去有组织的变化。看到趋势要及时跟进，看到危机要及早避免。如果看到了不变化，不采取措施避免危机，那仅仅是空谈哲学家，而不是企业家。问题就聚焦在，怎样看得远，看得清。一是要静思细察，古人讲宁静以致远，静就是静思细察，摈弃心中的旧价值观，修炼新的价值观，用新价值观看待变化的世界，这样就可以看得远。二是要高瞻远瞩，就是要站得高才能看得远，所谓高不是说你钱多就站得高，而是说你的境界高，趋向大，要有超乎眼前蝇头小利的胸襟
第二个能力是决策决断力。抓住要害，当机立断，是决策力。当断不断，就错过机遇，不当断乱断是盲目决策。决策的难点在于价值排序，价值观是决策力之魂。决策者最大的忌讳是犹豫不决，以什么样的价值观作为决策的标准是决策时不犹豫的关键。而价值观需要长期训练才能养成，不是一朝之功，要在战争中学习战争，在决策中修炼自己的价值观。决策更多的时候是靠经验，面对一种新情况，短期内信息无法一下子理清，是一种模糊状况，这时候决策靠感觉和直觉，特别是面临突发事件的时候，还要靠经验、勇气、胆识和性格，在这个过程中不断磨练自己在各种复杂情况下，把握大局的能力，养成自己的价值观，逐渐形成自己的决策性格与气质。
第三个能力是亲和包容力。亲和力包括两方面，一方面是沟通的能力，另一方面就是包容的能力。沟通就是要保持与周围信息渠道畅通，如果你跟员工、股东、客户所有的外部环境保持一种壁垒森严的状态，你就不可能知道真实信息，不知道真实的信息，所有的措施和计划都会是盲目的，无效率的。同时还要训练自己的包容能力，包容不同背景，不同能力，不同性格的人，包容差异而不是用自己的性格与喜好去剪裁属下的性格，不仅如此还要制造差异，让员工形成有独特个性的企业人格，这样的团队才有可能组成一个优秀的团队。同时，只有包容差异才能具有凝聚力。
第四个能力就是毅力或意志力。一个企业领导面临着巨大的压力，尤其是在企业发展的爬坡阶段，资金的压力，技术的压力，竞争的压力还有来自内部员工诉求的压力，如果没有一个抗压力的心理，没有坚强的意志力是难以想象的。因此，训练自己的抗压能力是企业家的基本功夫。面对激烈的竞争，必须有坚忍不拔的意志，持之以恒的精神，否则，遇到困难就退缩，这是成功的大忌。
二、企业管理要抓好三大要素
管理管什么？太多的管理理论让一些企业家无所适从，许多人从搞好内部管理的愿望出发，去追求时髦的管理理念而不是脚踏实地干好最应该干的事，笔者认为，今天中国的企业管理，应该着力抓好以下几个要素。
第一个管理要素：管理情绪。情绪是一种心理状态，情绪好，生产效率就高，人的潜能就能发挥出来，反之，员工情绪不好，就直接影响到企业的效率乃至发展。员工的情绪是很实在的东西，要让员工开心、满意是管理的第一要素。因此，必须清楚员工为什么会开心和不开心的道理。美国心理学家马斯洛需求层次理论基于两个基本假设：1．人主要是受满足某种需要的欲望所驱使的需求动物。人类的需要是无止境的，当个人满足一种需求之后，就会产生另一种需求。2.人类所追求的需要具有普遍性，这些需要有层次之分。由此，马斯洛把人的需要分为五个层次：其中，生理需要是维持人类自身生存的基本需要，是人类最原始、最基本的需要。如衣、食、住、行、性的需要。在生理需要得到满足之后，人就会产生安全需要，如避免职业病及事故，摆脱失业威胁及某些社会保障的需要。再上一层需要，是社交的需要，如满足归属感，希望得到友爱等。尊重需要可分为内部尊重及外部尊重。前者指希望自己有实力，后者指对地位、威望的需求。自我实现的需要是个人的最高需要，要求实现个人抱负，施展才能。
第二个管理要素：管理利益。员工的利益是最实在，最直接的管理要素，没有超越利益的管理。马克思说过，人们所奋斗的一切，都同他的利益有关。在现有的利益约束下，除了追求公司的最大利益外，更主要的是追求最大限度地实现员工的利益，包括物质的、精神的。管好利益要靠企业内部的激励机制，绩效评定机制等一系列规章制度，建立一套行之有效的利益管理和激励机制是激活企业活力的关键因素。
第三个管理要素：管理流向。流向是员工该干什么，不该干什么的简单说法。唐僧让孙悟空去探路，让猪八戒去化斋饭就是流向管理。流向管理包括外部的和内部的两方面：外部流向是指企业要进什么样的人，要剔除什么样的人；内部流向是企业中谁该干什么，谁不该干什么，就是让合适的人去干合适的事
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一、真诚信任，团结合作，要有建设运作高效团队的工作能力。
团队建设的核心是信任合作。领导要提高能力，必须信任上级、信任同级、信任下级，并善于与上级、同级、下级合作，特别是对下属要平等对待，充分信任，积极与其合作，才能实现最大的管理效能。在企业生产经营过程中，提高领导能力主要体现几个方面：
第一，提高执行能力。企业领导不管身处在哪一个层次，都要明确企业的发展战略目标，并有为该目标实现而不懈努力的信心和决心。要准确理解领悟上级的指示、指令精神，服从上级部署和要求，把贯彻上级的精神与本单位、本部门工作紧密结合起来，确保上级部署执行到位。
第二，提高业务能力。领导要熟悉自己分管的工作业务，充分掌握工作运作情况，只有成为业务的行家里手，才能正确指导下属开展工作，避免出现"瞎指挥"、"错指挥"，给工作正常开展造成障碍。
第三，提高用人能力。人力资源管理中有一句名言：没有"平庸的人"，只有"平庸的管理"。每个人总是有长处的，高明的领导者善于从每个普通的员工身上，发现有价值的东西，并加以引导和开发。一位优秀领导者的任务正在于运用每个人的长处，把每个人的长处作为共同绩效的建筑材料来建成组织的大厦。因此，客观分析下属的特点，做到"知人善任"才能最大限度地发挥每个人的潜能，也是企业选人、用人、留人的根本。对待员工，一是要把"合适的人放在适合的位置"上。如果一个人的岗位职责超越了他的能力或负荷，会使他心理失衡或产生挫败感，企业有可能会失去他；相反，如果一个人的岗位职责低于他的能力或是与团队中其他成员的工作不相匹配，则会造成整个管理体系的失衡，企业有可能会失去更多的肯干工作的人。二是用他们的长处。长处显示出来了，弱点便被克制了，使其工作充满信心，提高工作热情。
第四，提高沟通能力。领导要积极主动与上级、同级、下属沟通。特别是主动与下属沟通，把自己的意图向下属讲清楚，争取在思想上、认识上达成共识，形成共鸣，围绕共同目标而努力。在沟通中，肯定成绩，指出问题，沟通感情，使他们感到自己被领导关心和理解，从而更兢兢业业地工作。同时，促进上下级的思想交流，加深理解，有利于营造和谐的工作氛围。五是提高激励能力。领导要更重视提高非物质激励艺术。记得2007年我带领我的团队筹备制作专题片参加北京邮政的党建创新成果评比。当上级领导的要求与团队的专业意见发生冲突时，在严格执行领导要求的同时，我站在尊重专业的角度，没有拿领导的要求否定和压制他们的意见，而是不厌其烦地与团队成员反复沟通，看是否有可行的变通方式。几经讨论和论证，我的团队成员用非常专业的知识说服了我，我便郑重向大家承诺，采纳大家的意见，让大家安安心心按照自己的思路去发挥，我负责与领导再去沟通。最终领导采纳了我们的意见，我的团队不负众望，以绝对的高分获得了比赛的第一名，用自己的努力回报了领导对我们的信任。
二、坚持学习，以身作则，要有吸引下属主动跟随的人格魅力。
领导要成为下属员工的领袖，必须提高领导能力，让员工在其身上看到领袖的魅力。在现代企业中，领导的领导能力不在于能够下命令，机械式地管理一班人，而要让属下员工对其敬佩、信服，在员工心中形成一种磁铁般的向心力，让员工愿意跟随他克服困难，艰苦创业。这种向心力，就是领导独特的人格魅力。如何塑造人格魅力呢？我们要在学习、做事、做人下功夫，以能力带动人，以素质感染人，以情感凝聚人，让员工感受到你就是这个团队的领导，而不是简单的发号施令，用命令强调你是领导。
第一，提高领导能力要与时俱进，提高学习能力。联合国教科文组织曾提出一个标准：不能自学的人是现代文盲。新的形势总是在不断变化，如果将工作思维局限于过去掌握的知识或积累的经验，工作总是老一套，欠缺创新精神，就跟不上新要求。领导干部要主动学习，不断充实，掌握相当的文化知识、专业知识、管理知识与工作经验，提高自身能力素质，提高领导管理能力，适应新形势工作需求。其次，领导干部具备良好的学习素养，也是获得青年员工认可，与青年员工打成一片的有效途径。目前，越来越多的80后、90后逐渐成长为企业的中坚力量。这些青年人思维活跃、爱好广泛。作为领导干部如果不能说出一些青年人热衷的事物，不能接受和理解新的流行时尚元素，是很难与这些青年员工形成共鸣，那么员工对于你的领导可能只停留在被动服从的层面，无法真正打心眼儿里接受和认可你的思想，也就无从实现主动跟随。
第二，提高领导能力要以身作则，工作充满激情。近几年来，我更加深刻体会到：工作需要激情。一个人如果没有激情投入工作，就缺少了内在动力，干什么都是被动的，马马虎虎应付，很难取得工作成效。一个企业，不管在创业初期，发展期，稳定期，还是波动期，都需要领导有一种激情带动员工或艰苦创业，或扭转乾坤，促进企业生存和发展。在企业发展形势大好时，不要骄傲自满，带领员工乘势而上，再创佳绩；在企业发展遇到瓶颈时，要坚韧应对，带领员工渡过难关。在工作中，要始终坚持以身作则，发挥表率作用。如带头执行制度，维护制度的公平性、严肃性；带头加班加点，激励下属一起完成艰巨任务。有领导亲力亲为，下属再苦再累，也感到安慰。邮政企业是个传统的劳动密集型企业，与移动、电力、电信等国企相比，邮政员工收入不算太高，但工作强度和压力相对较大。但很多员工依然坚守自己的岗位，兢兢业业，无私奉献。员工们常说，工资低不怕，工作累也不怕，干活图的就是心气儿顺。所以，作为邮政企业的领导干部必须学会用一颗父母心对待员工，激发员工的工作激情。
第三，提高领导能力要敢于负责，不推卸责任。有一种现象见多不怪：某一件事做完了，工作成绩出来了，就有很多人过来，不管有参与的，还是在旁观的，都喜欢过来邀功请赏；有一个事故发生了，有的责任也清晰了，就是没有人敢出来承担责任，你推我卸，谁也不愿意跟这事扯上关系。我认为，领导者由于职位所需，比员工占据了更为全面和丰富的资源优势，因此，领导者也理应相应地比员工承担起更大的责任。我认为一个敢于承担责任的领导本身也是一种自信的表现，正因为有了责任，你才会思考如何持续改进，如何做得更好，这对于员工来说也是一种潜移默化的激励，最终成就出一支高效率的团队。
第四，提高领导能力要公平做事，做到奖惩分明。一个团队由几个、几十个、几百个、几千个甚至更多的人组成，每个人心中都有一把称，用来衡量自己、衡量同事、衡量上司。有个奇怪现象，人总是喜欢夸大自己的成绩，贬低别人的努力。这种情况下，更需要团队领导做到公平办事。哪些员工的确表现好，要及时奖励，而且要向其他人讲清楚，为什么要奖励他，他表现好在哪里，让大家了解情况，减少互相猜疑，树立学习榜样。对犯错误的员工，也要及时惩罚，并向其他人讲明白，为什么要惩罚，他错在哪里，进行警惕教育。只有做到奖惩公平透明，才能真正激励先进，鞭策后进，激发团队工作热情。
第五，提高领导能力要真诚待人，与下属做朋友。领导干部要真诚对待下属，善于与员工打成一片。在学习上，能够放下架子，虚心向下属请教某方面的知识；在工作上，能够集思广益，诚意征求下属的意见和建议；在生活上，能够平易近人，主动与下属沟通，或与下属一起聊天、打球、登山等活动，让员工感觉到你是在真心与其交朋友，自然而然产生朋友情，愉快地跟随你工作。
三、重视健康，调适心理，要有保持自己身心健康的修炼能力。
有人总结，年轻的时候拼命赚钱，拿命买钱，年老的时候拼命到医院，拿钱买命。健康是工作的根本，领导无论职务高低，只有拥有健康的身体，才能完成各项领导任务。现在，越来越多有关某方面优秀人才英年早逝的报道。我们深感惋惜的同时，也清楚看到当中大多数人是由于疲劳过度，透支身体，不注意小病，最终累倒下来。身体是最主要，最根本的，没有健康的身体，就没有出色的工作。
提高领导能力，在维持身体健康的同时，我们还要注意心理健康问题。在面对各种工作压力、人际关系、疾病困扰、家庭因素等问题时，要学会心理自我调适，学会通过正确途径发泄不良情绪，努力培养一个乐观、宽容、积极、向上的健康心理，让下属也跟着你舒心、快乐地工作。要特别注意的是，在一个团队里的人，有不同类型，不同素质，不同性格，而且有着不同的经历和不同的办事方式。如果领导要求下属事事按照自己的方法去做，会限制下属的工作创造性，而且往往效果达不到自己的预期目标。江山难移，性格难改，要改变多数人远比改变自己困难。领导要认真反省思考自己，是否有不妥当的地方，及时改正过来。要学会适应员工，用心，用忠诚，用团队智慧构建和谐团队。对于中高层的领导，还要过好廉洁关。俗话说，无欲则刚。要调适心理平衡，管得住欲望，做一名堂堂正正的领导干部，促进企业和个人的健康发展。
总的来说，企业管理人员要提高领导能力，必须具备胜任管理职位的工作能力，必须培育非履行职权的人格魅力，必须拥有健康的体魄和心理。通过正确履行职权和人格影响，吸引部属主动跟随，有效调动部属的积极性、主动性和创造性，带动部属完成各项工作目标，推动企业不断向前发展。
有关领导力方面的资料很多，内容也很多，祝你成功！
提高什么能力提高领导能力专业化水平
答：提高领导能力专业化水平的能力主要包括以下几个方面：沟通能力、决策能力、组织能力、人际关系能力和创新能力。1、沟通能力 沟通能力是领导者必备的核心能力之一。一个优秀的领导者需要善于倾听他人的意见和建议，并能够清晰明确地表达自己的想法和要求。良好的沟通能力有助于建立有效的沟通渠道，增进团队成员之...
领导干部必须提高做什么能力
答：1、政治能力 在干部干好工作所需的各种能力中，政治能力是第一位的。要把握正确政治方向，坚持中国共产党领导和我国社会主义制度。在这个问题上，决不能有任何迷糊和动摇。这次抗击新冠肺炎疫情斗争的实践再次证明，中国共产党是风雨来袭时中国人民最可靠的主心骨，我国社会主义制度是抵御风险挑战的最有力制度...
如何提高领导干部的领导能力与领导艺术
答：包括领悟力、事业心和使命感、责任感和忠诚度等对事业的执著程度,还要有持续不断的行动枣帆与积极心态,这是执行力的性格基础;三是技术技能,涵盖具备完成工作任务的潜在胜任能力,实际完成工作任务的显在操作技术创新和能力提升的自觉能力。
怎么提升管理与领导能力
答：1.真诚信任,团结合作,要有建设运作高效团队的工作能力。 团队建设的核心是信任合作。领导要提高能力,必须信任上级、信任同级、信任下级,并善于与上级、同级、下级合作,特别是对下属要平等对待,充分信任,积极与其合作,才能实现最大的管理效能。在企业生产经营过程中,提高领导能力主要体现几个方面: 第一,提高执行能力。
如何提高领导能力?
答：三、注重自我调节,逐步提高“三种能力”当今社会,领导干部不再是简单的签个字,开个会了,时代要求我们必须要有较强的领导能力,而领导能力是一种综合能力,要提高领导能力,需要提高决策、执行和管理三种能力,这是时代和发展的要求。(一)提高科学决策能力。科学的决策是工作取得实效的关键。要提高科学决策能力就必须深入...
怎样提高领导力
答：三、学习领导行为与艺术 领导仅靠绝对的权威也许可以把事情做成，但未必能够把事情做好。由于领导的对象是具有思想、感情和不同心理的人，所以领导力并不是绝对命令，而是一种人性化的艺术，即如何通过恰当而巧妙的艺术手法使冰冷的命令变得更加温和，达到更好的效果。提高明辨是非的能力管理者不必“事必...
个人的领导能力怎么提高
答：一、领导要经常学习，用理论知识充实自己，用现代技术手段武装自己 二、经常自省，自省是自我认识、自我分析、自我完善、自我提升的过程 三、学会用人格魅力来感染人、影响人 四、树立正确的用人观是管理活动中最活跃的因素，领导者要牢固树立“以人为本”的管理理念，通过树立科学的用人观念和坚持正确的...
如何提升自己的领导能力?
答：如何提升自己的领导能力? 我来答 首页 用户 认证用户 视频作者 帮帮团 认证团队 合伙人 企业 媒体 政府 其他组织 商城 法律 手机答题 我的 如何提升自己的领导能力? 我来答 1个回答 #热议# 「捐精」的筛选条件是什么?
如何提高领导力
答：一、真诚信任,团结合作,要有建设运作高效团队的工作能力。 在团队建设的核心是信任合作。领导要提高领导团队的能力,必须信任上级、信任同级、信任下级,并善于与上级、同级、下级合作,特别是对下属要平等对待,充分信任,积极与其合作,才能实现最大的管理效能。在企业生产经营过程中,领导力主要体现几个方面:一是执行能力。
管理者怎样提升领导力与怎样进行有效授权
答：1、确定目标是有效授权的灵魂 要想成功，首先要有一个明确的、现实的目标。授权时，我们一开始就应清晰地告诉员工，公司试图达到什么目标，让员工对授权目标有个明确的、具体的认识。这样员工才能根据这个了然于胸的目标，依据自己的能力，迈出一步、二步、三步，直到成功。目标不明确，不但起不到激励的...
