一个人找一个好的战略合作伙伴需要做哪些事情呢？另外自己需要注意什么地方呢？ 作为一个企业如果想成为某些大企业的战略合作伙伴关系应该有哪些...
(一)分析市场竞争环境(需求、必要性)
市场需求是企业一切活动的驱动源。建立基于信任、合作、开放性交流的供应链长期合作关系，必须首先分析市场竞争环境。其目的在于找到针对哪些产品市场开发供应链合作关系刁‘有效，必须知道现在的产品需求是什么，产品的类型和特征是什么，以确认用户的需求，确认是否有建立供应链合作关系的必要。如果已建立供应链战略伙伴合作关系，则根据需求的变化确认供应链合作关系变化的必要性;从而确认合作伙伴评价选择的必要性;同时分析合作伙伴的现状，分析、总结企业存在的问题。
(二)建立合作伙伴选择目标
企业必须确定合作伙伴评价程序如何实施、信息流程如何运作、由谁负责，而且必须建立实际的目标:其中降低成本是主要目标之一，合作伙伴评价、选择不仅仅只是一个简单的评价、选择过程，它本身也是企业白身和企业与企业之间的一次业务流程重构过程，实施得好，就可带来一系列的利益。
(三)建立合作伙伴评价标准
合作伙伴评价指标体系是企业对合作伙伴进行综合评价的依据和标准，是反映企业本身和环境所构成的复杂系统不同属性的指标，按隶属关系、层次结构有序组成的集合。根据系统全面性、简明科学性、稳定可比性、灵活可操作性的原则，应建立集成化供应链管理环境下合作伙伴的综合评价指标体系。不同行业、企业、产品需求、不同环境下的合作伙伴评价应是不一样的，但不外乎都涉及合作伙伴的业绩、设备管理、人力资源开发、质量控制、成本控制、技术开发、用户满意度、交货协议等可能影响供应链合作关系的方面。
(四)成立评价小组
企业必须建立一个小组以控制和实施合作伙伴评价。组员以来自采购、质量、生产、工程等与供应链合作关系密切的部门为主，组员必须有团队合作精神，其有一定的专业技能。评价小组必须同时得到制造商和合作伙伴企业最高领导层的支持。
(五)合作伙伴参与
一旦企业决定进行合作伙伴评价，评价小组必须与初步选定的合作伙伴取得联系，以确认他们是否愿意与企业建立供应链战略合作伙伴关系，是否有获得更高业绩水平的愿望。企业应尽可能早地让合作伙伴参与到评价的设计过程中来。然而因为企业的力量和资源有限，企业只能与少数的、关键的合作伙伴保持紧密合作，所以参与的合作伙伴不能太多。
(六)评价合作伙伴
评价合作伙伴的一个主要工作是调查、收集有关合作伙伴的生产运作等全方位的信息。在收集合作伙伴信息的基础上，可以利用一定的工具和技术方法进行合作伙伴的评价。在评价的过程结束后，有一个决策点，即根据一定的技术方法选择合作伙伴，如果选择成功，则可开始实施供应链合作关系，如果没有合适的合作伙伴可选，则返回步骤2重新开始评价选择。
(七)实施战略合作伙伴关系
在实施供应链合作关系的过程中，市场需求将不断变化，可以根据实际情况的需要及时修改合作伙伴评价标准，或重新开始合作伙伴评价选择。在重新选择合作伙伴的时候，应给予旧合作伙伴以足够的时间适应变化。
希望对你有点帮助！
一个好的战略伙伴就如同一个和你志同道合的朋友，一个能与你出生入死的战士，要么就是你们可以资源互补，要么就是志同道合，其次就是去衡量公司的具体情况，了解跟你战略合作的目的，公司的实力，资产，负债等等，希望对你有帮助
最重要的是工作的分配和资金的分配，以免以后出现不必要的争论。
请问诚招一位合作伙伴需要注意哪些问题呢？~
我觉得招一聘合作伙伴，需要考虑的就是双方出资的问题，最好是签订一份合作协议，和股权分配以及分红分配的标准
必须在某个方面占优势 说白了你得有点用才能稍稍占据一点主动权 不然当你可有可无时把你卖了你还帮他数钱呢 其次合同啥的看明白写明白（文字游戏你玩不起）再者找准方向 你得知道你要的是啥 不然跟他们合作图啥 图一乐？你要把心态放平 你们的地位是平等的 各取所需 别太看低自己
找合作伙伴怎么打广告?
答：建议发在招聘网站比较好，有针对性 诚招代理的一些常用广告词：诚招代理~你还在为不能买自己喜欢的东西而烦恼吗？还在为透支的信用卡而抓狂吗？快来做代理吧，管好自己的小金库，做自己的主人。电商的一个标志性日志，淘宝和天猫在短短一天时间交易量是191亿。多少企业一辈子都达不到的高度，马云一天...
创业过程中怎么做才能得到“贵人”相助
答：现实中，有一些创业者特别自恋，他们坚持回答每一个问题，做出每一个决定。这不仅是不可能的，而且可能适得其反。高明的企业家会找到特定领域的专家，让专业的人做专业的事。真正的企业家也知道走出去，借助外脑，请战略合作伙伴们发挥他们的特长。如果你的企业还太小，创业者还必须事必躬亲，那么，你...
什么是"战略合作伙伴"为什么叫"战略合作
答：战略合作是出于长期共赢考虑，建立在共同利益基础上，实现深度的合作。 首先要考虑怎么建立你们共同利益，包括长短期的，所谓战略，就是要从整体出发，考虑相互之间的利益，使整体的利益最大化。以上援引百度百科。个人的解读：战略合作的动机是因为单个企业自身资源不能很好地实现某种目标，需要通过多方一起...
和朋友一起创业需要注意什么
答：创业首先要解决资金的来源和规划问题，对于合伙创业自然也不例外。资金来源这部分不多说，重点是资金的规划和分配。作为合伙创办一家企业，在创业伊始就要对每个人投资的比例有个明确的界定，还有就是赚的钱需要留下多少作为流动和周转的资金。有些企业之所以很快就走到了尽头，往往也是在利益分配的分歧过...
什么是全面战略合作伙伴关系
答：全面战略合作伙伴关系就是长期的，涉及合作需要方面的全方位的战略合作关系。国家层面：这种关系的内涵大致包括三个方面:其一，两国应该是伙伴，而不是对手;其二，这种伙伴关系是建立在战略全局上的，而不是局部的，是长期的，而不是权宜之计;其三，这种战略伙伴关系是建设性的，而不是排他性的。企业...
如何建立一个好的招商团队?注意什么?
答：其次定战略:也应有五个关键问题: (1)确定中长远目标; (2)确定实现目标的总体战线和阶段; (3)制定目前的目标; (4)确立采取什么方式进行战术动作的分解; (5)在实施中如何进行调整。 第三是带队伍:关键问题如何管好一个招商团队,一个招商团队能否发挥出应有的水平,这就要挖掘一个管理者的技能水平。 也应该注...
一个团队,领袖应该具备什么素质?
答：企业最好的资产是人,领导者的美德在于知人善任,能挑选好的合作伙伴。选一个适合的人,比选一个优秀的人来得重要,适才适所才是企业用人的最高原则。除了专业所必备的基本素质和能力之外,他们找人往往要看四种东西:一是要忠诚。对待领导和工作能尽心尽力。在考虑个人利益的同时,能首先考虑到组织的利益,能够在个人...
与合作伙伴之间应确立怎样的关系
答：国与国之间的战略伙伴关系与合作伙伴关系有什么区别?具体介绍下? 战略伙伴关系 国际上国与国关系的一种。 为了促进各自多方面发展,国家往往根据自身利益和在国际体系中的位置与其他国家结成战略伙伴关系。这种关系大致包括三层意思:其一,两国应该是伙伴,而不是对手;其二,这种伙伴关系是建立在战略全局上的,而不是局部...
寻找过度弱小的合作伙伴是什么知识点
答：商业战略。寻找过度弱小的合作伙伴是商业中的一种策略，属于商业战略的范畴。在商业战略中，合作伙伴的选择非常重要，因为合作伙伴的实力和背景会对企业的发展产生深远影响。选择过度弱小的合作伙伴会带来一些优势，例如可以通过掌控合作伙伴的资源和渠道来扩大自己的业务，或者通过提供技术、资金等方面的支持来...
如何才能带领好一个团队。
答：在建立好以上牢固的知识基础之上,我们要对以下几方面能力加强重点培训:第一、谈判能力。作为营销人员,最重要的工作是要为公司找到合作伙伴,并能良性地做出销量和保证回款。能否谈成适合公司发展的合作伙伴,这就取决于我们个人的谈判能力。决定谈判能力的几个重要因素是广博的专业知识、敏捷的思维、能言善辩的口才等。
