对社团及社团管理中心的意见和建议 对社团的建设看法及建议
社团经费管理的透明化，申请方面一定要走严格的程序，这样防止腐败在学校滋生。
对申请建立社团的组织，要给予严格的计划要求（如每年必须的活动，以及例会之类的要求），防止社团只是收取会费，然后没任何活动的空架子。
很多学校有社团联合会，社联的成员分别派到各个社团做书记，起到监督作用，也是不错的参考。
学生的本职毕竟是学习。如果因为学校活动耽误了学习，同学们会最终认为社团活动并不是很好。为防止恶性循环，应该监督各个社团做好时间安排，让社团活动真的起到良好的作用吧。
对社团的意见和建议~
1.强烈建议发展一部分核心2113骨干成员5261，每个团队都离不开核心骨干4102，人数不在多关键是1653在于这些人都有较强的处理事务以及应应变的能力。 2.增强自己的核心竞争力，找一个或多个自己擅长的项目经营，比如楼上所提到得办一个属于自己的小期刊，这个想法不错，另外也可以搜集信息，为同学们提供兼职等相关服务。 3.强烈建议将你的大学生通讯社商业化而不要仅仅局限于学校的一般社团，那样的化只能停留在校园这个层面上，你的社员根本得不到真正的实战锻炼！ 4.吸纳成员，但我提醒成员数量绝对不能太多，那样不但会造成管理混乱，最重要的是你不可能给每个成员提供机会，久而久之，你将失去他们的信任，你要清楚言论的力量是伟大的，他们会给你宣传，到时候你的整个社团都会失信于民，得不到长远的发展。因此，建议你有选择的吸纳成员，比如对行政部成员的要求是必须有较强的管理组织能力，对财务部必须要求具备相当的财务方面的知识，对信息部则应要求必须具有敏锐的洞察力，善于分辨信息，善于归纳总结
01 管理松散 指导不力
在大多数社团中总存在一些名存实亡的社团。对于此类社团，社联应该积极给与扶持，促其开展活动；对于挽救无效的社团应该建议注销，并完善注销制度。从而强化服务意识，提升社团地位，变被动管理为主动。
02 定位不准 指导不力
这主要表现在社团纳新方面。许多社团认为只要招收的会员多了，缴纳的会费自然就多了，从而社团也有了丰厚的资金做支撑。但他们却忽略了社团的发展现状，盲目追求数量却忽视怎样去管理、组织新会员，使社团以前的管理制度毁于一旦。因而要加强制度建设，完善激励淘汰体制。
03 活动单一 虎头蛇尾
社团作为一个延续性很强的团体，需要一代又一代的社员接替，而正是这种特点，使得许多社团重复以前的旧活动旧形式，缺乏创新意识，盲目接受以往的经验，而没有看到新时代的发展，这就导致社团还是昨天的社团。因此社团必须要有创新精神，提升社团活动质量，打造品牌活动，增强竞争力和凝聚力。
04 会员流失 昙花一现
主要体现在社团活动不稳定，缺乏生命力。学生社团不同于其他学生组织，其诞生、成长、发展过程都依赖于学生的自发性，从而产生了许多“社团英雄”。这导致社团发展过于依赖核心人物的个人能力，而核心人物一旦隐退，就导致因社团人员衔接不上而严重限制社团发展。再者有的社团很少主动开展一些活动，从而使社员兴趣递减，积极分子所剩无几。
05 社团扎堆 后期沦落
社团成员往往是以大一新生为主，这些刚刚“解放”的学生对于大学生活充满了好奇，几乎对大学里的一切活动都感兴趣。于是出现了一人参加多个社团的现象，新同学分身乏术，往往顾此失彼，社团成员老是不齐，久而久之，社团的组织者也就失去了对社团的信心，最终导致社团销声匿迹。
06 社团干部自身素质、能力不足
俗话说：“火车跑得快，全靠车头带”，不可否认，绝大多数社团干部的方法还能足以应对社团的工作，但有相当一部分社团在工作中缺乏敬业精神，在组织活动中没有充分发挥自己的积极性，对社团的管理放任自流，使得社团形同一盘散沙。
07 社团发展要与与外界保持联系
社团应该创作一些自己的网站，公众号，头条号等，通过上传社团资料，往期举办的优质活动，最新举办的社团活动等信息，从而吸引外界人士的关注，让更多的人了解并认识社团，为将来的赞助做铺垫。社团只有真正的走出去，才能发展、壮大
你对社团有什么看法和建议
答：我们在管理社团和接触社团的时候也发现，一会之长确实深深的影响着这个协会的各个方面，不少在南充校区领头的社团到了新都校区换届后确实表现欠佳，只有优秀的会长才能带出优秀的协会。怎么样让社团做到可持续发展，这是一个很棘手的问题。首先，协会的会长应该善于发现身边的人才，观察他们做事的能力和责任...
根据进入社团后半学期的经历请你写出认为校学生社团管理部对管理...
答：没有不足 根据社团的不一样，每个社团的管理方式也是不一样的。但是可以肯定的是，按照能力分配各自的岗位是一个不错的选择。同时也要考虑社团里面学生的交替，尽量让前辈多带带新人，防止人员接替的时候出现断层。
怎么经营好一个学生社团?
答：综述：最重要的就是人员管理，也就是你的团队，你的团队中团结与否、有能力与否决定这个社团的高度和距离。这个团队中应该有社长、副社长、部长、副部长等等。部门的协调与发展非常重要，文学社团中应该成立编辑部、宣传部、组织部等部门来为文学社发展作出相应的贡献。需要丰富多彩的活动，比如征文活动，...
怎么管理好一个社团?
答：由于赞助经费的不稳定性和自缴会费的小额度，学生社团活动经费最终还是依赖于学校拨付的款项。社团管理和指导部门可以通过对经费的有效调配，来引导社团的运作。三·培训后管理。高校学生社团由于其自身的性质和特点，社团的运作情况通常与社团负责人和主要成员的综合素质、能力和管理水平有着密切关系。社团负责...
怎么管理好一个社团
答：社团管理要素三要素 一、目标一致也就是思想要统一 没有目标的人，就是帮别人实现目标的人。不做准备的人，就是准备失败的人;不做计划的人，就是准备计划失败的人。只要当事者的思想不统一、意识跟不上(不主动、不想干)、考核不到位。再好的措施也得不到好的执行。“思想统一”不仅是喊口号，更...
怎样才能管理好一个社团?
答：这样校方多少也会对社团给予支持.管理阶层最好让部分社员参与其中,例如我们社团就办了个委员会,对领导阶层有监督和罢免权.另外应主动了解社员的学习时间分配,以社员为中心,考虑他们的情况来制订活动计划,想社员所想,这样相信可以做到让社员信服,也可提高社团威望.吴梁巍 你肯定行哒 ...
加入大学生社团联合会的意见和建议
答：你要清楚言论的力量是伟大的，他们会给你宣传，到时候你的整个社团都会失信于民，得不到长远的发展。因此，建议你有选择的吸纳成员，比如对行政部成员的要求是必须有较强的管理组织能力，对财务部必须要求具备相当的财务方面的知识，对信息部则应要求必须具有敏锐的洞察力，善于分辨信息，善于归纳总结。
关于社团改革的建议(是一个读书协会)
答：其次，社团管理办法必须严格执行。比如，在无故缺席本协会多少次活动后视为自动退出社团，另，可以在招新选拔的时候就说清楚社团的相关制度。至于礼仪嘛，多加培养咯，读书协会，如此具备文学气息的协会，应该多加营造气氛，熏陶。虽然我没有在读书协会，但也是本院的一演讲与口才协会的总负责人（呵呵，...
加强学生社团建设,推动社团健康发展
答：学生社团负责人是加强学生社团建设,推动社团健康发展的骨干力量。本文将从社团骨干的培养、社团负责人的影响力、社团管理制度、社团成员与指导老师的交流与沟通四个方面,探讨如何加强学生社团建设,推动社团健康发展。培养社团骨干加强对学生社团骨干的培养,建立科学的社团负责人选拔任用制度,并对社团骨干进行定期的、...
我是个大学社团部部长,我要怎么样才能管理好这个部门?
答：假如我是组织部部长，我应该怎样管理这个部门 按书记的要求做。怎样管理好一个大学社团？ 管理学生这样松散的群体，不能太过强硬的。推荐下载一款叫分分钟的APP他们主打的就是学生社团管理挺好用的你可以试试 大学社团部长的职责是什么？ 1、社团部管理工作。 2、传达团学联精神，审批布置并巨...
