企业转型升级需要注意的事项有哪些 工商管理 商业经济
第一点：反对完美主义
“完美”可能意味着要求极度精确从而不可能在现实中执行，而刻意地精益求精可能意味着极其精细繁琐，从而对资源有着极高的要求，可能导致效率大大地降低，而所谓的“创新”有可能会变成自我“创伤”。
第二点：反对繁琐哲学
不是每一个变革者都知道，华为产品的毛利率有多高，华为的产品开发团队规模有多大，华为精细复杂的流程和极其细分的岗位分工需要多么大的管理成本。而这些，并不是每一个行业、每一个企业都适合的。
第三点：反对盲目创新
另外，创新一定是有成本的，是有损伤的。即使持续不断变革的华为，也反复在强调“小改进,大奖励,大建议,只鼓励”，强调 “鲜花插在牛粪上”的创新，从不离开传统去盲目创新，而是基于原有的存在去开放，去创新。创新者必须明白，创新的两面性。
第四点：反对没有全局效益提升的局部优化
很多的企业，流程是以职能部门为单位进行建设的，是为了满足自身业务运作需要而设计的。我们不能简单地责备其不具有全局思维，而这种结果正是由于缺乏站在企业整体角度、端到端系统地考虑整个价值创造过程，从而使各个职能部门缺乏整体引导，狭隘地从单个部门地角度去设计分割的流程。
第五点：反对没有全局观的干部主导变革
我们常说，IPD变革是一把手工程，从这个角度来看，就是需要变革的主导者，必须有一把手的全局思维。
第六点：反对没有业务实践经验的员工参加变革
没有本企业有业务实践经验的人参与变革，变革就可能会变成一场模拟的“游戏”，而游戏世界与现实世界总是有那么多的不同。
第七点：反对没有充分论证的流程进入实用
有些流程，在大范围推行前必须经过有效的充分论证，比如产品开发流程，需要在很大的范围内、很多的员工中进行推行，否则可能产生灾难性的后果。
为了保证流程的质量，保证流程的可执行性，保证流程与企业实际情况相匹配，不仅需要有经验的人参与变革，需要反复地认真评审，还需要用真实案例进行沙盘演练，甚至还需要以典型性的真实项目进行试点，以确保流程的质量。
这七个反对，不能割裂来看，要从系统的角度全面理解，从而能理解华为变革成功的核心思想，在自己企业变革的时候，避免走入误区。
如果您的企业准备实施IPD，或者您对IPD体系有浓厚的兴趣，欢迎阅读中天华夏专家顾问祝勇先生撰写的《从华为变革的“七个反对”来看IPD变革的误区》了解更多内容。
今天的企业转型越来越多地涉及企业立体式的改变，包括新的商业模式、新技术、移动互联网、大数据等。企业须通过以人才为载体的组织能力转型来引领企业转型。根据对多个企业的成功转型案例研究和对企业的转型变革实践，总结了通过人才转型获得组织能力转型的两种方式：由内而外和由外而内。
众多企业转型的成功实践说明企业转型根本上是人的转型，企业转型的第一要务就是要从人的转型开始，人才转型成功，企业战略转型也就事半功倍了。我们总结出人才转型引领企业转型的关键步骤：第一、明晰企业转型方向和目标
第二、识别企业转型所遇到的重大挑战和所需关键能力
第三、评估企业转型所需能力的实现路径（由内到外还是由外到内）第四、制定吸引符合转型能力要求的外部人才计划和内部培养转型所需能力的计划。
根据转型目标和路径明确转型成功要具备的组织能力，具体是资源整合能力、市场品牌推广能力、提供客户解决方案能力、技术研发能力，并对内部员工进行科学的人才盘点，识别出高匹配人才分别担任大客户部负责人、管理部负责人、企划部负责人、区域销售负责人、技术部负责人，同时对薪酬激励体系进行重新设计，采用外部薪酬市场80分位的薪酬策略，极大提高了内部员工的积极性
经济及商业管理、企业管理、金融管理三个专业区别是什么？~
这三个都是研究生的专业吧。
注重的深度不一样吧，
企业管理的课程肯定有经济及商业管理、金融管理的内容，企业管理注重培养的是企业管理的人才，注重人才综合素质的提升，比如行政管理、人力资源管理、财务管理、生产管理，包括经济及商业管理、金融管理都有所涉及，但涉及内容程度达不到专业化的要求，是未来企业CEO的接班人。
而经济及商业管理、金融管理更注重的是行业内的专业化，经济及商业管理注重的是经济领域内商业的经济模式等，金融管理更倾向于金融行业，包括银行、保险、证券这些行业的研究与管理。
从就业前景来看，企业管理、金融管理的就业水平相当，企业略胜一筹，而经济及商业管理不怎样，近几年经济学的就业状况很不乐观。具体还得看您的兴趣及就业方向了~
你好！
你看看下面对经济专业技术工商管理实务和商业经济实务考试教材内容的介绍，再根据自己实际的工作进行选择。
####工商管理专业知识与实务共有八章的内容，基本上每章都自成体系。
第一章是经营战略管理，主要内容是经营战略的过程，战略类型、竞争战略的制定和国际化经营战略。
第二章是企业组织结构和组织机构，内容主要有组织结构的设计、公司组织机构的运作以及跨国公司的组织机构设计。
第三章市场营销，主要内容有市场营销的过程以及产品、价格、营销渠道与物流等的决策。
第四章生产与业务管理，主要内容是生产与业务管理的特征、管理系统的设置与计划、质量与设备故障的控制等。
第五章技术创新，主要内容有技术创新的意义、技术创新的组织与风险防范等。
第六章人力资源开发与管理，内容有人力资源规划、员工管理、经理人员的考核与培训、跨国公司人力资源管理。
第七章财务管理，主要内容有企业筹资与决策、企业投资决策、资产管理和股利政策等。
第八章工商行政管理，主要内容有市场主体登记监督管理、市场交易行为监督管理、市场竞争行为和商标的监督与管理等。
####商业经济专业知识与实务共有十二章的内容，从逻辑上可以分为三个部分。
第一部分是商业经济基本理论，包括商品流通理论，市场运行与市场结构两章，内容主要有商品流通的概念、职能、地位、现代商品理论、市场运行机制、市场组织与构成等。
第二部分是商业企业经营管理部分，从第二章到第九章，主要内容有商品流通企业战略管理、市场预测、商品流通企业的经营决策、供应商管理、库存控制、营销方式和管理的新发展、连锁经营与代理等。
第三部分则是商业企业的其他管理，主要有物流管理、信息管理、人力资源管理等。
跳槽的注意事项有哪些
答：职场转型跳槽是一种职场人士常见的职业发展方式，它能够帮助我们实现自己的职业目标。然而，如何进行职场转型跳槽的确有很多需要注意的事项呢！以下是一些指南和注意事项以供参考：指南：1. 深入了解相关行业和职位。在确定了自己的职业目标后，我们需要深入了解相关行业和职位的相关信息，包括岗位要求、行业趋势...
企业转型升级前需要做哪些?
答：第一、明晰企业转型方向和目标。第二、识别企业转型所遇到的重大挑战和所需关键能力。第三、评估企业转型所需能力的实现路径（由内到外还是由外到内）第四、制定吸引符合转型能力要求的外部人才计划和内部培养转型所需能力的计划。
新媒体方面怎么努力让传统企业成功转型升级?
答：所以在转型升级中，出版业应完成从模式转变到角色改变的全方位变革，为此其工作开展应立足于新型的互联网视角、思维及发展规律，而非单纯的修补原先框架、或是拓展及延伸以往的业务。技术革新：新闻出版中的核心竞争力源于优良的内容和技术，此两者是相互融合、相互支持的关系，所以只有同时大力推动技术及建设...
传统产业转型升级遇到的问题都有哪些?
答：简单来说就是以下几点：步子迈太大、信心不坚定、目标不靠谱、方法太单一、老思想作怪、内部不统一、团队搞不定、技术不强悍、体系不完善 一、战略规划上大多企业会存在的问题：1）缺乏长远发展规划，没有清晰的发展战略和竞争战略；2）战略决策随意性较大，缺乏科学的决策机制；3）对公司战略的判断仅仅...
发展特种水产养殖要注意的事项是什么?
答：探索特种水产养殖的黄金法则 在现代农业的转型升级中，特种水产养殖作为一项具有独特价值的新兴产业，正逐渐展现其巨大的商业潜力。然而，要想在这个领域取得成功，农民朋友们需要谨慎对待几个关键因素。一、洞察市场动态与可行性 实践已经证明，特种水产品的养殖成本相对较高，产品价格不菲，消费群体相对小众。
什么是企业转型升级
答：为了适应改革的步伐，进一步实现由计划经济向市场经济的转折，原有的国有企业向股份制企业转化，这就是企业转型升级。民企治理专家曾水良老解析当今社会转型期之中小企业的五大机遇、六大融合及转型升级九大路径；结合新形势下企业七大商业模式的定位突围路径与公司机制变革、体制转型治理策略。
产业转型升级包括哪些内容?
答：1、产业结构转型升级中的“转型”，其核心是转变经济增长的“类型”，即把高投入、高消耗、高污染、低产出、低质量、低效益转为低投入、低消耗、低污染、高产出、高质量、高效益，把粗放型转为集约型，而不是单纯的转行业。2、产业结构转型升级中的“升级”，既包括产业之间的升级，如在整个产业结构...
建筑企业转型升级的路径有哪些?
答：那么对于建筑企业转型升级路径有哪些?从“要素驱动” 向“创新驱动”转型升级 在经济新常态下，中国的经济社会发展已经从“要素驱动”转向为“创新驱动”，激活创新创业主体毫无疑问会制造更多的就业机会，为经济增长注入强劲动力。“一带一路”蕴含巨大市场，建筑业“走出去”的海外商机无限，因此，建筑企业...
建筑施工企业办理资质升级应该注意哪些事项
答：建筑企业资质升级注意事项：超越本企业资质等级或以其他企业的名义承揽工程，或允许其他企业或个人以本企业的名义承揽工程的。与建设单位或企业之间相互串通投标，或以行贿等不正当手段谋取中标的。未取得施工许可证擅自施工的。将承包的工程转包或违法分包的；违反国家工程强制性标准施工的；恶意拖欠分包企业...
