怎么样才能把一个车间，或者一个部门管理好呢？
以愚数十年的管理经验，要做一个让人心服口服的部门管理者必须具备以下五要素，：1、能力强，有威信。2、品德好，乐助人。3、能吃苦，做榜样。4、有铁杆（骨干），能呼应。5、善沟通，互信任。
当然还有常规的部门管理要领：1)、办事要公道。办事要公道说起来容易，但做起来却非常难。我国由于过去长期受传统的小农经济和计划经济的影响，公平常常被错当成平均主义，所以需要部门管理者在分配工作中做到办事公道，奖罚分明，分配利益时也要做到公道，只有这样才能够服众。 2)、关心部下。缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解，员工自然也会不满意你。 3)、目标明确。目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。作为一个部门管理者，目标也应非常明确，否则就纯粹是一个糊涂官。 4)、准确发布命令。作为一线的指挥者，发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员发布命令一样的准确，否则容易产生歧义，在命令的传播过程中必然会出现这样或那样的失误，造成工作中的事故。 5)、及时指导。工作中，下属总是希望自己能时常得到上司的及时指导，因为上司的及时指导就是对下属的关注和培训。 6)、需要荣誉。作为基层管理者还应做到非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家，你部下的劳动模范越多，你的工作就能做得越好。
管理车间跟管理部门是有差别的，车间主要是从事生产管理，更多的是关注产品质量和生产效率，而管理一个部门，如人力资源部，你则需要关注更多的是整体，整体的协调。简单说。管理需要做的几件事情，第一，建立信息系统，培养几个心腹或下属，让他们去获取你必需的信息以及和你相关的信息，第二个，建立有效制度，第三个，执行，修正制度，以及在运行中的激励
是刚刚开始做管理吧，那这样你需要先培养一个做管理、带团队的意识。
有领导力、号召力、有足够的见识和胸怀带领着团队做好决策……
管理能力是一个综合的东西啊，是一个功夫活啊，需要长时间的积淀才好。建议你多有意识的学学管理知识和提高与人相处的能力！
前两天刚看了个网站，是关于管理方面的，觉得挺好！介绍给你。
名字叫九途网。希望对你有帮助！
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怎么样才能让一个部门活跃,团结,感觉到是个集体是个大家庭
答：怎么样才能让一个部门活跃,团结,感觉到是个集体是个大家庭 这说明你们部门的人员之间除了在工作的时候在办公室呆在一起,一单下班了就各回各窝了,上班之外更不会有什么联络。关键是你们之间还没有形成一种快乐工作的氛围,同事与同事之间可能还比较陌生。这要通过他们之间的相互交流才有助于相互了解。 我向你推荐...
如果把一个部门带好?怎么让他们团结起来?
答：而唯有注重品牌、管理、深度服务的理性市场竞争和差异化经营，才是医药零售业赢得市场空间健康发展的关键所在。三、怎样带好营销团队 既然带好营销团队对于医药企业是至关重要的，而作为医药企业的营销副总、总监、销售部经理或销售主管等都应掌握并积累一定的带领营销团队的经验与素养。1、信任团队控制压力 ...
怎么和班长说不想现在的事 想换一个部门
答：首先你要换车间的重点是大班长，那么你就该先跟他建立好关系，可以成为朋友或者其它方面的，一定要有很好的关系，但不是去厄于奉承，这样别人只会认为你很假，关系建立好了之后就是沟通，你可以把你一些问题给他说，不要只说主观方面的，客观方面，比如说其他人不怎么喜欢你，还有就是车间氛围不好等，...
如何管理车间,做好车间主任?
答：车间主任是行政管理的负责人。 一、什么是车间 按产品、工艺管理的要求,完成企业下达各项工作任务的一级管理组织,它由同工种员工或性质相近、配套协作的不同员工组成。 1、车间管理特征:在企业生产经营活动中所进行的计划(章平组织生产时出现的问题)、组织、指挥、协调、控制和激励等管理活动。 一个故事:曾有一个...
怎么样才能管理好车间
答：车间系统是企业系统的子系统,是工段、班组系统的母系统。车间既与企业有紧密联系的一面,又有独立进行管理的一面。车间在厂部计划和指令下达后,要分析和掌握各类技术经济指标,要全盘考虑车间生产所需要的人力、物力条件,并把这些资源以有效的方式有机地结合起来,组织车间的生产活动。同时,还要根据工段、班组反馈的信息...
如何当好一个车间主任?
答：车间主任是企业生产线的主要管理阶层,是一个产品一条线一道工序的直接当家人,怎样使车间的各项工作开展得有声有色,当好这个领头人,笔者结合实践谈点肤浅的体会与同事们共勉。 市场的开拓,产品的研发,技改的投入这是公司领导和企业决策层所抓的大事。而在一个车间,完成厂部下达的生产计划、任务、绩效则是主任们...
在电子厂上班夫妻两个怎么能分在一个车间里?
答：这个不忘形，就是车间主任或是厂名了，说一下，如果对方好说话的话，应该就可以管道，故事不好说话，红外红眼就是送点礼的问题
一个企业将一个部门"车间"以承包的方式[包括工资,生产等}承包给一主...
答：私营企业是可以的，那只是主管和企业承包之间的关系，劳动法只是管保障职工权利责任的。管不了公司运作。
如果你是一个管理者,怎样管理好一个部门?
答：1、 尊重的心:管理者必须尊重自己组织中的每个员工。所谓“想人怎样待己便应该怎样待人”,尊重是赢得真诚的前提。尽管在组织中,每个员工的身世背景,家庭可能各有不同,但是以平等的心对待每个员工,才能谋求一个融洽的氛围,让员工从心里愿意和你共事,愿意为你排忧解难,共谋发展。2、 关心的心:基层管理者直接接触的...
怎么样做好一个车间主管?两班倒有两个主管工作没分清怎么才能划分与责任...
答：做一个好的主管：1、有很强的事业心责任感；2、有很强的业务工作能力；3、有很强的组织协调能力；两班倒的主管工作划分责任：1、从工作内容的节点上划分；2、从工作时间的节点上划分；3、健全交接工作登记记录本；4、双方或多方协商后再划分。
