入职后发现公司太混乱怎么办，该如何从不适应的环境中抽身？

可以先了解下公司是否是真的很混乱，有时候公司的混乱是表面的，从另一个角度看公司的话，也许会有惊人的发现，对于新人来说，如果刚到一个公司就发现公司乱的话，建议可以多了解了解公司，多和同事聊天，从同事的口中知道一些关于公司的事情还是比较简单的。对人职场新人来说，如果觉得当前这个环境不适应的话，那么就要找到不适应的原因，努力让自己融入职场中，如果仅仅只是因为环境不适应就想要换工作的话，那么恐怕任何一个工作都不会做的长久。

在职场中，人们大多都是需要自己努力去适应环境的，而不是让环境来适应自己。毕竟环境是无法改变的，能够改变的只有自己。公司不管怎么混乱，只要自己不打乱自己的节奏，努力工作，和同事间搞好关系，这样的话也能够好好的在职场发挥出自己的作用，也能够让领导看到自己的能力。

在工作中，可以多看看同事们怎么工作的，每个月大家有没有完成自己的目标，如果都完成了自己的目标，公司每个月的成绩都不错的话，那么这样的公司也只是表面乱而已，实际上它的节奏一直都没乱。

如果公司每个月的成绩比较差，无法达到预期目标，同事间的关系都比较紧张的话，那么这才是真的乱，可以选择独善其身，不要轻易的站队，努力做好自己应该做的事情，努力让自己适应当前的环境，让自己在职场中能够如鱼得水，这样的话不管面对怎样混乱的职场，都能够游刃有余。如果努力之后发现自己真的很难融入进去，自己无法接受公司的运行模式还有同事间的相处方式，影响到自己的工作的话，可以选择离开这家公司。

你可以选择离职，既然不适应环境，那就主动离开，换一个新的环境。

可以选择坚持自己，保持本心，做好自己的事。或者是提交离职单，换个环境。

直接辞职不就好了，反正也不在公司干了，随便找个得体的理由辞职走人。

~

入职两天,工作内容不停变换,感觉公司内部太混乱了,想离职,但裸辞半年实 ...
答：如果感觉不适合自己可以辞职，为了生存，你应该边工作边找更适合自己的，等时机成熟再辞职也不迟。

公司的内部管理在负责人离职后很混乱,现在人才大量流失,怎么办?
答：企业管理者与员工的关系有那些?答复：通过这个问题的性质作出解释？在管理层次中，作为管理人员都是比较有责任心的，以管理人员（为例），凡是做这项工作的，都是忙于工作而不可倦怠，丝毫不可吊以轻心，也不可能马虎了事，因为考虑这项工作的重要性和紧迫性，必须做到事必躬亲或者事事关心，以听从上司...

如何接手管理制度混乱的工厂?
答：可先澄清两件事,直接跟老板谈 1.是否还有稳定的订单来源 2.老板是否有持续经营及改善公司的意愿 如果两个答案是肯定的,再来谈后面 如果有一个答案是否定的,则应该朝如何有效益的结束公司营运来努力。

一个公司管理很混乱,还有必要待下去吗?
答：你可以挺身而出，规范公司的管理。如果可以的话，这将会是你用钱也买不到的经验。3，你在这里能否独善其身？要完全不受影响是不可能的，我说的是你能否处理你和管理混乱所产生的影响，并能把影响降到最低。这是一个领导能力强的人所能做到的，你如果做到了，这将会是一闭很大的财富。

请问公司会计做的帐很混乱,有的直接不做账,损害小股东的权誉怎么办
答：如果公司的大股东扣发小股东的分红,怎么办? 公司在盈利后没有分配利润,属于公司内部的经营方针,直接起诉法院主张利润分配是有程式问题的。《公司法》第四十七条规定了董事会的职权,其中有一条规定董事会制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案;第三十八条规定了股东会的职权,其中有一条是审议批准公司的利润分配方案和弥...

...因为公司内部管理混乱,经常是被颠倒黑白,辞职又太不甘心
答：把公司当家就可以了 你觉得内部管理混乱，那你可以提意见，指出公司每个部门每个领导存在的问题，不改正就越级提意见，当面或者用邮件的形式，那么只有2种结果。1你的意见被采纳并且改正了，公司管理恢复正常，那你也不用离职了 2你被开除 无论是哪种，对你而言都是很好的结果 来自职Q用户：徐先生 ...

八人合伙开的公司,公司管理混乱,股东之间意见统一不了怎么办?
答：每个公司都有自己的规章制度，公司制定一些公司的管理制度，大家就会按照制度去做事情的了。至于股东意见不统一，人多嘴杂，每个人都有自己的利益想法，你们可以推荐一个有能力，有比较专业的人做总经理，让他统计规划。有时候只有少数服从多数了。

外来财务经理如何在“混乱”的民企立足?
答：先说说这个财务经理和老板争吵的原因:老板很生气,财务经理来这里很久了,但至今老板都还不清楚自己做的那些项目哪些是赚钱的,哪些是不赚钱的,而且整个公司是否盈利,财务也提供不出明确的数据来。 财务经理也很生气,这个家族企业太乱了,七大姑八大姨占据着企业各个要害部门,自己来这里之后,已经尽了很大的努力,制订了很...

...会出现管理混乱的问题,没有收到预期的效果,怎么办?
答：华恒智信在为企业提供咨询服务的过程中发现，要做到高效轮岗应该遵循三个原则：第一，轮岗工作的整体安排。轮岗应该制订具体的计划，明确轮岗的时间、轮岗目标、考核标准、轮岗风险评估及轮岗工作协调机制等一系列问题。同时制定轮岗工作路线图。路线图一般包含几大关键节点：确定岗位轮换机会及对应的人选计划；...