我是在服装厂做一个组长，要这样做，组上的工资会高，工人会听话 北服服装设计专业毕业后的就业方向和工资情况？？？

　　员工激励机制的五项原则 　　1、员工分配的工作要适合他们的工作能力和工作量 人岗匹配是配置员工追求的目标，为了实现人适其岗，需要对员工和岗位进行分析。每个人的能力和性格不同，每个岗位的要求和环境也不同，只有事先分析、合理匹配，才能充分发挥人才的作用，才能保证工作顺利完成。 　　2、论功行赏 员工对公司的贡献受到诸多因素的影响，如工作态度、工作经验、教育水平、外部环境等，虽然有些因素不可控，但最主要的因素是员工的个人表现，这是可以控制和评价的因素。其中一个原则是——员工的收入必须根据他的工作表现确定。员工过去的表现是否得到认可，直接影响到未来的工作结果。论功行赏不但可以让员工知道哪些行为该发扬哪些行为该避免，还能激励员工重复和加强那些有利于公司发展的行为。因此，在工作表现的基础上体现工资差异，是建立高激励机制的重要内容。此外，巴斯夫还根据员工的表现提供不同膳食补助金、住房、公司股票等福利。 3、通过基本和高级的培训计划，提高员工的工作能力，并且从公司内部选拔有资格担任领导工作的人才。 为员工提供广泛的培训计划，由专门的部门负责规划和组织。培训计划包括一些基本的技能培训，也涉及到高层的管理培训，还有根据公司实际情况开发的培训课程，以帮助员工成长为最终目标。组织结构的明确，每个员工都知道自己岗位在公司中的位置和作用，还可方便地了解到有哪些升迁途径，并可获取相关的资料。巴斯夫在晋升方面有明显的内部导向特征，更趋向于从内部提拔管理人员，这为那些有志于发展的人才提供了升职机会。 4、不断改善工作环境和安全条件 适宜的工作环境，不但可以提高工作效率，还能调节员工心理。根据生理需要设计工作环境，可以加快速度、节省体力、缓解疲劳；根据心理需要设计工作环境，可以创造愉悦、轻松、积极、活力的工作氛围。对工作环境进行人性化的改造，在工厂附近设立各种专用汽车设施，在公司内开设多家食堂和饭店，为体力劳动者增设盥洗室，保持工作地点整洁干净…… 安全是对工作条件最基本的要求，但却是很多企业难以实现的隐痛。建立了一大批保证安全的标准设施，由专门的部门负责，如医务部、消防队、工厂高级警卫等，负责各自工作范围内的安全问题。向所有的工人提供定期的安全指导和防护设施。还可以建立各种安全制度，如大楼每一层都必须有一名经过专门安全训练的员工轮流值班。除设施和制度的保障外，还以奖励的方式鼓励安全生产，那些意外事故发生率最低的车间可以得到安全奖。 5、实行抱合作态度的领导方法 在领导与被领导的关系中，强调抱合作态度。 领导者在领导的过程中，就如同自己被领导一样，在相互尊重的氛围中坦诚合作。巴斯夫的领导者的任务是商定工作指标、委派工作、收集情报、检查工作、解决矛盾、评定下属职工和提高他们的工作水平。其中，最主要的任务是评价下属，根据工作任务、工作能力和工作表现给予公正评价，让下属感受到自己对企业的贡献、认识到在工作中的得失。评价的原则是“多赞扬、少责备”，尊重员工，用合作的方式帮助其完成任务。任务被委派后，领导必须亲自检查，员工也自行检验中期工作和最终工作结果，共同促进工作顺利完成。

学服装打版的就业率怎么样，工资待遇如何？~

服装打版算是一门技术了，一定要学得好，就业问题不大。至于待遇如何，这个要依各城市各企业的一些标准待遇等综合来看。一线城市肯定是更高的，还有刚毕业需要积攒一定的经验才行，有了经验自然待遇也能提升。像深圳上海就有很多服装企业，都是需要这样的人才的。

工资一般在4k以上，上不封顶。

就业方向及前景

从事领域——男装、女装、童装、泳装、内衣等设计。

职业发展——起初开始于设计师助理、打版师、制图员，可提升为设计师或总设计师，或者你可创立自己的品牌。设计师需要有创造力，也需要有商业头脑。随着时间的推移，他们也许会从办事员升到设计助理，最后成为某时装品牌的首席设计师。因为成功不仅需要想象力、艺术创造力和勤奋工作，还需要对商业的敏锐触觉、人际关系网络。

技能与知识——创造力、追踪行业趋势、绘画技能、缝纫技能、服装构造、商业头脑。


业内前景——服装业要发展强大、提高竞争力、创造更多的名牌，首先就得拥有一支在国内享有盛名的服装设计师队伍，不过实际情况却不尽如人意，据了解，服装设计一直是中国服装企业的软肋，中国的服装设计水准还远较国际上落后，众多企业还是以抄袭仿版为主，很难形成自己的产品风格，使得中国的服装设计水准很难提升到一个新台阶。在设计人才方面，企业不仅需要大批在一线的设计人员，还需要更高层次的、把握企业总体设计思路又不乏个性独立思想的设计总监与首席设计师。

怎样做好一个产线的班组长
答：一、要头脑清晰、思维敏捷。作为一名班组长，要有很强的管理意识，对于自己所服务的对象要做到心中有数。二、要技能过硬、带好队伍。作为班组长，应当是技术权威、业务大拿，有说服力，才能树立威信，适应班组管理的需要。三、要讲究工作方法、务求实效。班组工作一定要讲实际、求实效，实事求是，切忌华而...

如何做好一个企业班长 怎么做好一个企业班长
答：如何做好企业班组长 2、班组长应具备执行力要强、关注细节等管理能力，还要掌握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。同时，班组长要明确自己在班组中的角色，对自己的定位要清楚，明白工作的主要职责，了解上级领导对自己的要求和班组员工对自己的期望。在班组长的带领下，设定一个共同明确的....

如果你是组长,你该怎么做
答：如果我是组长的话，我希望带领我的员工可以也更加有效的工作，得到更高的利润，不做无用功，不做无用的事情，高效率完成工作，给大家更多的休息时间，绝不压榨他们的劳动剩余价值，爱惜每一个人才。我会用一个匿名的信 箱，让他们给我的意见都放在你们的信箱里面，然后我就好好地看，这样子也不会...

做组长怎么管理好员工
答：班组长不仅要做好上级的辅助者，做好同级的协助者，更要做好下属的教练。那么组长应该怎么管理好员工呢?一起来看看看看下面的文章!第一、随时而有意识地调动员工的工作积极性 比如参加了上级部门组织的会议：首先，我应该在会上认真地做好笔录; 然后，在会后的适当时间把会上的相关内容灌输给我的下属...

如果我是组长我要怎么做
答：如果我是组长，我会每天认真检查组员的背诵作业，力争让每一个人都过关。如果我是组长，我会按时收发组员的家庭作业，及时协助老师的工作。如果我是组长，我一定积极地帮助各科老师给学生发学具，收学具。如果我是组长，在课堂小组讨论的时候，我一定组织组员积极开展讨论，认真完成学习任务。如果我是组长，...

假如我是车间的班组长,我该怎么管理。
答：三、了解下级对你的期望值 下级对上级有以下五个方面的期望：1、办事要公道。办事要公道说起来容易，但做起来却非常难。我国由于过去长期受传统的小农经济和计划经济的影响，公平常常被错当成平均主义，所以需要班组长在分配工作中做到办事公道，奖罚分明，分配利益时也要做到公道，只有这样才能够服众。2...

我要怎么做才能做好生产组长
答：办事要公道说起来容易，但做起来却非常难。公平常常被错当成平均主义，所以需要基层管理者在分配工作中做到办事公道，奖罚分明，分配利益时也要做到公道，只有这样才能够服众。 2)、关心部下。缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解，员工自然也会不满意你。 3)、目标明确。目标明确是做领导的一个...

如何做好一个好组长
答：你知道如何做好一个组长吗？一起来看看吧 1、想要做好一个组长，首先应该提高自己的业务能力，这样你的组员才能信服你。2、想要做好一个组长，你自身也要学会如何调动组员的积极性，让她们以乐观态度面对每天的工作。3、想要做好一个组长，在平时的工作生活中你也要认真对待每一个组员，在他们有困难...

怎样才能当好一个组长?
答：何才能当好一名班组长呢？以下浅谈本人的一点体会：一、角色定位要准确 首先，我认为作为班组长，必须应当知道自己在企业 里扮演的角色，知道自己该做什么？班组长是生产管理的 直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵 头将尾。班组长的特殊地位，决定了要对三个阶层的人员 采取不同的立场...