建行xx省分行建筑电气安装工程施工工质量验收标准

作者&投稿:臧些 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
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施工组织设计第一章工程概述

1、施 工 组 织 设 计第一章 工程概述本工程系建行xx省分行统一安排的网点整体装修项目,xx支行位于xx市,项目装修总面积:平方米。



工程内容包括地面、墙面、装饰隔墙、防护门窗、卫生间、水电、弱电等

工程内容包括地面、墙面、天棚、装饰隔墙、防护门窗、卫生间、水电、弱电等。 承包方式为包工包料,工期全部为35天,边施工边营业的为60天,工程质量标准到达优良等级。 第二章 施工前准备工作



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一、组织准备我公司将依照“信守合同、标准施工、确保质量、用户满意的宗旨,根据该工程的特点,采用项目法施工,选派本公司骨干力量设立项目部,承当整个施工过程中的质量、工期、安全、本钱以及文明施工等的组织协调和管理工作。 并同时做好审图、签证及临时布置。



二、技术准备

工程进度控制实施

1、施工进度控制实施(1)分解工程进度控制目标,编制施工作业方案。 (2)认真落实物资供给方案,严格控制工程进度目标。 (3)协调各施工部门之间的关系,做好组织协调工作。 (4)集工程进度控制信息,做好组织协调工作。 (5)采取有效控制措施,保证工程进度控制目标。



施工质量控制实施水率要低于8% (图)

2、施工质量控制实施水率要低于8%,乳胶漆用排笔涂刷,每遍涂刷间隔时间不少于2小时,夹板门扇的门框正侧面垂直度偏差小于3mm,框对角长度偏差小于2mm,门扇与门框立缝2mm。



6、电气安装,执行建筑电气安装工程施工质量验收标准GB 50303-2023,镀锌钢管采用螺纹连接或套管紧定螺钉连接,不应采用熔焊连接,跨接接地线采用专用接地线卡跨接,不应采用熔焊连接,管内穿线应去除干净管内杂物,导线在管内不准有接头及弯曲现象,其接头应在接线盒内连接,超重灯具应预留支吊架,在施工中要及时办理隐蔽工程验收手续。

7、为了确保本工程施工质量到达“优良标准,除做好以上所有的要求外,并要认真做好各项技术复核和隐蔽工程验收工作,隐蔽工程在隐蔽前必须进行检查,项目技术负责人和质委员必须参加,并按规定与甲方单位或监理单位做好隐蔽会签手续,隐蔽资料要列入工程技术档案。 认真做好每天的施工日志记录,及加强工程技术资料收信、管理工作,专职资料员应及时进行收集、整理,确保资料齐全和数据准确、可靠,直到施工完成后按照现行规定的整理交工资料档案要求,分类分册装订归档。 第九章 质量保修承诺及保。

2、全面理解图纸,确保工程质量和进度。

三、劳动力、物资准备

1、劳动力组织准备1根据施工方案、施工进度和劳动力需要量方案要求,确定工作队形式,抽调我公司骨干力量组成领导体系,使队组内工人技术等级比例要合理,并满足劳动力组合优化的要求。 2需要量方案,组织劳动力进场,并安排好工人进场后的生活,然后组织对工人进行必要的技术、安全思想和法制教育,教育工人树立“质量第

一、安全第一的正确思想,遵守有关施工和安全的技术法规,遵守地方治安法规。

2、施工物质准备1根据工程施工要求准备足够的备用材料。 2根据材料需要方案,按月、周提出方案表,根据方案表提前落实材料的订货,按方案组织进场。 3编制施工机具设备需用量方案,组织施工机具设备方案的落实,确保按期进场。 4做好资金运作方案,以保证工程的顺利进行。

四、施工现场准备

1、生产临设1开工前,由项目部的后勤组按批准的施工平面布置图设置临时办公室;2材料仓库:接到开工通知后材料陆续进场,设置于工程临时材料堆放区,具体的位置详见施工平面布置图。

2、生活临设施工前依术交底。 项目技术负责人对施工员及作业簇组进行全面的技术交底。 明确各项目的质量标准和施工工艺要求,建立各单项施工工艺卡。

3、施工过程质量控制制度1施工过程中,严格平水、各种墨线尺寸的复核、检验,确保建筑物的各部位尺寸准确无误。 2检验和试验控制根据质量方案要求核实该项目质量控制点及其控制方法,具体操作分为进货检验、过程检验及最终成品检验。

二、工程质量控制

1、地面块料的铺贴:严格按照建筑地面工程施工及验收标准GB50209-2023进行施工,施工前要保证地面的清洁和湿润,控制砂浆的配合比和干湿度,消除空鼓的通病,质量控制外表平整度偏差瓷砖少于1mm。

2、公用楼梯间、走廊、室内墙面、顶棚抹灰,执行建筑装饰装修工程质量验收标准GB50210-2023,不允许爆灰、开裂现象,外表光滑平整,平整度偏差少于1mm,阴阳线角顺直,偏差少于2mm。

3、卫生间地面,应较居室地面相对标上下5-10mm。 地漏应相对于地面标上下5-10mm。

4、楼地面卫生间、浴室等坡度要符合设计和标准要求。

3、收前应该做好的工作不遗漏地做好,在封饰面板之前,书面通知各工种、监理部门及甲方,并取得签证,使隐蔽工程工作得到彻底完善,从而减少日后不必要的返工,最大限度减少一些人为的破坏。 第三章 施工工期保证措施

一、针对本工程工期短、施工面积较大、工艺复杂等特点制定本进度方案表。

二、用流水施工结合交叉施工:但主要精神是尽量防止出现太多的交叉施工,以便出现偏差,影响施工进度。

三、选派专业施工队伍采用流水作业施工,尽可能缩短工期,在保证质量的前提下将关键施工工序所耗进度时间尽量缩短,以争取时间保证施工进度。

四、采用新工艺、新设备开展施工。

五、充分调整本单位各施工工种之间的施工步骤、节奏,充分利用施工作业组织不同工种之间展开交叉作业。

六、材料的组织和供给按图纸要求,核算材料品种、规格、数量,提供样板给甲方和监理认可,严把材料质量关,做到出厂检、施工检,层层把关,确保安装使用的材料符合要求,减少对材质的返工,认真审核供货合同的有关条款,专人追踪材料供货情况,勤于催促。

七、劳动力方案和作业安排根据图纸和合同工期,对工程质量负责,班组要确保各项工程质量,各负其责,从资源配置、技术质量、生产安排等方面给予保证,建立全面的质量检查监控制度,实行公司检查制,有关部室进行每月的定期检查和不定期的检查,项目部周检,质安员日检和班组自检,互检和交接检制度,检查运用统计技术进行分析,对分析出来的问题,制定整改措施予以引正,并提出相应的预防措施,开展各种活动来提高广阔员工参加质量活动的积极性,创造性,教育员工重视工程质量,从而提高广阔员工的质量意识,自觉搞好工程质量。 第三节 质量保证措施精心编制施工组织设计,根据工程特点,对该工程施工组织设计进行编制和优化,并经公司总工程师审定批准后,在施工过程中严格贯彻执行。 公司的质量方针:信守合同、精心施工、标准管理、优质效劳。 以先进的施工技术,创优质的品牌。 走质量效益型开展的道路。 为了使本工程的施工质量到达优良工程目标,必须狠抓质量管理,质量保证资料齐全,观感质量评定得分到达85%以上,工程质量验收标准严格执行国标建筑装饰装修工程质量验收标准。 建立健全施工全过程的质量保证体系,对工程实施质。

4、43B5台日本5打磨机GC50002台日本6水平仪DS3-9415281套中国7电焊机2台8空压机2台

二、施工机械使用要点每台用电设备、工具必须实行“一机一闸一漏电制,严禁用同一个开关电器直接控制二台用电设备含插座。 开关箱内的开关电器必须能在任何情况下都可以使用电设备实行隔离,开关箱内必须装置末级漏电保护器。 配电箱、开关箱内的电器必须可靠完好,配电箱和开关箱的金属箱体及所有用电设备的金属外壳等必须接地作保护。 箱体门要完好无损,并能加锁,及要有防雨、防尘的保护措施,有危险标志。

配上电信号开关箱统一编号由持证专职电工管理。 施工现场每月应进行用电设备及接地电阻测量并做好记录。 机械设备应按其技术性能的要求正确使用,缺少安全装置或安全装置已失灵的机械设备不得使用。 施工机械操作从中央到地方在开动机械前要进行机械设备的安全状况检查,发现问题应及时排除,重大问题及时上报单位领导及公司主管部门,确保安全生产。 严格执行机械安全操作规程。 对违章指挥作业或工条件不好及有损坏机械设备或人公司职能部门实行每月安全检查一次及平时的不定期检查,公司坚持每季度检查一次和不定期检查,检查出来的安全隐患要做到定人、定时间,定措施进行整改,并执行相应的奖罚制度。 六严格执行安全生产纪律:

1、进入现场必须戴好安全帽,扣好帽带,正确使用个人劳动防护用品。

2、二米以上的高空处,悬空作业,必须系好安全带,扣好保险钩;高处作业时,不准往下丢、往上刮抛材料和工具等物件。

3、各种电动机械设备,必有可靠有效的安全接地方能开动使用。 施工用线路必须符合施工现场临时用电安全技术标准,电气设备必须全部接零接地。 电动机械和手持电开工具,要设置漏电掉闸装置。

4、不懂电气和机械的人员,严禁使用和玩弄机电设备。

5、作业区域严禁吸烟。 明火,动火等作业,要办好动火,要办好动火作业审批手续,并需有安全措施并经现场施工员批准。

6、严禁赤脚或穿高跟鞋靴。

7、施工现场的危险地区应有警戒标志,夜间要设红灯示警。 第二节 质量管理体系及质量保证措施一质量管理措施

一、质量目标为切实抓。

5、方案投入施工劳发动具体安排见下表:序号工种人数进场时间1测量员2按需进场2瓦工15按需进场3水电工10按需进场4油漆工16按需进场5木工15按需进场6吊顶工10按需进场7杂工6按需进场注:各工种人数根据现场实际情况作调整第六章 管理人员投入

一、现场施工组织架构岗 位人数职 责备注项目经理1项目总负责技术负责人1项目技术总负责施工员1项目日常施工管理线寸工1放线及尺寸核查工作质检员1质量检查工作安全员1安全检查工作材料员1材料采购工作库管员1材料保管工作预算员1预算及方案工作资料员1资料管理及合同管理

二、主要项目管理人员职

1、项目经理岗位责任制项目经理为公司生产施工的直接指挥者,由公司经理或工程部经理领导。 项目经理的权责包括:1指定质量检查员、施工员、材料员、安全员及保管员等具体负责现场施工。 2项目经理对管理范围内工程的施工质量、安全、工期负全面责任。 3项目经理有权对其领导下的质量检查员、施工员、材料员、安全员及保管员、工人按照公司的各项管理制度进行奖罚。 4项目经理必须加强与公司技术部的联系,项目下达后,项目经理必须主动与技术部沟通定期对职工进行消防教育提高思想认识,一旦发生灾害事故,估重叠召之即,团结救灾。 现场要有足够的消防水源,在每一层段及作业区设置消防龙头,配置灭火器材,作业区严禁吸烟,且要有明显的防火宣传标志,每月对职工进行一次防火教育,定期组织防火检查,建立防火工作档案。 四使用电气设备和化学危险物品,必须符合技术标准和操作规程。 严格防火措施,确保施工安全,禁止违章作业。 钢结构烧焊等施工作业用火必须保卫部门审查批准,领取用火证,方可用业用火证只在指定地点和限定的时间内有效。 动火作业必须除作业人员之外的专职负责防火安全从中央到地方或其他专人在场监护,动火用业严格执行动炎前“八不动火中“四要和动火仓库防火安全管理规那么。 使用后的废弃物应及时消除。

六、施工安全生产保证措施一公司工程管理部、质安部、总工室、保卫科各职能部门按建筑放工安全检查标准JGJ59-99及各级政府部门有关安全生产的方针、政策、法律、规章制度对工程项目部的安全生产实行管理、指导、监督、检查,进行全面的监控。 二项目经理对本工程项目的安。

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答:⑥ 《电气安装工程施工及验收规范》(GBJ242-82) ⑦ 《建筑电气安装工程质量检验评定标准》(GBJ303-88); ⑧ 省、市相关部门的各种规章制度; ⑨ 甲方制定的工程质量验收实施细则。 2、本合同约定本工程质量必须达到“合格”质量标准。工程质量按国家相关标准进行验收评定。若工程质量验收为“不合格”,乙方自愿承诺每次...

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