企业业务层战略分类都有啥？ 1、单一业务企业的战略层次分为哪几种？
企业业务层战略分类有：
1、成本领先战略
指企业强调以低单位成本为用户提供低价格的产品。这是一种先发制人的战略，它要求企业有持续的资本投入和融资能力，生产技能在该行业处于领先地位
2、差异化战略
也称特色优势战略。是指企业力求在顾客广泛重视的一些方面，在该行业内独树一帜。它选择许多用户重视的一种或多种特质，并赋予其独特的地位以满足顾客的要求。它既可以是先发制人的战略，也可以是后发制人的战略
3、专一化战略
也称集中化战略、目标集中战略、目标聚集战略、目标聚集性战略等。它是指主攻某一特殊的客户群、或某一产品线的细分区段、某一地区市 场。与成本领先战略和差异化战略不同的是，他具有为某一特殊目标客户服务的特点，组织的方针、政策、职能的制定，都首先要考虑到这样一个特点
扩展资料：
从企业外部来看，业务层战略的目的是为了使企业在某一个特定的经营领域取得较好的成果—力寻求建立什么样的竞争优势，应当关注如何有效地满足消费者群体需要，应当怎样使自己的产品区别于竞争者的产品，如何通过竞争和吸引顾客实现企业的市场定位，以及怎样使业务部的经营活动与本行业的发展趋势、社会变革和经济形势相适应
公司层战略与业务层战略的根本不同在于，公司层战略要统筹规划多个战略业务的选择、发展、维持或放弃，而业务层战略只就本业务部从事的某一战略业务进行具体规划。
从企业内部来看，为了对那些影响企业竞争成败的市场因素的变化作正确的反应，需要协调和统筹安排企业经营中的生产、财务、研究与开发、营销、人事等业务活动。
业务层战略可以为这些经营活动的组织和实施提供直接的指导，明确从哪些方面提高企业的竞争能力，以及如何提高企业的竞争能力。如果在创新、生产和市场销售这些方面能够确实做得不错，做得与众不同，就能建立起企业的竞争优势，从而获得经营的成功
参考资料来源：百度百科-业务层战略
1、总成本领先战略（Overall cost leadership）
最大努力降低成本，通过低成本降低商品价格，维持竞争优势。要做到成本领先，就必须在管理方面对成本严格控制，尽可能将降低费用的指标落实在人头上，处于低成本地位的公司可以获得高于产业平均水平的利润。
2、差异化战略又称别具一格战略（differentiation）
公司提供的产品或服务别具一格，或功能多，或款式新，或更加美观。如果别具一格战略可以实现，它就成为在行业中赢得超常收益的可行战略，因为它能建立起对付五种竞争作用力的防御地位，利用客户对品牌的忠诚而处于竞争优势。
3、集中化战略又称目标集中战略、目标聚集战略、专一化战略（focus）
主攻某个特定的客户群、某产品系列的一个细分区段或某一个地区市场。其前提是：公司能够以更高的效率、更好的效果为某一狭窄的战略对象服务，从而超过在更广阔范围内竞争对手，可知该战略具有赢得超过行业平均水平收益的潜力。
扩展资料
企业战略结构包括三个层次：总体战略（公司层面）、业务层战略（事业部层面、竞争战略）、职能层战略。竞争战略属于企业业务层战略，它的运用和发展经历了成本领先战略、差异化战略和集中化战略，此三种战略是建立在零和博弈的市场基础上的战略，是排他战略。
业务层战略也称竞争战略、事业部战略，属于第二层的战略，与企业相对于竞争对手而言在行业中所处的位置相关。
它是在总体战略指导下，经营管理某一个特定的战略经营单位的战略计划，是总体战略之下的子战略。它的重点是怎样在市场上实现可持续的竞争优势或者是改进一个战略经营单位在它所从事的行业中，或某一特定的细分市场中所提供的产品和服务的竞争地位。
参考资料来源：百度百科-业务层战略
参考资料来源：百度百科-竞争战略
(1)多元化战略
多元化战略体现出企业不满足于现有产业链的经营，或对现有产业链的前景抱有不乐观的预期，基于分散风险的考虑，开展其他多元业务。多元化战略按与现有业务相关的程度，可以分为相关多元化战略和非相关多元化 战略。
(2)一体化战略
一体化战略是指企业利用社会化生产链中的直接关系来扩大经营范围和经营规模，在供、产、销方面实行纵向或横向联合的战略。根据产业链延伸方向分类，一体化战略主要有纵向一体化、横向一体化和混合一体化三种 类型。
(3)国际化战略
企业的国际化战略通常是公司在国际化经营过程中的发展规划，指跨国公司为了把公司的成长纳入有序轨道，不断增强企业的竞争实力和环境适应性而制定的一系列决策的总称。企业的国际化战略可以分为本国中心战略 、多国中心战略和全球中心战略三种。
(4)虚拟经营战略
虚拟经营是指企业在组织上突破原有的界限，虽有生产、营销、设计、财务等功能，但企业实体内却没有完整的执行这些功能的组织。企业的虚拟经营，是指企业在组织上突破有形的界限，不必设置设计、生产、财务、 营销等功能的具体组织结构实体，而又能照样完成各种功能任务的一种经营方式。
(5)创新战略
创新战略是企业依据多变的环境，积极主动地在经营战略、工艺、技术、产品、组织等方面不断进行创新，从而在激烈竞争中保持独特的优势的战略。从创新对象方面，可以分为产品创新、生产技术创新、组织与管理创 新和研究开发创新等创新方式;根据创新的难度和特点，又可以把创新分为领先型创新、跟随型创新和依赖型创新三种类型。
扩展资料
作用
从企业外部来看，业务层战略的目的是为了使企业在某一个特定的经营领域取得较好的成果—力寻求建立什么样的竞争优势，应当关注如何有效地满足消费者群体需要，应当怎样使自己的产品区别于竞争者的产品，如何通过竞争和吸引顾客实现企业的市场定位，以及怎样使业务部的经营活动与本行业的发展趋势、社会变革和经济形势相适应。
公司层战略与业务层战略的根本不同在于，公司层战略要统筹规划多个战略业务的选择、发展、维持或放弃，而业务层战略只就本业务部从事的某一战略业务进行具体规划。
从企业内部来看，为了对那些影响企业竞争成败的市场因素的变化作正确的反应，需要协调和统筹安排企业经营中的生产、财务、研究与开发、营销、人事等业务活动。
业务层战略可以为这些经营活动的组织和实施提供直接的指导，明确从哪些方面提高企业的竞争能力，以及如何提高企业的竞争能力。如果在创新、生产和市场销售这些方面能够确实做得不错，做得与众不同，就能建立起企业的竞争优势，从而获得经营的成功。
参考资料来源：百度百科-业务层战略
没有分类，有公司层战略和业务层战略之分，但到了业务层就没有什么分类了。
企业战略结构包括三个层次：总体战略（公司层面）、业务层战略（事业部层面、竞争战略）、职能层战略。竞争战略属于企业业务层战略，它的运用和发展经历了成本领先战略、差异化战略和集中化战略，此三种战略是建立在零和博弈的市场基础上的战略，是排他战略。
业务层战略也称竞争战略、事业部战略，属于第二层的战略，与企业相对于竞争对手而言在行业中所处的位置相关。它是在总体战略指导下，经营管理某一个特定的战略经营单位的战略计划，是总体战略之下的子战略。它的重点是怎样在市场上实现可持续的竞争优势或者是改进一个战略经营单位在它所从事的行业中，或某一特定的细分市场中所提供的产品和服务的竞争地位。
没有分类，有公司层战略和业务层战略之分，但到了业务层就没有什么分类了。非要分一个类别的话，看你选择什么标准了。
或者你说的是竞争策略，这个有分类。
联众贝尔木业木屋木窗市场
企业的总体战略，业务层战略包含哪些内容~
没有分类，有公司层战略和业务层战略之分，但到了业务层就没有什么分类了。
企业战略结构包括三个层次：总体战略（公司层面）、业务层战略（事业部层面、竞争战略）、职能层战略。竞争战略属于企业业务层战略，它的运用和发展经历了成本领先战略、差异化战略和集中化战略，此三种战略是建立在零和博弈的市场基础上的战略，是排他战略。
业务层战略也称竞争战略、事业部战略，属于第二层的战略，与企业相对于竞争对手而言在行业中所处的位置相关。它是在总体战略指导下，经营管理某一个特定的战略经营单位的战略计划，是总体战略之下的子战略。它的重点是怎样在市场上实现可持续的竞争优势或者是改进一个战略经营单位在它所从事的行业中，或某一特定的细分市场中所提供的产品和服务的竞争地位。
企业战略的具体层次以及各自侧重点如下：
一、战略分析
战略分析在于总结影响企业发展的关键因素，并确定在战略选择步骤中的具体影响因素。
它包括以下三个主要方面：
1、确定企业的使命和目标。把企业的使命和目标作为制定和评估企业战略的依据。
2、对外部环境进行分析。外部环境包括宏观环境和微观环境。
3、对内部条件进行分析。战略分析要了解企业自身所处的相对地位，具有哪些资源以及战略能力；了解企业有关的利益相关者的利益期望，在战略制定、评价和实施过程中，这些利益相关者会有哪些反应。
二、战略选择
战略选择阶段所要解决的问题是“企业向何处发展”。
其步骤分为三步：
1、制定战略选择方案
根据不同层次管理人员介入战略分析和战略选择工作的程度，将战略形成的方法分为三种形式：
⑴自上而下。先由企业最高管理层制定企业的总体战略，然后由下属各部门根据自身的实际情况将企业的总体战略具体化，形成系统的战略方案。
⑵自下而上。企业最高管理层对下属部门不做具体规定，但要求各部门积极提交战略方案。
⑶上下结合。企业最高管理层和下属各部门的管理人员共同参与，通过上下级管理人员的沟通和磋商，制定出适宜的战略。
三种形式的主要区别在战略制定中对集权与分权程度的把握上。
2、评估战略备选方案
评估战略备选方案通常使用两个标准：一是考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度；二是考虑选择的战略能否被企业利益相关者所接受。
3、选择战略
指最终的战略决策，即确定准备实施的战略。如果用多个指标对多个战略方案的评价产生不一致时，确定最终的战略可以考虑以下几种方法：
⑴把企业目标作为选择战略的依据。
⑵提交上级管理层审批。
⑶聘请外部机构。
⑷战略政策和计划。
三、战略实施和控制
战略实施和控制就是将战略转化为行动。
主要涉及以下一些问题：
⑴在企业内部各部门和各层次如何分配使用现有的资源。
⑵为了实现企业目标，还需要获得哪些外部资源以及如何使用。
⑶为了实现既定的战略目标，有必要对组织结构做哪些调整。
⑷如何处理出现的利益再分配与企业文化的适应问题，如何通过对企业文化的管理来保证企业战略的成功实施。
一般业务层国际化战略有哪些
答：企业的国际化战略是公司在国际化经营过程中的发展规划，是跨国公司为了把公司的成长纳入有序轨道，不断增强企业的竞争实力和环境适应性而制定的一系列决策的总称。企业国际化战略的分类：企业的国际化战略可以分为本国中心战略、多国中心战略和全球中心战略三种。1、本国中心战略在母公司的利益和价值判断下...
企业战略的层次分为哪些?
答：业务战略：这个层次的战略主要涉及公司的各个业务部门，包括产品研发、生产、销售、服务等。业务战略的主要目的是在各自的业务领域内，通过差异化竞争和成本领先等策略，取得竞争优势。职能战略：这个层次的战略主要涉及各个职能部门，包括人力资源、财务、市场营销、生产等。职能战略的主要目的是通过优化各个职能...
简述企业战略的分类
答：企业战略主要分为三大类：公司层战略、业务层战略和职能层战略。1. 公司层战略：这是企业最高层次的战略，主要关注整个公司的目标和发展方向。公司层战略决定了企业应该在哪些领域竞争，以及如何分配资源。例如，多元化战略就是一种公司层战略，企业通过在不同行业或市场开展业务，以减少对单一业务或市场的...
企业战略管理有哪些主要类型及其应用
答：一、企业战略管理的主要类型有 1、竞争战略管理 竞争战略是企业战略的重要组成部分，该部分主要是指为充分发挥优势提高自身核心竞争力而制定的相关战略。由于竞争战略对提高企业核心竞争力具有重要的作用，因此加强竞争战略管理问题不容忽视，2、低成本战略管理 低成本战略是指企业在保证生产产品与服务质量的...
业务单位战略是什么意思呢?
答：业务单位战略的类型：1、成本领先战略 2、产品差异化战略 3、集中化战略 优势 1、能够在不同的类似业务中找到适合自己的战略，使其更加理性、易于实现。如果企业只是经营某一特定产品，在某一特定市场中开展业务，面对特定客户;在特定区域内经营，那么其公司战略和业务单位战略就属于同一层面，没有必要对其...
一个企业组织制定业务层战略和职能战略的依据是?
答：企业业务战略是指把企业拥有的一切资产通过剥离、出售、转让、兼并、收购等方式进行有效的运营，以实现最大的资本增值。企业的业务战略一般包括四种类型：成本领先，差异化、集中成本领先和集中差异化。业务战略强调了各单位在各自产业领域中的生存、竞争与发展之道。如何整合资源、创造价值，以满足顾客，是...
什么是业务层战略
答：企业业务战略是指把企业拥有的一切资产通过剥离、出售、转让、兼并、收购等方式进行有效的运营，以实现最大的资本增值。业务层战略与企业相对于竞争对手而言在行业中所处的位置相关。那些在行业内定位准确的企业通常能更好的应付五种竞争力量。要想找准定位，企业必须决定其准备采取的行动能否时期以不同于...
企业组织中战略主要分为哪几个层次,主要内容是什么?
答：（1）公司战略：包括产业选择，产业内扩张方案的选择（2）业务战略：包括产业选择及在产品领域内的竞争方式选择（3）功能战略：包括部门的战略方向选择和战略设计
企业战略分类
答：企业战略类型 什么是企业战略 企业战略是对企业各种战略的统称,其中既包括竞争战略,也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。企业战略是层出不穷的,例如信息化就是一个全新的战略。企业战略虽然有多种,但基本属性是相同的,都是对企业的谋略,都是对企业整体性、...
组织战略的类型包括
答：1、按组织战略层次划分 公司层战略：指明组织未来发展的总体方向和应采取的战略措施，一般由组织的最高领导层制定。业务层战略：指明组织在各个具体业务单元上应该如何进行竞争，通常由组织的各业务部门制定。2、按组织战略类型划分 增长型战略：组织通过开发新产品、新市场或增加投资以实现增长。这种战略强调...
