一个完整的企业战略可以分为哪些阶段 企业战略理论的发展分为哪几个阶段？
企业如人，是由小到大，一点点发展起来的，根据产品与服务，由小到大、由少到多的发展规律，我们可以把企业的战略分为三个阶段：点、线、面。
1.做点，聚焦一个产品，做出规模化的销量。这是小微企业阶段，而不特指创业阶段，只要企业没有把一个产品做出规模化销量，没有做成品类领导者，即使企业做了10年、20年，本质上还是处于这个阶段。这个阶段的战略就是：做点战略，关键词就是聚焦，把精力与资源聚焦到一款产品上，把产品做成规模化的销量。要在企业资金被耗光之前，找到一个正确的突破点，可以产生现金流的突破点，才能保证企业活下去。
2.做线，关联延伸，做出两个以上的品类冠军。一旦把一个产品做成规模化的销量，做成品类冠军，企业就有了稳定的现金流，有了不错的利润，这个时候就可以进入第二个阶段，进行产品线的扩张。扩张的目的不仅仅是为了扩大企业的收入和利润，更为了谋取在某个价值领域的战略地位，是为了持续完善顾客服务，抢占战略制高点。最佳的状态是沿着特定的战略主线进行延伸，开发出能夯实战略地位的第二个产品，并将其做成品类冠军。
3.做面，完善商业生态，做成产业领导者。第三阶段的企业经营是做面的阶段，进入战略布局的阶段，这个阶段的战略要形成自己清晰的事业理论、战略主线。围绕战略主线进行上下延伸、左右延伸，以形成一个完整的商业生态。企业经营者既要活在当下，也要不断为未来播下种子，不断完善企业的产业格局，不断警惕未来可能会出生的颠覆性力量。
一个完整的企业战略大体上分为三个阶段。
一个完整的战略规划必须是可执行的，它包括两项基本内容：企业发展方向和企业资源配置策略。
制定战略规划分为三个阶段，第一个阶段就是确定目标，即企业在未来的发展过程中，要应对各种变化所要达到的目标。
第二阶段就是要制定这个规划，当目标确定了以后，考虑使用什么手段、什么措施、什么方法来达到这个目标，这就是战略规划。
最后，将战略规划形成文本，以备评估、审批，如果审批未能通过的话，那可能还需要多个迭代的过程，需要考虑怎么修正。
企业战略可以分为哪三个层次~
企业战略管理的三个层次是：总体层战略；业务层战略、职能层战略。
1、总体层战略
总体层战略又称公司战略，是企业最高层次的战略，是企业整体的战略总纲。
在存在多个经营单位或多种经营业务的情况下，企业总体战略主要是指集团母公司或者公司总部的战略。总体战略的目标是确定企业未来一段时间的总体发展方向，协调企业下属的各个业务单位和职能部门之间的关系，合理配置企业资源，培育企业核心能力，实现企业总体目标。它主要强调两个方面的问题：
一是“应该做什么业务”，即从公司全局出发，根据外部环境的变化及企业的内部条件，确定企业的使命与任务、产品与市场领域;
二是“怎样管理这些业务”，即在企业不同的战略事业单位之间如何分配资源以及采取何种成长方向等，以实现公司整体的战略意图。
2、业务层战略
业务层战略又称经营单位战略。现代大型企业一般都同时从事多种经营业务，或者生产多种不同的产品，有若干个相对独立的产品或市场部门，这些部门即事业部或战略经营单位。
由于各个业务部门的产品或服务不同，所面对的外部环境(特别是市场环境)也不相同，企业能够对各项业务提供的资源支持也不同，因此，各部门在参与经营过程中所采取的战略也不尽相同，各经营单位有必要制定指导本部门产品或服务经营活动的战略，即业务层战略。
业务层战略是企业战略业务单元在公司战略的指导下，经营管理某一特定的战略业务单元的战略计划，具体指导和管理经营单位的重大决策和行动方案，是企业的一种局部战略，也是公司战略的子战略，它处于战略结构体系中的第二层次。
业务层战略着眼于企业中某一具体业务单元的市场和竞争状况，相对于总体战略有一定的独立性，同时又是企业战略体系的组成部分。业务层战略主要回答在确定的经营业务领域内，企业如何展开经营活动;在一个具体的、可识别的市场上，企业如何构建持续优势等问题。其侧重点在于以下几个方面：贯彻使命、业务发展的机会和威胁分析、业务发展的内在条件分析、业务发展的总体目标和要求等。
对于只经营一种业务的小企业，或者不从事多元化经营的大型组织，业务层战略与公司战略是一回事。所涉及的决策问题是在既定的产品与市场领域，在什么样的基础上来开展业务，以取得顾客认可的经营优势。
3、职能层战略
职能层战略是为贯彻、实施和支持公司战略与业务战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略。
职能战略主要回答某职能的相关部门如何卓有成效地开展工作的问题，重点是提高企业资源的利用效率，使企业资源的利用效率最大化。其内容比业务战略更为详细、具体，其作用是使总体战略与业务战略的内容得到具体落实，并使各项职能之问协调一致，通常包括营销战略、人事战略、财务战略、生产战略、研发战略等方面。
简而言之，公司层战略倾向于总体价值取向，以抽象概念为基础，主要由企业高层管理者制定;业务层战略主要就本业务部门的某一具体业务进行战略规划，主要由业务部门领导层负责;职能层战略主要涉及具体执行和操作问题。
企业战略理论的发展分为四个阶段。
第一个是早期战略思想阶段。此阶段，产生了很精彩的战略思想，但完整的战略理论体系还未能形成。最具代表性的是20世纪60年代哈佛大学安德鲁斯(Andrews)对战略所做的界定，他认为战略由四个要素构成，即个人价值观和渴望、公司实力、市场机会、社会责任。其中个人价值观和渴望与公司实力是企业内部因素，市场机会和社会责任为外部环境因素，他主张企业通过战略管理优化资源配置，形成异于竞争者的独特能力，以获取竞争优势。
第二个阶段是传统战略理论阶段。1965年，美国学者安索夫( Ansoff)《企业战略》一书出版，成为现代企业战略理论研究的起点。此后，众多学者参与了企业战略理论的研究，根据他们研究视角的不同形成了诸多理论学派。有设计学派、定位学派、计划学派、认知学派、学习学派、创意学派、文化学派、环境学派、权力学派、结构学派等。
第三阶段竞争战略理论阶段。20世纪80企业战略理论研究的重点转移到企业竞争方面，此阶段形成的战略学派主要有，行业结构学派、核心能力学派、战略资源学派。行业结构学派的代表人物为迈克尔·波特。波特认为构成企业竞争环境的行业结构影响着竞争规则的确立和企业竞争战略的选择，他开创性地把战略制定和战略实施过程有机统一起来考虑对战略管理实践和理论的研究产生了重大影响。核心能力学派起源于普拉哈拉德和哈默尔1990年在《哈佛商业评论》上《企业核心能力》一文的发表。该学派认为企业拥有的关键技能和隐性知识可以构成企业的核心竞争能力，核心能力可以来自于组织内的集体学习，也可以来自于经验和价值观的传递，或来自于组织成员之间的相互交流和共同参与。该学派把市场竞争看做是超出产品、技术、品牌的竞争，而是基于核心能力的竞争。战略资源学派的主要观点和内容是培育企业独特的战略资源及最大限度地优化配置这种资源的能力构成企业的竞争优势。
第四阶段是动态竞争战略理论阶段。随着21世纪的到来，企业竞争环境复杂多变和难以预测。为了应对环境的变化带来的挑战，一些管理学者提出了“动态能力论”和“竞争动力学方法”等新的战略理论。动态能力论认为通过调整和整合企业内外部的资源使其与变化的经营环境保持一致，是一种重塑竞争力的动态变化能力，可以为企业带来持续的竞争优势。竞争动力学方法是在竞争力模式理论、企业资源理论和企业能力理论的基础上，通过对影响企业经营绩效的企业内外部主要因素的分析，解决动态的竞争环境下，企业获得和如何维持竞争优势的问题。
从战略要素构成分析、竞争战略理论到动态能力理论的演变过程可以看出企业战略观念的转变和战略管理理论发展脉络，那就是对日趋复杂和不确定的竞争环境的重视程度的不断增加，从中看出企业战略从确定性、内容的微观具体到注重方向性、内容的宏观开放性转变的倾向。但战略管理永远是企业在动荡的超竞争环境中获取持久竞争优势的最重要方法。
悬臂吊公司近期与真石漆设备公司举行了联谊活动，活动非常成功。
在企业战略的管理范畴内,一般将战略区分为哪几个层次?
答：（2）业务战略，也称竞争战略、经营战略，是公司的二级战略或属于事业部层次的战略。它一般是指在单一生产经营的企业中，为了生存发展和赢利，实现总体战略目标，围绕企业的生产经营模式、增强市场竞争优势、提高整体绩效等问题所做出的战略决策。（3）职能战略，是涉及公司各个职能部门（如生产、技术、人事、...
请说明企业战略分哪三个层次,并为上两个层次举三个具体战略选择
答：（5）战略阶段 （6）战略对策（又称经营策略）
企业的战略可划分为 ( ) 等三个层次
答：企业的战略可划分为公司层面策略、业务层面策略、功能层面策略等三个层次。1、公司层面策略（Corporate-level strategy）：公司层面策略确定公司在整个行业或多个不同业务 领域中的地位和竞争战略，以满足公司整体的目标和愿景。公司层面策略包括多元化战略、垂直整合战略、国际扩张战略、并购重组战略等。2、业务...
企业战略可以分为哪三个层次
答：企业战略管理的三个层次是：总体层战略；业务层战略、职能层战略。1、总体层战略 总体层战略又称公司战略，是企业最高层次的战略，是企业整体的战略总纲。在存在多个经营单位或多种经营业务的情况下，企业总体战略主要是指集团母公司或者公司总部的战略。总体战略的目标是确定企业未来一段时间的总体发展方向...
企业战略的层次分为哪些?
答：企业战略的层次主要分为以下三个：公司战略：这个层次的战略主要涉及整个公司的各个方面，包括产品定位、市场拓展、品牌推广、财务策略等等。公司战略是企业最高层次的战略，它决定了企业的发展方向和目标。业务战略：这个层次的战略主要涉及公司的各个业务部门，包括产品研发、生产、销售、服务等。业务战略的...
企业战略的层次分为哪些
答：1、总体经营战略，又称公司级或总公司级经营战略，总体战略是指对企业内外环境进行深入调查研究的基础上，对市场需求，竞争状况，资源供应，企业实力，国家政策，社会需求等主要因素进行综合分析后，所确定的统率和指导企业全局和长远发展的谋划和方略。分类为一是企业所处的经营态势；二是企业经营领域；三是...
企业战略的层次分别是什么?职能战略一般都有哪些?
答：企业战略可分为三个层次：1、公司战略（corporate strategy）2、业务战略或竞争战略（business strategy）3、职能战略（functional strategy）其中：职能战略，又称职能层战略，主要涉及企业内各职能部门，如营销、财务和生产等，如何更好地为各级战略服务，从而提高组织效率。如生产过程自动化。职能战略一般有...
公司战略发展一般经历哪几个阶段
答：企业战略的三个重要阶段：从一个企业的发展过程中来看，可以把它分为三个阶段：第一阶段：资金积累阶段。在这个阶段，企业组织人员比较少，企业组织的共同价值观以老板的思想为核心。企业组织的员工大多数都是老板的跟随者，企业组织的共同价值观的建立以情感为基础，企业组织存在的管理危机是资金危机。企业...
1,企业战略分为哪几个层次?各自的侧重点是什么?
答：3、对内部条件进行分析。战略分析要了解企业自身所处的相对地位，具有哪些资源以及战略能力；了解企业有关的利益相关者的利益期望，在战略制定、评价和实施过程中，这些利益相关者会有哪些反应。二、战略选择 战略选择阶段所要解决的问题是“企业向何处发展”。其步骤分为三步：1、制定战略选择方案 根据不...
