有问题问题应该怎么问问题才合适 辩论赛的攻辩问题应该怎么问比较好，有没有一些套路？
01 首先，什么时候，哪些问题可以问？
答：第一次接受别人输出的信息时，关于这些信息有不明白的问题都可以问。比如，这个事情要怎么做，具体的时间，地点，参与人，注意事项等等，这些都可以问。还有，在执行过程中，第一次遇到不清楚的问题，第一次出现难以抉择的情况，第一次不知道如何处理，这些问题都是可以问而且应该问的。
请注意“第一次”这个词，在强调。因为可能会有人反复去问同样的事情，这是非常招人反感的事情。没有人会喜欢不断的重复回答你同一个问题，同样的问题，甚至是触类旁通的同属性的问题，你最好问一次就自己记下来。
02 什么时候可以问重复的问题。
答：最好在任何情况下不要问别人重复的问题。因为别人已经告诉你解决办法了，但因为你自己的问题不记得这个解决办法了，这在某种程度上可以了解为你工作不用心，是不好的行为。
但是也有特殊情况，比如说，你刚好忘掉的问题关系重大，如果做错了，后果很严重，比如导致项目方向走错，质量不达标，项目延期，对方投诉等等。
这个时候，无论如何都得再去问一次，如果因为你不清楚问题的解决方法，而你自己又没有去问，导致了严重的后果，那么这个责任，是你来背还是团队来背？更何况，有些后果，你根本背不起。
03 如何问领导一件事怎么做？
答：问领导前，事先做好足够的功课，不要问问答题（我该怎么处理），而是要问选择题（关于XXX事情，我有三种应对措施，一二三，各自优缺点，我的建议是XXX，为什么XXX。领导你看这样做是否合适，是否有需要调整的地方）记得，一定得提前想好应对方法。
04 问问题时候，要注意什么。
答：问问题的时候，最好带上纸和笔，把别人传递给你的信息都记录下来，这是万无一失的做法，永远不要对你的记忆力有盲目的自信。
05 接到任务时该问哪些问题呢？
答：必须问清楚：任务的具体内容、具体要求、完成时间、参与人、注意事项、可以调用的资源等。最好问清楚如果遇到问题，可以找谁求助或者协商解决。
好的问题一般有三个特点：
1.挑战假设
比如一个真实案例是，某个老总对人力资源经理说，你去招募一个专家来提升工厂的生产效率。好的提问就是挑战假设，为什么要找个专家，而非其它方式也可以提升工厂生产效率？其实老总真正要解决的问题是"提升工厂生产效率"。
2.挑战提问范围，不断追问
比如某个上级说，如何提升团队士气？这个问题范围太大了，你可以通过提问让这个上级说清楚团队指什么。
是基层、中层还是高层？是新员工，还是老员工？主要是销售部团队还是行政财务这些后台部门？
再比如当这个人回答说"一定程度上"，你一定不能放过他，而是要追问，让对方把程度量化，因为"一定程度"这句话等于什么都没说，这个回答太模糊了。
面对对方的回答，如果你觉得他的回答并没有让你满意，或者是没有得到答案，就一定要追问。
3.使用开放式问题，促进其思考
很多人在提问环节总使用封闭式问题，如是不是，可不可以，会不会等，这样对方就不会思考，但如果使用开放式提问，如为什么，怎么样，对方就开始反思。
一个有力提问的标准是促进对方思考，往往对方立即回答你的都不是好问题。
企业管理者现在有一个很大痛点，就是团队成员不愿意主动思考，导致自己亲力亲为，疲惫不堪，提问可以激发团队的思考，让每个人为自己的思考承担责任。
晋江洋埭菜菜市场小姐电话
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如何才能问出更合适的问题？~
在提问前，你要确定你的问题谁更可能且愿意回答（确定被问对象），然后看看Ta在什么时间和场合下最可能会解答这个问题。记得我有次在面临一个到底去北京还是留在广州的抉择问题时，就专门请教了对这方面了解比较深入的朋友的一些看法。知道他们大概什么时候有空后，就直接电话过去，这样也会让他们有充足的时间为你解答分析。如果你趁着他们忙碌时期，除开特殊事情之外，很多被问的人都难以真正静下心为你解答，因为你阻碍了他们正在做的事。就像你正兴趣盎然地看一个电影，突然来一个广告，你很容易产生厌恶心理。所以，你的提问尽量选择被对象的合适时间和场合，这将会更有利于你的问题被解答。另外，你需要问的对象，最好找能在该问题给你更为中肯和专业解答的人。这个不用我多说了。这里提醒的是，提问完后最好给被问对象反馈一下——比如简单的感谢至少要有吧（哪怕是付费咨询）。因为我遇到这样的人，只是提问，问完就走，什么反馈都没有。毕竟被问的对象也是人，具有被他人肯定和反馈的基本需求，如果你把自己的结果反馈给被问的人，将会形成彼此之间一种良性的问答循环。
我也是辩论队的人
我觉得
驳：一篇文章能够流芳百世，难道靠的不是一代又一代人的传诵吗？并不是所有好的文章都能流芳百世，必然有一些惊世骇俗之作湮没于历史长河之中，它们若想被传诵难道不借助于口才吗？
所以说一个人若想让自己的文才体现更需借助于口才的帮助（你也可以这样想：一个人的‘文才’--打引号只是想说此时最好别叫文才，我想不出来了，你自己想一下吧--在被他人传诵之前不能叫文才。也就是说，口才是文才存在的前提条件。没有人们的传诵，没有口才，就谈不上文才。）
2.问：（1）对方辩友站在今天的赛场上与我方辩论，难道不是依赖您的口才吗？
（2）感谢对方辩友能说出如此看似精辟的见解，那我要说这难道不依赖于您的出众的口才吗？
诡辩：文才是隐性的口才
看不懂的就问,如何委婉地去问别人问题?
答：每一个人都不是万能的，很多的时候我们会因为一些问题自己并不知道，或许是一些非常专业的问题，或许是自己的知识盲区，在这个时候都会想要知道，这个问题的答案在这个时候都想要求助他人。如果想要求助他人，不是随意的就去问他人需要做到以下几个方面。一、要先对问题有所了解。当自己在向他人问问题的过程...
怎么向领导请教问题比较好啊?
答：工作就是工作，你有问题就是应该直接问你的，直接上级。而不是在心里去揣摩要怎么开口，因为你做错了可能会影响公司，你及时问领导，可能避免很多错误。所以直接开门见山的问你的领导吧，不用怕。注意礼貌就可以了。请教领导客气语录：1、主任您好，您看我这样做可还有什么其他的问题。2、书记，您帮我...
如何问老师问题比较好呢?
答：1、可以先礼貌地问老师最近课程是否辛苦，也算是一种对老师的慰问。然后再说明自己是某某学生的家长。2、接着就可以问老师自己的孩子上课是否认真听讲了，在课堂中是否有睡觉或者走神的情况。3、最后还可以问一下孩子在课堂是否会积极回答问题。表现。1、课堂表现:整体课堂表现较为腼腆，遵守纪律，懂礼貌...
员工向领导怎么提问题好呢?
答：3.关于企业发展：员工可以向领导提问关于公司的战略、未来规划、竞争优势等方面的问题，以便更好地了解公司的发展方向和员工在其中的角色和贡献。4.关于领导的个人经验：员工可以向领导请教如何处理工作中的困难和挑战，以及领导自身的工作经验和教训。在向领导提问时，员工需要注意以下几点：1.问题应该明确和...
作为一个面试者,你应该询问对方怎样的问题是恰当又合理的?
答：面试问话提纲面试项目评 价 要 点问 题 要 点举止仪态体格外貌，穿着打扮举止行为，礼节风度 目 测工 作经 历近年来的工作经历，从事某项工作的经验及丰富程度等。从被试者所述工作经历中判断其工作责任心、组织领导能力、开创精神与工作业绩等素质特征。1. 你毕业以后都做过什么工作？谈谈工作...
怎么高效的提问问题?
答：提问要注意以下几点：1 提问不要太难，否则可能没人会回答；2 提问分类要正确，否则会回答的可能看不到；3 提问叙述要清楚，否则别人不知道怎么回答；4 提问不要违规，明显违规的问题没人敢回答。另外，如果提问有悬赏分，回答的人会多一些，悬赏分越高关注的人越多，这样就能得到你想要的答案了。
如何提出好问题?
答：文/林梦竹 1204 098 生活中，我们常常需要提问来避免不必要的错误，同时锻炼我们的思考能力。在社群里学习多了，越发觉得一个好问题的重要性。一个好问题，能够明确信息，能够帮助我们激发更深层次的灵感。那么，如何才能提出一个好问题呢？首先，如果你想得到别人的赏识，提问前一定要做...
沟通提问的技巧
答：阶段性原则就是向客户提问时应把问题分布在不同的时间上,避免连续提问,连续提问会使客户对销售人员产生反感。 3.鼓励性原则 鼓励性原则就是提问时应鼓励客户做出较深入、较详尽的回答,如果销售人员的问题只有“是”或“否”这样简单的答案,那么,这样的提问就不合适了。因为你通过“是”和“否”了解不到更多的信...
作为职场新人,如何主动向领导请教问题?
答：第一个，提问问题一定跟工作相关！因为职场不是学校，学校中老师有义务帮你解决问题，但是职场中我们需要的是把业绩做得更好，作为领导来说，对于能完成目标、绩效、业绩的问题都是很愿意帮助的，而一些生活问题、为人处世上的问题是没有必要给你回答的。第二个，问问题的时候一定要注意时间和场合，例如...
