精益生产从哪些方面促成效率提高？ 精益生产从哪些方面促成效率提高？

精益生产，是对整个生产流程的优化，是一个旨在提高生产效率、降低生产成本、减少库存、优化生产计划的过程。

从接到订单到出货完成订单：

1、原材料采购的品质及数量，关系到产品的品质、材料的库存；

2、计划的安排，关系的产品生产过程的转换的时间损耗，订单完成周期；

3、生产过程中，半成品在设备间流转的顺畅度，生产过程的自动化或半自动化程度；

4、生产过程的品质控质、成本控制，降低生产损耗；

5、从财务的角度来讲，库存也是需要计算成本的，优化库存的天数及数量，就是优化降低成本的过程；

精益生产，是一个持续的改善过程，只有更好、更优，没有最好。

精益永不止步！

一、生产过程中不良产品以及维修方面的浪费。
企业在生产过程中肯定会有不良品的出现,而针对这些不良品就需要企业的员工花时间对其进行处理,而这样就造成了企业人力以及物力等方面的浪费。
二、企业生产过程中加工方面的浪费。
所谓加工方面的浪费主要包含两个方面的内容,第一方面指的是多余的加工,另一方面指的是多余的时间以及设备。
三、企业内部搬运方面的浪费。
在生产过程中如果设备的摆放没做好就会出现生产原材料等需要进行搬运的情况,在这样的搬运过程中,就需要人力进行搬运,同时也需要浪费一定的空间。
四、企业内部库存的浪费。
大量的库存是不好的现象。由于库存太多,这样肯定会出现一种情况。就是有故障的,计划有误的,品质不一样的,能力不平衡的都堆放在一起。这些问题就会堆放在一起。不利于分门别类。
五、产品制造的太多,或者太早的问题方面的浪费。
生产过多,提前将生产的费用用掉了,这样会带来由于等待而带来的浪费。
六、企业中管理方面的浪费。
企业在问题的发生以后,企业的管理人员就会采取相应的对策进行相对应的补救措施,而即使是好的补救措施也会产生一些浪费,而其中重要的浪费就是由管理中不到位造成的。

所谓的精益生产就是个噱头，根据自己单位的情况，制定适合自己生产线的工艺就好，不要把工人当机器，精益生产就是个好听的名字

精益生产管理从哪些方面促成效率的提高~

1、精益生产提高效率的管理策略
①需要将精益生产内容有机的导入传统生产模式，应该在计划系统优化、生产工艺改革、设备布局改善、产品输出分析、生产活动控制、现场管理强化等方面制定改革方案，灵活的、有计划的进行改革。
②精益生产的管理应该基于剔除浪费、建立连续生产、提升员工职业素养、提高生产效率、合理规划生产流程、利用拉动式生产模式等理念推进工作。精益生产模式对企业生产模式的兼容性比较好，涉及到企业的细节处较多。

③对传统生产模式进行精益生产方向的改革，需要基于精益生产的原则，进行全方面的制度安排。

2、建立适应精益生产的组织模式
精益生产的本质是管理，建立合适的组织模式是有效推进精益生产的关键。
①基于精益生产“剔除浪费”的管理理念，对传统的多级制组织模式进行改革，通过优化组织结构，进行扁平化组织架构建设，以工作团队的形式精炼组织结构，提高企业效率。

②精益生产组织模式下的工作团队可以在控制企业成本的前提下，更高效的产生效益。

1）精益生产工作团队在产品设计、生产、服务、管理等方面具有更高的灵活性及更强的市场适应性。
2）精益生产团队式工作模式更加注重了人才的培养，精益生产组织模式将企业中人的因素放在首位，以工作扩大化和内容丰富化的模式充分挖掘了人才的能力，提升企业的运作效率。

3、强化精益生产的设计及生产过程控制

精益生产的核心是对设计及生产过程的控制工作，因此为发挥精益生产的最大化经济效益，应该对其生产及设计过程给予相应的重视。
①精益生产过程控制需要基于6S管理整顿生产现场、基于优化设备布局进行连续生产、基于工艺路线优化设计进行流动生产、基于标准化作业提高生产效率、基于拉动式生产模式提升市场适应性。

②精益生产过程控制需要建立相应的方法体系，主要包括6S管理体系、定置管理体系、设备布局方法、标准化生产方式、平衡式流水线体系、工作细化方法等。系统科学的方法体系是有效进行过程控制的关键。

4、建立健全生产单位开展精益生产的管理标准

建立健全生产单位开展精益生产管理标准是高质量推进精益生产工作的保障性措施，需要在职责、前期调研、项目组织保障、目标建立、改善方法、具体实施、验收标准、奖惩制度等方面建立明确的制度规则。精益生产是以工作团队的形式开展工作，因此在推进精益生产过程中需要明确的制度进行安排、控制及约束，精益生产的导入需要进行科学、系统、详尽的前期调研工作，通过以企业管理层为核心的组织为项目推进形成保障，进而基于PDCA循环，在目标、实施、验收、反省等方面严谨的进行持续性的精益生产改革工作。此外，对精益生产工作的验收标准应该基于实际情况分阶段的设定，严谨进行每处细节工作，确保达到每一个阶段性目标。另外，在推进精益生产工作的过程中，需要通过一定的奖惩制度进行员工激励，促进精益生产改革的进程。
5、持续改进、全员参与与开展精益生产活动

推进精益生产工作是一个长期性、循环性、持续性工作。

①精益生产工作的持续改进，应该形成有效的全员参与及提案改善的制度，基于全员参与广泛接收提案，然后对提案进行改善，进而实施改革。

②建立精益生产持续改进的高层独立性制度，通过明确的分工，高效率的进行持续改进工作。

③阶段性的开展全体员工代表大会，形成全员参与精益生产持续改进的工作氛围。

④优化企业员工的培训机制，通过开展全员的精益生产培训的基础性工作，提升企业员工整体的职业素养。

此外，精益生产的持续性改进需要定期聘请专家进行诊断与控制。

综上所述，精益生产是企业控制成本、提高质量、加快经营运作的关键性因素。建立健全企业的精益生产及管理制度，形成具有企业特色的精益生产模式是有效提升企业核心竞争力的关键。

一、生产过程中不良产品以及维修方面的浪费。

企业在生产过程中肯定会有不良品的出现，而针对这些不良品就需要企业的员工花时间对其进行处理，而这样就造成了企业人力以及物力等方面的浪费。

二、企业生产过程中加工方面的浪费。

所谓加工方面的浪费主要包含两个方面的内容，第一方面指的是多余的加工，另一方面指的是多余的时间以及设备。

三、企业内部搬运方面的浪费。

在生产过程中如果设备的摆放没做好就会出现生产原材料等需要进行搬运的情况，在这样的搬运过程中，就需要人力进行搬运，同时也需要浪费一定的空间。

四、企业内部库存的浪费。

大量的库存是不好的现象。由于库存太多,这样肯定会出现一种情况。就是有故障的，计划有误的,品质不一样的，能力不平衡的都堆放在一起。这些问题就会堆放在一起。不利于分门别类。

五、产品制造的太多，或者太早的问题方面的浪费。

生产过多，提前将生产的费用用掉了，这样会带来由于等待而带来的浪费。

六、企业中管理方面的浪费。

企业在问题的发生以后，企业的管理人员就会采取相应的对策进行相对应的补救措施，而即使是最好的补救措施也会产生一些浪费，而其中最重要的浪费就是由管理中不到位造成的。更多关于精益生产管理内容请参考www.cqxyw.com

如何提高生产车间的工作效率?
答：⒉因公司分类为不同档次的产品，并且各个客户对品质要求水准不同，针对此类情况，结合厂部目前的生产实力，为促进生产效率，提高产品质量：①现将车间缝制员工分为A、B两类，A类为缝制素质优等，B类为缝制素质差等，隔开进行有效的安排生产。②分别在每年的3、10两月份开展质量创新活动,充分发挥员工的...

提高生产线可靠性和使用效率的主要措施有哪些
答：提高生产线可靠性和使用效率的主要措施有哪些如下：1.健全的生产运营体系应具备的基本功，以稳住阵脚确保效率。根之不固，何以抽枝发芽，开花结果，好的树木源自于健康的根基，了解生产运营管理的根基——基础管理。结合生产运营流程优化，从而找到解决的方法，关键是：不管是制程还是流程，让它们透明化、...

提高生产效率方案
答：1、定量化生产效率改善的提出 生产效率是指产品或服务的产出与生产/服务过程中的投入(包括劳动、材料、能量、信息及其他资源)的比例。 定量化企业诊断与效率改善方法就是从复杂的制造系统中提炼出一种方法简单、代价极小、周期较短的解决方法,一方面实现制造企业的性能诊断和效率提升;另一方面使得企业的资源配置和管理...

提高生产效率的方法有哪些
答：提高生产效率的方法有，先要投资再消除生产瓶颈，要质量控制。更要设计员工的工作改进工作方法；加强员工培训，激励员工，赏罚分明。管理员工每天的工作，树立良好的企业文化。1、投资。投资在最合适的设备和技术上，能有效提高生产率，消除瓶颈。生产系统是一个整体，整体生产率往往是由瓶颈生产率决定的。2...

对于提高生产效率谁可以提供一些方法?
答：15. 增加工人负责的机械数量 16. 将间接生产人员转化为直接生产工人 17. 加强品质控制 18. 多关心工人，并与他们打成一片 19. 对各组长进行业绩评价,并对表现较佳者给予奖励 20. 增强员工的工作欲望及成本意识 21. 利用工序时间订立生产指标，并评核各生产线效率 22. 改善车缝工作站，并进行方法...

生产车间如何提高产能?
答：对于整体水平的发挥有着提高的作用。2、生产过程品质不稳定，频频出现返工或返修、生产系统的稳定，是保证效率的必由条件，开始加工前必须做到的准备手段是必须达成的，产品质量不合格导致的退回是很低级的错误，员工的接纳度低，同样影响整体效率的达成。3、紧急单或临时单太多，生产计划变更频繁、临时增配...

如何提高企业生产效率 详细�0�3
答：如何提高企业生产效率 1、首先，每年度对生产班组长实行轮换及各岗位的人员在各班组中穿插调整。其一，避免人员长期在同一班组里时间过久后，极容易拉帮结派，产生小团体；其二，降低班组长感情管理的风险；其三，通过人员的合理调整与搭配，可平衡各班组公平性的竞争。 2、通过召开部门员工会议或生产板报...

如何提高制造企业生产效率
答：如何提高生产效率 1、合理安排时间、善于区分重要工作和一般工作作为管理人员，时间和精力应集中在重要工作的管理，而不是样样都要亲自去做。　只要对具体的目标、宗旨和职责做到心中有数，就不难确定工作重点和重要任务。可以预先制订工作计划，计划尽可能周全、详尽。将计划分清主次：急而重要的；不急而...

提高生产效率的方法有哪些?
答：1、投资。投资在最合适的设备和技术上，能有效提高生产率。2、消除瓶颈。生产系统是一个整体，整体生产率往往是由瓶颈生产率决定的。3、质量控制。质量控制的关键是实行源头质量控制，它要求必须一次就把工作做好，如果出现错误，就马上停止该工序的生产。4、采用JIT生产。目的是在保持库存最小的情况下...

制造业如何通过实施精益生产降低成本提高效率
答：精益生产，它是生产制造业的重大战略和管理改善的关键。精益生产的实施对于企业来说，能够有效的暴露企业问题，促进企业员工不断成长，提高企业的生产效率和生产质量。精益生产不仅仅只是一种管理理念，更是对生产方式的深度提炼与总结。把生产技术和高效管理挖煤的去结合，通过改进方法与生产程序，合理的去...