两位员工只能留一位，一位做事认真效率低，一位不听话效率高，我该怎么选？

作为HR，我会选择认真做事的员工，作为部门经理，一定会现在效率高的下属，而作为老板，首先考虑的单位效益。但是在实际工作中，条件往往没有这么简单，比如人际关系，过万的经历，甚至员工身上的资源等等，都会被考虑进去。

这里我把所有的条件都去掉，只分析不同职位的人，如何单一地考虑这个问题。

从管理角度——完成目标是第一原则

作为部门经理，工作目标是完成部门当年的指标。销售部，要完成销售额；生产部，要完成生产指标等等，而这些目标的达成，都离不开下属的辛勤工作。下属的成绩，需要靠自己奋斗。而管理者的成绩，则由下属创造。

所以能为管理者创造成绩的下属，都是好下属。那些勤勤恳恳工作的员工，在管理者眼里都是打基础的数据，要想成绩好看，还得靠业务尖兵。这就好像班主任，永远最爱班里那几个学习拔尖的学生一样。

在我曾经工作过的一家小公司里，有位年销量百万的销冠，那在销售部完全是神一般的存在，上帝一般的待遇。销售要开的例会，一律不参加，销售写的周报，从没没写过，甚至这边说自己在跑客户，那边跑出去旅游一周的。

但是就这样，销售经理还得把他当神一样供着，因为他的销售毛利占了公司一半还要多点。

在这种情况下，一旦裁员名单下来，管理者想都不用想，直接在那群做事认真但效率低的员工里，抽出一个名字了事。

从人事角度——工作态度胜于工作能力

作为HR，要贯彻企业文化、公司价值观，对于破坏文化、挑战底线的人，一律是0容忍。换句话说，工作能力不行，是直属领导教导无方，工作态度有问题，那是HR识人无能。所以相比工作能力，HR会更看重工作态度。

我一位做人力总监的朋友老刘，过去就把他们公司的销冠给辞退了。起因是老刘组织销售周末团结，那位销冠一直抱怨不愿参加。到了周六7点集合，大家都到期了，销冠却联系不上。好不容易半个小时联系上了，销冠说让大家先去，他自己开车过去。

老刘向他们老总提出，销冠没有集体意识，现在就这样没有组织，以后肯定在公司呆不久。趁着公司还有主动权，把客户收了，把人辞退。

还有像阿里过去的抢月饼事件，阿里政委也是以那几位程序员破坏公平的原则，予以辞退。

还有这几天刚刚发生的网易HR招聘事件，这位HR在朋友圈声称“给我简历，我甚至可以帮忙下药。”当天就被网易以“行为不道德”予以辞退。

这些人都不能说是工作能力低吧？

从老板角度——谁为公司贡献大，谁就是好员工

在老板眼里，不管是能力，还是态度，其实都是一个事物的侧面。对于老板来说，员工是为公司挣钱的，谁能给公司挣钱，谁就是好员工。

过去我有一位老板很有意思，那时公司在70人上下。每次我提员工的薪资调整，人员任用等等问题，他都会问我这位员工的“产值”，如销售要说销售毛利，生产要说个人生产量，每个人在他那里都被“明码标价”。

那时我们有两位销售，一位销售一个月就10单上下，毛利有7万，另一位销售一个月有70单，毛利也有7万。一位以质取胜，另一位以量取胜，都不错。老板一算，一位10单，一位70单，毛利都一样，但后端需要投入的人力、物力却差了七倍，果断把后面那位销售逼走了。

总结：

这个问题我们之所以难以抉择，是因为我们损失厌恶的心理在作怪。走了效率低的员工，我们就损失了一位认真工作的下属；走了迟到早退的员工，我们就损失了一位高效率的下属。

其实这种问题在逻辑学中被称为二难式，两个条件都各有优缺点，选哪一个都会“损失”。遇到这种问题，我们要反过来看，我们选要得到什么。我们现在需要态度，就把工作认真但效率低的下属留下，我们需要业绩，就把迟到早退效率高的下属留下。这个选择，就容易多了。

这个问题，其实也没有什么标准答案，一切看的都是利益。部门经理站在自己的利益，要求下属效率高，有产出。HR站在自己利益，要求入职者态度认真，服从公司管理。作为老板，谁能为公司创造效益，就给升职加薪。

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可以选择不听话但是效率高的，因为这样的人其实是有自己的节奏，只要他的工作是非常好的，就可以接受。

当然要选择那位不听话效率高的，因为在工作上面一定要讲究效率，所以要他是比较合适的。

觉得应该选不听话效率高的，因为他虽然不听话吧，但是他的办事效率高呀，因为虽然做得很认真，但是办事效率很低，他虽然不听话，但是他的办事效率高。

应该要留下那一位不听话效率高的，做事的效率想要提高的话非常的难，但是不听话的员工迟早有一天会听老板话的。

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如果新老员工必须辞退一个人,你会让谁留下?
答：因此在辞退一个人之前，我们应该更全面地考虑他们所提供的价值，并根据实际情况做出判断。我们还要注意到：选择哪位员工留下并不只是单靠“感觉”或者主观评价就能确定。每一项评估都应该依据客观数据与实际表现进行分析评估，并结合团队需要、部门目标等进行综合考量。在职场上做出正确而负责任选择并不容易，...

做事认真的员工为什么最先离开公司?
答：因为进步最快，随着自己的进步，公司的发展已经不适合自己了，自己的能力提升了很多，在公司没有被引起足够的重视，也可能是不喜欢公司的工作环境了。

两个员工,一个每天迟到但是晚上都加班,另一个上下班都很准时,老板会更...
答：…”那句话怎么说来着，只有小孩子才做选择题，大老板都是 我全都要！所有创业的小伙们请记住一句话：21世纪，最贵的是什么？--人才！所以，最贵的东西一定要价值最大化，毕竟人力是资源也是成本，那么做为老板，能充分挖掘并利用好员工的长处，你就找到当资本家的快乐了（滑稽.JPG）...

我手下有一个员工做事也比较认真,但是不遵守车间制度,我应该怎么...
答：这个要具体分析，是车间制度本身不完善，还是他个人的问题。个人认为，制度制定出来是大家共同遵守的，不管是谁都必须执行，这是游戏规则。建议两个方式处理，一个是开个会，制度修订会，让大家发表对现行制度的意见，也许很多人都觉得不合理，只是不愿意说或懒得说。采纳合理的意见进行制度修订，然后下发...

为什么认真工作的员工,反而先离职?
答：为什么认真工作的员工反而先离职？这个问题可能涉及到许多因素。以下是几个可能的原因：1. 缺乏职业发展机会。如果员工感到他们没有足够的成长空间，他们可能会寻找其他地方发展。这可能是为什么一些认真工作的员工决定离职的原因。2. 薪酬福利不足。如果员工认为他们的薪酬福利不符合他们的贡献，他们可能会寻找...

为什么认真做事的员工最先离职 什么员工认真工作却待不久
答：所以说很多时候那些工作认真的人先辞职，其实是因为他们没有看到接下来的回报，当自己的努力没有了丝毫的回馈，那么这颗坚持的心自然会动摇。什么员工认真工作却待不久 认真做事不代表会做事。做事，既要有态度，又要有方法。认真做事不代表会做事。做事认真只能说态度好，会做事才是方法好。在职场，...

在职场中,什么样的员工值得老板挽留呢?
答：3、掌握公司核心竞争力技术的员工。公司有些员工在整个行业中都具有技术优势，对公司的业务发展具有至关重要的作用，这种员工一定要挽留，并且要及时培养接班人，不然最后这样的员工留不住，极有可能给公司带来致命的打击。4、长期担任公司的行政大管家。公司负责行政人事工作的负责人一定要挽留，这样的员工...

态度好,但能力差的员工,是应该继续留用还是果断辞退
答：如果公司处于极速发展的阶段，需要每一位员工全力以赴的工作，那么像这种态度好能力差的员工就只能辞退了。很多创业公司以及自媒体网络公司，要求员工能力强、抗压、心理素质高……一个人能顶两个用，加班也是家常便饭。这个时候能力差的员工，工作效率低，本身工作进度完不成还会拖累团队的进度。就只能被无...

为什么认真工作的员工,反而先离职?
答：有些情况下，认真工作的员工离职可能有以下一些原因：1. 缺乏职业发展机会：员工可能感觉自己在当前工作环境中的职业发展受限。他们可能已经达到了当前职位的发展瓶颈，缺乏晋升机会或挑战性的项目。在寻求更好的职业发展机会时，他们可能会决定离开。2. 工作不匹配个人价值观：有时，员工可能会发现自己的...

怎样留住员工的心
答：因为受知识驱动的时代要想获得生存是依靠知识丰富员工。第七,企业要为员工创造一个美好的“家园”,要以环境留人、情感留人、待遇留人、制度留人、事业留人,使每一位员工和科技人员,以企业为家,全身心投入工作,明白到企业该干什么,该得到什么,为了得到更多,就得做得更多,才能体现自己的人生价值。企业与员工之间...