薪酬分析有哪些维度、指标？ 薪酬理论有哪四个维度
这类指标主要衡量员工劳动生产率的高低，在一定生产条件不变的前提下，员工劳动生产率的高低体现了员工工作能力和工作意愿的高低。公司可以根据各自的数据统计能力和对行业数据的掌握情况，选择衡量劳动生产率的具体指标，一般来说，可选择人均销售额、人均利润等。
■ 人工成本指标
这类指标可衡量员工各项薪酬的总额及其在公司成本总额中所占的比重，体现员工绩效水平的高低和薪酬水平的合理性。如果人工成本在公司总成本中的比例降低了，而员工的收入水平并没降低，就说明员工的绩效水平有所提高，扣除价格因素，则往往是员工绩效水平提高给公司带来的新增价值。而人工成本在公司总成本中所占比重的下降也表明了公司可变成本的降低，在其他指标（如返修率、维修成本等）没有明显变化的前提下，可能给公司带来更多的利润，也使公司处于更加安全的状态。人工成本指标可以分为维持成本、奖励成本等绝对指标，也包括人工成本率等相对指标。
■ 员工离职率指标
这类指标主要可衡量员工对公司各项政策和管理环境的满意程度，部分体现薪酬的合理性。如果员工离职率，尤其是核心员工离职率提升较快或居高不下，一般与薪酬有一定的关联度，应当调查公司薪酬水平与市场平均水平之间的差距，结合员工离职面谈，找到员工离职的真正原因。如果是薪酬的原因则需要分析这种差距是否合理，并相应调整公司的薪酬策略和薪酬水平。
上述指标的选用可以针对整个企业进行分析，也可以对指标进行修改后，选择企业的一个局部如某分厂或某部门进行分析，甚至可以针对某一类人进行分析。下面以A公司为例具体阐述。
A公司人力资源部门年底进行盘点时考察了如下几个指标数据：
1. 公司人均利润由上年的30万元/人，上升到32万元/人，增幅约7%；
2. 员工人均收入为4万元/人，比上年增长了5%；
3. 公司薪酬成本占总成本的比率为30%，比上年略降了3%；
4. 员工离职率为3%，核心员工离职率为5%，与上年相比没有太大变化。
对上述指标，结合其他相关数据，人力资源部做出了如下分析：
● 在公司主要产品未发生较大变化和员工人数未出现大幅减少的情况下，公司人均利润的上升是由于产销量的增加而实现的。而这种产销量的增加，往往是员工劳动生产率提升或者员工劳动时间增加的结果，不到10%的增长幅度也在合理增长范围之内，可以视为公司采取各项措施激励员工，提升公司整体绩效的成效；
● 员工人均收入的增加是部分员工基本工资增长所致，与公司业务利润增长35%相比，属于正常增长的范围；
● 公司薪酬成本占总成本的比率有所下降，其实是当年原材料价格上涨造成的原材料成本在公司总成本所占比例上升所致，员工薪酬占公司总成本的比率并没有下降。与行业平均水平28%相比，公司总体薪酬水平仍然偏高，没有成本优势；
● 公司员工离职率与行业离职率相比偏低，但是核心员工离职率高于整体员工离职率。经调查发现，虽然企业整体薪酬水平高于行业平均水平，但核心员工的薪酬水平比行业某些领先企业偏低，这在某种程度上造成了核心员工流失较多。另外，某些竞争企业有针对性地挖人，也给该公司的核心人才保留造成一定的冲击。因此，公司应该针对领先企业和竞争企业，重新定位公司的薪酬策略，并相应调整薪酬政策。
■ 薪资均衡指标
薪资均衡指标是一个有效衡量和评估酬薪体系的指标，它被广泛的应用在人力资源管理的薪资制度诊断和管理中，基本的计算公式有如下四种：薪资均衡指标＝ 薪资/薪距中点 ；薪资均衡指标＝个人实际所得薪资/部门或企业薪距中点；薪资均衡指标＝部门平均薪资/企业薪距中点； 薪资均衡指标＝企业平均薪资/行业薪距中点。
薪资均衡指标是一个相对的指标值，由于它计算简单，即能反映个体员工在不同团体中的薪资相对位置，又能反映不同的部门和企业的薪资相对位置。在同一个企业或者部门内部，员工之间的薪资均衡指标可以相互比较，在不同的部门和企业之间，薪资均衡指标也可以进行对照，因此，它被广泛的应用于酬薪体系的衡量与评估，成为人力资源管理中一个有力的计划和控制工具。
各位亲们公司正在做半年度总结，哪位知道关于薪酬与绩效方面的分析应该怎么样做？从哪几个维度去分析？~
薪酬方面可以从薪酬预算完成情况，薪酬发放结构、薪酬调整、薪酬政策的执行情况、员工对薪酬体系建议、对薪酬体系优化的建议、下一步工作等方面展开
绩效方面可以从各单位绩效、员工绩效的完成情况、绩效体系建设情况、员工对绩效考核的建议、绩效考核的应用情况、对绩效体系优化的建议、下一步工作等方面展开
内部流程维度目的在满足股东及达成顾客维度目标，因此在制定这个维度的目标与量度时，应先做企业价值链分析，将旧有的营运流程改善以达到满足财务及顾客构面的
薪资管理子系统可以提供哪些统计分析表
答：1、工资分析表：通过对员工工资按部门、岗位、级别、时间段等维度进行统计和分析，以便了解员工的工资水平、不同维度之间的差异以及公司整体的工资结构。2、工资结构表：展示公司薪酬体系中各项组成因素，如基本工资、绩效奖金、津贴等，并呈现它们在整体薪酬中所占比例，有助于了解公司内部的薪酬构成和权重...
财务指标分析模板——盈利能力指标分析
答：动态分析模板展示 如上所示，我们可借助动态的分析，对任一子公司的各项指标进行灵活筛选过滤，指标的历史变化趋势便能快速呈现。显然，做这样的分析时，最繁琐的莫过于不定期重做报表，虽有模板，但统计分析维度稍有变化，依旧避免不了人工重新修改制作该分析报表，通过这样的盈利能力分析模板，设置自定义...
财务维度包括哪些
答：营运能力分析包括流动资产周转情况分析、固定资产周转情况分析和总资产周转情况分析。财务分析维度三、盈利能力分析是指通过对企业的投入产出比进行分析，反映出企业获取利润能力的一种分析手段。企业盈利能力分析可从企业盈利能力一般分析和股份公司税后利润分析两方面来研究。包括的基本指标有：净资产收益率、总...
员工绩效考核指标包含哪些内容
答：设计KPI时，可从以下来源提取指标：- 公司目标分解：将公司战略目标分解至部门和岗位。- 工作流程分解：根据岗位工作内容和标准提取指标。- 当期重点工作：考虑岗位上的临时性和非常规任务。设定年度绩效考核指标内容时，应考虑：- 考核维度：任务绩效、态度绩效、能力绩效、管理绩效。- 考核权重：合理分配...
四个维度诊断公司健康—哈佛分析框架之财务分析
答：价值创造能力体现了企业在资本市场上的表现，通过“市盈率”与“市净率”提现。将上述的各维度展开，可得到较为细致的分析指标，按照这些指标即可完成对公司的财务分析。结语 哈佛分析框架的财务分析从偿债能力、营运能力、盈利能力、价值创造四个维度对公司进行细致的分析，达到快速了解一家公司的目的。参考...
房地产薪酬管理论文
答：考核指标主要有包括四个维度,即市场、利润、企业建设、客户服务。 (3)年终奖金。根据公司确定的年度经营目标与董事会下达的任务书同实际完成情况来确定,通过总资产报酬率反映企业经营能力,资本保值增值率防止过度利润分配,关于人员流失率和成本费用利润率则出于对人力及资金管理方面来考核其管理效率水平,土地储备比率和房...
绩效考核与绩效管理 1.应该从哪些方面来设计"绩效指标
答：绩效指标是指绩效的维度,也就是说要从哪些方面来对员工的绩效进行考核。绩效指标的设置应当注意以下几个问题:⑴ 绩效指标应当实际,就是说绩效指标应当根据员工的工作内容来确定。由于绩效考核的根本目的是用来改善员工工作业绩,因此绩效指标应当反映员工的工作内容,这样才有助于发现他们工作中的不足和问题,并有针对性...
人工成本的分析维度是什么
答：企业人工成本效益的分析内容有很多，主要是体现人工成本总额与企业效益（如销售额、利润额）及企业总成本之间的比例关系。和人工成本水平与结构分析方法相似，通过外部对比与内部分析，可以发现企业内部人工成本效益与外部的差异以及相关导向。员工对收入的满意度指标包含员工对于薪酬收入、福利政策及人力资源管理...
产品分析的7个维度
答：当我们处于产品的前期阶段（比如天使轮或者创业的前3年)，在7个维度中，我们收集到的数据需要包括：产品前期，竞品分析的7个维度分别是：Growth对应的是增长速度。我们可以抽取一段时间，比如一周，然后记录下对应产品使用人数情况的变化。Size对应的是企业规模，也就是对手拥有有多少员工，一般可以通过2个...
