你将如何按时按量地完成上司安排的工作任务和目标 十大锦囊：团队管理者应该如何帮助团队按时按量完成任务？
工作没有计划，就容易盲目，找不到努力的方向。所以，要提前制定符合自己的工作计划，合理安排工作时间，并严格遵守执行。
二、对工作任务进行优先级排序
首先要明确自己的工作任务及目标，然后根据工作任务的轻重缓急进行优先级排序，重要的事情提前做，避免被无关紧要的事情拖延。
三、养成随手记录的习惯
要在工作中养成随手记录的习惯，临时下发的工作任务或是对工作有用的信息及时记录下来，不仅能防止我们遗忘，还能让我们释放大脑内存，将专注力放在工作上。
四、及时总结经验和教训
在我们的工作中可能会犯一些错误，或者遇到一些难题，所以要及时总结经验和教训，避免再次遇到时会手足无措。
你好！
上司安排的任务后，我首先会给自己订一个任务完成计划。
然后根据我自己订的计划来完成上司安排的任务和目标。
希望可以帮助你
在工作中如何保证高效率的完成上级的任务和本分工作？~
执行力？何为执行力？我所理解的执行力就是就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。
部门一直强调要有一流的执行力的原因又是什么呢？
1、个人执行力体现了个人怎么把行动变成一个想要的结果，你怎么做才能做出你想要的结果；
2、要真正理解问题再去执行，不是囫囵吞枣的盲目执行力；
3、避免一套和万能钥匙一样的执行力，不论什么事情都要有针对性的执行力，没有谁可以用同一个方案解决所有问题，一刀切的执行力不能称之高效，至少不是最优解；
4、其实做到一流的执行力也是在培养自己自觉克服惰性，培养自己思维能力的，执行力的提高一定有思维方式的进步；
5、执行力更需要团队精神，在一个团队中拥有高效执行力一定会有一个强大的团队精神，如果没有团队精神，大家都觉得团队的前途不重要，就没有人会做事了，更不用说高效执行了。
如何做到一个高效的执行力，我在所有的工作经历中，都会遇到一个情况，就是大家都希望你勤快一点，那么到底什么才叫勤快，什么样的勤才有用呢，我总结了如下的勤快：
一、眼勤
1、眼里要有目标
我们必须清楚这个岗位最终要达成的目标是什么，我们所要完成的工作最终要达成的使命是什么？
2、审视自己的工作
不断的审视自己所做的事情，我们的工作任务有没有做好，有没有符合标准，我们所做对达到预期的目标有没有帮助。哪些工作是可以再改进的，可以提高效率的，哪怕是一些看起来的小事。
二、口勤
1、沟通和反馈
口勤就是积极的沟通，当目标不清楚时要进行沟通；
当需要他人配合时要沟通；
对流程不清、结果有异议时要进行沟通，对下级要沟通、对上级要沟通、对同事也要沟通
沟通之后需要及时的反馈。
我们现在很多的工作并不是一个人可以完成的，需要多人或者多部门的配合，如果沟通反馈没做好，很容易出现的问题是我们不知道事情在哪里出了问题，出了什么问题，导致事情延误甚至造成不好的后果。
2、对工作的指导和培训
对任务下发者来说，口勤还包括对被接受人工作的指导和培训。
培训就是培养被接受人的动手能力和思考能力，纠正被接受人的行为偏差，培训方式不仅仅是授课培训，更重要的是随时随地的培训。
培训被接受人是作为任务下发者最重要的胜任素质之一，不能培训下属被接受人，不是合格的任务下发者，被接受人做事的能力直接影响整个部门的效率。
三、手勤
手勤就是动手去做，主动去做，养成动手的习惯，而不是等待命令或者监督，尤其是本分内的事务。
四、身勤
身勤就是将自己置身其中，全心身的投入，投入你的感情、劳动、时间和精力，把事情当做是你应为的，必须要做好的，值得做的事情，就值得做好。
五、心勤
1、勤于思考
“积苦思”就是反复思考、思索，当我们在面对工作任务的时候，应当先多思考，这个工作的最终目的是什么，为什么要做，应该用什么样的方法去达成，找出解决问题的办法，我们的做法是否可行。
要达到的目标决定我们要采取的方法，目标不对方法也就不对，方法不对就无法实现目标。因此，勤思考是要我们多收集信息，不能停留在表面。
2、多学习
学习是让我们掌握更多的方法、知识，提高自己的能力。学习不能只是被动的学习，不能只是等待别人来教，应当要自己主动去学习，这样才能快速提高。
真正的执行力其实是一种习惯、一种修养，有了这种习惯，即使没有外在的监督我们也能有强大的执行力，而这是让我们变得强大的最重要的条件
周一早晨往往都是从一种积极的心态，一杯醇香的咖啡，以及代办任务列表开始的。周末过去，充电完成，我们即将开始着手攻克接下去的一个个任务。那么如何按时按量的完成任务呢？这里我们为团队管理者们提供了十大锦囊。1 ) 了解任务参与者的强项与弱项如果把完成一个任务当做打赢一场比赛，我们在决定任务参与者时，需要先评估队员的能力。例如，如果需要完成一项平面广告，既需要找到擅长图形设计的设计师，也需要找到擅长文字写作的文案。一位优秀的团队管理者不仅需要充分利用团队的强项，而且需要同时了解团队的弱项，并竭尽所能取长补短。如果人手短缺，那就赶紧的招募吧。�0�22 ) 开始任务前做到胸有成竹想要按时按量完成任务，我们需要做到在任务开始就已成竹在胸。这通常也是最考验团队管理者的一点，因为他们需要同时和实际操作人员及周边协作人员沟通。就个人来讲，我一般会在建立任务时，通过任务简述提出任务纲要或者执行纲要。有了这些纲要，想要组织全体任务成员对任务进程进行交流讨论就会简单的多。�0�24 ) 保证团队成员了解任务安排和完成期限制定任务安排表和分段目标计划，同时必须保证团队成员也参与其中，否则将会大事不妙。团队成员越早参与到任务安排和分段目标的制定过程，任务进行中的非议就越少。�0�25 ) 经常使用任务中心邮件也许是一个非常有效的沟通方式，但是使用能让团队成员自由登陆并且应用明道的任务中心会更有成效。成员们可以通过明道任务中心分享最新文档，设定项目完成期限并且进行合理分工。�0�26 ) 交流是团队合作第一要义交流无疑是最重要的，但交流并不仅仅意味着互发邮件（参看第5条）。需要解决问题的时候，面对面的交流是非常必要的，使用每个任务内的讨论模块，保持及时有效的与团队中的每一个相关队员沟通，并且让这种交流必须建立在专业和尊重的基础上至关重要。通过分享与交流，成员间可以了解各自已经完成的工作，并且提出意见以便下次改善。�0�27 ) 了解自身底线，时刻留意团队工作进程保证自己了解项目进程中的注意事项，及早发现和解决问题并将其记录在案，以便提醒下次注意。如果团队成员中有人习惯拖沓，那就必须时刻钉牢他/她以保证工作的完成。8 ) 庆祝目标达成，并开诚布公地承认失误庆祝目标达成并奖励成员的出色表现，这一点对团队领导者来说非常重要。同时，让成员们为各自的职责和项目完成的期限负责也同等重要。9 ) 牢记你不可能面面俱到团队管理者的任务是让团队成员进行充分的分工协作。你可以使用任务中心，设定不同的任务给相应的执行成员，让每位成员各司其职，并为任务结果负责。你不可能在统筹管理项目的同时关注每一个细节，所以完全无须事事操心。 10 ) 制定应急方案任何任务都可能出现意外。优秀的团队管理者会为任务的每个阶段都制定应急方案。这种行为并不意味着任务可能完不成，而是体现了管理者应对变数的能力和意识。未雨绸缪是非常必要的。明道，明工作之道！欢迎注册和使用明道
领导干部个人年终工作总结(通用)
答：一是认真收集各项信息资料全面、准确地了解和掌握各方面工作的开展情况分析工作存在的主要问题总结工作经验及时向领导汇报让领导尽量能全面、准确地了解和掌握最近工作的实际情况为解决问题作出科学的、正确的决策。 二是领导交办的每一项工作分清轻重缓急科学安排时间按时、按质、按量完成任务。 三是在接待来访群众的工作...
上班时间领导安排的事我都是认真完成服从命令,但是下班我是完全不理...
答：这样不是太好，一旦公司有急事找不到你，也许即会影响工作，又会责怪你的。
怎样做好车间管理
答：对于上级安排的生产任务,现场管理者必须按照生产指令带领员工高标准、严要求,按时、按质、按量去完成;当生产过程中出现异常情况时,现场管理者要和员工积极配合,妥善处理;若遇到自己解决不了的问题时,要及时汇报上级领导,对出现问题的原因作出解释,并能够提供自己解决问题的方法和建议,在上级对此类问题作出合理安排时,要...
按时按质按量完成任务的意思
答：就是保持质量在时间内完成任务。按时按质按量完成任务，就是在规定的时间里完成规定的任务，并且质量合格。按质按量完成任务，简单地说，执行力就是将人员流程、战略流程、运营流程合理进行运用，以达到战略规划的实现和改进，提升竞争力的效果。
如何与一个要求极为严谨的上级领导相处?
答：我个人觉得只要做好自己分内的事情就可以啦。哪怕是你的领导在严谨他交给你的工作和任务，只要你非常出色的完成。那么我想领导对你还是有一定的认知的。他会觉得你和他一样也是一个精明能干的人。所以我认为如果和领导不能很好的套近乎，那么就跟他保持一种很好的工作关系就好了。
下属没有按时按量完成工作,你作为负责人怎么办?
答：出现这样的状况首先是解决问题，督促下属或者其他人尽快完成相应工作，保证不影响正常工作运转，然后了解该下属没有按量完成工作的原因，再根据实际情况免于处罚或者给相应处理
预算员简短个人工作总结
答：在上班时间严格要求自己,做到不迟到、不早退,不做影响他人和自己的事,认真的完成自己的工作。 三、在工作方面 严格要求自己,努力学习,虚心请教,认真并按时按量的完成领导安排的每一项工作任务,通过不断的学习提升自己。计算图纸,结合zz合同、建筑工程计算规则、zz省消耗量定额和标准图集,完成工程量预算。 四、20xx年...
...有个人比我先去的,老板说他不合适再联系我,我该怎么办,我很想...
答：第一，领导安排的工作，按时按量优质完成。最好能量化考核指标，这样你在一个阶段内完成的工作成绩，就有明确的绩效考核，便于领导看到你的成绩，干得好，留给领导的影响就好。第二，让领导做选择题，不做问答题。这就是说在请示工作的时候，请带着方案。不要问领导，这个事情怎么解决？而是给出解决...
浅谈如何做好办公室主任工作
答：4、会务工作。包括严密细致地组织好会议期间的各项活动、安排好会后的一切事宜、热情周到地做好会议服务等。5、安排领导活动。是指为领导的个体和群体安排的一些社会性应酬活动，如：会议、外出参观考察、调查研究、检查指导工作等。办公室主任应有的素质：1、要发扬忘我工作的作风。办公室工作千头万绪，...
行政主管个人工作计划范文
答：其他:按时按质按量完成上司临时交办的其他事项。 新的一年,意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。在接下来的日子里,我会认真总结经验,戒骄戒躁,努力工作,力争取得更大的工作成绩。以崭新的工作风貌,更高昂的工作热情和更敬业的工作态度投入到行政的各项工作中。从小事抓起,从服务抓起,进一步强化内务管理和后勤服务...
