简述战略决策与战术决策、程序决策与非程序决策的区别。高层管理者在上述决策类型中着重抓什么？并说明理 战术决策与战略决策都有哪些区别关系？
战略决策战略决策，是解决全局性、长远性、战略性的重大决策问题的决策。一般多由高层次决策者作出。战略决策是企业经营成败的关键，它关系到企业生存和发展。
战术决策是为了实现战略决策、解决某一问题做出的决策，以战略决策规定的目标为决策标准。
程序性决策：也叫常规性决策，是指决策者对所要决策的问题有法可依，有章可循，有先例可参考的结构性较强，重复性的日常事务所进行的决策。
非程序化决策，针对那些不常发生的或例外的非结构化问题而进行的决策。随着管理者地位的提高，面临的不确定性增大，决策的难度加大，所面临的非程序化决策的数量和重要性也都在逐步提高，进行非程序化决策的能力变得越来越重要。
答：战略决策的特征有：
（1）定量与定性分析相结合。随着国际
经济和科学技术的飞速发展，企业的生产经
营活动变得愈来愈复杂，经济信息量愈来愈
大，因而对决策的科学性要求愈来愈高。因
而在决策过程中光做定性分析是不够的，还要借助于定量分析方法。
（2）参谋分析与经理判断相结合。在决策过程中，参谋人员应先了解问题，针对问题
确立目标，假设各种可能发生的情况，提出备择方案，并从中选出最佳方案，供经理参考。
（3）民主与集中相结合。经理在“拍板”之前，一定要尽可能地广泛征求意见。对于
战略性决策，一定要反复讨论与磋商。先民主，后集中，是现代决策的原则之一。
决策的程序有：（1）研究环境，发现问题和机会。（2）确定决策目标。（3）制定备择方
案。（4）选择理想方案。（5）实施方案。
（6）检查效果。
管理学中，战略决策和战术决策的区别有哪些？~
1、调整对象不同
战略决策调整组织的活动方向和内容，解决“干什么”去的问题，是根本性决策，涉及企业发展方向、经营方针、经营目标、产品发展、技术改造、市场开发、企业转向、人力资源开发等事关企业生存的重大问题，战略决策是解决全局性、长远性、战略性的重大决策问题的决策。
战术决策调整在既定方向和内容下的活动方式，解决如何干的问题，是执行性决策，战术决策又称管理决策，是为了实现战略决策、解决某一问题所做出的决策，以战略决策规定的目标为决策标准。
2、涉及的时间范围不同
战略决策面对未来较长一段时期内的活动，而战术决策则是具体部门在未来较短时期内的行动方案。战略决策是战术决策的依据，战术决策是在其指导下制定的，是战略决策的落实。
3、从作用和影响不同
战略决策的实施效果影响组织的效益与发展，战术决策的实施效果则主要影响组织的效率与生存。
参考资料来源：百度百科-战术决策
参考资料来源：百度百科-战略决策
战术决策指根据战略目标的要求,为解决某一阶段面临的重大问题而做出的决策,即是为实现战略目标的分阶段决策。如企业原材料和机器设备的采购，生产、销售的计划、商品的进货来源、人员的调配等属此类决策。战术决策一般由企业中层管理人员做出的。战术决策要为战略决策服务。战略决策与战术决策的区别：划分依据：决策调整的对象和涉及的时限，区别可以概括为以下几点：1、从调整对象看，战略决策调整组织的活动方向和内容，解决"干什么"去的问题，是根本性决策；战术决策调整在既定方向和内容下的活动方式，解决如何干的问题，是执行性决策。2、从涉及的时 间范围来看，战略决策面对未来较长一段时期内的活动，而战术决策则是具体部门在未来较短时期内的行动方案。战略决策是战术决策的依据，战术决策是在其指导下制定的，是战略决策的落实。3、从作用和影响上看，战略决策的实施效果影响组织的效益和发展，战术决策的实施效果则主要影响组织的效率与生存。战略决策和战术决策的关系，战术是为战略服务的，是实现战略的手段和环节。高层、中层、低层决策的特点及关系：高层特点：全局性、长远性，属战略决策；低层特点：局部性、短期性，属战术决策；中层特点：相对低层有全局长远性，属战略决策，相对高层有局部短期性，属战术决策。
战略决策、战术决策、业务决策这三者的区别
答：三、业务决策通常是重复发生的、有一定确定性的程序化决策。例如制定定额、分配生产任务、调度人力资源和物资、设备维修等。这类决策通常与作业控制结合进行，对短期目标的调整具有较大灵活性，一旦出现失误，可以迅速采取补救措施，因此损失较小。四、战略决策影响组织未来较长一段时间的活动，而战术决策关注...
管理学中,战略决策,战术决策以及业务决策的概念?
答：1. 战略决策涉及组织的长期生存和发展，是关于组织整体方向和长远目标的关键决策。这类决策具有较高的风险，通常需要较长时间才能显现其结果，解决的问题复杂，受环境变化的影响较大。战略决策侧重于定性分析，同时也需要定量数据支持，对决策者的洞察力和判断力有较高要求。2. 战术决策，也称为管理决策，...
6.按决策的重要程度分类,可将决策分为( )和
答：战略决策和战术决策。战略决策是与确定组织发展方向和长远目标有关的重大问题的决策。具有全局性、长期性与战略性，解决的是干什么的问题。战术决策为完成战略决策所规定的目标而制定的组织在未来一段较短的时间内的具体的行动方案，解决的是如何做的问题。
决策的分类有哪几种
答：2. 战略决策、战术决策和业务决策：- 战略决策：涉及组织目标、产品更新换代等。- 战术决策：涉及生产计划、销售计划等。- 业务决策：涉及日常工作分配、检查等。3. 集体决策与个人决策：- 集体决策：适用于大型业务、目标制定等。- 个人决策：由个人作出决策。4. 程序化决策与非程序化决策：- 程序化...
决策可以分为哪些类型?各自有什么特点?
答：（1）战略决策。是指有关企业的发展方向的重大全局决策，由高层管理人员作出。（2）管理决策。为保证企业总体战略目标的实现而解决局部问题的重要决策，由中层管理人员作出。（3）业务决策。是指基层管理人员为解决日常工作和作业任务中的问题所作的决策。2．按决策的性质分类 （1）程序化决策。即有关...
战略决策、战术决策、业务决策这三者的区别
答：一、调整对象不同 1、战略决策调整组织的活动方向和内容，解决“干什么”去的问题，是根本性决策。2、战术决策调整在既定方向和内容下的活动方式，解决如何干的问题，是执行性决策。3、业务决策大多是重复发生的，具有一定确定性的程序化决策。如定额的制定，生产任务的分配，人力、物资的调度，设备维修等...
战略决策和战术决策的区别
答：战略决策涉及的是全局性、长期性和方向性的重大问题，通常由高层管理者作出。这些决策对企业的长远发展和生存至关重要。战术决策则是为了落实战略决策而做出的，关注具体问题的解决和执行细节。战略决策与战术决策的主要区别包括：1. 调整对象：战略决策关注组织活动的方向和内容，决定组织应该做什么；而战术...
决策按照不同的内容,可分为哪些类型
答：按决策内容不同，可分为战略决策、战术决策与业务决策。对于这三种决策，可以说范围由大到小。战略的长期性的方向性的决策，重在组织发展的目标层面，往往是高层管理做的。战术是一定时期的，相对战略来讲，较为具体的决策，比如一个公司在这个季度的营业额要求和人员配比等。业务决策更加具体，比如某公司...
管理学中,战略决策,战术决策以及业务决策的概念?
答：1、按决策范围分为战略决策、战术决策和业务决策；（三者相辅相成，构成紧密联系，不可分割的整体，是指导与被指导的关系。地位不同，特点不同）战略：指直接关系到组织的生存和发展，涉及组织全局的长远性的、方向性的决策。风险大。一般需要长时间才可看出决策结果，所需解决问题复杂，环境变动较大，...
战术决策与战略决策都有哪些区别关系?
答：战术决策涉及根据战略目标制定的具体行动计划，是为实现长期目标而进行的中期安排。这种决策通常由企业中层管理人员负责制定，例如在采购、生产、销售、人力资源等方面的日常运营决策。战术决策旨在执行战略决策并支持其最终目标。战略决策与战术决策的区别主要体现在以下几个方面：1. 调整对象：战略决策关注组织...
