一个大型企业的员工级别划分 公司职员级别排列顺序是什么？
CEO：首席执行官（老板，有该管理范围公司的部分股份，上海的CEO，一般都是中国的CEo，也有例外，譬如电通、麦肯、盛世长城等）。
GM：国外叫总截（President），国内叫总经理（现今国际4A的趋势是围绕广告主的事业制，所以总经理的功能与职权被削弱，有些国际4A的ofice有董事总经理这个抬头，这是有实权的，如果只是总经理，虚弱的多）。
MD：政总监（职权相当于半个CEO，一般国际4A行规，设立MD就不设GM，也有少数另类的）。
CCO：首席创意执行官（国内很少，有的职位也是空弦，都是给那些老一辈创意人准备的头衔，忽悠人的）。
ECD：执行剑意总监（创作部最大的官，一般只设一个）。
GAD：客户群总监（客户部掌握最多的客户的老大，女性越来越多，资深的为5GAD，即资深客户群总监，不多见）。
GCD：创意群/组总监（创作部掌握若干客户的老大，也许是真正干脏活累活的人）。
SAD：资深/高级客户总监（客户部掌握二至四的客户的老大）。
SCD：资深创意总监（创作部掌握一至四的客户的老大，男性居多，资历较深）。
CD：创意总监（很普通，月薪3-5万）。
AD：客户总监（很普通，月薪2-4万）。
ACD：副/助理创意总监（很普通。月薪1-2万）。
AAD：副/助理户总监（很普通，月薪1-2万）。
AM：客户经理。
AE：客户主任。
AD：美术指导（月薪4千~8千，一般高级美术指导SAD就是创意组长）。
Copywriter：文案提案人（月薪4千~8千）。
Design：设计（月薪1千~4千）。
Artist：完稿（月薪1千~4千）。
员工级别的划分要看公司的行政架构怎么规划的
一般是总经理、运营经理、各部门经理、各部门职能主管、各职能负责人员、生产线班组长、一般员工
很多公司一般员工也分级别，类似于部队的划分，所以可以参考部队的方式进行级别划分，台湾企业因为兵役的原因，分的就很像部队里。
一级：临时工、实习生，非本公司直接雇佣关系的员工
二级：一线员工，一般是基本学历（初中）的新进员工
三级：一线员工，会有资深的三级一线员工代理班长的职位
四级：班长、技术员（管理员）
五级：副组长、助理工程（管理）师
六级：组长、工程（管理）师一
七级：副课长、工程（管理）师二
八级：课长、工程（管理）师三
九级：副主任、高级工程（管理）师一
十级：主任、专员、高级工程（管理）师三
十一级：襄理、副理
十二级：经理
十三级：协理、部长、厂长、副总
十四级：总经理
十五级：董事长
一般职务、级别、职称会有一点联系的，差不多就是这个样子，基本上台湾企业就是这个模式，有些集团公司会有些差异的。
明确的职责有利于公司的管理和发展。
CEO ：首席执行官（老板，有该管理范围公司的部分股份，上海的CEO ，一般都是中国的CEO ，也有例外，譬如电通、麦肯、等）。
GM ：国外叫总裁（President ），国内叫总经理（现今国际4A 的趋势是围绕的事业制，所以总经理的功能与职权被削弱，有些国际4A 的office 有这个抬头，这是有实权的，如果只是总经理，虚弱的多）
CEO 与GM 的区别：也就是行政长官与总裁的区别，如果这间公司特别特别大，很多很多事务，譬如国外的大型集团与财团，那么CEO 就负责重大事情，GM ：国外叫总裁（President ）就处理一般事务；CEO 一般都是打工的，有很少的股份或者花红，而总裁（President ）或者董事总经理（总经理没用，还是聘用制）一般有较多股份，代表着股东利益，不一定代表员工利益，所以说你可以看到很多国际公司人事纷争，总裁与CEO 打架了等等。
MD ：（职权相当于半个CEO ，一般国际4A 行规，设立MD 就不设GM ，也有少数另类的）
CCO ：首席创意执行官（国内很少，有的职位也是空弦，都是给那些老一辈准备的头衔，忽悠人的）
ECD ：执行（创作部最大的官，一般只设一个，否则容易出乱子）
GAD ：客户群总监（客户部掌握最多的客户的老大，女性越来越多，资深的为SGAD ，即资深客户群总监，不多见）
GCD ：创意群/组总监（创作部掌握若干客户的老大，也许是真正干脏活累活的人，ECD 风光无限，GCD 卖嗲）
SAD ：资深/高级客户总监（客户部掌握二至四的客户的老大，女性越来越多，而且越来越风韵）
SCD ：资深创意总监（创作部掌握一至四的客户的老大，男性居多，资历较深）
CD ：创意总监（很普通，月薪3-5万）
AD [Account Director]：客户总监（很普通，月薪2-4万）
ACD ：副/助理创意总监（很普通，月薪1-2万）
AAD ：副/助理户总监（很普通，月薪1-2万）
AM ［Account Manager］：客户经理
AE ［Account Executive］: 客户主任
AD [Art Director]：（月薪4千~8千, 一般高级美术指导SAD 就是创意组长Creative Group Head了）
Copywriter ： 文案（月薪4千~8千，一般高级文案SCW 就是创意组长Creative Group Head了）
Design ： 设计（月薪1千~4千）
Artist ：完稿（月薪1千~4千）
AP (Account Planner) 客户合伙人 （没见过这职位的人）
SD (Strategy Director) 策略/战略总监 CSD （Chief Strategy Director)）首席策略/战略总监
SO (Strategy Officer) 策略/战略官 CSO （Chief Strategy Director)）首席策略/战略官
PD (Planner Director) CPD (Chief Planner Director) 首席策划官/主管
BD (Business Director) 业务发展/事业总监 CBD (Chief Business Director) 首席业务/事业总监/主管
VP (Vice President) 副总裁/副总经理
Chairman 董事长（Chairman of the Board）
V C （Vice Chairman）
董事（Member of the Board） 监事（Member of the Board of Supervisors）
DECD (Deputy Executive Creative Director) 代理执行创意总监（这个称呼很变态了）
CP (Creative Partner) 创意合伙人（没见过此职位人出没）
ag:由于上海的国际广告公司比较特殊，有些甚至是亚洲总部，所以要特殊些。(c)代表是中国区或者中华区甚至亚洲区；(s)上海地区
我来说说我们单位吧，划分很简单，总裁、副总裁、各部室一把手（无副职）、普通员工（分工程师、高级工程师、专家级工程师）
我也在寻找这个问题
公司职位等级划分~
一、公司级别排列顺序如下：
1、总经理
2、常务副总
3、各部门经理
4、各部门副经理
5、员工
6、试用员工
二、总经理的岗位职责：
1、执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额的完成董事会下达的利润指标。
2、组织指挥公司的日常经营管理工作，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。
3、决定组织体制和人事编制，决定总经理助理，各职能部门和下属各分公司经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，决定派驻下设办事处和人员。建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。
4、根据公司经营需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术等顾问，并决定报酬。
5、决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。
6、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、试用、担保的可行性报告。
7、健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。
8、代表公司参加重大的内外活动。
9、审核以公司名义发布的各种文件。
10、领导制定公司的市场运营、发展战略及规划。
11、批准公司的年度财务预算。
12、领导公司建立各级组织机构，并按公司战略规划进行机构调整。
13、领导公司制定各种规章制度，并深入贯彻实施。
14、决定各职能部门主管的任免、报酬、奖惩。
歌尔员工级别划分
答：0级到25级。根据歌尔股份官网查询得知，从低级别往上分别是0级是作业类，7到9级是技师类或一线管理类，10到13级是车间课长经理级还有工程师级，14到16级是部长级及高级工程师，17到19级是中心级，20到21级是BU级，22级是公司副总裁，23级是公司高级副总裁，24级是公司总裁，25级是董事长。
美的公司级别是怎么划分的?
答：1.最低的属O类 再上面属P类 P类上面是M类 O类属员工级，线上的工人等级，P类属管理级，比O类高一点，M类属经理级 每一类又分五等即P1至P5 依次管级越大 P2很普通的职务，一般的新进本科生都属此级！美的公司每年八月份都有大假期，P类可以在国内旅游一周，M类则可以出国。
公司等级职称是哪些
答：一般公司职位等级从大到小排列如下：1、董事长，主席级别（3个级别-高级主席，主席，副主席），CEO需要向董事局汇报。2、总裁，会长President(4个级别-高级总裁，总裁，高级副总裁，副总裁)，向CEO汇报。3、总经理（2个级别-总经理，副总经理）。4、总监 (相当于项目经理 Project Manager，国内有些...
公司职位等级排名
答：5、经理Manager(3个级别－高级经理，经理，副经理）。6、主任，主管Supervisor（3个级别，高级主任，主任，副主任）。7、组长，拉长LineLeader(2个级别，组长，副组长）。8、普通员工Worker(可以封2-3个级别）。公司职位的重要性和必要性：岗位管理代替了身份管理，职工不再有对应行政级别，打破了传统的...
公司职位等级如何划分?
答：总裁，会长President(4个级别-高级总裁，总裁，高级副总裁，副总裁)，向CEO汇报。董事长，主席级别（3个级别-高级主席，主席，副主席），CEO需要向董事局汇报。公司职位架构可以分为两大部分：业务架构和IT架构，大部分企业架构方法都是从IT架构发展而来的。① 业务架构：是把企业的业务战略转化为日常运作...
公司里职务等级是怎么划分的?
答：总经理》总经理助理》经理》主任》副主任》科长》组长》职员 提示：大体上是这样划分的，但每个公司都会不一样，会根据自己的实际情况增加或者减少。例如：有些公司，经理后有厂长，厂长后有车间主任等。
东方雨虹员工等级怎么划分
答：因为只有将员工划分岗位等级，领导才能更加清晰地了解员工的能力，可以根据能力来合理地为员工分配相应的工作。有一个很好的方法可以判断你在领导心中的等级位置，领导会不会首先想起你。相关信息介绍：1、业务架构：是把企业的业务战略转化为日常运作的渠道，业务战略决定业务架构，它包括业务的运营模式、流程...
请读完问题!补充企业职位级别从高到低排序?
答：分公司或子公司各部门经理（下属2.5级）→左边副职（下属3级）↓ 部门主管（下属4级）↓ 部门领班（下属5级）助理职位没法定职权和级别，仅对被助理人负责，完成其指定工作。董事长 副董事长 董事 总裁 总经理 副总经理 高级总监 总监 高级经理 厂长（有些公司厂长比高级经理大）经理 副经理 高级...
华为公司员工薪资级别如何划分?
答：1、华为员工级别分为13到22级，23级及以上为高级别boss，华为内网并不显示他们的级别。每一级分ABC三小级，技术岗不分小级。新入职的应届本科一般是13C，一般每一年2小级。此任职资格和你的技术等级挂钩，但是内部有时又不挂钩，技术等级共为7级，7级只有一个，其余的为6A>6B>6c>5a>5b>5c>4a>...
国企员工十三个级别对应职位
答：国企员工十三个级别分别是：国有企业属于国资委管，并不是每个国企员工都是有编制的。可分为选任和非选任。领导非领导序列。副科长，科长。副处长，处长。副局长，局长，副部长，部长。省地县党委常委分为副处级，副地级，副县级。办事员，科员，副主任科员，主任科员，助理调研员，调研员，助理巡视员...
