面试是部门负责人和人资负责人一起面试的，面完说要商量一下，两周内给通知什么意思 美国签证面试官说要商量一下，并给了一张绿色的纸,护照收走了，...
部门负责人和人资负责人一起面试，通常是比较重视的意思。
面试结束说要商量一下，而不是简单地说请回去等通知，说明或许他们认为有一定的疑虑要商量确认一下，但也不是简单地认为不通过。
两周内给通知，很可能是说他们的内部招聘审批程序要走大约2周左右，他们并非最终的招聘决定人，所以通常他们会在两周左右得出最终的结果，并通知你。
面试回答问题及交流效果怎样，你也应该有一些感觉，自己可以判断一下。他们说两周的时候是态度诚恳多些，还是敷衍的成分多一些，此外，他们有没有说两周不通知就是没戏了。如果后面两种情况出现，应聘成功的可能性就比较小了。
倘若是前者，则基本是我上面所提到的情况。你若心急不妨致电给联系过你的人，礼貌而温和地请教他们的审批的结果，是否需要自己提供一些额外的证明、说明，等等。
这时候他们的态度是否敷衍也很能说明面试成效如何。
这个要等了，如果太着急的话，你可以礼貌的给人事负责人写封感谢的邮件顺便询问一下。如果告知两周内的话，可能他们在甄别人选进行比较最后做决定了，祝你一切顺利，加油！！
三天以后没电话通知就不需要等了，找下一家吧！！
面试完后，用人部门主管说还要和hr商量一下，我还有戏吗~
这是公司正常流程，很少有公司是当场决定录用的。除非面试你的就是老大。
就像你找工作不止面试一家，企业找员工也不止面试一个人，商量一下很正常。
建议你可以在面试后一二个工作日的时间内，发个邮件/微信/短信，给用人部门主管，表示感谢（顺便刷一下存在感。）
面试官进去说要商量一下有两种情况，第一种就是他拿不准需要进去请教资深的人，第二种就是他要去查询一下你的资料进行核实。不要看条的颜色，看上面写的是通过呢？还是拒签呢？还是补充资料呢？
1.其实签证通过与否，主要看我们是否能让签证官相信我们去美国以后一定会回来，如果签证官相信我们去美国后一定会回来，他就会给我们签证！
2.签证官主要对申请者4个方面做全面考察，首先是否去过和美国同等发达国家；其次是否有完美的家庭。第三是否有很好的经济条件，最后一点就是看您是否有稳定的工作，这四个方面只有各方面都比较好通过率才高。
3.你的护照和材料里的内容在160表中有所体现，签证官一般是不看的，只有对你有怀疑的时候才看。
4.所以不要专注于条的颜色，努力提高自身约束力才能提高通过率
业务部门配合人力资源部的工作
答：当接到公司一项新的任务之后，各相关部门负责人就应开个会明确各自的任务并提出需要其他相关部门何种配合，大家达成共识之后再进行工作。在工作进行中遇到部门内不能独立完成的问题时要在第一时间召集相关单位负责人一起商讨对策。要学会借力，借别人的力来使任务完成得更好。值得一提的是，我们还要谈到...
面试基本理论知识:面试考官及其测评
答：二、各设区市:面试考官的选派与组成由设区市组织人事部门自行确定,但用人单位考官人数不得多于考官总数的三分之一。面试评委设主考1人,副主考1人,主考由用人单位负责人担任或由组织、人事部门指定。面试考官应从政治思想素质好,公道正派,廉洁自律,并经培训获得省级组织、人事部门授予的面试考官资格证书的人员中...
跨部门管理案例分析
答：在蹭进去时,可以在对方订餐时以开玩笑的方式提出自己也一起去,一般情况下业务部门负责人想必也不会拒绝你的参加。在参加的过程中,可以适当的活跃气氛,增长...四、GE人资管理特色 1、GE公司选择接班人的程序 (1.)启动接班人计划:CEO在离退休(65岁)8年时开始启动接班人计划,CEO和董事会一起拟定一个几十人不等...
...面试官告诉我他们面试有两轮,还需要部门负责人面试一下,但是部门...
答：很多单位都需要二轮面试，有的甚至需要三轮，第一轮人力面试，第二轮部门负责人面试，第三轮老总面试，放平心态就好，接到面试通知就去，可以提前复习下专业知识，临时抱佛脚还是挺有用的
部门负责人面试后说薪资待遇问人力代表什么
答：部门负责人面试后说薪资待遇问人力代表什么？代表面试的人只是对你的专业技能进行面试，至于待遇他做不了主，你得问人力资源部的相关负责人。
...人事和部门经理对我都特别满意,本部门负责人甚至跟我谈了待遇,并...
答：说不定后面来了一个更好的
如何定人事管理制度
答：1、试用合格的员工须填写《员工转正申请表》,由试用单位负责人和行政部人力资源主管共同考评签署意见,分管该业务的公司副总经理审核后报总经理审批。2、试用期内员工请假一周以上,其转正时间将会被顺延;请假超过一个月者,则作自动离职处理。五、竞聘制度1、 集团公司的管理岗位竞聘制度: “五不”、“一有”(即:...
刚入职公司的人事,没有什么经验,请问我需要整理哪些人事制度?
答：主要提供对员工出勤情况的管理，帮助企业完善作业制度。主要包括各种假期的设置、班别的设置、相关考勤项目的设置，以及调班、加班、公出、请假的管理、迟到早退的统计、出勤情况的统计等。提供与各类考勤机系统的接口，并为薪资管理系统提供相关数据。绩效管理 通过绩效考核可以评价人员配置和培训的效果、对...
国企面试后审批需要多长时间
答：第二轮专业面试通知用人部门进行第二轮专业面试（由用人部门负责人或专业人士进行），并在《面试考评记录表》上签署意见。（通知面试前，需先与用人部门负责人确定时间）（三）第三轮复试通知应聘者参加最后一轮复试面谈。由公司领导（人资总监等）会见应聘者，了解其前来服务意愿及个人性格与工作态度是否匹配...
人事管理制度
答：第十五条 如试用合格并通过入职前培训,可到行政人资部领取《员工试用期工作表现评定报告》,由试用部门负责人签署意见,主管该业务的上级主管审核后,报行政人资部。由行政人资部上报总经理审批。 第十六条 具体办事流程参见《试用转正流程》。 第十七条 试用期原则上不能请假,如确实有需要请假的,转正时间将会被顺延...
