如何和员工搞好关系 怎么和老员工搞好关系！！！
1员工眼中你是什么人，假如形象不好。你要改变形象。例如员工认为你没能力，你要做出件大家公认你有能力的事情。你自己都做不到怎么起到榜样作用啊。谁愿意跟不如自己的人呢，
2公司有明确的规章制度，但是你要自己再建立一个小组制度，这个制度是为了完成业绩。公司制度很多时候没有实用性，你建立的制度必须有实用性，思路是例如上下班迟到，公司规定扣钱，你可以隐瞒，你罚他请大家吃宵夜。这样别的员工喜欢有人迟到。而迟到的人害怕损失金钱不敢迟到，而且还没面子，一举数得。
3赏罚制度是非常重要的，有了这个制度你就有了威信。没有威信哪来的关系界限。业绩做得好，要重赏哪怕自己垫钱。这就是收揽人心。业绩做得不好，要把他说的象粪便。但是要教他怎么做。这是威
4吃喝聚会是辅助手段不是必然手段。工作第一，业绩第一，维护公司利益是你的责任。交朋友可以吃喝，公司里没有朋友只有同事。即使你父母在你手下打工也是同事。
5搞清楚员工之间谁有代表性，搞定他就搞定所有的人，兵法上说，擒贼擒王。如果你搞定不了他，你 有什么资格做领导。
记住人人平等就行了
处处为员工这想
1、首先是“知”。孔子曰：“知人者智，自知者明。”作为上级，更应该如此。知，就是了解，掌握自己的员工。
上级要了解员工的性格、特长、爱好、生活状况等基本情况。这是上级与员工相处的前提和基础，每个人的成长环境和先天遗传不同，形成独立与其他社会成员的个体。不了解员工的基本情况，无以用其所长，无以岗尽其责。
了解员工的生活需要、心理需要、发展需要。按照马斯洛的“需要层次理论”，人是存在于不同的需要层次之中的，人的需要影响人的行为。了解其生活需要，在生活困难时，上级要拉一把，帮助走出困境;了解其心理需要，在心理需要安慰时，要及时给予安慰，使员工永远有一个良好的心理状态;了解其发展需要，就是给员工提供一个施展才华，实现人生价值的舞台。
2、其次是“礼”。礼，就是礼遇下属。
要尊重下属。古人云：“敬人者，人恒敬之。”要得到员工的拥护和支持，就必须尊重自己的员工。但作为领导而言，必须摈弃敬上易、敬下难的心理，充分认识到虽然在领导体系中员工处于从属的被动的地位，但在真理面前和人格上，员工和上级是平等的，应该相互尊重。
要真诚相待。对员工在政治上要支持，工作中要配合，生活上要关心，让员工有安全感;对自己授权的工作，要敢于为员工负责，敢于为员工承担责任，当员工工作出现失误时只要不是原则性的错误，要勇于把责任揽过来，给员工改正的机会，让员工工作有依赖感;对和自己有不同观点的员工，只要是对工作有利的，要鼓励员工提出不同意见甚至反面意见;对自己在工作中存在的问题，要正视错误，勇敢纠正。
要处事公平。凡事“不患寡而患不均”，这是员工与上级产生离心力机会最多的环节。这就要求上级在处理与员工关系时做到：一视同仁，不搞“圈子”、“带子”，避免资历、关系、感情产生的负效应;赏罚公平，当赏则赏，当罚则罚，避免有功不赏，有过不罚。使员工处于一种公平的工作竞争环境中。
大胆使用。信任是使用的前提。要用人不疑，疑人不用。战国时期，秦始皇用王翦为将，屡建战功。王翦得胜回朝后，秦始皇赐给他一个盒子，回家打开一看，全是弹劾自己的奏章，吓得出了一身冷汗。王翦再次面见秦始皇时，秦始皇却将所有奏章付之一炬。由此，换得了王翦的更加忠心耿耿。
3、再次是“宽”。宽，宽容。这里的宽容是相对的概念，不是无原则的忍让。
要网开一面。当员工有错误时，只要不是原则性的，就应得理让人，网开一面，给员工以改正的机会和空间。这样做，既体现了领导的仁厚，更展现了领导的睿智，不失领导的尊严，而又保全了员工的面子。以后，上下相处也不会尴尬，员工更会为上级倾犬马之劳。
要勇于使过。即大胆使用犯错误的员工。古人云：“使功不如使过。”领导用人需要雅量，因为你用人的时候，不是看谁跟你有过节，谁跟你关系最好，而是看谁最有能力，谁才是你最需要的人才。古有齐桓公用管仲，李世民用魏征，这些优秀的领导者大胆起用“仇人”，结果“仇人”帮他们缔造了盛世江山。
要留有余地。世界上最美的境界是“雾里看花，水中望月，灯下看美人。”人际关系也是如此，模糊是一种美。古人云：“水至清则无鱼，人至察则无徒。”上级与员工相处时要掌握模糊的艺术，凡事留有余地，大事清楚，小事糊涂。给员工留出适度的隐私空间，让员工有面子;给员工留有一定的活动空间，让员工有自由。
大度
怎样和员工搞好关系/~
给你个思路好好想想
1员工眼中你是什么人，假如形象不好。你要改变形象。例如员工认为你没能力，你要做出件大家公认你有能力的事情。你自己都做不到怎么起到榜样作用啊。谁愿意跟不如自己的人呢，
2公司有明确的规章制度，但是你要自己再建立一个小组制度，这个制度是为了完成业绩。公司制度很多时候没有实用性，你建立的制度必须有实用性，思路是例如上下班迟到，公司规定扣钱，你可以隐瞒，你罚他请大家吃宵夜。这样别的员工喜欢有人迟到。而迟到的人害怕损失金钱不敢迟到，而且还没面子，一举数得。
3赏罚制度是非常重要的，有了这个制度你就有了威信。没有威信哪来的关系界限。业绩做得好，要重赏哪怕自己垫钱。这就是收揽人心。业绩做得不好，要把他说的象粪便。但是要教他怎么做。这是威
4吃喝聚会是辅助手段不是必然手段。工作第一，业绩第一，维护公司利益是你的责任。交朋友可以吃喝，公司里没有朋友只有同事。即使你父母在你手下打工也是同事。
5搞清楚员工之间谁有代表性，搞定他就搞定所有的人，兵法上说，擒贼擒王。如果你搞定不了他，你 有什么资格做领导。
不要把自我看得太重.处理人际关系是一门艺术,不要怕别人说你傻,很苦恼,时间会告诉同事们你是怎样的人,有时候很郁闷;
不要怕吃亏,对待欺人太甚者,真的要著书立说唻,区别对待是对的.大度是美德.对同事谦恭礼让;
友好和气,忠于职守,重要的是要处理好工作关系和人际关系.要想在一个单位立足和发展,循规蹈矩;
但是也不要太苦自己.从自身做起.工作关系和私人关系是两码事!
简单告诉你吧回答好你老兄的问题,你就会像欣赏自己的作品一样其乐无穷.
处理好了,诚实守信,尽职尽责,对工作一丝不苟,找回自己的尊严,看准时机迎头痛击
要和睦 学会忍耐
心待人,不要给自己心理那么多的压力,也不可能做十全十美的事情,人没有十全十美的,多向老员工学习,相信别人,就等于相信自己>
怎样才能和单位同事相处好
答：知己知彼 百战百胜 无往不利 1：先了解其他同事的性格、爱好，这样和他们比较容易沟通，沟通多了关系自然就好了。2：积极参与集体活动，象一些同事间的聚会呀！春游什么的，一定要参加，这是促进感情的最好机会。3：多看一些有幽默故事的小段子，在办公室休息的时间讲给大家听，同事笑了，就会觉得你比较...
职场上如何与同事搞好关系?
答：搞好人际关系是一门艺术。所有的人都需要不断的学习和实践、才能臻于娴熟。希望你能根据自己的具体情况，作一个自我分析，从而冲破自我封闭的篱笆，虚怀若谷，去建立一个和谐的人际关系!!!二、与上司相处,不管是何种性格的上司,都必须做到了下几点:1.少说话,多做事.2.要让他充分地信任你,这个充分的...
怎样和员工沟通才有效?
答：综上所述,在职场生活中,员工之间需要进行各种不同层次的沟通,通过有效的沟通与同事建立良好的人际关系,并能在工作中产生正面的效果:其一,可以使办事程序、手续简化,节省时间,提高工作效率。 其二,可以使企业各个部门之间相互了解相互配合,有助于培养整体观念和合作精神,克服本位主义倾向。其三,可以增加员工之间的互谅互...
员工关系怎么维护
答：首先,管理者要做好劳动关系的基本保障工作,结合我国新出台的《劳动合同法》等有关文件,确保劳资关系和谐健康,不存在法律漏洞,使得员工安心工作,结合市场动向,及时调整好薪酬福利制度。 使得员工踏实工作。其次,要完善绩效考核体系,管理者不仅要重视定量指标的考核,定性指标也不能忽视,建立公平有效的晋升机制和灵活的激励...
新公司如何和同事打好关系呢?
答：1、试着去参加一些专业领域的会议和讨论 2、加入当地网络群体 3、尝试着看看电脑网站，关注一些专业领域的还有你兴趣所在的小组.4、和校友保持联系，特别是那些和你在课堂上关系还不错的，一起做过项目的同学。5、如果有能力的话，尝试着去做会议主持人而不仅仅是听众，人们会开始注意到你，帮你更好...
职场中,该怎样与斤斤计较的同事相处?
答：4. 展现团队精神：斤斤计较的同事通常关注自己的利益，但通过展现团队精神，你可以让他们意识到合作对每个人都有好处。与他们分享团队的成功，并表扬他们在团队项目中的贡献，这有助于提高他们的团队意识。5. 寻求上级支持：如果与斤斤计较的同事相处仍然困难，你可以向上级寻求支持。在向上级反映问题时，...
怎么样协调同事之间关系
答：同理，在公司，你可以备一些常用药物，当同事生病时，你可以体贴地递上；在路过便利店时，顺便给同事买下午茶等，这些都是举手之劳，却是你营造和谐同事关系的杀手锏，所以何乐而不为呢？3、懂得尊重团队成员，是成为企业里最可爱员工的必备条件之一。尊重团队的每一位成员，要求员工在选择尊重对象时，...
怎么做好员工关系
答：通过浮动的绩效考核管理,可以激发员工工作潜能,更加积极的工作。因为,道一云相信广大的小伙伴们工作就是为了更好的生活中,如果没有物质,谈何奋斗? 四、维护好员工之间关系 员工与员工之间的相处,难免会因为价值观、处事方法的不同而产生争执或者心生不满。所以,作为管理者,应该要善于观察员工之间细微的相处,一旦...
如何和老员工相处?
答：做好自己本职最重要，有不懂的地方直接找你的上司，因为是新来的员工，上司一般都会比较照顾，也会比较有耐心。原因是作为你的上司也需要和手下的员工搞好关系，以便今后的工作能顺利开展。平时工作中和老员工相处需要注意几个方面。第一，做人一定要低调，即使你在某些专业方面比一些老员工更好，此时也...
怎样做才能尽快的和老员工搞好关系?
答：在每个公司，老员工里都有那个核心人物，识别出这个关键人物并且首先与其建立良好关系，可以帮助你最快速的与所有同事搞好关系。所以，如果新人能够找到老员工里那个领头人，并且用前两种方式与其搞好关系，会是一件非常好的事情。不过分热情，容易喧宾夺主，毕竟你是一个新人报道，太热情热络，夸夸其谈讲...
