如何推进内部审计的转型与发展 工商企业管理、经济学属于会计、财务、审计等相关专业吗？
李金华审计长在中国内部审计协会第五次会员代表大会上强调指出，内部审计的定位应该是四个字：“管理＋效益”。 中国内部审计协会第五届理事会第二次会议上也又进一步强调：要“把内部审计作为一个控制系统，而不是一个检查系统”，“内部审计要以效益审计和管理审计为主”，“内部审计要以事前、事中审计为主”，“内部审计要以体现中国特色为主”。这是在全面落实科学发展观、加快小康社会建设的新形势下，对内部审计做出的与时俱进的定位，为在社会主义市场经济条件下推动我国内部审计事业的发展明确了目标、指明了方向。在实际工作中，就是要以科学发展观为指导，实现“六个转变”。
1.实现审计理念上的转变。要由重检查纠错、轻评价治理，向检查与评价、纠错与治理并重转变，内部审计要从重结果、重在治标向重过程、重在治本转变。
2.实现审计定位上的转变。要由维护财经法纪，向提升企业价值、服务于企业总体目标转变，审计的目标从差错纠弊向内部控制评价和风险评估转变。
3.实现审计职能上的转变。要由单纯监督向监督与评价并重转变，通过逐步开展专项内部控制审计和风险管理审计，或将内部控制、风险管理审计体现在各种常规审计之中，来体现内部审计评价的职能，通过鉴证和评价，查找存在的薄弱环节，揭示可能存在的损失浪费问题，促进资产的使用效益和效果的提高
4.实现审计内容上的转变。要由财务收支向经营管理全方位延伸，审计范围和内容要从财务收支、经济责任审计向内部控制和风险管理等方向延伸。
5.实现审计方式上的转变。要由事后结果审计向全过程审计转变，通过事前把关、事中监督和事后审计查处，坚持预防为主，实现审计关口前移，帮助企业查漏补缺，改善管理，加强企业风险控制，提高经济效益。
6.实现审计手段上的转变。要由手工操作为主，向利用计算机、信息网络技术发展，将现场审计与办公自动化系统相连接，将计算机辅助审计广泛运用到企业海量的业务当中去，提高审计效率，降低审计成本。
三、如何推进内部审计工作发展与转型
（一）以科学发展观为指导，进一步增强为经济建设服务的自觉性
科学发展观，是发展中国特色社会主义必须坚持和贯彻的重大战略思想。全省各内审机构要以科学发展观为指导，理清思路，把握重点，着眼于新的发展与实践。坚持把发展作为第一要务，把内审工作落实到保护生产力、提高管理水平、增加效益上来，着力把握内审发展规律，创新内审发展理念，转变内审发展方式，提高内审工作质量和效果，努力揭示和遏制影响单位经济发展的关键难题，通过完善内控制度，降低风险，保护生产力的发展；坚持全面协调可持续发展，把内审工作放到单位总体战略布局中去。要按照本单位的总体布局开展内审工作，推进单位的经济和文化建设，促进单位各个环节、各个方面相互协调。为建设资源节约型、环境友好型单位，实现速度和结构、质量、效益相统一，经济发展与生产生活资源环境相协调，实现单位的可持续发展。
（二）以促进经济发展的新思路指导内审工作，提高内审工作质量
1.从规范财经秩序入手，不断坚持和改进财务收支审计。要按照“总体把握、整体提高”的指导方针，以促进建立科学的财务管理体系为目的，深入开展财务收支审计，注重从体制、机制、制度层面揭示问题、分析原因、提出建议、督促整改，提高审计的整体效能；在审计过程中，要积极向效益审计方面延伸，把揭露问题与规范管理、促进改革结合起来，揭示体制性、制度性缺陷，促使有关部门严格按照权限和程序行使权力、履行职责，促进有利于组织发展的体制和机制的建立与完善。
2.从促进领导干部依法履行经济责任入手，不断改进、加强经济责任审计。首先，要进一步突出重点。要把审计监督的着力点放在加强干部监督管理、促进经济健康发展方面，重点关注热点、热点问题，关注本级及直属各单位负债的规模、结构、成因、偿还能力和风险状况，关注重大决策事项的程序和效果，发现和揭示擅自决策或因决策失误造成资金损失浪费、国有资产流失及其他违纪违规问题等。其次，要进一步深化审计内容。要以提高财务管理水平为重点，以领导干部履行经济决策权、执行权、管理监督权为主线，关注内控制度、重点支出、单位债务、国有资产管理、重大建设项目的决策等，深入分析，揭示问题，促进整改。最后，要加强经济责任审计制度建设。逐步规范和完善经济责任审计的内容、方式方法、评价指标体系、审计报告模式、审计结果利用等，搞好经济责任审计和其他审计方式的有机结合，争取做到“逢离必审”和“先审后离”。
3.从促进节约、提高效益入手，不断加强和完善效益审计等审计模式。各内审机构一是要进一步增强效益审计理念，拓宽效益审计的工作思路，突破传统审计方式局限，从真实性、合法性为主向真实性、合法性、效益性并重转变，从内审向经营者负责变为向所有利益相关者负责；二是要坚持走符合我省省情、尊重客观规律、借鉴国际国内经验的路子，加大效益审计探索力度，扩大效益审计范围和含量；三是要坚持“点、线、面”相结合，既搞单独立项的效益审计，又把效益审计与财务收支审计、经济责任审计、投资建设项目审计等专项审计紧密结合起来，构建“立体式”效益审计模式；四是要结合本组织实际，加强效益审计技术方法的研究，降低审计风险。同时，要积极组织开展内控测评基础审计和风险导向审计，分析、判断组织风险所在及程度，调整审计工作重点，加强对高风险点的实质性测试，规避组织风险，提高资金使用效益，提高审计效率。
（三）以与时俱进的精神推进内审工作全面转型，永葆内审事业的生机和活力
1.树立内审新理念。实现内审转型，首先需要转变观念。内审工作既要重监督，也要重服务；既重结果，也重过程；既重事后，也重事中、事前；既重财物，也重业务和管理；既重合规，更重3E（即经济性、效率性、效果性）；既重揭示问题，也重建议落实；既重静态，更重动态；既重内部控制，更重风险管理；既重独立行为，也重互动。积极探索以风险为导向、以控制为主线、以治理为目标的审计新模式。各级内审协会也要通过举办报告会、高级论坛、理论研讨会和培训班等形式，以及运用杂志、网站等媒体进行宣传，使广大内审人员尽快树立内审转型的新理念，为推进内审转型营造一个良好的人文环境。
2.要创建内审工作新机制。为了更好的发挥内审监督职能作用，应将内审机构置于公司治理的框架中，隶属于董事会（或审计委员会）或单位主要负责人的直接领导，设立总审计师制度，赋予内审机构对所有职能部门进行审计的职能，督促被审计部门对内审机构建议限期反馈，从根本上赋予内审机构实现职能的独立性和权威性，为内审工作全面转型创造良好的外部环境。同时，各内审机构必须下大力气从内审的目标、职能、内容、方式、范围等方面摆脱陈旧观念的影响和束缚。审计目标要从查错纠弊向管理效益审计的综合目标转变，帮助管理层建立一套健全、合理、有效的内控体系，提出规避风险的咨询建议；审计职能要从监督导向型向咨询服务型转变，通过深入到规划、投资、建设、生产等环节的咨询服务，为完善内部控制、节约投资、降低能耗、取得最佳经济效益出谋划策；审计内容要从以审查财务收支为主，向评价内控健全性、有效性为主转变；审计方式要从事后向事前、事中和全过程审计转变；审计范围要从局部到整体，从财会业务向相关业务部门、各个层次、各个环节拓展。
3.要创新工作方法和手段。以往的内审聚焦于财务事项，审计报告的出台为审计结束的标志。在新的审计模式下，各内审机构要根据单位内部各领域发生风险概率大小，慎重选择审计对象；要开展内审投入产出分析，其中不仅包括内审机构自身审计资源投入产出效果分析，还应包括审计建议和审计意见采用的投入产出分析。因此，提交审计报告不是审计的终结，还应对审计意见和建议进行后续跟踪和调查，以确保审计效果。同时，要进一步加强内审信息化建设。要通过开发辅助审计软件，实现从客户端实时采集财务数据和业务数据，使审计实施从现场审计向远程和非现场审计过渡；通过利用办公自动化系统进行审计作业管理，将单位管理层、各职能部门和现场审计组串联成一个网络，把审计计划、审计方案、审计信息、审计工作底稿等一系列审计管理工作都集成在一个平台上来完成。
4.要不断拓展内审服务领域。在开展财务管理规范化活动中，要积极探索挖本治源的有效途径，从本源上治理部分企事业单位存在的会计信息失真、内控执行不力等违纪违规问题，在制度上解决个别单位屡查屡犯、屡禁不止的问题；要通过归纳共性问题，分析个性问题，有针对性地分类指导，对口监督，结对服务，形成各负其责、分类推进的工作格局；要“审帮促”相结合，通过开展财经法律法规宣传、审计进课堂等活动，增强领导干部依法行政、依法理财的自觉意识。在开展为民营企业提供优质服务活动中，各级内审协会要通过主动热情办好事、真心诚意做实事、雪中送炭解难事，增强审计服务的吸引力和向心力。
如何加强企业管理的审计~
要从独立性方面考虑。
独立性是保证内部审计人员切实有效地履行职责，自主地、客观地开展工作，以取得内部审计工作的预期效果，帮助企业实现目标发挥应有作用的基础。对此，必须加以保证。
措施：
1.建立完善的公司治理结构，合理设置内部审计机构。随着我国社会主义市场经济体制改革的逐步深入，公司法人治理结构也逐步健全完善，内部审计已成为法人治理结构的有机组成部分。因此，建立完善的公司治理结构，合理设置内部审计机构，是企业领导者经营管理理念成熟的表现。健全的内部审计机构，必须是一个独立的、直接隶属于企业法人的监督管理机构。内部审计机构在企业中处于较高的层次，可以保证内部审计充分发挥职能作用，内部审计的独立性、权威性才能得到真正体现。
2.加强内部审计的法制建设，提高内部审计工作地位。抓紧制定内部审计的法规条例，将内部审计制度用法律法规的形式固定下来，用法律规定内审机构的地位、结构、层次，使内部审计纳入法制化轨道，用法律保障内部审计的独立性，用法律的形式明确内部审计人员的法律责任和权利。只有内部审计的法制建设完善了，内部审计的独立性才能得到真正的保障。
3.加强内部审计队伍建设，提高内部审计人员素质。首先，必须对内部审计人员进行职业道德教育，提高其道德修养和政策水平，牢固掌握国家财经法纪和企业规章制度，才能对企业财务收支和经营管理活动进行有效审计和客观、公正的评价，为企业经营管理者提供生产经营决策的科学依据。其次，要使其有较强的业务能力。内部审计人员必须熟悉会计、审计、法律、税务、外贸、金融、基建、企业管理等方面的知识，要将实践经验丰富，业务水平较高的人员充实到内部审计队伍中。
4.内部审计独立性的增强，重在自身的有所作为。常言说：“有为”才能“有位”。内部审计的独立性必须依靠内审部门和内审人员自身良好的工作成效来争取、来确立。要“以为争位”，就应当做到：一是审计的务实性要强。内部审计要抓住单位或企业经济活动、经营发展中的关键环节，突出审计重点，使内部审计能够在企业经济活动中起到保驾护航、铺路搭桥的作用。二是审计过程要规范。要建立规范的内部审计程序，切实做到依法审计，按照国家的法规、企业的制度要求，按照企业经营管理及领导者的要求开展审计业务。三是审计结果实效性要突出。内部审计在很大程度上是一种效益审计，能否通过审计规避经营风险、促进经营发展，是衡量内部审计有效性的关键，只有做到这一点，内部审计才能在监督和服务中做到“眼睛明”、“监控灵”。
工商企业管理、经济学属于会计、财务、审计、税务等相关专业的。
经济新常态下内部审计如何更好的发挥作用
答：（二）加快审计工作转型，强化审计独立性 在经济新常态的影响下，行政事业单位内部之前的事后审计监督制度已经不能够满足现代行政事业单位内部经济快速发展的需求。行政事业要在内部审计的工作中还原其应有的独立性，主管部门要设立独立的内部审计机构，否则必然会 严重阻碍下属事业单位正常开展内部审计工作。要...
内部审计转型内部审计转型中面临的问题[2]
答：转型中的内部审计面临诸多挑战，首要问题在于其效果并未充分显现。管理审计作为建设性手段，尽管旨在推动企业提升效益，但其非强制性建议常被管理者忽视，缺乏后续跟进，使得提出的改进措施难以落实，从而影响审计转型的成效，甚至威胁内部审计部门的生存和发展。审计部门肩负多重任务，财务行为规范性不足，如“...
影响内部审计产生和发展的因素有哪些?
答：⑶外部压力对于现代内部审计的发展起到了推动作用 。内部审计一开始是作为企事业单位加强管理和控制的一个重要机制产生的，设置内部审计机构或人员，实行内部审计制度都是组织为加强管理和控制而采取的一个自觉的行动。到了19世纪中叶，由于股份公司的大量涌现，一些国家颁布了包含强制要求实行内部审计的法律...
内部审计的三个发展阶段
答：4、管理导向内部审计 5、风险导向内部审计阶段 以上各个阶段实际有着相互的联系，并非独立割裂开来，前者是后者的发展基础，后者是对前者的继承与发展，是在前者的基础上，根据各方环境的变化对内容进行丰富与完善，在不同阶段中，内部审计也在发挥着不同的作用，持续不断的作用力推动着内部审计的向前发展...
银行内部审计如何在新常态下发挥作用
答：在审计过程中，针对不同的产品，适时调整审计重点，把握实质性风险，增强敏感性和前瞻性，及时补充审计关注事项，调整审计策略。总之，农商银行内部审计的进步和发展需要一个持续渐进的过程，这将是有关内部审计理念机制、管理模式、技术方法的系统性、创新性建设工程，需要整体规划、有序推进。银行内审部门...
2020年内部审计工作思路
答：【篇三】2020年内部审计工作思路 一、指导思想 认真贯彻落实xx大精神,以科学发展观为统领,继续坚持"围绕中心、服务大局"的指导思想,牢固树立"审计为发展服务"的科学理念,切实履行监督职责,发挥审计工作推进教育发展、推进依法行政、推进制度创新的作用。 二、工作重点 (一)继续深化经济责任审计。认真执行《县级以下党...
2021年内部审计工作计划范例
答：【篇一】2021年内部审计工作计划范例 一、指导思想 认真贯彻落实__大精神,以科学发展观为统领,继续坚持“围绕中心、服务大局”的指导思想,牢固树立“审计为发展服务”的科学理念,切实履行监督职责,发挥审计工作推进教育发展、推进依法行政、推进制度创新的作用。 二、工作重点 (一)继续深化经济责任审计。认真执行《县...
如何加强企业内部审计工作
答：”认真学习贯彻这条规定,对于做好企业内部审计工作,加强和规范企业内部控制,提高企业经营管理水平和风险防范能力,促进企业可持续发展,维护社会主义市场经济秩序,保护社会公众利益,具有重要意义。 一、加强企业内部审计工作的重要性 (一)加强企业内部审计是经济发展的客观需要 在上世纪40年代,发达国家企业规模迅速扩张,管理...
内部审计的起源和发展
答：内部审计的发展趋势：新形势下，企业内部审计呈现出五大总体发展趋势：内部审计由合规导向型向管理导向型转变；注重管理审计；审计工作方法标准化；审计职能组织集中化；通过内部审计机制培养企业经理。内部审计由合规导向型向管理导向型转变。内部审计重点由财务审计向管理审计转变。内部审计工作方法在企业范围内...
新企业制度及发展方向
答：一、现代企业制度下的内部审计发展趋势 内部审计是随着社会经济发展需要而产生的，是为了适应企业管理体制的改革和提高经济效益的需要而发展的。从1994年国务院选择100家国有大中型企业建立现代企业制度试点工作以来，我国大部分国有企业已改组为公司，其中1000多家公司已上市。这些改制后的公司，基本上建立了...
