企业提升员工的自驱力，该怎么做？ 如何帮员工建立自驱力？

企业要提升员工的自驱力，应该对员工进行培训，并且设立相应的通道，让员工能够看到升职加薪的希望。

员工是企业的生产力，如果一家公司的员工没有上进心，他们上班就是在混日子。这样的企业迟到会出问题，它们迟早会被市场淘汰。所以企业提升员工的自驱力很重要。那企业该如何提升员工的自驱力呢？我觉得我提升员工的自驱力应该做好以下这几方面的工作：

一、企业应该针对员工的情况进行培训。

有些员工他们没怎么想法，他们在上班的时间就是做好自己的工作，他们没想过什么提升自己，他们也不知道怎么提升自己。

针对这样的情况，我觉得企业应该开展一定的培训。例如培训员工的专业知识，让他们能够更好的做好自己的工作，让他们能够处理好各种问题。

企业的培训可以让员工自己有上升的动力，让员工能够去学习，让提高自己。

二、企业应该设立良好的机制。

要让员工有自驱力，那么公司就应该让员工看到希望。例如员工有能力了以后，员工能够提升自己。

让他们看到提升自己以后能够给自己带来一定的益处。例如当员工能力强了以后，他们就可以上升到更高的职务，或者得到更高的工资。这就是让员工看到希望，这样员工才会有上升的动力。

三、企业自身的各方面情况要好，要能够留住员工。

如果一家企业福利不怎么样，或者氛围不怎么样。那么公司的一些员工很可能不愿意待在这家公司，更不要谈自驱力了。

所以企业要提升员工的自驱力，就应该用各方面的情况留住员工，例如福利好，或者上班氛围好。

你觉得企业还可以做哪些事情，能够提升员工的自驱力呢？欢迎在下方留言说说！

对于说企业提升员工的自驱力，首先对于员工的待遇，还有对待员工的态度，一定要相对比较好一些，让员工有动力在公司。

首先就是可以制定相应的计划，而且也可以制定相应的绩效提成，同时也可以根据工作效率或者是工作成果来进行资金工资。

首先一定要制定明确的奖励机制，其次就是让员工拥有良好的办公环境。

你好,一般来说可以通过以下方法来提高员工的自驱力:1.帮助员工找到职业发展道路2.引导员工将个人职业目标和公司发展目标一致化3.给员工机会，从中找出成就感价值感

如何增强员工的自驱力来提高企业效率？~

美国作家凯普说：“员工的态度、个性、内驱力以及由此释放的工作能量，是企业发展的最大驱动力。而知识、技能、管理、制度等，只是“冰山”的水上部分。”由此可见，激发员工的内在驱动力是提高企业效率的至关重要的一步。那怎么提高员工的自驱力呢？可以从提高自驱力的三个重要条件：自主、专精和内在目标来优化。
1、激发内在驱动力的核心要点一：自主
人在被动的管理下往往不能发挥自己最大的自主能动性，效率相对比较低。而企业基于信任的基础下适当放权，在一定的目标范围内给其自由发挥的空间，让员工从被动管理变为主动负责，人的积极性和效能就能最大化发挥。所以企业要尽量创造员工自主的环境，人拥有了更多自主性，会激发更大的创造力，这是提高员工内在驱动力的核心条件之一。

2、激发内在驱动力的核心要点二：专精
专精是指人们都有把事情做的越来越好的欲望。培养专精的前提是给合适的人分配与其能力相匹配的挑战。这样才能让员工在工作中产生挑战和得心应手并存的“心流”工作体验，从而激发员工全力投入的状态。就像我们做的事情一样，太容易就会产生畏难情绪，觉得太难做，就会崩溃放弃，太简单又会松懈，只有做比我们现在能力稍微高一点级别，刚好能够得着，这样才容易激发人的应对状态，调动积极性去全力以赴。

3、激发内在驱动力的核心要点三：内在目标
传统激励员工的方法是萝卜加大棒模式，也就是奖励加惩罚。这些方式其实都是外部刺激，以外在目标为主：荣华富贵、功成名就，以利益为导向，并不能形成内在动力，反而会因为外部刺激减少或消失的时候，原本的能动性也会大打折扣。内在目标是指每天做喜欢做的事，不断成长并伴随实现自我成就感的目标。企业要侧重于激发员工的这部分内在动力，只有这样的内部目标才能更长期地激励员工的内心，去调动积极性化被动为主动。

所以，综合以上三要素，一个切实可行的方法就是：去中心化，构建自组织。
韩都衣舍就是将此策略完美落地的实例。他们原有设计部、电商部门和生产部，以前东西卖不好他们都彼此推诿，说谁的问题谁都不服气。后来韩都衣舍把三个部门去中心化了，把所有的团队分为有设计师、店小二等的三人小组。比如给你5万作为启动资金，自己设计自己卖。如果5万变成2万，拿2万再投一次，要是再没了，小组就解散了。这样就变成每个小组都是为自己打工的，同时共同为公司服务，是一种称为“激励相融”组织结构。
这正如著名的管理大师德鲁克所说：“管理的本质是为了提高效率，而管理的最高境界是不用管理。要达到这个境界，管理者就得学会激发被管理者进行自我管理。企业需要的管理原则是：能让个人充分发挥特长，凝聚共同的愿景和一致的努力方向，建立团队合作，调和个人目标和共同福祉的原则。”

答主：慕秋芬，我在微信公众号【营销航班】等你一起提高成长自我的自驱力

1、激发内在驱动力的核心要点一：自主。人在被动的管理下往往不能发挥自己最大的自主能动性，效率相对比较低。而企业基于信任的基础下适当放权，在一定的目标范围内给其自由发挥的空间，让员工从被动管理变为主动负责，人的积极性和效能就能最大化发挥。所以企业要尽量创造员工自主的环境，人拥有了更多自主性，会激发更大的创造力，这是提高员工内在驱动力的核心条件之一。
2、激发内在驱动力的核心要点二：专精。专精是指人们都有把事情做的越来越好的欲望。培养专精的前提是给合适的人分配与其能力相匹配的挑战。这样才能让员工在工作中产生挑战和得心应手并存的“心流”工作体验，从而激发员工全力投入的状态。就像我们做的事情一样，太容易就会产生畏难情绪，觉得太难做，就会崩溃放弃，太简单又会松懈，只有做比我们现在能力稍微高一点级别，刚好能够得着，这样才容易激发人的应对状态，调动积极性去全力以赴。
3、激发内在驱动力的核心要点三：内在目标。传统激励员工的方法是萝卜加大棒模式，也就是奖励加惩罚。这些方式其实都是外部刺激，以外在目标为主：荣华富贵、功成名就，以利益为导向，并不能形成内在动力，反而会因为外部刺激减少或消失的时候，原本的能动性也会大打折扣。内在目标是指每天做喜欢做的事，不断成长并伴随实现自我成就感的目标。企业要侧重于激发员工的这部分内在动力，只有这样的内部目标才能更长期地激励员工的内心，去调动积极性化被动为主动。

自驱力和内驱力的区别是什么?
答：自驱力和内驱力的区别是自驱力包括内驱力。自驱力三部曲：首先，确定员工需求的基本假设和自驱力的最佳着力点。每个企业对员工的要求都不一样，每个企业员工的表现也不一样，因此，激励员工自驱力的制度要保持有机平衡。其次，设计具体策略。比较常规的手段有四类：成就刺激。适宜于提供给员工面对的是成功与...

方法|如何建立自驱动的薪酬激励体系?
答：例如如何让电商企业的运营保持自驱力?首先要根据公司不同的经营阶段抓好与之相适应的驱动因素。当业务刚刚起步时,重点是激励运营做大销售额,要让运营在履职过程中,首要考虑如何把销售目标完成,把销售量提高,做大销售收入。同时,还要引导运营能够不断优化店铺的运营策略、加强团队管理。当推出新品或爆款产品时,如何策划产...

自驱力是什么意思
答：自驱力三部曲 首先确定员工需求的基本假设和自驱力的最佳着力点，每个企业对员工的要求都不一样，每个企业员工的表现也不一样，因此，激励员工自驱力的制度要保持有机平衡。将发展机会置于某种挑战、争取过程中，发展机会的获得不仅意味着员工能力提升机会，也意味着员工自身竞争力、事业资源的提升。最后，是...

学生托管机构如何提高员工工作的积极性?
答：2级是主动融入团队，相互支持，乐于帮助他人、分享知识经验，认可并保持与团队目标一致。3级是善于利用团队的力量解决复杂问题，有极强的协作精神并能够有效驱动合作的发生。4级是有极强的自驱力和推动力，能够团结不同类型的人或团队，优化合作方法，提升协作效率。5级是有效影响超越本人职权范围内的人融入...

如何鼓舞员工主动去解决问题?
答：首先鼓励一个人的目的无非就是让这个人找到解决问题的一个驱动力。那问题就来了，这个驱动力怎么发现了？或者怎么让它能找到这个所需要的驱动力呢？毕竟老板和员工都是同一目标，大家都是为了赚取更好的收入。那就只有让员工在这个职位上能达到他的一个个人到一个价值感和个人的一个成就感。只有他自己...

在工作中我们是应该主动工作还是被动工作比较好?
答：如果做一个职场调查,问一个最简单的问题:你在为谁工作? 大部分的回答会是:我当然是为钱在工作。 也有一部分人回答:我是为老板在工作。 当然也不排除有人会回答:我是在为自己工作。 通过笔者多年的管理实践,作为管理者,想找到一个工作意愿和能力都非常满意的员工,其实是非常难的,这些既有自驱力,又具备相应的...

如何定义“职场自驱力”?职场人的自驱力一般都是怎么来的?
答：除了基本工资之外，这里的薪酬还包括绩效奖励、津贴、项目分红等。这些物质奖励有一个共同的特点:有明确的条件和目的。按照公司的传统逻辑，人总是“找钱”的，物质奖励会有效地引导员工朝着自己的目标前进。但这种传统的奖励只能给你短期的刺激，就像小剂量的咖啡因只能让你多活几个小时一样。这是不可...

激励团队积极性
答：激励团队积极性,团队的管理者有一项重要的责任,一个愉快的工作氛围可以提高员工工作的积极性,从而提高团队的工作效率,对团队的长远发展至关重要,那么该如何激励团队积极性? 激励团队积极性1 从制度设计入手,做好员工激励,不要对员工画饼充饥! 但很多时候,所谓的一些激励对于员工来说只是在“画饼”。在此背景下,“自...

如何判断一个员工有没有自驱力?有什么办法?
答：之前热播的职场电视剧《安家》里，房似锦就是典型的自驱型员工，因为她每天都想赚钱，任何时候都想赚钱，所有机会都不放过。什么是没有自驱力的员工？房似锦刚上任，骂一位员工“你是算盘珠子吗？”简单地来说，上司拨一拨才动的人，还有大象屁股推不动的人，就是没有自驱力。判断一个员工是否是自驱...

谁有关于团队建设的相关材料
答：这是一种向前看的品质，它使人追求高远的目标、向未来和理想靠近，表现为看重培训机会的或者投资对自我的提升。 [b] 自驱力三步曲[/b] 首先，确定员工需求的基本假设和自驱力的最佳着力点。每个企业对员工的要求都不一样，每个企业员工的表现也不一样，因此，激励员工自驱力的制度要保持有机平衡。