怎么提升队伍管理能力
在我们日常工作生活中，团队经历磨合-熟悉-分散的一个循环。有时候也会遇到一些管理上的问题，比如项目的推进和落地是否能正常进行，团队成员间能否正常紧密有效沟通，这些是否也困扰你很久很久?
一、要相信团队成员
身为管理者，首先应该相信团队成员的能力，尽量不要插手他们专业职能的工作，即使也许自己比他们更专业，但不要在细节的地方直接的告诉他们该如何做。你需要的只是将任务，需求的要求说明清楚，与他们沟通保证能够被理解了，然后就让他们自己来完成工作。
如果觉得有问题的地方你可以提出建议，但是千万不要直接指挥或者亲自操刀。
如果你觉得某一个成员做的东西不行，无法完成工作，那么应该意识到的是你没有一个能完成该工作相应能力的合适的人，而不是逼当前这个人。作为团队管理者，招募到合适的武将很重要，然后就是让他们自己去主宰战场了。
二、提出建议和帮助的方式
通常情况下你不单是一个纯管理者，你可能还是一个有着丰富经验的前辈。所以在团队中，需要能够为团队成员的工作提供出合理的建议，方向和引导。但是方式很重要，比如提出建议的时候尽量不是主观的简单说“我觉得不好”，而应该说“哪里和要求不符合”。
还有一种引导方法就是不直接的说，而是引导他自己去发现问题。比如连续的提问“为什么要这样做?”，“主要解决的问题是什么”，“这个方案的风险是什么?”，“还有没有更好的方案?如果换一种思路呢?”等等。你是在和团队成员沟通思路而不是对方案，这样能引导他自己去审查和发现问题。
三、培养成长的环境
作为管理者不能太吝啬，不要将上班时间都看成连续8小时都一定要在进行工作，记得换位思考一下，己所不欲勿施于人，提供一个稍微宽松和人性化的环境，让团队成员有成长的空间很重要。
举一个例子：之前团队成员提出过要采取一种新的方法，我们都没有运用过这个方法，但是作为有经验的`人我可以明确的看到这个方法存在风险而且会导致反复。但是我没有拒绝，而是同意他们去采取这个方法试一试。实际去做的时候确实发现了问题，而且后来直接推翻掉了再采取老方法重做。这虽然耗费了工时，但是整个团队成员都吸取了教训，对这个方法有了切身的感受和了解，大家也都成长起来了，我认为这是好事。
在管理团队的时候，经常安排大家共同交流和分享，开开讨论会什么的。上班有人刷微博也睁一只眼闭一只眼，因为作为自己，也经常上微博和知乎，看看行业的资讯和圈内的消息。
四、与团队成员的关系
首先必须明白的是作为管理者你并不是高人一等，你只是与他们的工作内容有所区别而已。有的团队成员经验可能比你更丰富，专业技能更强，在第一线执行能力更棒，但是因为你在管理上的能力和角色所以你做的只是组织协调的工作罢了，并不能代表你就比他高到哪去。
另外，作为管理者不单要和团队成员建立朋友的关系，你还应该是他们的守护者。你应该有老大哥精神，有利时要先与大家分担，有困难是应该首先站出来扛。管理者是一份苦活累活，是为了帮大家谋利维护整个团队的利益，这一点心态一定要放对。
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如何快速提升管理人员的管理能力
答：一、管理能力的提高，关键在于加强学习。作为管理者必须增强与时俱进的学习意识，把学习摆在重要地位，学习是提高管理者知识水平、理论素养的途径。我们在工作中获得的是经验，而理论学习赋予我们的是进一步实践的有力武器。只有不断地学习和更新知识，不断地提高自身素质，才能适应工作的需要。二、管理能力...
如何加强党务干部队伍自身建设,不断提升党务工作者的业务能力和工作水平...
答：1.强化素质提升。深入学习贯彻党的十九大精神，提升党务干部政治理论素养，增强党务干部的政治意识。2.强化思想认识。通过外出参观学习、体验式教学等有针对性、实效性的方式，让党务干部们对自身肩负的光荣使命和工作职责有更加清晰的认识，对不断提高业务能力水平有更加清晰的思路。3.强化业务培训。加强基础...
如何抓好“三支队伍”建设,促进学员队建设全面发展
答：而军队院校中的学员队，作为军事人才培养的基石，直接影响着学员的成长和军队的整体建设。学员队的建设对提升学员能力、推动院校发展和增强部队实力具有深远影响。笔者通过实践经验发现，加强学员队建设，关键在于队干部队伍、党员队伍和骨干队伍三支队伍建设。一、加强队干部队伍建设，提升管理能力 队干部作为...
如何加强队伍管理和队伍建设 提高队伍的整体素质
答：如何加强法官队伍管理和队伍建设,提高队伍的整体素质,这既是人民法院当前司法改革一项十分紧迫的任务,也是一个非常重要而又迫切需要认真解决的课题。一、法官队伍目前的现状总的来说,法官队伍的整体素质是好的,是党和人民完全可以信赖的,在政治上、思想上、作风纪律上、业务能力上都是过硬的,特别是通过“三个代表”...
如何加强自身能力建设,提升队伍执行力和管理效能,有质量地完成年度工作...
答：企业一般都有年度目标，部门应结合企业的目标来规划工作。加强自身能力建设，根据公司目标和工作内容看自己欠缺的能力，做相应的学习提高就好。提升队伍执行力和管理效能，需要领导带领管理团队共同努力，提高决策能力，管理能力。提升执行力，需要在决策阶段根据团队和个人的优势、资源等做合适决策；在管理阶段...
如何加强员工队伍建设
答：3、突出培养重点。中层干部是企业中坚力量，加强中层干部的培训，是关系到企业兴衰的大事，企业要突出加强中层干部培训。提高中层干部的业务素质和管理能力。4、建立健全教育培训机构。建立健全教育培训网络，科学制定职工教育培训规划和培训计划，努力在企业内部形成人人关心、人人支持、人人参与教育培训的良好氛围...
如何才能有效加强干部管理
答：那么中层干部应从哪些方面自我提升管理能力呢? 一、锲而不舍的学习精神 要提高管理能力必须首先加强学习,“是非明于学习,正气源于学习。”只有长期不断地学习才能保证自己的管理方法先进、管理技巧灵活、才有能力带动起下属的积极性和主动性。学习要有锲而不舍的精神,充分认识到能力和魄力只能依靠知识作支撑。一味强调...
如何做好员工队伍能力的提升 为员工搭建良好的职业发展通道
答：指组织中员工职业发展和职业晋升;20世纪90年代中期,我国部分企业就开始了这方面;一、企业员工职业发展通道设计的基本步骤;在实际操作过程中,我们一般应该按照以下步骤来建立;第一步,进行员工职业发展通道中的岗位分析与设计;第三步,进行职业发展通道的岗位等级(职级)的评价;第四步,进行员工职业发展通道中的等级能力...
班主任如何提高管理水平
答：班主任的个人威信,直接关系到班级管理工作的好坏,关系到学生的成长与进步。班主任在日常教学管理中,加强自我修养,努力提升自己的个人威信。组建和培养干部队伍唯有慎重地选拔和培养干部队伍,班主任工作才能逐渐从繁重走向简单与轻松。当选的干部应具有较强的号召力和自我管理能力。班主任必须精心培养干部团结协作的精神,...
如何加强班子和员工队伍建设,提高整体素质
答：只有着眼未来,深化改革,加强培养,开发资源,建设高素质的干部队伍和人才队伍,才能为食品药品监管提供智力支持和人才保障。一要加强对干部的培养、培训、教育和管理。坚持党管人才,加大人才培养力度,以能力建设为主线,采取实践锻炼、在职学习等多种方式,形成多层次、多渠道的教育培训格局,增强干部培训的针对性和实效性。
