《高绩效团队》一、代际管理2019-06-13
1、千禧一代：跳槽频繁？否定制度？
2、23个工作激励因素。
3、不是所有人都喜欢单打独斗。
4、认可迷：真诚的赞赏最重要。
5、共同渴望：影响力、学习和家人。
6、如何吸引和留住千禧一代的员工？
1、千禧一代：跳槽频繁？否定制度？
1）、千禧一代已经逐渐成为职场上人数最多的群体。虽然他们被误认为是自恋和懒散的，而且只重视自己的权力。他们经常用色拉布和推特与身边的同事交流。他们不尊重权威，但需要关怀和赞扬。他们时刻都准备跳槽。但是他们也是对技术充满热情，只要帮助他们认识到“我们的团队就是一个家庭”，他们是团队的一部分并由此获得成功，他们就会不让团队失望。
2）、管理者需要特别关注他们，因为他们在某些方面确实与众不同。他们对制度普遍持怀疑的态度。他们频繁跳槽是因为他们是在一个即时满足的时代长大的。他们更看中工作的灵活性。
3）千禧一代员工对年长员工的三大抱怨：拒绝改变、对我的努力缺乏认可、对我管得太细。年长员工对千禧一代员工的三大抱怨：缺乏工作伦理、非正式的行为和语言、不合适的着装。
2、23个工作激励因素。自主权、挑战、妆造型、培养他人、同理心、专长、兴奋、家庭、友谊、乐趣、影响力、学习、金钱、所有权、压力、声望、解决问题、目的、认可、服务、社会责任、团队协作、多样性。
3、不是所有人都喜欢单打独斗。
1）、自主权：婴儿潮员工排位8；X一代排位12；千禧一代排位21。
2）、团队协作：年长员工排名靠后；年轻员工排名靠前。
3）、结论：年轻人总期望太多手把手的指导，足够的训导、足够多的与他人密切合作的时间。对协同性和连通性有更大的需求。更多在网上寻求朋友们的帮助，并不把经历视为领域专家。希望经理多扮演顾问和指导者的角色，多分享工作经验。
4、认可迷：真诚的赞赏最重要。
1）、对出色工作的认可更能激起千禧一代的工作积极性。采取连续强化，不断给予鼓励，制造人人拿奖的一代。想方设法给予他们恶女多意义和更高频次的认可。
2）、获助故事能够将认可落地为经常的、真诚的激励。要求团队将各自获得帮助的故事回复给经理人，统一抄送给基于他们帮助的那个人，会给不同年龄段的员工注入力量。
5、共同渴望：影响力、学习和家人。婴儿潮一代、X一代、千禧一代效能最低的3个激励因素则有很大差别。乐趣、声望、金钱对年长员工激励性不高，声望、自主权、金钱对千禧一代激励性不高。而效能最高的3个激励因素虽然都是影响力、学习和家人。
1）、影响力：你需要指导你的工作是重要的，是会对这个世界产生积极影响的。
2）、学习：持续开发我们的潜能与不断增长我们的知识的愿望。但对千禧一代来说，最有效的学习通常是通过协作和技术推进实现的。对婴儿潮一代来说，最佳学习一般是建立在他们自己的经验和知识之上的（相对于全新的经验和知识而言），而这种学习所得也会立即被应用于他们的工作之中。此外，年长的员工的学习也源于多样性。
3）、家庭：工作与个人时间的平衡非常重要，而且他们也希望他们所爱的人能以他们为傲。该激励因素排在千禧一代女性员工的第一位。
6、如何吸引和留住千禧一代的员工？
4个关键策略，可以有效激励千禧一代的员工的工作积极性，而且也会给不同年龄段的员工注入力量。
1）、认可：采用简单的认可仪式。 https://www.jianshu.com/p/5ad1716151f7
2）、透明：建立团队共同挑战的透明机制。 https://www.jianshu.com/p/6b67af0cecb0
3）、学习：开展直接相关的学习活动。 https://www.jianshu.com/p/df3d861e57d4
4）、意义：向团队明确传达工作的重要意义。 https://www.jianshu.com/p/17a98a4d6b85
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如何打造高绩效团队
答：打造高绩效团队的技巧：第一，明确团队目标，制定行动计划 一个优秀的团队，必然是建立在相同的利益、相同的兴趣、相同的奋斗目标之上。因此，团队成立之初，必须根据团队使命、组织目标和利益相关者的需求制定团队目标和工作计划。比如管理咨询公司与客户签订合同后，根据客户的需求组建项目团队，制定项目团队的...
如何打造高绩效团队
答：我担任三(1)班班主任,所以我又管理着有37个小家伙组成的小集体。听了余世维的讲座我才知道,原来现在“集体”改名了,叫“团队”。其实,不管是“集体”还是“团队”,都在告诉我们同一个道理:做一个有素质的人,并且一切从集体的利益出发。“高绩效团队”似乎是一个理想化的工作集体,然而我想我们也并非不可能做到...
如何能打造出一个高绩效团队?
答：要打造一个高绩效团队，需要关注以下几个方面：1. 明确团队目标和职责：明确团队的目标和职责是打造一个高绩效团队的基础。这需要领导者与团队成员共同讨论，并达成一致意见。确保每个人都清楚自己的角色和职责，并理解如何贡献到团队的成功中。2. 招聘合适的人才：招聘合适的人才是打造一个高绩效团队的...
如何打造高绩效团队
答：总之管理者在培养下属激发下属的潜能与人对成功的内涵和外延有着不同的认知而不同，它取决于人的价值观，影响着人的生存质量，昭示了人的境界。三、激发团队的潜能 团队是由人组成的，激发团队的内动力首先要着眼于团队内部的每个成员。这对管理者提出了很高的要求，但有思路和途径可以遵循。1、管理者...
如何利用危机,打造一支高绩效领导团队?
答：什么是团队？在我看来团队的定义就是：一群有责任感的人，在互相信任的前提下，运用自己的技能和经验，为了共同的目标互相协作组成的一个群体。相信在现代社会，任何一个企业、团队的领导者和管理者都希望能够打造一个高效的团队。关于如何打造高绩效团队，网络上随便一搜就会有很多方法，也有很多大师、名师...
如何打造高绩效团队心得分享
答：如何打造高绩效团队心得分享 一、目标一致也就是思想要统一 没有目标的人，就是帮别人实现目标的人。不做准备的人，就是准备失败的人;不做计划的人，就是准备计划失败的人。二、激发人的潜能 1、善于尊重，己所不欲、勿施于人。管理者要学会尊重你的部下、热情帮助部下，奉献你的赞美，要主动关...
怎样才能打造一个高绩效团队?
答：团队管理的三大核心，有共识、有凝聚力、有战斗力。成为优秀团队的关键点不在于成员，而在于团队管理者，团队不行，就是管理者的错误。团队强，才是强，团结起来就是狼。只有团结才有强大的能量，凝聚在一起才是团队。团队有隔阂，管理者首先要做的就是打破隔阂，让成员有话愿说、有话敢说能对等交流...
如何打造高绩效团队
答：1 修正管理者自身思维观念 我们往往被内在的主观的认识填满，使我们无法做出正确的判断，而这个主观的判断，恰恰受我们性格的左右。认识自身性格中的盲点，是领导力提升的关键。也许这是许多管理者容易忽略的一点，但恰恰作为团队影响力中心的管理者的觉醒程度，对团队的管理效率具有决定性作用。有这样一个...
《如何打造高绩效团队》学习心得
答：我担任三(1)班班主任,所以我又管理着有37个小家伙组成的小集体。听了余世维的讲座我才知道,原来现在“集体”改名了,叫“团队”。其实,不管是“集体”还是“团队”,都在告诉我们同一个道理:做一个有素质的人,并且一切从集体的利益出发。“高绩效团队”似乎是一个理想化的工作集体,然而我想我们也并非不可能做到...
陈湛匀:构成高绩效团队的核心元素是什么?
答：企业追求组织要持续成长、绩效要持续提高。绩效要持续提高，企业就须推动组织的持续成长。只有组织持续成长，企业才能持续取得高绩效。组织要持续成长，企业就要推动各级工作团队创建“高绩效团队”。“高绩效团队”是个人、团队和组织平衡发展的焦点。陈湛匀指出：一个成功团队的构建是由不同能力和角色的成员...
