精细化管理：怎样有效Poka-Yoke（防错）？ 六西格玛管理里的POKA-YOKE是什么？有什么作用。。。
1.确定错误检测的适当类型
poka-yoke可以识别多种错误检测模式，重要的是要认识到，选择正确的模式可以使您看到的结果完全不同。例如，您可以根据与基线模型相比的某些属性的值来测试已完成的工件。或者，您可以检查某些值是否超出其适当的范围。有时，某些检测模式在特定部件的工作方式中甚至没有意义，因此您需要认真考虑poka yoke在业务中的实现。
2.确保有适当的程序在缺陷发生时采取行动
到目前为止，您可以相对准确地检测流程中的人为错误。当检测到错误时，操作员会怎么做？同样重要的是，确保有适当的程序来解决这些问题并恢复正常的工作流程。有时，公司对这一点关注得太少，结果只是将瓶颈转移到流程的另一部分。研究流程的工作方式，找出处理每种类型问题的最合适方式，以便员工在时机成熟时做好准备。
3.实施从错误中长期学习的制度
当然，确保你从那些遇到错误的情况中获得一些有价值的知识和经验也很重要。为此，您必须确保有足够的数据收集和保留系统，以及搜索所有已收集信息的好方法。然后，很明显，您还需要确保这些信息得到了正确的使用，而不是以一些随机的归档文件结束。
4.不断开发系统
如果到目前为止您已经正确地完成了所有工作，那么您应该拥有一个健壮的系统，它可以不断地向您传授有关操作流程的新知识，这应该允许您进一步改进错误验证系统本身。利用您收集到的新知识，找出一种提高错误检测系统的准确性和/或生产率的方法，从长远来看，这将是值得的。有时候这需要付出很多努力，而且这不是大多数领导者都喜欢的工作，但是你最终会得到的好处是非常值得的。
精益生产怎样防呆防错？~
精益生产防呆防错的方法有很多，具体来说，以下几个方面可以参考：
通过制作相应的工装夹具器具进行防呆防错，这个是比较常用并且效果比较理想的
通过对相关的设备设施进行优化和改造，进而达到防呆防错的目的，这个需要更多的技术和能力与投入。
对员工进行相关方面的培训，提高操作的技能，进而可以达到防呆防错的目的。
前面回答的达人所说的一个也有用，那就是应用目视化管理技术，在容易错的地方进行及时的提醒与提示。
还有很多的方法可以达到防呆防错，百度文库有个文章很值得参考，点击下面的链接去看看吧，如果还有什么问题，随时保持沟通与分享，谢谢！
网页链接
POKA-YOKE意为“防差错系统”。日本的质量管理专家、著名的丰田生产体系创建人新江滋生（Shingeo Shingo）先生根据其长期从事现场质量改进的丰富经验，首创了POKA-YOKE的概念，并将其发展成为用以获得零缺陷，最终免除质量检验的工具。
POKA-YOKE的基本理念主要有如下三点：
①决不允许哪怕一点点缺陷产品出现，要想成为世界的企业，不仅在观念上，而且必须在实际上达到“0”缺陷。
②生产现场是一个复杂的环境，每一天的每一件事都可能出现，差错导致缺陷，缺陷导致顾客不满和资源浪费。
③我们不可能消除差错，但是必须及时发现和立即纠正，防止差错形成缺陷。
什么是有效的管理?如何实现有效管理?
答：根据企业发展特点,不断寻求适合企业的管理方式,把管理细化,通过有效的管理集中全体员工的聪明才智,调动一切可以调动的积极因素和力量,这是企业发展壮大的源泉。\x0d\x0a 有效管理的六项原则\x0d\x0a 注重成果\x0d\x0a 管理重在追求或取得成果。检验管理的一个原则是:是否达到了目标,是否完成了任务。当然,...
精细化管理的特点有哪些?
答：没有创新，则谈不到自我改进，而精细化管理即强调创新，在创新中不断地否定自我，不断地进步。细节是一种创造，包含着把小事做细的精细化管理，强调非数据不精、非创新不细。精细化管理是以科学管理为基础，强调人的核心地位，通过充分有效地运用人力和其他资源，谋求企业效率和效益的最大化。
企业如何实施精细化管理?
答：成功之道积分管理系统就是这样一款可以有效帮助企业进行精细化管理的软件。积分管理不仅无纸化办公，更比传统的表格记录更简便，更高效，减少了繁琐的记录、汇总等。积分规则都在积分管理系统导入，积分自动生成，积分事件等一目了然，支持一人一个账号，实时了解自己的积分状况，积分走线图、饼状图及时反馈...
企业精细化管理经验交流
答：导语: 精细化管理是一种精益求精的企业文化,它要求全体员工树立起精细化管理的思想意识,更要把精细化管理作为一种科学有效的工作方法加以推广和应用,最重要的是在企业管理的全过程建立起精细化管理的机制优势。归根结底,精细化管理顺利有效的实施,靠的是企业经营管理者和广大员工的使命感和责任感,只有用精细化管...
精细化管理八个方法
答：精细化管理八个方法：细化，大功成于精细。量化，科学见于计量。流程化，管理始于流程。标准化，绩效起于标准。协同化，高效来于协作。严格化，控制在于严格。实证化，真相见于实证。精益化，优势源于求精。我国的经济发展到今天，改变粗放型的经营管理模式，实现由大批量生产管理向精细化管理的转变，已经...
财务如何精细化管理?
答：一、必须以管理为基础，符合企业管理体制，优化财务管理手段；\r\n二、必须以“细”为核心，做到财务管理上的细致入微，提高财务管理效率；\r\n三、必须以优化财务管理为根本，将财务管理科学化，有效服务企业发展。针对以上要点，结合本公司实际情况，如何做好财务精细化管理，提高财务管理水平，有效服务...
何为管理?如何进行有效的管理?
答：制定就是制定计划（或规定、规范、标准、法规等）；执行就是按照计划去做，即实施；检查就是将执行的过程或结果与计划进行对比，总结出经验，找出差距；改进首先是推广通过检查总结出的经验，将经验转变为长效机制或新的规定；再次是针对检查发现的问题进行纠正，制定纠正、预防措施。进行有效管理的五个步骤...
如何实现城市精细化管理
答：以建设“环境优美、设施完善、宜居宜业的繁荣、文明、和谐新临城”为目标,按照“宏观标准简单、微观管理精细”理念,启动为期三年的城市精细化管理工程,构建“大城管”格局,理顺体制,着力做好占道经营、广告牌匾、环境卫生、街道交通秩序等整治工作,精雕细刻,精益求精。二、主要工作(一)构建“大城管”格局,实现管理...
精细化管理心得体会和感想【三篇】
答：1.精细化管理心得体会和感想 精细化管理是公司推进的一项重要工作,有效的推进精细化管理工作就需要强大的执行力,利用有效的方式在执行过程中控制消耗,下面我们来看一看三部原料主任的管理方法。 1、详细的记录 铲车消耗是原料车间的一项重大消耗,铲车油耗更是一项不可控制的消耗。对此铲车消耗每天都有一个详细的记...
如何加强精细化管理强化以人为本的管理理念
答：三、强化责任，做到事事有人管 按照责、权、利相统一的原则，细化各种目标，层层签订生产、经营、管理责任书，明确责任，推行管理目标责任制，是我们实行精细化管理一条最基本、最有效的做法。四、实行风险抵押，做到事事有考核 实行风险抵押金制度，保证责任目标的实现。从公司领导到各基层单位负责人都...
