生管的职能是什么?如何做一名好的生管? 如何做好一个生管？
生管(Production control)
生管即生产管制,就是针对生产之产品料号、数量、时间、地点、价格进行有效的管制，
以达成企业经营之目的--用最低的成本创造出最高的利润！
二 生管在企业中的作用
1.合理的生产排配,及时供料生产,确保生产&交货顺畅;
2.生管就是“信息中心”,负责生产信息之收集、汇总、协调处理、传递,在各单位工作中起著至关重要的“桥梁”和“工作导向”作用;
3.生管是产能规划作业的策划者,在生产需求变异时,给高层主管提供产能负荷状况及改善方案.
三 生管人员必备条件
1.了解生产之产品
2.熟悉生产制程
3.生管专业能力(熟悉电脑操作、物料管控、数据统筹分析)
4.沟通协调能力
5.实事求是工作态度
6.具备强烈的责任心
四 生管处理异常原则
三即三现
立即赶到现场
立即看到现物
立即掌握现况
五 生管工作技巧
P-D-C-A(戴明循环法)
5W-2H法
解决问题九大步骤
QC七大手法
六 生管的工作执掌
1.生产进度表及生产管制表的维护
2.周/日生产排配制作
3.生产异常达成状况掌握并协调处理
4.生产计划调整
5.周生产工令开立与发放
6.工单进度状况结案
7.ECN承接及切换计划之进度掌控
8.新机种导入时计划安排及进度掌控
9.产能负荷评估
10.与总生管、业务协调交货状况
11.物料入厂状况掌控及跟催、确认
11.主管交办事项完成
七 五金生管作业系统
生管作业流程
生管作业细则
7.1五金生管作业流程
7.2 五金生管作业细则
1.业务接客客户订单,下发制造通知单及后续订单需求预测表;
2.业务每周四召开产销协调会确定交货排程表,如有变化,则发出交货变更通知单;
3.总生管依业务制造通知单制作生产指令分发各单位,同时依交货排程表排定各车间周生产排程.
4.五金生管周四依总生管周排程,同时根椐各冲件库存状况确定下周一.白班生产前各冲件之计划库存;
5.五金生管依周排程及最新FORECASE作五金产能评估和产能分析，若评估之产能可满足需求，即制作五金周生产计划表；反之则知悉总生管、业务修正排程.
6.五金生管在生产管制表电脑格式中调整并输入本周及下周组立及涂装每日需求量
7.五金生管调整本周并排配下周生产计划,于周五16:30前形成五金部本周及下周生产排配计划.
8.五金生管根据周生产排配表及各冲件产线配置表,依每日生产状况排配日生产计划,于每日17:00之前形成并分发至模修/品管/生产/仓库.
9.生产单位依每日生产排配执行生产并及时安排入库.
10.资材总仓负责收货、并根据业务出货通知单安排出货!
生管的职能只有一个：保证订单按期交货。
做好一个生管，必须做到：
1.生管需适时了解生产状况，掌握生产进度，充分用运各种方式与手 法，保证生产任务的顺利完成。要进行部门间沟通、协调，以寻求部门 间的有力配合与协作。满足生产所需要件，生产方可正常、有序进行。
2.生管需与营销中心保持密切联系，及时、充分地得到客户的信息， 必须保证信息及时、高效、完整，畅通无阻地传达到相关单位或人员， 并得到有效执行。保证信息及时更新，并作出最新指令。
3.生管并非仅指生产主管一人，而是生产管理团队。包括计划人员， 统计人员，车间现场的管理人员。生产管理需合理分工，职责分明，衔 接有序，达到各种信息、指令及时有效畅通。这方方面面都会对生产产 生影响，都需生管进行统筹掌控。结合对产品的熟知，对客户的了解， 方可制定科学合理的生产计划。
生产就是你的职能 职能上 你尽力的去做好了 你就是一位好生管
如何做好生管这个职位？~
1.生产计划编排
2.生产产能分析,负荷分析,统计.
3.生产进度跟进协调
4.生产异常处理.
一般的生管，就是根据工厂的业务需求、以及工厂的实际情况来统筹安排近期的生产通知单下达车间，然后根据生产排配跟进车间的生产进度，以确保生产能保质保量的如期完工，这是对内的生管最基本的工作。但是，如果兼职对外的业务，这样的话工作量相应的就会增加，这就要求生管有一定的最基本的业务能力。因为要兼做业务这方面的工作，所以不免会跟客户直接接触，像客户要求、客户投诉这些事情都要处理好。跟客户打交道其实也很简单，你只要根据“客户至上”这个最基本的理念，把握谈话时的态度和礼仪，兵来将挡水来土掩，准确记录下客户的要求，然后第一时间如实上报经理审批，然后再根据审批结果安排生产，跟进进度，确保交期，这样基本的工作就算做好了。不知道这位朋友你们公司的情况具体怎样，不过只要掌握这些最基本的工作方法，虽然工作量增加了，但是一样可以把它做得很好。最后一点就是，不管什么样的工作，不管它有多复杂，你只要记得千万不能自乱阵脚，首先要保持一个清晰的头脑，一个清晰的工作思路。这样，处理起事情来才能找到最好的解决方法。
如何做一名优秀管理者
答：如何做一名优秀管理者 第一、了解每个成员的性格、才能 要用好人，必须得了解这个人能做什么，有什么特长，行为方式特征是那些。看过《三国演艺》的人都应该很明白我说这句话的意思，诸葛亮是个好的领导者，如华容道放曹操，就充分体现了诸葛亮对关羽这个部门成员性格的知著洞微。我们现在很多部门...
如何做一个合格的管理者
答：做一个合格的管理者必须具备以下几点特质：1、共同建设高度认同的企业文化，高度认同的企业文化是科学有效管理的基石。2、广开言路，一个真正具有生产效率的部门是每个人都积极思考更好、更有效率的工作方法，以更少的时间和更低的成本，生产出更高质量的产品。3、给属下一个上升的空间，不要拖住属下...
怎样做好一个管理者?
答：做好一个管理者的方法：知人善任；以身作则；学会沟通；学会授权等等。管理者是指在组织中直接参与和帮助他人工作的人，管理者通过其地位和知识，对组织负有贡献的责任，因而能够实质性的影响该组织经营及达成成果的能力者。现代观点强调管理者必须对组织负责，而不仅仅是监督指导，与管理者相对应的是非...
如何才能提升自己的管理职能?
答：二、管理能力的提高，要树立创新观念。创新是现代管理的重要功能之一，管理创新与科技创新不同，它不是个人行为，而是一种组织行为，即是一种有组织的创新活动。三、管理能力的提高，要有良好的执行力。执行力是管理者具备的最基本条件，一个出色的管理者应该是一个好舵手，遭遇风浪时，临危不惧，身先...
身为管理人员的职责
答：身为管理人员的职责,作为一个管理人员,也是一个公司的带头人,带领公司团队不断地进步,提高工作能力,还要正确的引导员工和教育员工,所以身为管理人员的职责你知道有哪些嘛。 身为管理人员的职责1 基本素质 1、以身作则 身为一名基层管理人员,首先必须在工作中时刻作好榜样作用,从执行本店的规章制度到仪容仪表、...
怎么做好一个管理者?
答：团队管理是未来管理的新取向,惟不能陷入团队管理的迷思,认为所有的团队都是好的,成员在一起就是一种团队、彼此会相互喜欢等,都不是务实的看法,只有在一个开放、沟通顺畅的环境下,才能发挥团队管理的功能。 制定良好的规章制度 小头目管事,大主管管人。在项目规模小的时候,项目主管既要是技术专家,善于解决各种各...
法约尔提出的五大职能是什么?
答：企业中控制人员应该具有持久的专业精神,敏锐的观察力,能够观察到工作中的错误,及时地加以修正;要有决断力,当有偏差时,应该决定该怎么做。做好这项工作也是很不容易的,控制也是一门艺术。管理的五大职能并不是企业管理者个人的责任,它同企业经营的其他五大活动一样,是一种分配于领导人与整个组织成员之间的工作。 已...
作为一名主管,要干些什么?
答：管人至今仍属高度艺术的范畴,而主管欲思考如何做决策,却又无法作深入的分析研究。(三):主管的管理功能主管的管理功能有规划、组织、用人、指挥及控制等,它们彼此之间有一个前后衔接的关系。规划是知己知彼、百战百胜的工夫,规划是一种知己知彼的工作,也是网吧管理的首要功能,主管只要规划做的好,其他事就可顺利开展...
怎样做好企业管理?
答：思想技能包含：“把企业看成一个整体的能力，包括识别一个组织中的彼此互相依赖的各种职能，一部分的改变如何能影响所有其他各部分，并进而影响个别企业与工业、社团之间，以及与国家的政治、社会和经济力量这一总体之间的关系。”即能够总揽全局，判断出重要因素并了解这些因素之间关系的能力。4、设计技能 ...
怎么样做好一个主管
答：，从图我们可以看到，只有实现这三圈的平衡，才能有效的开展工作，无论那一项成为薄弱环节，都会影响到整个管理体系的有效性。实现三圈平衡，关键是边际管理，三 圈也就是应把管理的重心，放在三圈的相交处（即把三项工作有机的结合起来） 围绕这三项工作，主管的职能可归为以下六个方面：1、 制定计划...
