怎样预防和处理呆滞料 如何处理呆滞物料?

一,呆滞料是如何产生的? 1,ECN变更 2,客户取消订单 3,多订错订物料 二,如何预防呆滞料产生? 11),因ECN变更牵涉两个方面;"A客户变更,B工程变更".故如是客户变更的话那么应该和业务协调,因客户变更造成我司产生呆滞料,此损失理应客户承担.当然也有其它原因不可能让客户承担,如是重要客户,产生呆料数额较少等.但不论多少,做一个好的采购或物控人员需把这些产生呆滞料的原因等一一记录清楚,不然后续老板发火的时候没有辩解的证明啊. 2)工程变更:工程变更又分为;"A设计变更,B版本升级变更".如是A设计变更的话,可能无法阻止,因涉及重大品质问题,如不变更就会造成品质不良,无法出货.但是B版本升级变更的话,此点可要求品质工程部门,并发出联络单将库存呆滞料消耗完之后再行切换(传说中的自然切换). 2\客户取消订单:客户取消订单又分为;”A客户因其它原因不在需求此批订单,B我司相关设计,品质要求,交货期等无法满足客户所需取消”.如是A的话需找业务协调,要求客户赔偿.如是B的话:算你倒霉和客户签合同的时候为什么不仔细审核订单(订单评审)?3多订错订:指相关人员计算错误,多订物料,或者不小心错订成其它物料了.这一点需要后续再细心点,审核订单的管理人员要仔细点就可减少发生. 二,如何处理呆滞料? 1,先将库存物料按种类分类,填写呆滞料清单. 2,采购或PMC先将呆滞料清单审核一边,可直接代用的,填写”物料代用单”提报给工程品质部门会签确认后代用. 3,召集工程品质部门开会讨论呆滞料处理方案.(此点要求太多,值得注意) 4,将无法代用且预估后续不在使用之物料另造清单,请相关人员评核其价值,并提报给上级领导是报废还是变卖.(变卖分为三种,1是按废品变卖,2,是降级按材料变卖,3是和厂商协商直接更换或降级更换其它有需求材料)最后一个重点:做一个好采购或PMC人员,呆滞料不管是不是你造成的,只要是你负责的材料,那么一旦有呆料产生就主动将其处理,并记录呆料产生原因.(你升官发财的证明)

如何预防呆滞物料的产生~

精华答案艾斯黛拉8级2009-06-29对呆滞物料的产生需要追根溯源，做到提前预防和发现呆滞。是供应商的原因，就需要加强对供应商的监督考核，派人驻厂监控物料质量及发运也是一种方法；是客户的原因，就需要与客户协商处理，对客户专用料在采购前与该客户签订协议是规避因客户改变或取消订单而产生呆滞的方法之一。对于已经产生的呆滞物料，要想法调剂处理，将损失降为最低。处理的方式无外乎：拆用、修改再用，如整形、重镀等；在不影响功能、安全及主要外观前替下代用类似物料；和供应商协调退换甚至打折退换；找机会转让给其他供应商及客户（现在帮助处理呆滞物料的公司很多，包括物物交换、利润分成、代销等）；实在不行，还可以作为废品变卖。

处理方法如下：
① 调拨其他单位利用或与其他公司物物交易处理。
② 修改再利用或实无利用可能破坏焚毁。
③ 借新产品设计时推出。
④ 打折扣出售给原来的供应商。
另外，在规模较小的企业，废料积累到一定程度时出售处理。
在规模较大的企业，可将废料集中一处并从事物料解体的工作，将解体后的物料重新加以分类处理，并最大程度地回收再利用。
呆滞就是不流动，呆滞物料的标准可谓说法各异，有的认为物料的最后异动日至盘查时，其时间间隔超过180天者，称为呆滞物料。

库存呆滞物料处理方法
答：1、销售促销：通过降价、打折或搭配销售等促销手段，刺激客户购买呆滞物料，快速消化库存。2、清仓处理：将呆滞物料以低于成本价的价格清仓处理，能够迅速回笼资金，并且节省仓储成本。3、转售给其他企业：寻找其他企业对该类型物料有需求的可能性，通过转售或提供给其他企业使用，减少库存积压。4、变废为宝：...

怎样预防和处理呆滞料
答：呆滞料的处理呆料是怎样形成的？1、客户取消订单或减少订单量；2、市场变化造成滞销；3、安全库存量不合理 4、设计变更或设计错误所致；5、账务不准；6、采购原因等。呆料的防治对策？1、选用合理的库存管理模式；2、做好盘点——账物卡一致；3、执行先进先出原则；4、加强采购控制及及时处理等。

如何预防呆滞物料的产生
答：对呆滞物料的产生需要追根溯源，做到提前预防和发现呆滞。是供应商的原因，就需要加强对供应商的监督考核，派人驻厂监控物料质量及发运也是一种方法；是客户的原因，就需要与客户协商处理，对客户专用料在采购前与该客户签订协议是规避因客户改变或取消订单而产生呆滞的方法之一。对于已经产生的呆滞物料，要...

如何处理呆滞物料?
答：呆滞物料的处理策略1、工艺更改、设计变更产生的呆滞物料电子原器件更新换代很快，这是因为科技的发展，也可能是政策的变化，如ROHS指令的推出，使很多不符合标准的物料立刻被取代。设计开发部因为工艺或客户的需要，对公司产品进行变更，变更时必须填列《工程变更通知书》，由PMC确认该物料是否有库存或在途。

滞料是什么意思
答：2.建立呆滞料分析与处理对策。 三、呆滞料发生原因与防止措施 发生原因 防止措施 一、订单取消 1.材料购入后订单被取消或减少订购量者之措施。 (1)外销:对新客户及新产品须俟接受客户L/C后才进行请料。 (2)内销:对新客户俟签约或取得订金后才进行请料。 2.材料购入后订单变更材料规格者,如客户...

如何整理你的仓库,前方高能,慎入
答：仓呆滞物料处理管理流程 一、目的：预防呆滞物料发生、处理呆废物品；节约仓储空间、减少公司损失；二、适应范围：仓库存呆废料的管理与处理事项，及预防；三、责任：仓负责提供呆废物品详细清单，配饰组出具体方案，采购协助，市场部跟进处理结果；四、呆滞物品定义 1.合格呆滞品；时间长达半年以上未有过...

仓储管理的重点和难点
答：呆滞品过多，占用场地和资金，不仅容易滋生仓管员的惰性和腐败，更容易掩盖很多生产运营中的问题。而呆滞品的预防和处理能有效解决这些问题，因此呆滞品的预防和处理是仓储工作重点。3、商品的收、发、存一致 收是从外厂采购回来的物料点数入仓，为收料；“发”是从仓库点数发料到工厂各生产线，为发料...

pmc工作内容及职责有哪些?
答：以优化生产效率。6. 成本控制：通过有效的PMC管理，降低生产成本，提升企业竞争力。7. 呆滞料预防处理：预防物料的滞留和浪费，及时处理呆滞料问题。PMC部门的工作内容主要分为PC（生产计划与进度管理）和MC（物料计划与采购管理）两大块，旨在通过全面的监督和管理，确保生产流程的顺畅和成本的有效控制。

pmc工作内容及职责有哪些?
答：4、核算和分析产能、合格率、标准工时、设备故障率等生产情况。5.具备现代企业生产计划管理理念，为公司降低成本。PMC即Production material control 的缩写。是指对生产计划与生产进度的控制，以及对物料的计划、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理和呆滞料的预防处理工作。PMC部主要有两方面的工作...

pmc是做什么工作的
答：PMC是指对生产计划与生产进度的控制，以及对物料的计划、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理和呆滞料的预防处理工作。PMC属于是普通管理职位，PMC即Production material control 的缩写，是指对生产计划与生产进度的控制，以及对物料的计划、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理和呆滞料的...