怎样的企业才称得上管理规范的企业
企业管理规范的特点：
企业的管理规范，作为员工的行为准则，具有以下一些特点：
1、规范性，它告诉人们应当做什么，应当如何去做。
2、强制性，它对全体职工都有严格的约束力，任何人不得违反。为此，企业的管理规范要有公开性和权威性。
3、科学性，管理规范要成为人们的行为准则，它本身就应当准确、齐全、统一、不能模棱两可，更不能相互矛盾。
4、相对稳定性，管理规范一经批准，在一定的时期内就要保持稳定，不能朝令夕改，使人无所适从。
5、群众性，管理规范要简明扼要，通俗易懂，便于大家掌握和执行。同时，管理规范要注意以“鼓励”代替“禁止”，以事前防范代替事后责备，以积极奖赏代替消极处罚。
企业管理规范的执行：
管理规范一经批准，就必须在实际工作中切实地贯彻执行。为使管理规范能顺利地得到贯彻执行，应当注意以下一些问题。
1、必须严格 按管理规范办事，有章必循，违章必究，令出必行。执法不严，管理规范失去权威性，实际上等于取消了管理规范。
2、必须重视教育培训。通过教育培训，提高员工执行规范的自觉性，掌握执行管理规范所必须的业务技术知识和技能。
3、大力 培养严肃认真、一丝不苟的工作作风，反对马虎、凭经验干事的习惯。
4、领导带头，成为执行管理规范的模范。要坚持在制度面前人人平等的原则，企业的一切管理规范，各级领导干部必须带头遵守，认真贯彻。
5、坚持严格的检查和考核。企业要坚持定期和不定期的检查制度，通过检查，发现问题，纠正不足。并且，对每个部门、每个岗位实行定性和定量的考核，把考核结果同提职、奖惩等结合起来。
6、加强企业文化教育。
企业管理规范的修改：
管理规范不是一成不变的，随着企业的发展、技术的更新、管理水平的提高，人们认识的深化，管理规范也需要修改和完善。管理规范的修改，要注意处理好以下关系：
1、正确处理“定”与“变”、“破”与“立”的关系。管理规范要有一个相对稳定的时间，不能朝令夕改。为此，要坚持先立后破的原则，只有制定出新的合理的制度规范，让人们逐步熟悉和习惯之后，才能废除旧有的规程。
2、管理制度的改革和管理规范的修订相结合。企业外部环境的变化及内部管理制度的改革，都涉及到相应的管理规范的修订。凡是进行企业经营战略的转变、组织机构的改组、各项专业制度的改革，都必须相应地修改有关的管理规范。
转载以下资料供参考
规范化管理是在管理过程中，充分体现人的价值，是在对人的本质特性准确把握的基础上，通过确立一套价值观念体系来引导下属员工的意志行为选择。
规范化管理定义①以达到“八零”境界为目标；②以满足“十化”行为要求为基本标；③通过健全完善一套公开透明、上下认同的游戏规则；④为管理的实施构造一个抓手，以保证“4E”控制标准的实现；⑤在达成“八化”措施上不断努力；⑥以协调企业发展的利益关联主体相互之间的关系；⑦诱导他们为企业发展贡献自己资源的意志行为。 规范化管理的目标企业规范化管理所寻求的效果标准：“八零”境界——决策制定零失误、产品质量零次品、产品客户零遗憾、经营管理零库存、资源管理零浪费、组织结构零中间层、商务合作伙伴零抱怨、竞争对手零指责。规范化管理的4E控制标准企业的每一个岗位、每一个活动、 每一份资产、每一个时刻，都处于受控之中。企业管理规范化的行为标准决策程序化、考核定量化、组织系统化、权责明晰化、奖惩有据化、目标计划化、业务流程化、措施具体化、行为标准化、控制过程化。
这个问题大了呢，三言两语怎么能说得清楚。不过越管理规范的企业，越是采用制度来管理，制度越详尽，人管人的现象越少，而制度的实施，又是建立在科学、人性和具备凝聚力的企业文化的基础上的。我们企业通常用“有情的领导、无情的管理、绝情的制度”来描述这种现象的
企业团队和谐，运作良好，高效运转
不需要人来管的企业，用制度流程来管理
请问在武汉有哪些管理规范的企业？~
根据个人经验有感所写，纯属原创
管理规范无非就是企业员工的薪金制度、业务考核的标准建立的比较完善，好的管理能让公司的整体上上下下通畅还不至于由于部分环节出错导致整体不利的局面。
我在几家大公司做过，感觉越大的公司员工都不怎么团结，由于在公司藏龙卧虎，所以只顾自己赚钱而不会分享经验。而小公司反而是团结一心，互相学习帮助，使自己的公司更有核心竞争力。而企业的核心竞争力就是你的品牌，你的资金，你的员工。
解放大道6百几多号的世贸大厦上面，比起其它武汉知名的写字楼，世贸上面全都是大公司，大公司管理肯定规范，想一下，一个月的租金5万以上还有20万谁能付得起？只有资金雄厚的大公司了。武汉其它写字楼上办公的公司参差不齐，可想而知企业的实力了……
我知道在世贸里有：
上海光明武汉分公司
中企动力武汉分公司
乐事食品武汉分公司
前程无忧武汉分公司
……
企业设备管理制度
设备使用、维护规程的制订、修改与执行
设备管理内容
一、设备使用、维护规程的制订、修改与执行
设备使用、维护规程是根据设备使用、维护说明书和生产工艺要求制定，用来指导正确操作使用和维护设备的法规。各大公司所属厂矿、公司都必须建立、健全设备使用规程和维护规程。
□ 规程制定与修改的要求
1.厂(矿)首先要按照设备使用管理制度规定的原则，正确划分设备类型，并按照设备在生产中的地位、结构复杂程度以及使用、维护难度，将设备划分为：重要设备、主要设备、一般设备三个级别，以便于规程的编制和设备的分级管理。
2.凡是安装在用的设备，必须做到台台都有完整的使用、维护规程。
3.对新投产的设备，厂(矿)要负责在设备投产前30天制订出使用、维护规程，并下发执行。
4.当生产准备采用新工艺、新技术时，在改变工艺前10天，生产厂(矿)要根据设备新的使用、维护要求对原有规程进行修改，以保证规程的有效性。
5.岗位在执行规程中，发现规程内容不完善时要逐级及时反映，规程管理专业人员应立即到现场核实情况，对规程内容进行增补或修改。
6.新编写或修改后的规程，都要按专业管理承包制的有关规定分别进行审批。
7.对使用多年，内容修改较多的规程，第三年要通过群众与专业管理相结合的方式，由厂(矿)组织重新修订、印发，并同时通知原有规程作废。
8.当设备发生严重缺陷，又不能立即停产修复时，必须制定可靠的措施和临时性使用、维护规程，由厂(矿)批准执行。缺陷消除后临时规程作废。
□ 设备使用、维护规程必须包括的内容
(一)设备使用规程必须包括的内容：
1.设备技术性能和允许的极限参数，如最大负荷、压力、温度、电压、电流等；
2.设备交接使用的规定，两班或三班连续运转的设备，岗位人员交接班时必须对设备运行状况进行交接，内容包括：设备运转的异常情况，原有缺陷变化，运行参数的变化，故障及处理情况等；
3.操作设备的步骤，包括操作前的准备工作和操作顺序；
4.紧急情况处理的规定；
5.设备使用中的安全注意事项，非本岗位操作人员未经批准不得操作本机，任何人不得随意拆掉或放宽安全保护装置等；
6.设备运行中故障的排除。
管理性企业文化的内容_企业文化管理的重要性
答：比如,英美国家的企业比较强"理性"管理,注重 规章制度 、管理组织结构、契约、个人奋斗、竞争等作用,而东亚的企业则更强调"人性"的管理,如强调人际关系、资历、群体意识、忠诚、合作等的作用。也就是说,在是以理性为本、还是以情感为本,以物为本、还是以人为本的问题上,英美企业管理和东亚企业管理形成了鲜明的对...
企业管理的主要内容?
答：企业管理的具体内容:1、计划管理 通过预测、规划、预算、决策等手段,把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。计划管理体现了目标管理。 2、组织管理 建立组织结构,规定职务或职位,明确责权关系,以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动,有效实现组织目标 3、物资管理 对企业所需的各种生产资料进行有计划的组...
质量管理与质量意识资料
答：全体员工是企业生产活动的直接参与者,企业内部质量管理体系的构建和产品质量的提升,关键在于全体员工对产品质量及其重要性的认识,以及在生产过程中对质量规范的执行情况。鉴于此,企业要在全体员工中树立质量意识,强化质量管理,首先应该通过学习和培训提高全员的整体素质,并将其员工整体素质的提升作为企业产品质量形成的第一...
企业管理中最重要的是什么?
答：1、以人为本——人性管理 管理的对象是人和事，其中管“事”也是通过管“人”来实现的，所以归根结底，管理的中心是“人”。任何管理机制、管理模式、管理制度都必须以企业里“人”的实际情况为基础，才能取得应有的预期效果，否则都会沦为空谈，没有实际意义。人性化管理并不是盲目的“表扬、鼓励、夸...
2021-01-29
答：02极致的管理，就是极致的伤害 精细化管理绝对是企业界的热词，与之相么的是，企业推行精细化管理的结果多半是冰凉的。一些人把企业当成计算机，期望用指令和数字来实现企业的全部控制，典型代表当属美国的蓝血十杰。二战结束后，来自美国陆军航空队的十位精英，在福特汽车公司掀起了一志以规范和控制为...
企业文化的精髓是什么?
答：1、理念故事化优秀的企业文化并不是只让企业的中高层管理者认同,而更应该让所有的员工认同,这才叫卓越的企业文化。企业在导入新的文化时,首先应该根据自己提炼的理念体系,找出企业内部现有的或者过去相应的先进人物、实际进行宣传和褒扬,并从企业文化的角度进行重新的阐释。海尔CEO张瑞敏“砸冰箱”的故事世人耳熟能详,...
如何加强队伍建设
答：第四:打造培养自己的管理团队,是公司人才理念的具体体现,持续培养专业的富有激情和创造力的队伍,让每一个员工都成长为全面发展,能独挡一面的综合性人才,是企业一项重要使命. 第五:我们倡导健康丰盛的人生,工作不仅仅是谋生的手段,工作本身应该能够给我们带来快乐和成就感,在工作之外我们鼓励所有的员工追求身心健康,追...
中小企业怎样进行人才管理
答：中小企业人才管理的“迷局” 追述中小企业人力资源管理的种种误区,管理学家多从管理思想落后、管理基础薄弱等方面进行抨击,常被提及的罪状有缺乏人力资源战略规划、岗位职责不清晰、人员配置不科学、绩效不规范、激励过于单调、培训不成体系等等,但这种充斥着个人情绪的罪状罗列对中小企业提升管理绩效而言毫无意义。在此...
从公司治理结构透视财务管理目标
答：现代企业中的公司治理结构正是这样一种协调股东和其他利益相关者关系的一种机制,它涉及到激励与约束等多方面的内容。简单地说,公司治理结构就是处理企业各种契约关系的一种制度。 财务管理,作为公司治理结构框架中存在和运行的一个重要管理系统,其目标直接反映着理财环境的变化,并需要根据环境的变化适当地进行调整。
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答：1、物业管理促进房地产企业发展 1.1 现代物业管理成为房地产开发全过程管理服务。 通常物业管理是在房产已交付使用,业主入住后才进行相关的管理和服务,因此,传统物业管理方式通常带来无法弥补的物业管理工作缺陷,例如,当物业存在功能和质量方面的问题时,房产已交付使用,因此只好在建成的基础上进行修补,往往难以达成较好...
