目标管理法的定义，内容，优缺点
目标管理是指由下级与上司共同决定具体的绩效目标，并且定期检查完成目标进展情况的一种管理方式。由此而产生的奖励或处罚则根据目标的完成情况来确定。
[1]目标管理法属于结果导向型的考评方法之一，以实际产出为基础，考评的重点是员工工作的成效和劳动的结果。
目标管理体现了现代管理的哲学思想，是领导者与下属之间双向互动的过程。目标管理法是由员工与主管共同协商制定个人目标，个人的目标依据企业的战略目标及相应的部门目标而确定，并与它们尽可能一致；该方法用可观察、可测量的工作结果作为衡量员工工作绩效的标准，以制定的目标作为对员工考评的依据，从而使员工个人的努力目标与组织目标保持一致，减少管理者将精力放到与组织目标无关的工作上的可能性 http://baike.baidu.com/view/529288.htm?fr=ala0_1_1
求助：集中市场营销的含义与优缺点~
集中性市场营销
1、集中市场营销：企业集中所有力量，以一个或少数几个性质相似的子市场作为目标市场，试图在较少的子市场上占较大的市场占有率。（市场营销学名词解释）
2、集中市场营销是指企业选择一个细分市场，并对之进行密集的营销活动，这种方式特别适合于企业资源有限的情况。根据这种战略，企业将放弃一个市场中的小份额，而去争取一个或几个子市场中的大份额。
优势
集中性营销策略的指导思想是：与其四处出击收效甚微，不如突破一点取得成功。这一策略特别适合于资源力量有限的中小企业。中小企业由于受财力、技术等方面因素制约，在整体市场可能无力与大企业抗衡，但如果集中资源优势在大企业尚未顾及或尚未建立绝对优势的某个或某几个细分市场进行竞争，成功可能性更大。通过集中性市场营销，企业能够在它服务的细分市场（或专门市场）中取得很强的市场地位，这是因为该企业更了解细分市场的需要，因而，小企业在此细分市场中很容易取得特殊胜利。由于进行专业化生产、分销和促销，所以企业还可节约大量经营开支。如果细分市场选择得当，企业便能赢得较高的投资回报率。
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局限
集中性营销策略的局限性体现在两个方面：一是市场区域相对较小，企业发展受到限制。二是潜伏着较大的经营风险，一旦目标市场突然发生变化，如消费者趣味发生转移；或强大竞争对手的进入；或新的更有吸引力的替代品的出现，都可能使企业因没有回旋余地而陷入困境。
希望对你有所帮助
没谈过恋爱么，你自己都说谈恋爱是需要互相包容与体谅的，你就要多包容多体谅他。他感觉不到幸福了自然就不黏你了。
你要先把失去的吸引力赚回来，你可以对他越来越好。粘他一点。别担心面子。
能不能改变他这看你的魅力了。但是他知道你肯为他改变一定会感动的。
恋爱是种享受，而不是互相猜疑，互相算计吃亏没有。
所以 爱他就多付出一点 只要不违反原则 听听他的有什么不好呢。
常见的10种绩效考核方法有哪些?
答：(3)要素评定法。也称功能测评法或侧评量表法，是把定性考核和定量考核结合起来的方法。(4)工作记录法。一般用于对生产工人操作性工作的考核。(5)目标管理法。目标管理法(MBO)是一种综合性的绩效管理方法，由美国著名管理学大师彼得•德鲁克提出。目标管理是一种领导者与下属之间的双向互动过程。
标杆管理法最关键和最难的环节在于
答：美国生产力与质量中心将标杆管理定义为：是一个系统、持续的评估过程，通过不断将业务流程与世界上居于领先地位的企业相比较，以获得帮助企业改善经营绩效的信息。虽然施乐公司从20世纪70年代开始实施标杆管理到现在已经几十年了，也形成了一些普遍的方法和做法，但缺少系统的实操性方法论，加之我国企业对标杆...
管理方法标准的定义
答：在推行管理业务标准化的同时，选择一些在管理领域中经常使用、功效显著而且有普遍推广价值的管理方法，把它们制定为标准，在企业中全面推行。管理方法标准是以管理方法为对象所制定的标准。可供选择的管理方法标准很多，如PDCA戴明循环、5W2H分析法、ABC管理法、海尔OEC管理法、SWOT分析法、5S管理法等等。
请比较四种绩效评价方法(比较法、量表法、目标管理法、描述法)之间的区...
答：缺点：编制量表费事费力，完全从行为发生的频率考核员工，使考评者和员工双方忽视行为过程的结果。（四）加权量表法：是行为量表法的另一种表现形式。优点：打分容易，核算简单，便于反馈。缺点：适用范围较小。（三）结果导向型评价方法：（1）目标管理法：由员工与主管共同协商制定个人目标，个人目标依据...
管理方法详细资料大全
答：管理方法是指用来实现管理目的而运用的手段、方式、途径和程式等的总称。管理的基本方法包括行政方法、经济方法、法律方法和教育方法。 基本介绍 中文名 :管理方法 外文名 :Managerial Methods 内容:人本管理、目标管理等 作用:提高组织生产效率 基本方法,行政方法,法律方法,经济方法,教育方法,管理方法分类,人本管理,科学...
常用的绩效考核方法有哪些?各自的优缺点是什么?
答：2、关键绩效指标法(KPI),是提取企业关键成功要素的为考核指标并制定相应目标的一种考核方式,关键绩效指标法的优缺点: 优点:较目标管理法,KPI更加标准化;在制定绩效指标时,遵循目标分解的原则,由上至下;在制定绩效目标时,更趋向于标准值及标杆值,目标感更强。 缺点:相对于平衡计分卡,系统性不足; 3、平衡计分...
最常用的绩效考核方法及其优缺点
答：引导语: 绩效考核是组织绩效管理中的一个环节,常见绩效考核方法有哪些呢?下面是我为你带来的最常用的绩效考核方法及其优缺点汇总。希望对你有所帮助。 一、相对评价法 相对评价法是在某一团体中确定一个基准,将团体中的个体与基准进行比较,从而评出其在团体中的相对位置的评价。采用标准分数进行评价,实际是表示考...
企业管理中的(MBO)是什么?
答：MBO在西方发起的动因主要是解决经理人代理成本等问题，意在解决公司的所有者结构、控制权结构及企业的资产结构。而我国的产权制度不同于西方的产权制度，这就决定了中国MBO的动因和特点决然不同于西方。同时，MBO在西方的兴起也是因为可以综合应用各种完善的融资工具的结果，而我国证券市场目前还缺乏有效的...
...而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。
答：【答案】：答案：A 解析：目标管理是以目标的设置和分解、目标的实施及完成情况的检查、奖惩为手段，通过员工的自我管理来实现企业的经营目的一种管理方法。由美国管理学家德鲁克于20世纪50年代提出，被称为“管理中的管理”。一方面强调完成目标，实现工作成果；另一方面重视人的作用，强调员工自主参与目标...
运用目标管理的SWOT分析法对你的职业发展现状做分析
答：运用 SWOT分析法来规划设计职业生涯，很重要的一步就是对自我进行剖析，充分了解自我的优势和劣势，做到知已知彼，百战不殆，构建个人职业生涯的分析矩阵。其次采用关键提问法，对列表中的要点连续不断地向用户提出一系列问题，并做好记录，在对上述问题进行思考和回答时，不仅要从个人角度来审视优缺点，...
