《管理学原理》在进行组织结构实际时应考虑哪些因素？遵循哪些原则？ 管理学原理：组织设计的一般原则是？

影响企业组织结构设计的主要因素:一、战略 在组织结构与战略的相互关系上，一方面，战略的制定必须考虑企业组织结构的现实；另一方面，一旦战略形成，组织结构应作出相应的调整，以适应战略实施的要求。适应战略要求的组织结构，能够为战略的实施，从而为组织目标的实现，提供必要的前提。 战略选择的不同，在两个层次上影响组织的结构：不同的战略要求开展不同的业务活动，这会影响管理职务的设计；战略重点的改变，会引起组织的工作重点转变，从而各部门与职务在组织中重要程度的改变，因此要求对各管理职务以及部门之间的关系作相应的调整。 二、外部环境 外部环境对组织结构的影响可以反映在三个不同的层次上，这就是职务与部门设计层次、各部门关系层次、组织总体特征层次。这主要是由于组织作为整个社会经济大系统的一个组成部分，它与外部的其他社会经济子系统之间存在着各种各样的联系，所以，外部环境的发展变化必然会对企业组织结构的设计产生重要的影响。 三、技术 组织的活动需要利用一定的技术和反映一定技术水平的特殊手段来进行。技术以及技术设备的水平，不仅影响组织活动的效果和效率，而且会作用于组织活动的内容划分、职务设置，会对工作人员的素质提出要求。例如，信息处理的计算机化，必将改变组织中的会计、文书、档案等部门的工作形式和性质。 四、企业规模与企业所处的发展阶段 企业的规模往往与企业的发展阶段相互联系，伴随着企业活动的内容会日趋复杂，人数会逐渐增多，活动的规模会越来越大，企业组织结构也须随之调整，以适应变化了的情况。
组织结构的设计原则：一，目标一致原则。二，效率原则。三，管理宽度原则。四，分级原则。五，授权原则。六，职责的绝对性原则。七，职权和职责对等的原则。八，统一指挥的原则。九，职权等级原则。十，分工原则。十一，检查职务与业务部门分设的原则。十二，平衡原则。十三，灵活性原则。十四，便于领导的原则。组织变革的趋势：一，组织柔性化二，医治“大企业病”三，企业网络实践日趋繁荣四，抛弃等级森严的金字塔式组织结构，崇尚扁平式组织五，大企业内部小企业化经营

最重要的是考虑战略，其次是所属行业（产品性质）、员工素质等。战略决定了部门的设置。员工素质决定具体的管理幅度、管理流程。

《管理学原理》在进行组织结构实际时应考虑哪些因素？遵循哪些原则？~

转载以下资料供参考

管理者在进行组织结构设计时，必须正确考虑6个关键因素：工作专业化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化。


组织结构设置的原则是 专业化原则 管理层次和管理跨度适当原则 有效控制

原则 责权一致原则 经济原则

在组织设计的过程中，其原则在长期的管理实践中的经验积累，应该为组织设计者所重视。组织设计的原则包含：
1、目标一致性原则；
2、分工与协作原则；
3、有效管理跨度原则；
4、权责对等原则；
5、集权与分权相结合原则；
6、精干高效原则；
7、稳定性和适应性相结合原则。

扩展资料
设计步骤：
1、确立组织目标：通过收集及分析资料，进行设计前的评估，以确定组织目标。
2、划分业务工作：一个组织是由若干部门组成的，根据组织的工作内容和性质，以及工作之间的联系，将组织活动组合成具体的管理单位，并确定其业务范围和工作量，进行部分的工作划分。
3、提出组织结构的基本框架：按组织设计要求，决定组织的层次及部门结构，形成层次化的组织管理系统。
4、确定职责和权限：明确规定各层次、各部门以及每一职位的权限、责任。一般用职位说明书或岗位职责等文件形式表达。
5、设计组织的运作方式：
（1）、联系方式的设计，即设计各部门之间的协调方式和控制手段；
（2）、管理规范的设计，确定各项管理业务的工作程序、工作标准和管理人员应采用的管理方法等；
（3）、各类运行制度的设计。
6、决定人员配备：按职务、岗位及技能要求，选择配备恰当的管理人员和员工。
7、形成组织结构：对组织设计进行审查、评价及修改，并确定正式组织结构及组织运作程序，颁布实施。
8、调整组织结构：根据组织运行情况及内外环境的变化，对组织结构进行调整，使之不断完善。
参考资料来源：百度百科-组织设计的原则

管理学原理,为什么跟现实不符
答：作为一个管理者，每天面对的实际情况都是复杂的，而且是不可复制的。正是由于这个原因，组织才需要有足够阅历和基层工作经验的人来充分管理者，而管理学原理的内容既然讲的是普遍规律，就不免泛泛而谈，薄薄的一本教材又如何能够涵盖具体管理过程中瞬息万变的情形？所以，理论往往只能是理论，我们在实际...

管理学原理常考内容有哪些?
答：管理学是一门综合性的交叉学科,是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的,它的目的是:研究在现有的条件下,如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素,提高生产力的水平。其常考的内容如下:一,管理学原理与方法 一、墨菲定律 墨菲定律:事情如果有变坏的可能,不管...

管理学原理的学习方法?
答：《管理学原理》是管理类专业的公共基础课,由于课程内容的浩繁,及其有关理论的抽象性,对于自考学生来说,该课程的学习有相当大的难度。 一、了解课程的结构与特点 该教材以管理过程学派的理论为基本框架,共分六篇十八章。第一篇是管理学原理的导论,共分三章,主要介绍管理的含义、性质与基本特征,管理学的特点,对象...

管理学的基本原理
答：学习管理学原理个人建议可以看下《经理人参阅：企业管理实务》这本书，会很有帮助。以下为转载：管理原理是指在管理实践过程中，通过对各项管理制度和管理方法进行高度综合与概括，对管理工作中实际问题的科学分析和总结而形成的具有普遍指导意义的基本规律。一、系统原理 系统原理是了解管理原理的基础和前提...

管理学基础:问答题:组织结构设计原则有哪些
答：组织方案的设计应遵循协调有效的原则,而不应在执行组织设计方案之后,部门之间无法相互监督控制,或者一旦出现这一现象运营机制效率低下,就说明组织方案设计没有遵循协调有效原则。 管理学组织结构设计的原则及方法是什么 一、组织结构设计原则 (一〕 组织结构设计的步骤 组织结构设计的任务是:要求能简单而明确地指出各岗...

管理学原理中的组织结构基本类型,直线职能制、事业部制、矩阵制三种各自...
答：解决问题。②它具有较强的机动性，能根据特定需要和环境的变化，保持高度的适应性。③把不同部门，具有不同专长的专业人员组织在一起，有利于互相启发，集思广益，攻克各种复杂的技术难题。它在发挥人的才能方面具有很大的灵活性。缺点：①在资源管理方面存在复杂性。②稳定性差。③权责不清。

《管理学原理》的重点有哪些?
答：▲管理是对组织进行的管理；而组织是由相互联系和作用的要素组成的统一整体。▲系统原理在管理的原理中最具基础性的原理。（1）集合性 ：子系统组合而成。（2）层次性 ：构成系统的子（子）系统处于不同的地位，具有一定的层次结构。（3）相关性：系统中的各子系统是相互联系、作用。——管理的系统...

自考 管理学原理 现在的教材是那年版的啊
答：(5)能级原理:将不同的个人,根据其能力大小,分别安排在适当层次的组织机构中,做到人尽其才,能者多劳。 (6)弹性原理:管理必须保持充分的弹性,以适应各种可能的变化,实现动态管理。 (7)动力原理:管理必须有强大的动力,包括物质动力、精神动力,信息动力,才能持续有效地进行。 张正河、陆娟主编《管理学》的原理体系为...

管理学原理哪些是重点?
答：4.矩阵制组织结构。适用于一些需要集中多方面专业人员集体攻关项目或企业。 5.网络结构。 所谓授权就是指上级给予下级一定的权利和责任,使下属在一定的监督...管理学之中的控制,是由管理者对当前的实际工作是否符合计划或标准进行的测定、衡量和评价,并促使工作既定目标实现的过程或实现更高既定目标的过程。 市场...

2022年湖南城市学院专升本《管理学原理》考试大纲?
答：湖南成人高考网为大家解答各类湖南专升本问题,今日话题2022年湖南城市学院专升本《管理学原理》考试大纲也跟着小编一起来看一看! 一、考试对象 工程管理类专业专升本学生 二、考试目的 本考试要求考生具备识记、领会、简单应用和综合运用能力。 1.识记:能知道有关概念、名词、知识的意思并能够正确认识和表达。 2.领会:在...