求教：关于HR的考勤问题？ 关于人力资源考勤系统怎么操作
说明一下我们现在的情况：我们的打卡机吧打卡数据收集到一个SQL数据库中，就只有工号、日期、时间这些信息，然后有另外一个Delphi程序把这些打卡数据传给SAP，但这个Delphi程序的处理非常简单：当天最早一次打卡为P10，当天最晚一次打卡为P20，然后把这个P10、P20的数据直接写到2011里。这种简单的判断方式显然有很多问题，尤其是工厂中大量的晚班人员，这种判断就是错的，现在要解决考勤的问题该从哪方面入手？
你这个程序可以借鉴到SAP系统，做优化处理，把加班和请假等视为班表的扩展进行处理，根据这个标记判断P10和P20。
有个transaction PT80, 可以去看看, 那里是标准途径。Time evaluation是比payroll还复杂的东东, 你们现在的源数据就完全不对, 所以也无从下手, 具体情况具体分析, 找找网上有一门HR310/HR311的课程。
非常感谢iamma！能不能给我一点更详细的说明“一般流程是，考勤系统把打卡记录上载到SAP，SAP处理成SAP自己的打卡记录格式”这个“打卡记录上传到SAP”是通过什么数据格式、以什么方式传给SAP的？“其他的可以用SAP的标准程序”这个用的是哪个标准程序？
关于人力资源考勤管理问题~
严格来讲，这种现象不能完全避免，只能是尽量的减少：
1、使用指纹打卡机，每月报考勤时附原始记录；
2、不定期抽查，查到违规现象时严肃处理，并在单位通报；
3、对组长多宣传教育。
问题1：企业人力资源的战略意识不能有效的转化为战略管理能力，人力资源战略管理能力的缺失又使得企业人力资源难以支撑企业核心竞争力的形成
解决：
1.企业家与经营管理团队的人力资源战略意识与思维,高层企业团队领导力的培育与开发（人力资源管理的第一责任人是CEO，企业家的角色转型）。 2.构建具有战略意义的人力资源组织体系与人力资源决策机制与程序（董事会人力资源的责任承担与组织设计，高层经营团队人力资源委员会）3.企业研究和制定具有操作性的战略性人力资源规划（人力资源愿景与战略目标，实现愿景与目标的策略、行动计划等） 4.全面提升企业人力资源专业职能部门的人力资源战略方案制定能力（人力资源管理者的战略伙伴角色与战略管理能力建设） 5.战略性人力资源管理责任与能力体系的构建（目标责任、核心人才队伍、人才结构优化） 6.战略性人力资源规划的监控系统与绩效评估体系（人力资源战略的制度保障）
问题2：人力资源管理的权力驱动而非市场与客户价值驱动，人力资源管理责任能力体系的缺失导致人人追逐经营职务与权力而非经营责任与能力，人力资源管理变革的行政驱动（人才政绩工程）
解决：
1.员工是客户，为客户提供人力资源产品与服务，构建分层分类的人力资源管理体制； 2.关注员工需求，强化与员工的沟通与知识经验共享系统的建立 3.从权力利益为中心到责任能力为核心的人力资源管理体系的建立 4.人力资源专业只能部门要从权力中心走向服务中心（客户服务导向与服务心态、员工服务体系的建立、员工的权益保障与劳资关系中的人力资源部的价值立场） 5.持续提升人力资源职能部门人员的专业技能和服务能力
问题3：员工创业激情衰减，激励与动力不足，职业通道狭窄，单一的薪酬模式难以满足不同层次、不同类型员工的需求；长期激励与短期激励的矛盾、当期收入与预期收入的矛盾；考核与薪酬脱节
解决：
1.以“人才价值本位”替代“官本位”，尊重人性，尊重人的价值。
2.提高人力资源管理产品与服务的组合和创新能力，通过人力资源机制与制度的持续创新，为不同层次、不同种类的员工提供个性化的人力资源系统解决方案，实现人力资源产品与服务的精细化组合管理
3.为员工提供多元的价值分配形式（包括：机会、职权、工资、奖金、福利、期权、利润分享、学习、信息分享、认可、荣誉等）。
4.开放多种职业通道。
5.人才的分层分类的管理与多样化的雇佣模式及激励模式
问题4：人才管理粗放，管理成本居高不下，人均效率与系统效率低下,冗员与人才短缺并存。
解决：
1.核心人才队伍建设。要依据人才对企业的战略性贡献以及人才的稀缺程度，区分企业核心人才，对最能创造价值、决定企业核心竞争力的核心人才要进行有效的开发与利用。
2.优化企业内部人才结构，建立动态的人才优化配置机制与制度。
3.建立员工胜任力模型，提高员工适岗率，实现人与岗位的动态匹配。
4.建立多种职业通道，打破“官本位”、“学历本位”、“职称本位”，强化员工能力建设。
5.建立企业内生经验与知识共享系统，推进员工行为的职业化和工作的程序化、标准化、模板化。
6.依据企业核心竞争力的要求，培育和开发员工的核心专长与技能，建立分层分类的培训体系与分层分类的培训效果评估体系，将培训需求与培训效果评估的责任延伸到一线管理者以及员工身上。
7.从单一的掠夺人才到致力于人才环境的优化。
问题5：基于系统效率的困惑。人力资源管理“头痛医头，脚痛医脚”，改革多动症。人力资源专业职能模块各自为政，人力资源的业务难与企业的其他业务相互衔接，人力资源机制、制度不配套。
解决：
1.基于战略的人力资源管理系统的整合与管理（四大机制、四大支柱、六大系统、一个核心、一个最高境界）；
2.牵引机制，竞争淘汰机制，激励机制，评价约束机制四大机制的引入，使人才始终处于激活状态；
3.科学化、系统化并具执行力的制度设计，保证机制的作用发挥；
4.面向客户的人力资源产品与服务流程设计，提高人才产品与服务的速度与效率；
5.创新人才管理技术，提升人力资源开发与管理的有效性及系统效率。
6.将人力资源与文化管理融为一体,创新文化管理，提高员工的自我开发管理能力
对于我们HR来说,有什么办法可以简单有效的计算出每月的考勤数据吗?
答：自然是有的，算出每月的考勤数据，一般可以通过以下方法来快速算出来，都是很有效的方法：1、利用人事管理软件来进行计算，比如2号人事部这款人事软件就是支持考勤数据的核算的，在需要做统计的时候，系统会自动调用已记录的考勤统计数据，一键直接计算每月的员工考勤，同时还能标注出考勤异常有哪些，这样就...
企业考勤管理存在那些问题?如何解决?
答：假期加班申请信息实时自动分析、计算，处理如迟到、早退、缺勤、加班、请假等各种复杂考勤事务。COHO首创PC、手机、PAD三位一体实时通讯技术，对异常信息实时智能预警提醒、实时通知员工调班信息、通过自助管理将日常管理工作量分摊化，极大降低HR管理人员工作量，将HR从复杂的事务性工作中解放出来。
SAP HR正向考勤是如何实现的?
答：正想考勤就是所谓的记录员工的出勤和缺勤信息。必然要使用2011信息类型。通过时间评估产生出勤和缺勤时间工资项。那么付薪时，应付工资就取决于出勤时间*小时工资。这也就说明，如果使用正向考勤，通常都是发小时工资的。
在HR考勤明细里把员工应上班时间定错,能改吗?
答：肯定是可以更改的，系统都有更改的方法，直接去查看一下你们考勤系统的使用帮助或者说明书一类的，进行更改就好了，注意告知员工的上班时间一定要是正确的。
HR如何处理员工迟到的现象
答：却没看到加班。既然能做到优秀，说明他在工作上的投入是远大于普通员工的，没有一开始就优秀的人。可能他在吃饭的时候，下班的路上都在想着怎么解决问题，怎么把工作做的更好，这样隐藏的投入你不知道，越是优秀的人，越有自己独特的生活习惯或者时间观。千万不要把考勤当成一种企业文化！
如何做好员工考勤?
答：做好员工考勤必须做到以下几点:一、所谓“无规矩，不成方圆”，任何企业都是一样的，想要统计管理好员工，首先就必须先制定好制度，因为这样能够大大的提高企业的管理效率，还能有效的帮助企业实现规范管理。二、使用现代化的考勤管理工具想要更好的管理好员工，就要学会运用科学的考勤工具。对于一个企业来说...
[原创]各位实施SAP HR系统的单位用的逆向考勤还是正向考勤
答：我们用得是正向考勤,正向考勤用起来相对麻烦,但数据更加准确.
HR系统如何考勤机做集成?RedAPI可以吗?
答：该平台可轻松实现各系统应用之间的无代码连接，同时还提供了大量的系统集成方案模板，包括不限于IM集成方案、招聘系统集成方案、OA集成方案、考勤系统集成方案、邮箱集成方案、电子签集成方案、ERP系统集成方案、扫描仪等硬件集成方案等等。截至
钉钉打卡HR员工自助我的考勤打不开看不到排班,申请不了加班
答：联系管理员出现这种情况是因为管理员设置了“未排班时，无法进行打卡”，如需打卡，请联系管理员确认排班情况就行啦
金蝶HR系统支持什么类型的考勤机?
答：我们用的是红海云HR系统，金蝶暂时没用过。考勤机是中控的，当时对接红海云HR系统就是通过他们的RedAPI对接的，对接过程非常高效。海康威视考勤系统、大华考勤系统、一卡通系统他们都可以对接集成。我们对接考勤机主要有几个需求点：1.组织、人员数据同步人事专员在EHR平台上对公司组织架构变动调整，人员的...
