smart原则的具体例子有哪些?

作者&投稿:胡封 (若有异议请与网页底部的电邮联系)

smart原则的具体例子如下:

假设您想开始作为业余爱好跑步。您 可以 运行“自由格式”(即,无论您在何处,无论需要多长时间)。但是,这可能不利于进步。

要打造“ SMARTer”,您可以设定一个目标,在不到45分钟的时间内行驶5英里。这涵盖了“ S”和“ M”标准。这也是可以实现的,尽管根据您的身体状况如何需要付出一些努力。

继续前进,这个目标也很重要,因为您正在积极地努力锻炼自己。为了使它完全智能,您最终需要给自己一个时间表以实现目标。

smart原则与传统管理方式相比有鲜明的特点,可概括为:

1、重视人的因素。

目标管理是一种参与的、民主的、自我控制的管理制度,也是一种把个人需求与组织目标结合起来的管理制度。在这一制度下,上级与下级的关系是平等、尊重、依赖、支持,下级在承诺目标和被授权之后是自觉、自主和自治的。

2、建立目标锁链与目标体系。

目标管理通过专门设计的过程,将组织的整体目标逐级分解,转换为各单位、各员工的分目标。从组织目标到经营单位目标,再到部门目标,最后到个人目标。



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smart原则在实际工作中应用的具体例子有哪些?
答:smart原则的具体例子有以下三点:1、可达成。通过现有的时间规划和执行力,以及外部相关人员物资的到位情况,确定能够实现的目标。让一个没有什么英语程度的初中毕业生,在一年内达到英语四级水平,这个就不太现实了,这样的目标是没有意义的;但是让他在一年内把新概念一册拿下,就有达成的可能性,他...

smart原则的具体例子有么有?
答:smart原则的具体例子如下。1、例如,假设您想开始作为业余爱好跑步。您 可以运行自由格式(即,无论您在何处,无论需要多长时间)。但是,这可能不利于进步。2、要打造SMARTer,您可以设定一个目标,在不到45分钟的时间内行驶5英里。这涵盖了S和M标准。这也是可以实现的,尽管根据您的身体状况如何需要...

smart原则具体例子是什么?
答:smart原则的具体例子如下:假设您想开始作为业余爱好跑步。您 可以 运行“自由格式”(即,无论您在何处,无论需要多长时间)。但是,这可能不利于进步。要打造“ SMARTer”,您可以设定一个目标,在不到45分钟的时间内行驶5英里。这涵盖了“ S”和“ M”标准。这也是可以实现的,尽管根据您的身体状...

smart原则个人计划例子有哪些?
答:smart原则个人计划例子:1.每周四次在午餐时间散步20分钟。如果您的目标之一是改善身体健康和减轻压力,那么这就是设定个人SMART目标的一个很好的例子。在午餐时间散步可以帮助您减轻体重,同时也可以使您精神焕发。S –目标是改善您的身体健康M –每天20分钟A –容易达到的R –与改善健康状况非常相关T ...

smart原则个人计划例子有哪些?
答:SMART原则一S(Specific)——明确性。所谓明确就是要用具体的语言清楚地说明要达成的行为标准。明确的目标几乎是所有成功团队的一致特点。很多团队不成功的重要原因之一就因为目标定的模棱两可,或没有将目标有效的传达给相关成员。示例:目标——“增强客户意识”。这种对目标的描述就很不明确,因为增强...

smart原则个人计划例子有哪些?
答:SMART目标可以是任何事情,只需要确保你能够强化你所需要的纪律、资源和需求就好。可能不能在任何时候都达到100%的目标,但这是值得的;起码知道自己的生活在进步。详细介绍 smart目标是为了遵循以下标准而制定的目标:具体的、可衡量的、可实现的、现实的(或相关的)、有时限的。smart过程最初是一个管理...

smart原则的具体例子有哪些?
答:SMART原则的具体例子包括:1. 目标设定:一个销售人员设定了在未来三个月内提高销售额10%的目标。这个目标具有明确性(Specific),可衡量性(Measurable),可达成性(Achievable),相关性(Relevant)和时限性(Time-bound)。2. 项目规划:一个软件开发团队计划在未来六个月内开发并发布一款新产品。

smart原则个人计划例子是什么?
答:smart原则个人计划例子如下:让一个没有什么英语程度的初中毕业生,在一年内达到英语四级水平,这个就不太现实了,这样的目标是没有意义的;但是你让他在一年内把新概念一册拿下,就有达成的可能性,他努力地跳起来后能够到的果子,才是意义所在。目标的相关性是指实现此目标与其他目标的关联情况。如果...

smart原则的具体例子
答:SMART原则指引下的王宝强式成功 他成功了,名利双收,大红大紫,从独善其身到有能力兼济“天下”了。这里试着用SMART的原则分析一下宝强成功的管理原则:SMART法则是在工作目标设定中时候TOP CLASS 的目标管理法则。S for specific 设定绩效考核目标的时候,一定要具体,不可以是抽象模糊的;M for ...