供应商的交期达成率怎么算 订单达成率怎么样算？
计划交期完成率 = 按期入库的订单/ 本月应入库的订单
生产计划达成率，主要是用来衡量生产单位生产计划完成情况的。PMC部门用每月实际生产数量/每月的计划生产数量对生产车间进行考核，此参数占在整个生产单位指标体系中的权重为20%。
为了降低公司的采购成本，提高供应商供货质量，每月进行采购绩效考核一次，主要考核项目为：采购成本控制（价格起伏）、采购交期控制（交货进度达成率）、品质成本控制（进货品质达成率）。
扩展资料：
从时间角度看，交货期管理是对时间的控制和管理，企业通过科学系统的管理以最快的响应速度、最小的成本将订单要求的产品送到客户手中。主要包括以下几部分的时间管理：
1、订单处理时间包括订单审核时间和订单录入时间。企业要通过固定的程序和系统的运作建立快速反应的机制，尽力缩短订单处理时间。
（1）订单审核时间。接到销售订单后需要对客户要求的质量、交期、数量、价格、币种、金额、付款方式、包装方式、运输方式、目的地、联系人、联系方式等进行确认。
（2）订单录入时间。将审核后的订单录入到系统中并做好归档以便跟进。
2、生产计划时间。计划人员根据销售预测、销售计划及出货计划，通过产能、物料、品质及工艺等进一步确认安排生产计划。
3、原材料采购时间。原材料采购包括战略采购和采购订单协调两个环节。
参考资料：百度百科-交货期管理
计划交期完成率 = 按期入库的订单/ 本月应入库的订单
生产计划达成率，主要是用来衡量生产单位生产计划完成情况的。PMC部门用每月实际生产数量/每月的计划生产数量对生产车间进行考核，此参数占在整个生产单位指标体系中的权重为20%。
从时间角度看，交货期管理是对时间的控制和管理，企业通过科学系统的管理以最快的响应速度、最小的成本将订单要求的产品送到客户手中。主要包括以下几部分的时间管理：
1、订单处理时间包括订单审核时间和订单录入时间。企业要通过固定的程序和系统的运作建立快速反应的机制，尽力缩短订单处理时间。
（1）订单审核时间。接到销售订单后需要对客户要求的质量、交期、数量、价格、币种、金额、付款方式、包装方式、运输方式、目的地、联系人、联系方式等进行确认。
（2）订单录入时间。将审核后的订单录入到系统中并做好归档以便跟进。
2、生产计划时间。计划人员根据销售预测、销售计划及出货计划，通过产能、物料、品质及工艺等进一步确认安排生产计划。
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在交货期管理流程中有两大流程类型，分别是推进式流程和拉动式流程。
1、“推进式”交货流程
目前，几乎全部的企业都在采用“推进式”交货流程，所谓“推进式”交货流程，是指在生产计划制定以后，按照各工序的顺序逐步实施，一步步推进，直到最后出厂。
（1）客户与销售之间的关系
从客户与销售之间的关系开始，企业开始搭建推进式流程。首先要研究客户与销售之间的关系，学会周旋于客户之间并且保护自己。企业的销售人员往往缺乏技能，只是一个传话筒而已，只是简单地将客户需要的数量传达给生产部而已，没有起到一个核心作用。
（2）销售与生产之间的关系
在接到订单以后，首先要分析这是常规订单，还是特殊订单？所谓常规订单，就是过去做过的，产品尺寸规格型号没有任何的变化，只有两种要求，即数量要求和交期要求。所谓特殊订单，就是从来没有做过的产品订单。
（3）合同评审
接到特殊订单后，要立即由销售部组织相关职能人员召开合同评审会议，来确认这个单子到底能做还是不能做，做合同评审。
（4）销售、生产、技术、品质、供应、设备、行政与人事、财务等职能部门之间的关系
在特殊订单合同评审中，销售、生产、技术、品质、供应、设备、行政与人事、财务等职能部门要以订单为中心，从各自的角度分析订单实施的可能性，在这个环节中，各部门之间是一种协同合作的关系。
参考资料来源：百度百科-交货期管理
计划交期完成率 = 按期入库的订单/ 本月应入库的订单
生产计划的完成率主要用于衡量生产单位生产计划的完成情况。 PMC部门用每月实际生产量/每月计划生产量对生产车间进行评估，该参数占生产单位指标体系总量的20%。
为了降低公司的采购成本，提高供应商的供应质量，每月对采购绩效进行一次评估。主要考核项目有:采购成本控制(价格波动)、采购交付时间控制(交付进度完成率)和质量成本控制(采购质量完成率)
制造（MTO II）企业普遍的交货延期在1－5个月，对所有订单的汇总统计，年均交货延期在2－3月左右。很多客户对此也有思想准备，普遍在现场安装之前给制造厂商预留2－3个月的余量，以保证总装联调不受到影响。
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区别不同
增长率、成长率、达成率有什么不同
经济增长率是末期国民生产总值与基期国民生产总值的比较 以末期现行价格计算末期GNP,得出的增长率是名义经济增长率。
以不变价格(即基期价格)计算末期GNP,得出的增长率是实际经济增长率。 在量度经济增长时,一般都采用实际经济增长率。经济增长率也称经济增长速度，它是反映一定时期经济发展水平变化程度的动态指标，也是反映一个国家经济是否具有活力的基本指标。
基本成长率：指企业如果按照过去盈利能力（最近一年EBIT），运用适度的财务杠杆（债务D/权益E），其所掌握的资源（总资产=权益资本+债务资本）所能实现的企业增长率。
g = (1-股利支付率）[ROA+D/E（ROA-1年期贷款利息率）]。
其中：ROA=扣除非经常性损益后的EBIT/调整的年末总资产；股利支付率=近期分配的现金股利/近期可供分配的利润；D=年末短期借款+1年内到期长期债务+长期借款+应付债券；E=调整的年末净资产。
达成率是指对于一项计划的完成情况。有点完成百分比的意思，例如：
营业收入达成率
公式：营业收入达成率 = 实际营业收入 ÷ 目标营业收入
说明：比率越高，表示经营绩效越高；比率越低，表示经营绩效越低。
参考资料来源：百度百科-达成率
交期达成率 = 按期入库的订单/ 本月应入库的订单。
在质量和成本得到良好控制的同时，交货期管理已成为企业参与竞争的另一个尺度。交货期管理涉及采购、生产、销售、库存等多个环节，囊括了生产管理、质量管理、物料管理等领域，必须通过企业各个部门的协作来实现。
扩展资料：
目前，几乎全部的企业都在采用“推进式”交货流程，所谓“推进式”交货流程，是指在生产计划制定以后，按照各工序的顺序逐步实施，一步步推进，直到最后出厂。
（1）客户与销售之间的关系
从客户与销售之间的关系开始，企业开始搭建推进式流程。首先要研究客户与销售之间的关系，学会周旋于客户之间并且保护自己。企业的销售人员往往缺乏技能，只是一个传话筒而已，只是简单地将客户需要的数量传达给生产部而已，没有起到一个核心作用。
（2）销售与生产之间的关系
在接到订单以后，首先要分析这是常规订单，还是特殊订单？所谓常规订单，就是过去做过的，产品尺寸规格型号没有任何的变化，只有两种要求，即数量要求和交期要求。所谓特殊订单，就是从来没有做过的产品订单。
（3）合同评审
接到特殊订单后，要立即由销售部组织相关职能人员召开合同评审会议，来确认这个单子到底能做还是不能做，做合同评审。
参考资料来源：百度百科-交货期管理
计划交期完成率 = 按期入库的订单/ 本月应入库的订单
生产计划达成率，主要是用来衡量生产单位生产计划完成情况的。PMC部门用每月实际生产数量/每月的计划生产数量对生产车间进行考核，此参数占在整个生产单位指标体系中的权重为20%。
为了降低公司的采购成本，提高供应商供货质量，每月进行采购绩效考核一次，主要考核项目为：采购成本控制（价格起伏）、采购交期控制（交货进度达成率）、品质成本控制（进货品质达成率）。
扩展资料
订单处理时间包括订单审核时间和订单录入时间。企业要通过固定的程序和系统的运作建立快速反应的机制，尽力缩短订单处理时间。
（1）订单审核时间。接到销售订单后需要对客户要求的质量、交期、数量、价格、币种、金额、付款方式、包装方式、运输方式、目的地、联系人、联系方式等进行确认。
（2）订单录入时间。将审核后的订单录入到系统中并做好归档以便跟进。
参考资料来源：百度百科-交货期管理
如何计算采购交期达成率?~
计划交期完成率 = 按期入库的订单/ 本月应入库的订单。
计算方法和结果判定分为两种情况：
目标值越大越好
a. 达成率（%）=实际值/目标值
b. 所得%越大符合程度越高，大于或等于100%即为达成目标
目标值越小越好
a. 达成率（%）=2 - 实际值/目标值
b. 所得%越小符合程度越高，小于或等于100%即为达成目标
注：一般大于100%时也记录为100%
扩展资料：
年度预算完成率=实际完成数与预算的差额数/预算数*100%
=（实际完成数—预算数）/预算数*100%。
例如：计划完成10，实际完成5，根据完成率计算公式 完成率（%）= 实际完成 / 计划完成 * 100% 可得完成率为50%。
作为预算管理工作的起点，预算目标是预算机制发挥作用的关键。企业年度预算目标的确定必须解决以下两方面的问题：
1、建立预算目标的指标体系
建立预算目标的指标体系，主要应解决以何种指标作为预算导向、核心指标如何量化、指标间的权重如何确定等问题。
从内容上说，预算目标指标体系应包括盈利指标、规模增长指标、投资与研发指标、风险控制(资本结构)指标、融资安排等。
2、测算并确定预算目标的指标值
按照现代企业制度的要求，确定预算目标，从根本上说就是协调公司股东、董事会、经营者等利益的过程。
从理论上分析，预算目标各指标的指标值是企业的预算标杆，它应当具有挑战性，并且必须保证企业及其各部门经过努力可以实现。如果预算目标遥不可及，就会失去目标的激励作用。
因此，预算目标设定要以战略目标为依据，同时结合年度经营计划进程，合理确定年度经营任务，将企业发展战略和各经营单位实际情况融入预算管理体系，并构成预算考评体系的标准之一。
参考资料来源：百度百科-达成率
应该是实际送货日期的数量和交期时间的数量之比吧
达成率怎么算(表格达成率怎么算)
答：3、年度预算完成率=实际完成数与预算的差额数/预算数*100%=/预算数*100%4、对于计划是负数的，计算达成率的公式应为：2-/*100%5、例：1.计划-500，完成-100，则达成率为2-/*100%=180%6、2.计划-500，完成-500，则达成率为2-/*100%=100%达成率怎么算达成率1、达成率一般用百分比表示，...
达成率是多少啊?
答：3、生产计划达成率与交期达成率的区别，区别是从对象来讲一个是对内一个是对外。生产计划达成率的对象通常指对公司，内部计划的执行情况，交期达成率的对象通常指对供应商计划的执行情况。生产计划达成率高低直接影响对象的是公司的上游客户，而交期达成率的高低直接影响通常是公司。
达成率怎么算正确
答：达成率的计算公式，达成率=实际值÷目标值。有两种情况：1、目标值越大越好：达成率=实际值÷目标值。所得百分比数值越大符合程度越高，大于或等于100%即为达成目标。2、目标值越小越好：达成率=2-实际值÷目标值。所得百分比数值越大符合程度越高，大于或等于100%即为达成目标。达成率又叫完成率，...
达成率怎么计算?
答：对于计划是负数的，不能直接用完成率/计划数来计算。计算达成率的公式应为：2-完成数/计划数 1、计划-500，完成-100，则完成率为2-（-100）/（-500）=180 2、计划-500，完成-400，则完成率为2-（-400）/（-500）=120 3、计划-500，完成50，则完成率为2-（50）/（-500）=210 4、计划...
供应商及时交货率如何计算比较合理?
答：一般是通过两个方式来计算,一种是批次交货率(也就是订单的交货率),另一种是依金额来计算,也就是交期的达成率按金额来统计,到底用什么方式来统计,应该要看你目前公司的情况,哪一种方式比较适合你们.,
达成率怎么算
答：达成率是指为实际值对比目标值的符合程度，一般用百分比表示。计算方法和结果判定分为两种情况：一、目标值越大越好：达成率=实际值÷目标值。所得百分比数值越大符合程度越高，大于或等于100%即为达成目标。二、目标值越小越好：达成率=2-实际值÷目标值。所得百分比数值越大符合程度越高，大于或等于...
达成率怎么算计算公式
答：达成率的计算公式很简单，即已完成的工作量除以其相应的标准工作量（例如：总工作量或目标工作量），再乘以100%或转换为其他任何百分比格式。这个公式可以用来衡量一个企业或个人的工作效率和目标完成情况，帮助企业或个人更好地规划和分配资源，提高工作效率和绩效。在实际应用中，达成率通常被用作关键绩效...
达成率怎么算百分比
答：计算达成率的公式应为：2-完成数/计划数。1、计划-500，完成-100，则完成率为2-（-100）/（-500）=180 2、计划-500，完成-400，则完成率为2-（-400）/（-500）=120 3、计划-500，完成50，则完成率为2-（50）/（-500）=210 4、计划-500，完成150，则完成率为2-150/（-500）=230%...
达成率的计算公式?
答：完成率计算公式为：完成率（%）= 实际完成数 / 计划完成数 * 100%\r\n计划完成10，实际完成5，根据完成率计算公式 完成率（%）= 实际完成 / 计划完成 * 100% 可得完成率为50%。\r\n【
达成率公式怎么算
答：计划完成10，实际完成5，根据完成率计算公式 完成率（%）= 实际完成 / 计划完成 * 100% 可得完成率为50%。年度预算完成率=实际完成数与预算的差额数/预算数*100% =（实际完成数—预算数）/预算数*100 对于计划是负数的，计算达成率的公式应为：1、计划-500，完成-100，则达成率为2-（-100）/...
