“团建结束后，我的同事离职了”：如何通过团建分辨公司好坏？
每次团建带你去吃吃喝喝的，恨不得喂胖每一个员工的，再怎样也不会差。
每次团建带你去军训的，带你去荒野求生还没收手机的，甚至单日徒步超过50公里的，就要小心职场PUA了。
团建，根本的目标是团队健身么，就是精神健身，每个公司和团队都希望通过团建能增加同事之间的凝聚力，增加员工对公司的认可，最好是不花一分钱那种就让员工细心他弟为公司卖命。
想法很美好，事实很骨感。那些想通过军训磨练意志的，员工都是军训后迅速离职，没离职的也在拼命找下家；说实话，大多数的员工上班就是为了养家糊口，就是为了那点钱，又没钱还出力的活，谁愿意干。
那些每次团建，让员工大吃大喝的，至少解决了员工最底层的需求，而且万一吃的好，还可以发朋友圈炫耀，一举多得的事情，员工想要放手都很难。
总结一下，哪些团建，员工想抢着去的，公司肯定不会差；那些团建，员工一提起来恨不得骂街，公司整体氛围不会好到哪里去。
团建对于每个公司都是必不可少的，从每个公司组织的团建中就可以发现这个公司的企业文化，虽然不全面，但是是有一定的代表性的。那具体该怎样通过团建来分辨一个公司的好坏或者是否适合自己呢？
从团建形式判断首先我们可以从这个公司的团建形式来判断。身边有很多同事总是在宣传前公司的酒文化，什么对壶碰了、办交接了、干三杯了等等，有人离职就是因为接受不了这种酒文化。
团建的形式有很多，有招待类的，比如聚餐、K歌；有运动类的，比如跑步、爬山；有节气类的，比如泡温泉、做采摘；有 旅游 类的等等。仅仅从形式上来判断，经常性组织招待类团建的公司一般情况下是无法达到理想中的目的地，公司氛围不会很好；运动类团建的公司一般情况是比较积极、有活力的，领导往往是比较开明的；而节气类和 旅游 类的团建往往是一年一两次、两三次，可以划拨为员工福利，如果一个公司仅仅只有这两类的团建而且还总是因公以现金形式补助或者连补助都没有直接取消，那么这家公司对于员工的压榨可想而知。
所以单单从形式上来看的话，相信大部分人都会选择运动、活动类团建为主的公司。
从团建内容判断形式只是一种表面，具体的还是要看实质。比如招待类，如果组织大家一起自己动手串串子、切菜、包锡纸，自己用木炭点火烧烤，相信没有人不喜欢。运动类团建如果打羽毛球，结果只有两幅拍子两个球，参加的人十几个，到了就是看领导打球，为领导喝彩，那这种公司的谄媚之风是令人反感的。
从团建安排判断无论哪种团建，如果总是占用员工节假日休息时间，严重侵犯了员工的私人时间，那么这家公司也不会有什么大的发展。当然如果虽然是休息时间，但是是公司出费用或者出部分费用组织亲子游，而且自愿报名，那么证明这家公司对公司是很重视的，可以留下来为之奋斗。
从团建结果判断大部分公司已经意识到了以上三点描述的问题，但是很多公司往往在每次团建活动的结果上犯错误，让员工心寒。
比如公司组织唱歌比赛，获得前三名的会有奖励，但是结果却变成了各自拉选票；比如公司组织爬山，开始轰轰烈烈，结尾冷冷清清，口号喊的响亮，拍足了软文照片后便不在重视后边的工作，大家乘兴而来，一个个败兴而归。
以上简单分析了几种方面，希望能对大家有所帮助！
关注 @职场SunShine ，关注更多职场分享！
现在有很多公司组织团建经常被员工吐槽，很多员工甚至因为团建而离开公司，这些事情确实是屡见不鲜了，但回到问题的本身来说，如何通过团建分辨公司好坏呢？这个可能就是要见仁见智了。
那，企业有没有必要组织团建呢？我认为企业团建还是非常有必要的。
首先不说团建，我们就说一些公司的入职培训，为员工详细的介绍公司的规章制度，企业文化等等，会在员工心里为企业建立起一个比较立体的形象，而我们也会习惯性对自己熟悉的事物人物有跟多的好感，所以企业的入职培训是既是为了让员工了解公司，也是公司为员工建立归属感认同感的行为。
那么团建的好坏跟员工的归属感认同感又有什么关系呢？
日常工作中，我们呆在自己的小格子间里，觉得我只要做好自己的事情就好了，但是在职场你要做的不仅仅是沟通协作，你还要处理简单的人际关系，维系一些同事关系，以便于更好的开展工作。而这一切都建立在你对这个团体是否认同，是否有归属感的基础上。
而团建，就是让大家在工作之余，与身边的同事有更多的沟通和了解，通过团建的项目，我们知道了每个人除了面对电脑以外的情绪和性格，我们更清晰的知道了怎么跟对方沟通协作，我们还能在活动进行过程中增加彼此的信任，这一切都能让这个团队更加有凝聚力，让每一个个体都能找到团队的感觉。
当然，也不排除有的企业做了一些团建活动比较奇葩，所以建议如果你遇到了你真的是觉得受不了的团建活动，你也别管这家公司到底有多好了，价值观不合，企业处事你不喜欢，千万就不要再留下来了。
如果你的公司团建占了以下大部分，基本上可以断定不是什么好公司了：
1.占用休息时间搞团建
2.团建费用要从员工身上扣除
3.团建的时候开会时间过长
4.团建的时候想总是在讨论工作
5.设立领导演讲环节，主要内容多以领导伟大，感激领导类的内容为主
6.不去团建不行，扣工资
7.团建回来要写心得
8.团建结束后要求做完某项任务
如果你的公司团建占了以下大部分，基本上可以断定不是什么好公司了：
1.占用休息时间搞团建
2.团建费用要从员工身上扣除
3.团建的时候开会时间过长
4.团建的时候想总是在讨论工作
5.设立领导演讲环节，主要内容多以领导伟大，感激领导类的内容为主
6.不去团建不行，扣工资
7.团建回来要写心得
8.团建结束后要求做完某项任务
问题是，你的同事是因为什么原因辞职的呢？
每个人辞职的原因都不一样，就算是再好的公司，也一样有人辞职。
看题主的描述，貌似是觉得同事在团建中发现了公司不好的方面，所以才提出的辞职，这个说法有没有道理呢？我认为你的同事辞职，可能跟公司有关系，也可能没关系。
先说说有关系的一面，有的人入职后，不是很适应公司的风格或文化，或者对公司的一些做法不是很认同，或者在团建中看到自己不喜欢的东西，所以提出了辞职，其实他的这些原因或者看法都是自己的主观看法，不见得别人跟他也有一样的看法，就算有人跟他有一样的看法，但是有的人也仅仅有些不舒服而已，而他却提出了辞职，这就是个性不同，看法不同，结果自然就不同。就像盲人摸象一样，每个人摸到的位置不同，以为大象就是这样，其实都只是一个面而已，这也是我们常常听到的，我们认为很好的公司，一样有人抱怨，有人不喜欢。
再看看没有关系的一面，有的人在入职前面试了好几家公司，自己比较喜欢的公司却一直没有消息，而这边的公司却录用了他，在考虑到其他公司没有消息的情况下，就先入职了现在的公司，可是谁知道一入职这家公司没多久，原来比较倾向的公司却通知他确定录用他了，因为这家公司是自己比较想去的，所以也就只好提出辞职了，其实这种情况也蛮多的，起码我就见过不少，这种情况跟公司的好坏是没有关系的，而是因为有了更好的选择。
所以，如何通过团建判断公司好坏？我觉得每个人的角度不同，看到的自然不同，但是以一场培训来判断好坏，未免也有些轻率了，毕竟团建大都是标准式的，就算有公司文化的输出，也只是表面上的，并不会有太深刻的呈现。
谢谢
坐标杭州。
新项目，常规9点上班10点下班，一周工作6天。
赶工6个月，在7月完成开发。
交付第二天团建，说为了犒劳大家；
40摄氏度野外拓展半天，然后烈火烧烤，然后篝火晚会；第二天爬山，爬山，爬山。
我想，这是嫌我们死的不够快。
团建好像也就这几年才开始流行起来吧！以前好像都是组织去 旅游 ，现在给你拉到一个鸟不拉屎的地方，让你高强度运动，各种所谓的团结类 游戏 ！什么配合默契锻炼默契，真的有必要吗？貌似这些都是那些没有真正管理过企业的所谓专家想出来的赚钱手段！没有见过那个大公司搞过什么团建！岗前培训，优秀员工奖励团体出游！发些小礼物什么的不香吗？
印象最深的是我不是药神中的搞团建！
凡是把公司团建工作外包给别的公司来搞的，这个公司就是个没 历史 记录沉淀，没文化传承，没员工和气分围的企业。它就是个赚钱机器而也！团建只有自己搞，才是自己的企业文化，只有让员工参与到团建的内容设计上来，才能真正搞出企业的团建来。
钱给到位了，再烂的团建也会咬牙挺着；钱不到位，老板的呼吸都会成为离职的原因。说白了就是钱的事。
~
