工地指挥常识
作为大中型建筑施工企业，普遍实行经营决策层（利润中心）、项目管理层和施工作业层（成本中心）分层管理、分层负责的管理体制。
以大中型冶金建设施工企业管理体制模式为例：总公司统一领导和协调与业主签订工程总承包合同，工程公司受总公司委托，作为公司派驻施工现场的管理机构对承建的工程项目按总公司与业主签订的合同和总公司管理规章制度的要求，与业主、设计、监理等单位洽商有关本工程项目的技术、经济业务，实施对本工程项目的计划、组织、指挥、控制、协调等管理职能，实现工程项目的质量、工期、成本、效益的经营管理目标。 工程公司作为企业具有相对独立、自主经营、管理工程项目和施工作业综合能力的二级管理组织，是履行总公司与业主签订合同的责任单位，其机构设置及管理职能一般为： 1）领导层 设经理、副经理和技术负责人。
总经理提名由企业法人代表在工程项目上授权委托人，在授权范围内负责工程项目施工经营管理的全面工作，副经理、技术负责人协助经理分工负责施工和技术等管理工作。 2）职能管理部门 ①综合部门：主要负责对外联络接待、会议安排、管理性文件、劳动人事、职工培训、工资管理等工作。
②工程部门：主要负责生产计划调度、技术管理、工程质量、安全生产等监督控制和管理工作。 ③物资部门：主要负责各类工程材料的计划、采购、供应、管理周转材料，机械设备的租赁配套管理工作。
④经营部门：主要负责工程施工合同、预结算、承包分配、成本核算、财务收支等工作。 ⑤项目部门：主要负责施工生产的准备、现场施工的组织、按工程设计及技术、质量标准和施工操作规程与控制方法进行施工作业和管理、以及工程维修等工作。
2.建筑工程常识中如何开好第一次工地会议
第一次工地会议是在开工前进行，主要目的是检查合同 双方按照合同条件开工的准备情况。
监理工程师通过第一次工地 会议认为具备开工条件时，发出开工通知。（1） 会议准备的内容。
第一次工地会议由总监理工程师主 持，业主、承包商、指定分包商、专业监理工程师等参加，各方准备工作的内容如下：1） 监理单位准备工作的内容包括：现场监理组织的机构框图及各专业监理工程师、监理人员名单及职责范围；监理工作的 例行程序及有关表达说明。 2） 业主准备工作的内容包括：派驻工地的代表名单及业主 的组织机构；工程占地、临时用地、临时道路、拆迁以及其他与开工有关的条件；施工许可证、执照的办理情况；资金筹集情 况；施工图纸及其交底情况。
3） 承包商准备工作的内容包括：工地组织机构图表，参与 工程施工的主要人员名单以及各种技术工人和劳动力进场计划表；用于工程的材料、机械的来源及落实情况，供材计划清单； 各种临时设施的准备情况，临建建设计划；试验室的建立或委托试验室的资质、地点等情况；已办理的有关手续的副本；现场的 自然条件、图纸、水准基点及主要控制点的测量复核情况；为监理工程师提供的设备准备情况；施工组织总设计及施工进度计 划；与开工有关的其他事项。 （2） 会议程序及内容。
1） 与会人员介绍及项目组织情况说明。业主、监理工程师 及承包商各自介绍与会人员的姓名、职务，并出示有关函件；各方说明各自的组织机构情况，并提交组织机构图表。
2） 承包商施工准备情况的检查。在承包商介绍完施工准备 情况后，监理工程师对照开工前准备工作的内容提出质疑和建议。
对于影响开工的有关问题与业主协商解决办法。3） 业主介绍开工条件。
检查业主的开工条件。4） 检查业主对合同的履行情况。
5） 明确监理工作程序。6） 与会者对上述情况进行讨论和补充。
监理工程师对会议 全部内容整理成纪要文件。纪要文件应包括：参加会议人员名 单，承包商、业主和监理工程师对开工准备工作的详情，与会者 讨论时发表的意见及补充说明，监理工程师的结论意见。
3.在施工现场如何对工人管理
其实要看你所在地的人民的素质如何？在确定教育方案！ 的确工人大多是为钱来干活的，这个是废话了，如果是很大是地方，管理了很大的项目，那么这个可以肯定的是，这些工班长是必定是有素质的，相信你的老总不会苯到找一写二流水平的来做大项目把，谁不要面子，把名声整臭了以后怎么接工程。
所以在这中工程中你大可不必担心，确定职责后。你管你的那一块，谁都不敢不从的。
那么真要有这种事发生，那么就直接扣他的工程款，罚款最好现金，不过要是由于某种原因，比如你说的本来甲方的工程款就不到位了，你还要他发现金，恐怕他也是没有钱。那么就写一个发单，在领钱的时候扣除。
也可以像上面说的那样在大广播中通报，罚款是必不少的。针对大企业，大项目这写很有用。
又者，你在对一些小工程，或者由于工长水平的不同，可能你就会遇到一些没有文化素质的靠白手起家当上工长的人很束手无策，他自己带了一帮工人当上工长，这样的人都是很难对付的，你除了要在经济上制裁他，也可以适当的教育一下他，做错了事被你骂几句他也是不敢说什么的。 那么你要管的这些人，你管不管得住，那么还得看上级的领导是不是把职责全部都交给了你，要是你没有权或者是钱那么也不好管理，毕竟你可以什么可以牵制得住对方的啊！ 不知道说这些，你满否？ 。
4.建筑工程常识中如何开好经常性工地会议
经常性工地会议是在开工以后，按照监理工程师确定的 时间定期召开。
经常性工地会议由监理工程师主持，由监理工程 师通知有关人员参加。会议的主要目的是记录事项、交流信息，对一些有关问题进行讨论，并作出决定。
（1） 在开会前由监理工程师通知有关人员参加，主要人员不 得缺席。 1） 监理方参加者：总监理工程师、驻地监理工程师。
2） 承包方参加者：项目经理、技术负责人及其他有关人员， 分包商是否参加会议由承包商确定。3） 业主：邀请业主代表参加。
在某些特殊情况下，还可邀 请其他相关单位参加。（2） 会议资料的准备。
1） 监理工程师应准备以下资料：上次工地会议的记录；承 包商对监理程序执行情况分析资料，施工进度的分析资料，工程质量情况及有关技术问题的资料，合同履行情况分析资料，其他 相关资料。 2） 承包商应准备以下主要资料：工程进度图表，气象观测 资料，试验数据资料，观测数据资料，人员及设备清单，现场材料的种类、数量及质量；有关事项说明资料，如进度和质量分 析、安全问题分析、技术方案问题、财务支付问题、其他需要说明的问题。
（3） 会议程序。 一般经常性工地会议，可按以下程序进行：1） 确认上次工地会议记录。
对上次会议的记录没有争议， 就是确认各方同意上次会议记录。2） 工程进度情况。
审核主要工程部分的进度情况、影响进 度的主要冋题；对所采取的措施进行分析。3） 工程进度的预测。
介绍下期的进度计划、主要措施。 4） 承包商投入人力的情况。
5） 机械设备到场情况。6） 讨论现场材料的质量及其适用性。
7） 讨论相关的技术问题。8） 讨论有关计量与支付的任何问题。
9） 工地试验情况；各单位之间的施工协调，与公共设施部 门的关系协调，监理工作程序；安全状况等。 10） 未决定的工程变更问题、延期和索赔问题、工程保险等^11） 其他方面的问题。
12） 下次会议的时间与地点、主要内容。（4） 会议记录。
经常性工地会议应有专人做好记录。记录的 主要内容一般包括：会议时间、地点及会议序号，出席会议人员 的姓名、职务及代表的单位，会议提交的资料；会议中发言者的 姓名及发言内容，会议的有关决定。
会议记录要真实、准确，同 时必须得到监理工程师及承包商的同意。
5.求建筑工地安全知识
第六条：建立施工安全准备工作验收制度。工程开工前，公司安全质量监察部组织检查验收安全准备工作，确认合格后方能开工。验收的内容包括：施工组织是否有安全生产文明施工的内容设计；安全生产责任制是否建立；安全目标是否确定；进场施工机械设备是否经过验收并符合安全技术规范要求；安全防护设施是否到位并符合要求；施工方案是否进行书面安全技术交底；各种工序是否制订相应安全措施；特种作业人员是否经过培训并持证上岗；施工中可能发生的危险是否有针对性的预防措施；施工安全标志是否按规定设置等。
第七条：施工现场建立安全管理制度，实行挂牌施工，明确安全责任人，施工料具堆放整齐，电力线架设符合安全要求，各种安全防护设施齐全可靠，道路畅通，现场整洁，并做到定期检查维修。
第十五条：加强设备管理使用。各种机械设备容易对人体发生伤害的部位，必须安装有效的安全防护装置，建立管理使用、运行、修理制度，不带故障工作，防止机械设备故障伤人事故的发生。
第十六条：现场配电室、电缆线必须有安全防护，指挥必须制定防护方案，报安监站、监理审批后实施，高空作业安全设施齐全，外墙脚手架有详细的施工方案。
6.谁知道工地安全常识
建筑安全管理知识面比较广泛，可参考《建设工程安全生产管理条例》（国务院2003年第393号令），下面是我项目工程安全生产细则可参考项目安全管理细则为了加强本项目安全监督和管理力度，防止和减少安全事故，保障建筑施工企业职工的生命安全和企业的财产安全，确保企业的经济发展，认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，提高全员的安全意识，坚决杜绝施工中的“三违”，确保全年安全生产工作无重大事故的目标实现，现根据本项目部的实际情况，特制定本项目安全管理细则，望各分包单位必须认真遵照执行。
1、必须坚持和贯彻、落实“安全第一、预防为主、综合治理”的主体方针，在安全生产工作中做出重大贡献，受到国家、省、市及主管部门的表彰的单位和个人，按上级文件或《公司奖惩条例》规定，给予奖励和表彰。2、认真执行安全生产方针、政策、法规，人人都有在改善劳动条件和防止工伤事故、职业性危害的权利和义务。
发现安全生产隐患和职工个人违章行为的所有职工都必须及时举报、指出、制止的权利和义务。3、项目部各参施单位，必须按照要求：建立健全安全生产体系：配备专、 *** 的安全管理人员，并必须保证安全管理人员的技术水平和业务素质符合本项目安全管理工作的需求。
4、各分包施工单位，职工进场作业前必须进行进场三级安全教育和安全知识考试，填写三级教育卡片，签订职工劳动合同书和安全协议书，凡职工未进行安全知识教育和安全知识考试，或考试不合格的一律不得安排上岗作业，违者所属施工单位谁安排施工的谁承担全部责任。如人员有变动的应及时通知项目安全部对新进场、转场职工进行作业前的安全生产知识培训、考核，如因分包单位或班组未及时上报新进场人员进行安全知识培训、考核继而参加施工作业，发生任何安全事故的，一切法律及经济责任均由职工所在班组及分包单位自行承担。
5、项目部根据工程进展情况每月对各分包单位进行一次全面、系统性的安全技术交底。各分包单位的工长必须根据工程施工进展和当日施工情况对职工进行分部、分项有针对性的安全技术交底。
交底必须有职工书面签认手续，每日班组施工作业前必须有班前安全活动记录（班前讲话记录），告知当日所有作业职工的施工作业部位、安全注意事项，检查安全防护用品的配备等。讲话记录必须有职工本人书面签认。
6、施工现场所有管理人员及作业人员，严禁“三违”作业，即：违章指挥、违章作业、违反劳动纪律。7、所有进入施工现场的人员必须正确佩戴安全帽，系好下额带。
安全帽必须合格有效无破损情况。严禁穿拖鞋、赤脚、光背、短裤进入施工现场，施工现场严禁吸烟。
8、高处[按照高处作业分级：达到2m（含2m）以上坠落基面施工作业的，属于高处作业]、临边外墙面、外架、阳台、屋面周边，门窗洞口作业无安全防护设施的必须系挂安全带。安全带必须高挂低用，挂点必须牢固。
9、严格按照安全规范要求做好在建工程的四口、五临边的安全防护设施，严禁任何人擅自挪用、拆除安全防护设施。如因施工需要拆除的临时防护，在中途离开、下班或正式防护完成前必须及时恢复原有防护，严防造成人员坠落伤害事故的发生。
10、阳台、门窗口模板拆除时外沿必须用安全网进行封闭，严防工具物料飘落伤人。尤其是拆除临边顶板支撑必须用手扶持支撑，严禁直接敲打支撑导致物料掉落，拆除下来的物料应及时收至离临边1m内的室内。
11、高处作业时严禁上下抛掷任何工具和建筑材料。建筑垃圾严禁凌空抛撒。
12、严禁酒后参加施工作业。13、施工现场的机电设备一律实行专机、专人管理，严禁非本工种人员动用他人机械。
14、特种作业人员必须经专业的安全技术培训和考核，考核合格后持有效证件上岗，特殊工种的持证率必须达到100%，未取得有效特种作业操作证人员严禁参加特殊工种作业。包括中小型机械，如：砼搅拌机、钢筋机械、木工机械等必须由专人经过专业的安全生产知识考核合格后方可操作。
15、施工现场的临时供电线路安装，必须由施工单位的值班电工来完成。严格按照JGJ46-2005建筑工程临时用电规范要求施工，严禁非电工私拉乱接，线路安装必须符合当地电业部门的规定，导线严禁破皮老化，漏电开关动作必须灵敏，配电箱内的元件，配电箱门必须完整，三相五线制必须到位，保证一机、一闸、一漏、一箱，达到三级配电两级保护。
16、电气设备、电动机、金属外壳必须做可靠的接零或接地保护17、生活区宿舍，严禁使用电炉、电热毯、煤炭炉，严禁使用热得快，严禁用明火取暖，宿舍内严禁使用100W（包括本数）以上的灯泡，严禁常明灯和常流水。18、施工现场明火作业，电、气施焊必须开具用火证，指派专人看火，作业人员必须持有效操作证并配备消防器材，氧气、乙炔电焊机按照规范要求放置，氧气瓶与乙炔瓶之间的间距应不小于5米，离明火应不小于10米，乙炔瓶严禁倒放使用，乙炔瓶接口处必须装设合格有限的回火阀。
四级以上大风禁止室外明火作业和电、气施焊。19、塔司、信号指挥人员，必须严格按照十不吊的安全要求进行指挥和吊装。
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