从组织内部提拔管理人员有哪些优缺点
从组织内部提拔管理人员的优点：
1、给员工提供发展空间和上升机会，有利于增强企业凝聚力，留住人才。
2、有利于激励员工奋发向上。
3、较易形成企业文化。
4、人员熟悉，降低部分用人风险。
5、费用低廉，手续简便。
从组织内部提拔管理人员的缺点：
自我封闭，不易吸收优秀人才，不易吸收优秀文化，不利于创新，有可能使企业缺少活力。
扩展资料：
内部竞聘应该遵守的原则：
1、公开原则
即把招聘单位、招聘种类和数量、招聘的资格条件均在竞聘范围内公告，公开进行。
2、平等原则
即对所有竞聘者，应一视同仁，不得人为地制造各种不平等的限制。
3、竞争原则
即通过考试竞争、资格评定、竞聘答辩等竞争手段，以确定成绩的优异。
4、全面原则
即选聘前的考试和考核应对知识、能力、以往业绩、品德进行全面考核。
5、择优原则
即选聘过程应做到深入了解，全面考核，认真比较，谨慎筛选的过程，择优录取。
6、量才原则
既选聘时必须考虑有关人人选的专长，量才录用。
参考资料来源：百度百科-内部选拔
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从组织内部提升管理人员有哪些优缺点?
答：内部提升的优点是：有利于鼓舞士气，提高工作热情，调动组织成员的积极性；有利于对选聘对象的全面了解，以保证选聘工作的正确性；有利于被聘者迅速开展工作。缺点是：会引起同事的不满，可能造成“近亲繁殖”的现象。
内部提拔的优点和缺点是什么?
答：现在很多单位都会在选拔任用干部时从内部进行提升，但是内部提升真的都是优点么，它有哪些缺点呢，我们从以下二个方面阐释一下：内部提升的优点：内部人员熟悉工作环境。无论是人际关系还是工作熟练程度都是最好的，提升后可以迅速的头投入到工作中去，使有的管理时间成本最少。节省单位的用人成本。一般内部...
作为管理层,应该提拔什么样的下属?
答：作为管理层，应该提拨具备以下特点和能力的下属：1. 积极主动：提拨积极主动的下属是非常重要的。这样的下属能够主动寻找并解决问题，能够主动参与团队的工作并提出建设性的意见和建议。他们愿意承担责任，不怕困难，能够做到主动思考和行动，为团队的目标努力。2. 学习能力强：一个好的下属应该具备学习能力...
在企业管理中 内部提升 和 外部聘任的优缺点
答：对接班人的选拔方式有内部选拔和外部聘任两种，启用“空降兵”(外部选拔)可以避免企业由于内部人才的经营管理能力的匮乏，或者一些因为企业本身的局限性无法解决的问题，平衡企业内部竞争的紧张关系，促进企业的团队精神，并为组织带来新鲜空气等功效。然而，从内部提升接班人(内部选拔)有更多的好处：一是有...
管理人员的内部提升机制具有一定的优势比如什么
答：管理人员的内部提升机制具有一定的优势比如：调动组织内部成员的工作积极性 、吸引外部人才 、保证选聘工作的准确性 、被聘者可以迅速展开工作。优点 1. 提高管理水平：通过内部提升，管理人员可以获得更多的知识和技能，从而提高企业的管理水平。他们可以更好地协调和管理企业内部的各种事务，使企业更加高效和...
简述内部选拔的主要优势和主要弊端,急急急急急急急!
答：4、价值观念。长期的磨合，员工与企业在同一个目标基础上形成趋同的价值观，相互比较信任，员工已融入到企业文化之中，认同组织的价值观念和行为规范，对组织的忠诚度较高。5、学习成本。内部员工对企业的现有人员、业务模式和管理方式非常熟悉，易于沟通和协调，因而可以更快地进入角色，学习成本更低，有...
从组织内部和外部选聘管理人员各有哪些优缺点?
答：缺点是：由于外聘干部不熟悉组织的内部情况，以及组织对应聘者缺乏深入了解，加上内部员工积极性受打击，而使组织运行不良。内部提升的优点是：有利于鼓舞士气，提高工作热情，调动组织成员的积极性；有利于对选聘对象的全面了解，以保证选聘工作的正确性；有利于被聘者迅速开展工作。缺点是：会引起同事的不...
企业管理人员可以从外部招聘和内部提升两种方式选择,你认为各有何优缺 ...
答：外部征聘的缺点：①外聘人才与用人单位职工之间因缺乏了解，故易产生配合上的困难，工作适应阶段较长。②任用外部人才担任管理职务，会使企业职工感到升迁无望，从而挫伤工作积极性。③外部征聘比通过内部晋升获取人才的费用高。总之，一个企业在进行人员选聘时，到底是内部选聘还是外部选聘，应具体问题具体分析...
从组织内部提拔管理人员有哪些优缺点
答：关键在于互相熟悉知根知底 实际能力，人际，业务，业绩，素质等大家一目了然 有利于今后迅速投入工作状态 而且有激励作用
管理学:组织内部的人才选拔具有哪些特点?
答：3．激励性强。从激励方面来分析，内部招募能够给员工提供发展的机会，强化员工为组织工作的动机，也增强了员工对组织的责任感。尤其是各级管理层人员的招募，这种晋升式的招募往往会带动一批人作一系列晋升，从而能鼓舞员工士气。同时，也有利于在组织内部树立榜样。通过这种相互之间的良性互动影响，可以在...
