关于企业的应收账款管理问题怎么写？ 存在应收账款管理问题的企业有哪些

企业应收账款管理存在的问题及原因分析 　　1、存在的问题 　　（1）企业应收账款逐年增加且账期较长。中国统计网数据表明，2005-2007年企业应收账款占流动资金的比重正逐年增加。从拖欠时间上看，一年以上应收账款超过了60%，很多已形成呆死账，无法收回。 　　（2）收款不力，坏账比率高。企业盲目赊销，只顾着扩大销售，却忽视了货款回收。企业之间相互拖欠货款现象比较严重，造成正常流动资金被大量的应收账款所挤占。由于没有强有力收款措施，企业坏账比率大幅上升。此时，为了维持企业正常的经营活动，只好借助于银行贷款，而应收账款收不回来，就不能及时偿还贷款，甚至连银行资金也被逐渐转化成了应收账款。这种资金的不良循环，导致银行资金的大量沉淀，最终企业将无法生存下去。 　　（3）应收账款中的呆坏账确认不及时，给企业造成虚增资产的假象。由于有些企业对应收账款疏于管理，特别是有的企业还把应收账款作为调节利润的手段。因此主观上有意对已经形成为呆死账的应收款项不及时确认，已无法收回的应收账款在账上长期挂账，不计提坏账准备，造成企业资产的虚增。 　　（4）企业的某些管理者和经营者缺乏经营理财的意识和观念。部分企业管理者和经营者注重生产经营工作，没有从思想上认识到做好经营理财工作的重要性。没有做到企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心。对资金的管理和使用，只注重如何去借钱和花钱，没有对现有的资源和资金进行有效的配置和调动，致使企业产生了大量的应收账款，也不积极从加强管理的角度去清理，大量资金长期滞留在外，影响了企业正常的生产经营活动的开展和资金的有效使用。 　　2、原因分析 　　（1）企业自身原因。主要有以下几点：一是产品缺乏足够的竞争优势。造成产品积压，使企业在销售过程中就不得不做出让步，如产品试用期加长、货款交纳时间放缓等，从而使得企业的应收账款数量增加，回款的速度放缓，应收账款质量恶化加重，进一步增加了企业的负担。二是企业信用管理意识淡薄。企业对客户资信情况认识不足，重视不够，特别是在当前买方市场形成的条件下，饥不择食，产品销售既不签订合同，也不签订分期还款协议，导致企业坏账的增加。三是企业应收账款的风险防范工作不到位。很多企业在加强全程管理的同时，没有充分、有效地利用好应收账款，当债权发生时只限于简单的管理，而没有利用应收账款转移风险、解决应收账款未回收时资金短缺的问题。 　　（2）企业外部原因。主要有：社会信用体系尚未建立。良好的社会信用是建立规范的社会主义市场经济秩序的保证，是社会主义市场经济健康发展的前提和保证。我国缺乏有效的社会信用监督机制，对违背信用的商户监管力度不够。法院对已生效的判决执行力度不够，加上地方保护主义的干扰，形成法律白条情况屡见不鲜，造成这些企业欠债有理。欠债有利可图思想占据上风，也助长一些企业欺诈行为的产生，破坏市场经济环境，恶意拖欠货款思想在一定时期形成一股风气，见怪不怪已成为一种时尚，严重地破坏社会的信用环境。

应收账款，是企业采用信用方式销售商品、产品、提供劳
务等而形成的债权性资产。加强企业应收账款的管理，不仅
可以加速资金的回笼，提高企业的经济利益，进而关系到企
业的长远发展。一旦管理不善，就会影响企业的资金周转，
降低企业的实际效益，甚至有可能引起企业的财务危机。
一、应收账款的功能
应收账款的功能就是它在生产经营过程中的作用。主
要有以下方面：
(一)扩大销售，增加了企业的竞争力。在市场竞争比较
激烈的情况下，赊销是促进销售的一种重要方式。企业赊销
实际上是向顾客提供了两项交易：向顾客销售产品以及在一
个有限的时期内向顾客提供资金。在市场疲软、资金匮乏的
情况下，赊销具有比较明显的促销作用，对企业销售新产品、
开拓新市场具有更重要的意义。
(二)减少库存，刚氐存货风险和管理开支。企业持有产
成品存货，要追加管理费、仓储费和保险费等支出：相反，企
业持有应收账款，则无需上述支出。因此，当企业产成品存
货较多时，一般都可采用较为优惠的信用条件进行赊销，把
存货转化为应收账款，减少产成品存货，节约相关的开支。

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仅仅是提纲哈
1、问题：账龄过长，措施：强化信用审批，加强账龄监控；
2、问题：账面数和实际数有差异；措施：加强和客户对账，确定正确账面数
3、问题：业务员离职后长期挂账业务款；措施：加强人员离职交接管理
4、问题：重销售，轻回款。措施：将回款和销售业绩提成纳入考核。

以上就是我能给你最大的帮助了

1、信用销售前资信评估薄弱，缺乏规范程序
信用销售是坏账形成的起因，企业在进行信用销售前首先应该评估客户的信用等级和资信程度，而我国大部分企业在信用销售前根本不进行详细的信用调查。一直以来我国企业普遍缺乏“信用”的观念，事前的资信评估非常薄弱，缺乏规范的信用销售程序予以约束，企业大量的信用销售往往取决于行政干预或少数人、领导者的主观喜好，结果导致大量应收账款不能如期收回。
2、应收账款管理权责不够明确
许多不应产生的应收账款产生了，有大量的应收账款对不上、收不回;其主要原因是没有明确的权责划分，没有具体的责任人来负责，没有严格的管理办法缺少必要的内部控制制度，最终也无法追究责任。
3、应收账款的账龄越来越长，增加坏账风险
企业的应收账款如得不到及时清理，不能按时收回货币资金，则意味着潜在的坏账风险，账龄越长，坏账的风险越大，会增加收账成本。
4、会计人员监管薄弱
财务部会计人员没有专负责对应收账款定期定向清欠;没有建立定期清查制度。许多企业长期不与欠款单位对帐，或对账后没有形成有效、合法的文字对账依据，仅仅口头承诺。
5、应收账款跟踪控制存在问题

扩展资料对于影响应收账款收回金额的因素通常有：
（1）销售折扣中的现金折扣；
（2）销货退回与折让；
（3）销货运费归谁负担；
（4）坏账因素。这四方面的资料都将在应收账款明细账与销货日记账中得到详细的记录。对于这些情况的掌握，不光对维护应收账款的完整性有利，而且还利于企业对生产经营的控制，提高产品质量，改善企业的生存环境。比如第二个因素，通过大量的退货与折让的信息可了解到企业的产品质量如何，客户的消费偏好如何，客户对企业的产品质量、包装、外观及功能有些什么样喜好等。第三个因素是客观的，第一、第四个因素将在以下管理方法中进行阐述。
参考资料来源：百度百科-应收账款管理

急求XX公司应收账款管理存在的问题及解决对策研究, 最好是别放在网上...
答：中小企业应收账款管理的问题与对策随着市场竞争的激烈,中小企业为了扩大自身的市场,开始利用商业信用进行赊销,应收账款也就应运而生。应收账款是指企业因销售商品、提供劳务等经营活动,应向购货单位或接受劳务单位收取的款项,主要包括企业销售商品或提供劳务等应向有关债务人收取的价款及代购货单位垫付的包装费、运杂费...

关于应收账款的问题
答：随着企业应收账款的增多，流动资金周转不灵的问题便接踵而至。（二）忽视对客户信用的调查和管理 企业对往来客户的资信状况进行科学分析与评估是从源头上扼制应收账款增加和形成坏账的重要途径。但目前很多企业为了占领市场，往往缺少自我保护意识，缺乏防范应收账款风险的三道基本程序，即客户事前评估，事中...

如何加强企业应收账款的管理毕业论文
答：企业在制定收账政策时, 要在增加收账费用与减少坏胀损失、减少应收账款机会成本之间进行比较、权衡, 以前者小于后者为基本目标, 掌握好宽严界限,拟定可取的收账计划。 3 强化应收账款的日常管理 3.1实施应收账款的追踪分析。 应收账款一旦形成, 企业就必须考虑如何按期足额收回的问题。这样, 赊销企业就有必要...

公司的应收账款现状【浅析应收账款管理的现状及对策】
答：【摘要】应收账款管理是企业财务管理的重要内容,做好应收账款管理不仅能加速资金周转提升其使用效率,更有利于企业防范经营风险促进效益提升企业竞争力。本文从强化企业应收账款管理的意义出发,针对当前企业应收账款管理现状及存在的问题提出了一些应收账款管理完善策略。 【关键词】应收账款;应收账款管理;存在问题;管理...

关于企业应收账款管理的症结与对策问题的探讨的内容
答：因此，如何对企业应收账款进行管理，已成为企业管理的重要论题。一、我国企业应收账款管理现状 “三角债”被许多经济学家称为有“中国特色”的词汇和现象，在20世纪90年代，企业“三角债”问题曾在中国业界肆虐一时，拖垮了一批企业。当时，企业“赖账”成风，而且谁赖账越多，谁就受益最大，以至于在...

如何加强企业对应收账款的管理论文的
答：应收账款指企业因销售商品、材料、提供劳务等，应向购货单位收取的款项，以及代垫运杂费和承兑汇票到期而未能收到款的商业承兑汇票。一、应收账款存在的问题 1.赊销现象严重。企业的生产经营活动过程最终目的就是利润最大化，但是利润的实现是建立在销售收入的基础上的，如何扩大销售收入就成为了企业的头...

应收账款的管理存在哪些问题?
答：应收账款管理实际操作时会遇到以下两难局面：1、对购货企业应收账款放得太松，最直接影响的是企业资金运作，最坏的结果是应收账款不能收回，在企业中形成大量的呆账、死账。2、对应收账款管得太死，一些企业走向极端会出现不给钱不发货，紧缩供货现象，这将会影响企业的销售，造成部分客户流失。所以要...

企业应收账款的管理应该如何完善?
答：应收账款是企业因赊销业务而形成的一种债权，有效的应收账款管理一直是企业管理人员长期关注的问题。本文从实际工作出发，谈几点认识。\x0d\x0a\x0d\x0a一、应收账款管理中存在的主要问题\x0d\x0a\x0d\x0a通过对一些企业应收账款管理现状的观察和调查，笔者发现主要存在以下几个问题：\x0d\...

怎么写企业财务管理状况及采取的相应措施应收账款应付帐款的管理策略...
答：采取措施：措施一般是针对财务管理状况及问题来写的，例如企业存在资金周转困难的情况，所采取的措施应该是：贷款、协商收款周期与付款周期、改变付款方式，多付承兑少付现金等。一般措施的针对性要更强，偏重于及时解决当下问题。应收账款管理策略：首先，确定应收账款的账期，即回收周期 其次，确定收款规则...

如何分析一个企业应收账款管理问题
答：并且对于特殊的客户，通过研讨，来解决企业面临的应收账款特殊管理的问题。这种多维度的、多视角的分析，从上往下的层层剥离、层层分析就是商业智能BI的多维分析。商业智能BI的表象是可视化分析报表的输出，但本质上还是会聚焦到企业的业务和管理本身。所以，每一个财务数据的背后实际上都能反映出很多企业...