干部要到位 员工要干对 心得?

作者&投稿:姓转 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
把“干部要到位 员工要干对”大反思、大讨论活动与抓好现场管理工作密切结合起来,通过学习集团公司关于开展“百日安全”专项活动的通知及矿有关此次“百日会战”布暑,综锚一队在7月12日,在会议室开展了党员、干部、工班长大反思大讨论主题教育活动,作为综锚一队党支部书记,我也进行了深刻反思,现将我个人反思情况报告如下:一、抓好本队安全思想教育工作1、首先要反思“安全第一”思想树立的牢不牢,煤矿安全生产的方针是“安全第一、预防为主”,就是要求我们始终把安全放在第一的位置上,无论干任何一项工作之前,都要进行危险源辨识,对生产现场威胁安全生产的因素做到心中有数,预防措施要超前、针对性要强,对制定出来的安全措施落实要到位,切忌对待安全工作说起来重要,干起来次要,忙起来不要的重生产、轻安全的思想,从心灵深处高度重视安全,把安全当做管理人员的政治生命,员工的吃饭碗认真对待,切实做到不安全不生产,不标准不生产,隐患不排除不生产,措施不落实不生产的原则。加强“百日会战”学习手册,在本单位认真组织员工学习,吃透精神,落实在行动中。2、创新安全思想教育,巩固和拓展学习实践活动成果的现实需要,是增强基层党组织创造力凝聚力战斗力、保持和发展党员队伍先进性的必然要求。二、配合队长抓好安全工作,切实抓好现场管理。班组长是当班安全生产第一责任者,区队跟班人员是当天现场的第一责任者。我队作业场所,点多面广,战线长,大都为条件比较艰苦,安全监督检查有遗漏,在部分职工当中容易产生看惯了、干惯了、习惯了的思想,对安全规程、安全技术措施掌握不全面,总认为经常这样干没有出事,存在侥幸心理,对一些安全隐患不能够及时发现,对一些安全隐患认识不全面,重视不够,我们要充分利用典型事故案例进行分析、深刻剖析,重新进行全员安全规程、操作规程和集团公司新下发“不安全行为”处罚条例的在学习,进一步提高各级人员的安全意识,从思想深处筑牢安全生产防线。认真落实好各级人员安全生产责任,作为管理人员要从自身做起高标准、严要求、做表率,切实做到跟班盯岗到现场,落实整改到现场,切实做到“四不升井”,严防死守保安全,为操作员工做好现场指导和服务工作。三、深刻反思我队当前存在的安全隐患,排查、整治情况我经过对井下生产现场进行全面排查,主要存在以下安全隐患:1)04切眼顶板破碎,压力大,偏帮严重 2)皮带等机械设备防护设置更换落实不及时。3)工程质量差,部分工程达不到精品工程。排查整治情况:1)要及时支护,锚索支护质量要合格。2)加强日常巡回检查力度,认真仔细发现问题并及时处理,保证故障不过夜。3)召集全队员工出点子、想办法,对所施工的巷道工程质量进行严格的验收,从巷道的成形到锚杆的打设都要上尺上线,加强施工技术措施的学习以及现场施工过程中措施的贯彻执行,保证设施质量达到精品。四、我坚持不折不扣地做到“三进三同”,严格落实管理人员入井带班制度。安全生产工作不能盲目行事,工作是应该讲究方法的。要想安全就必须规范职工的工作程序,养成良好的工作习惯,杜绝违章操作、违章指挥、违反劳动纪律。我在安全管理中,能够正确处理好安全与效益的关系和安全与其他工作的关系,突出安全生产的重要性。我在跟带班过程中,时刻注意落实自己的肩膀上的安全责任,特别是落实现场跟班安全管理责任。为了能够落实好安全生产责任制,我在要求班子成员做到班班有领导跟班的同时,只要是我跟带班,我都坚持和员工们同上同下,在现场认真履行安全第一责任人的职责,现场发现危险源,在没有处理时,我坚决不允许作业,在发现某个员工违章蛮干时,我总是及时制止,并进行严厉教育,直到那名员工真正认识到自己的错误。 五、下半年主要做好以下工作:1)安全:全队消灭轻伤事故和非伤亡安全事故,杜绝“不安全行为”。2)任务:全面完成公司下达的各项工作任务。3、质量标准化:在质量标准化大检查中达到了一级水平。4、认真开展争先创优工作,加强党建基础工作。

干部要到位 员工要干对 心得?~

是要论文吗?

一、健全决策机制,提高执政水平。正确决策是正确执行的基础,是各项工作成功的重要前提。一个单位领导班子执行能力的高低首先取决于决策能力的强弱。提高执行力首先要提高决策能力,充分发挥总揽全局、协调各方的领导核心作用,树立科学决策观念,建立健全了重大问题集体决策制度,完善决策方式,规范决策程序,强化决策责任,保证决策的正确有效。一是规范决策程序。坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则,进一步规范和完善决定重大事项规则,对决策内容、程序、纪律等作出明确规定,使班子决策有制度遵循。二是完善民主决策机制。充分发挥每一位领导成员的聪明才智。会议决策前,班子成员充分准备、酝酿沟通、形成共识,提高了决策效率。三是完善科学决策机制。在决策前要充分调查研究、广泛论证咨询,遇到重大决策,及时征求意见,使各项决策既符合上级精神,又切合本地实际,既体现时代性、又富于创造性...三、健全督导机制,提高执行效率。督促检查是保证决策执行的重要手段。要工作中要强化三项措施,充分发挥督查工作在决策执行中的重要作用,提高了执行效率。一是领导带头督查。提高执行力,领导是关键。领导者既是决策的主体,又是决策执行的直接责任者和推动者。我们要求领导干部在工作中带头承担责任,带头勇挑重担,带头真抓实干,切实把工作抓到位、抓到底、抓出成效。每一项重大决策和部署出台后,都要按照分工,抓好督促检查。对事关改革发展稳定大局的重大决策,由主要领导同志牵头,搞好督查,促进工作落实。对工作中存在问题和下步工作打算,能解决的问题及时解决,对工作不力、行动迟缓的,要督促落实……
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