什么是建筑装饰施工项目管理？？ 学习建筑装饰工程施工项目管理这门课程的必要性和可行性是什么
施工项目管理是对建筑装饰施工活动进行有效的计划、组织、指挥、协调和控制，从而保证装饰施工活动的顺利进行，实现项目的特定目标。
1. 施工项目管理的主要职能
（1） 计划职能。施工项目管理的首要职能是计划。计划职能包括决定最后结果以及决定获取这些结果的适宜手段的全过程管理活动，可分为四个阶段：第一阶段是确定项目目标及其先后次序，在确定目标时，必须考虑目标的先后次序、目标实现的时间和目标的合理结构等三个因素；第二阶段是预测对实现目标可能产生影响的未来事态，其结果通过预测，必须明确在计划期内，期望能获得多少资源来支持计划中的活动；第三阶段是通过预算来执行，预算必须解决应包括的资源，预算各组成部分之间有什么内在联系和应怎样使用预算方法等问题；第四阶段是提出和贯彻指导实现预期目标的政策或准则，它是执行计划的主要方式。政策是反映一个组织的基本目标的说明，并为在整个组织中进行活动规定指导方针，才能使政策更具实效。综合上述四个阶段的工作结果，就可以制定出一个全面的计划，它将引导施工项目的组织达到预定的目标。
（2） 组织职能。通过职责的划分、授权、合同的签订与执行，并运用各种规章制度建立一个高效率的组织保证系统，以确保施工项目的组织达到预定的目标。
（3） 协调职能。在施工各阶段、相关部门、相关层次之间存在着大量的结合部门，这些结合部门之间的协调和沟通是施工项目管理的重要职能。
（4） 控制职能。这种职能是指施工项目管理者为保证实现工作按计划完成而采取的一切行动，它不仅限制衡量计划中的偏差，而且要采取措施纠正偏差。
（5） 监督台能。业主对承包商，监理对承包单位，总承包单位对分包单位，管理层对作业层都存在一个监督的问题。监督的依据是建筑装饰施工合同、计划、制度、规范、规程和各种质量标准。监督职能是通过巡视、检查以及各种反映施工进度、质量和费用的报表、报告等信息，发现问题及时纠正偏离目标现象，目的是为了保证项目
计划目标的实现，有效的监督是实现目标的重要主式。
2. 施工管理的主要任务
建筑装饰施工管理的任务，是以最优的实现项目的总目标，即用有限的资金和资源，以最佳的工期、最少的费用来满足工程质量要求，完成装饰施工任务，使其实现预定的目标。
企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。 施工项目管理是指由建筑施工企业对施工项目进行的管理。 编辑本段特点 (1)施工项目的管理者是建筑施工企业。由业主或监理单位进行的工程项目管理中涉及到的施工阶段管理仍属建设项目管理，不能算作施工项目管理。 (2)施工项目管理的对象是施工项目。施工项目管理的周期也就是施工项目的生产周期，包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工及交工验收等。 (3)施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程之中按阶段变化的。管理者必须做出设计、提出措施、进行有针对性的动态管理，并使资源优化组合，以提高施工效率和施工效益。 (4)施工管理要求强化组织协调工作。施工活动中往往涉及到复杂的经济关系、技术关系、法律关系、行政关系和人际关系等关系， 编辑本段程序 施工项目管理的程序应依次为:编制项目管理规划大纲，编制投标书并进行投标，签订施工合同，选定项目经理，项目经理接受企业法定代表人的委托组建项目经理部，企业法定代表人与 项目经理签订"项目管理目标责任书"，项目经理部编制 "项目 管理实施规划"，进行项目开工前的准备，施工期间按"项目管理实施规划"进行管理，在项目竣工验收阶段进行竣工结算、清理各种债权债务、移交资料和工程，进行经济分析，做出项目管理总结报告并送企业管理层有关职能部门，企业管理层组织考核委员会对项目管理工作进行考核评价并兑现"项目管理目标责任书"中的奖惩承诺，项目经理部解体，在保修期满前企业管理层根据 "工程质量保修书"的约定进行项目回访保修。因此，必须通过强化组织协调的办法才能保证施工的顺利进行。 编辑本段平台 施工项目管理系统是集企业门户、办公系统、工程项目管理系统于一体的施工企业项目管理平台，是以系统工程学、控制论和信息论为理论基础，采用赢得值原理、信息集成技术和矩阵式管理结构，以高度专业化、科学化、市场化的手段，对项目实施的进度、成本、质量、合同、资源、财务、安全等建设全过程实行动态、量化管理和有效控制。整个系统采用B/S结构，以进度为主线，以合同为约束，以成本控制为核心，内嵌全国30多个省、自治区、直辖市最新定额，实现了企业的实时、多地区、多项目管理。 系统兼容了微观、中观、宏观的管理思想，采取数据至下而上分层汇总，层层递进的原则，微观上，对于单个项目，从项目投标、项目规划、施工进度、项目成本、合同管理、物资管理、质量管理、安全管理、竣工管理、资料管理为基础，着眼于项目的细节管理；中观上，则以公司多个项目的基础数据为基础进行汇总投标、报价、顾客信息、经营计划、合同立项、合同分承包、企业项目成本，对企业管理层提供企业成本、企业利润、整体进度、风险预警的总体控制，宏观上，为企业领导提供企业的产值、资金、采购、库存、项目各个业务的经营状况，通过多角度的分析、展现企业各业务的运营状况；多期间、多单位的资产、负债、利润、费用、现金等进行分析；按部门、产品、客户、业务员、供应商对销售、采购、存货、生产制造、人力资源等进行分析；多种分析方法对各业务报表进行迭加分析及数据钻取分析；通过挖掘数据、分析信息，帮助决策者做出科学的决策。 系统对工程项目计划、进度、采购、材料、设备、质量、安全、合同、人工、租赁等进行全面综合管理；纵向贯穿招标、分包、采购、施工、竣工的全过程，横向涉及公司-项目部的各个岗位，是一套全方位、集成的项目管理平台。 通过对成本、进度、质量、安全等方面的控制，以及对合同、变更、结算、支付、资金等要素的管理，来提高企业对工程项目的综合配套能力，同时兼顾了知识管理、持续发展的战略思路。 公司管理层可以实时获取远程项目施工过程的各种经营信息，可同时管理多个不同性质的项目并在多项目之间进行资源协调； 项目管理层可实时动态监控项目施工过程中的进度和盈亏状况，对施工全周期的各个环节进行综合管理； 系统对工程项目计划、进度、采购、材料、设备、质量、安全、合同、人工、租赁等进行全面综合管理；纵向贯穿招标、分包、采购、施工、竣工的全过程，横向涉及公司-项目部的各个岗位，是一套全方位、集成的项目管理平台。 通过对成本、进度、质量、安全等方面的控制，以及对合同、变更、结算、支付、资金等要素的管理，来提高企业对工程项目的综合配套能力，同时兼顾了知识管理、持续发展的战略思路。 系统遵循FIDIC合同条款要求，同时结合了中国特色管理及标准，软件工程上引入了CMMI体系进行规范设计，将现代项目管理理论、国内建设管理规程与习惯、项目管理专家的智慧、融合到一起，做到决策层、业务管理层、协调层和项目执行层协同作业、数据共享，通过严格的角色设置，以任务指标作为驱动，业务流程导航，使原本相对独立的企业总部、各二级公司、各个项目部以及不同层次的项目管理，有效、科学的整合在同一平台上，满足建筑企业不同层次的管理需要。 包括项目的进度计划、物资计划、设备计划、人工计划、成本计划等，支持多项目、单项目的多层次计划与进度数据，全方位反映项目实际进展情况，可随时追溯历史计划数据。 系统基于.NET标准，系统充分利用了.NET的优势。真正实现业务分布化、控制一体化的实时方案。同时，在数据流的设计上充分考虑到企业实行ERP、电子商务的需要。Web Service、Date Set、XML使得系统能力在远程服务、数据库技术、稳定内核、安全机制上得到了巨大的提高。
建筑装饰装修工程项目管理的最终目标是什么~
目标是负责把整个项目工程顺利的完成。
整个过程中出现问题并解决。
必要性：保证装饰施工选材环保实用便于施工；保证装修施工达到客户要求标准。
可行性：按照客户要求标准设计、配料、选材、组织施工、竣工验收、按环保标准交付使用、保修。并按施工进度结算费用。
建筑装饰工程施工项目管理
本书是根据全国许多院校使用本书第1版的经验和建议基础上，结合目前最新的职业教育教学改革成果，以及现行的建设工程法律、法规和《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326—2006）等有关内容进行编写的。本书适用于高职高专院校建筑装饰工程技术、建筑设计技术、装饰艺术设计、环境艺术设计等建筑类专业作为教材，也可作为应用型本科、成人教育、电视大学、函授学院、中职学校、培训班等作为相应课程的教材，以及专业工程技术人员的自学参考书。
我国现阶段建筑工程项目管理模式有哪几种?
答：一、我国现阶段建筑工程项目管理模式有：1、传统的项目管理模式（DBB模式）：即设计-招标-建造模式。该管理模式在国际上最为通用,世行、亚行贷款项目及以国际咨询工程师联合会（FIDIC）合同条件为依据的项目均采用这种模式。2、CM模式：又称阶段发包方式，业主在项目开始阶段就雇用施工经验丰富的咨询人员即...
什么是建筑装饰工程
答：建筑装饰是建筑装饰装修工程的简称。建筑装饰是为保护建筑物的主体结构、完善建筑物的物理性能、使用功能和美化建筑物，采用装饰装修材料或饰物对建筑物的内外表面及空间进行的各种处理过程。建筑装饰是人们生活中不可缺少的一部分。是人类品味生活，品味人生的重要朋友。由于现代人生活节奏的加快，会使人们的...
建筑工程大揭秘:你了解其中的奥秘吗?
答：土建工程是建筑工程的重要组成部分,包括地基与基础、主体结构、装饰装修、屋面工程等。这些项目的完成,是建筑稳定和美观的基础。设备安装工程设备安装工程是建筑工程的另一个重要组成部分,包括给排水、电气、智能建筑、通风空调、电梯工程等。这些项目的完成,是建筑生活便捷和舒适的保障。项目管理小秘密项目管理是...
建筑施工是做什么的?
答：三、建筑工程开工需要什么条件 建筑工程开工必须先办理建筑工程施工许可证，施工组织设计经总监理工程师批准，有完整的具备开工的项目班子，包括：建造师、造价员、施工员、质检员、材料员、安全员证书齐全的管理人员。现场具备三通一平。水通、电通、路通、场地平整开工的必要条件。施工单位填报开工申请表，...
建筑装饰工程技术是做什么的啊?
答：建筑装饰工程技术是指针对建筑内、外部装饰工程进行设计、造价、选材、施工以及管理、检测等的职业技术、技能。就业面向装饰施工管理、建筑装饰设计、建筑装饰设计咨询、建筑装饰预算或工监理等岗位。建筑装饰工程技术专业为普通高职高专土建大类专业目录下设的一门专业，属于建筑设计类专业。该专业为普通高等...
建设工程管理工作的核心任务是什么?
答：项目管理核心任务是项目的目标控制。项目决策期管理主要任务：确定项目的定义。实施期任务是通过管理使项目的目标得以实现。业主方项目生产过程的总集成者、总组织者，业主方的项目管理是管理的核心。按工作性质和组织特征，项目管理分：业主方；设计方；施工方；供货方；建设项目总承包方的项目管理。从事建设...
建筑工程包括哪两大部分? 他们又各自包括哪些工程?
答：建筑工程包括：土建工程和设备安装工程 土建工程包括：地基与基础工程、主体结构工程、装饰装修工程、屋面工程；设备安装工程包括：给排水及采暖工程、电气工程、智能建筑工程、通风与空调工程、电梯工程等。建筑工程项目管理的主要内容有：对施工进度、质量、安全、成本、合同、信息的管理以及与施工相关的组织与...
建筑装饰工程技术专业主要学什么-专业课程有哪些
答：2、培养目标 本专业培养德智体美劳全面发展，掌握扎实的科学文化基础和装饰制图与识图、装饰材料与构造、建筑构造与施工、建筑设备等知识，具备装饰设计、装饰施工图绘制与深化设计、装饰施工技术指导及质量检验与检测、装饰工程计量与计价、装饰工程项目管理等能力，具有工匠精神和信息素养，能够从事建筑装饰装修...
建筑装饰工程技术是干什么的?
答：施工、管理、监理、造价等岗位。房地产公司从事建筑装饰项目管理、招标、市场营销等岗位；装饰施工企业从事施工员、装饰工程项目管理、材料员、预算员、工程监理等岗位；生产企业、销售可从事家具、橱柜设计与销售工作；展示展览公司从事会展空间设计；建筑企业和房地产公司可从事建筑绘图、效果图设计等。
建筑装饰工程:优缺点一览
答：建筑工程技术专业是一个综合性强、就业面广、实践性强、师资雄厚、市场需求大的专业。但是,它也存在一些挑战和缺点。本文将为你详细介绍建筑工程技术专业的优缺点,帮助你更好地了解这个专业。综合性强建筑工程技术专业融合了建筑工程施工、工程管理及工程造价等多个领域,为你提供全面的专业知识。就业面...
