如何去开辟一个新市场 如何开辟新市场？
2 公司内部供新市场开发的资源能力如何，这包括最大的资金能力，领导与销售团队综合能力，各部门间的协调和反映能力等。
3 新目标市场的特点，潜在份额、消费群特点、现有竞争者这一特定产品的优缺点以及其销售策略如何。我们用什么或何种方式来满足。
4 新目标市场与原有市场有何关联之处。可以借鉴已开发市场的经验或已经形成的影响力，提高新市场开发的成效率。
明确以上几点，评估分析结果，统一思想，制定一份新市场开发和实施方案，量化方案实施的每个细节，人员分工、资源配置、效果预测、风险防范措施等，更重要的是让团队的每一个人时刻清楚我们的目标和个人的工作权责。 有没有执行的好的团队是最重要的，目标要专一，而团队能够充分理解达到目标所作的事情，并执行到位。无所谓新旧市场，一定会取得成功的。
以下几点必须注意：
1 面对新的市场，第一步是进行我产品的相关领域的市场调查，宏观上确定市场环境文化，目标群体，销售区域，投入预算等。微观上确定产品销售方式，渠道建设方法，产品定价策略，促销形式等。
2 公司成功经验与创新做法相结合。研究公司以前取得成功的关键方法方式等，结合新市场，推陈出新，以市场为导向，以客户为中心，引导，培养新市场。
3 各部门协调一致，各尽其职。公司不但由一两个部门组成的，一般开拓新市场各部门的分工合作是离不开的。保持高效的沟通，维系合理的利益，促进共同的目标。
4 新市场，新风险。随时掌握市场动态，高警惕，快反应，不打无准备之战。
开辟新市场，先明确以下几点： 1 自身产品是原有产品还是新产品。各自所做的准备工作固然不同。 2 公司内部供新市场开发的资源能力如何，这包括最大的资金能力，领导与销售团队综合能力，各部门间的协调和反映能力等。 3 新目标市场的特点，潜在份额、消费群特点、现有竞争者这一特定产品的优缺点以及其销售策略如何。我们用什么或何种方式来满足。 4 新目标市场与原有市场有何关联之处。可以借鉴已开发市场的经验或已经形成的影响力，提高新市场开发的成效率。 明确以上几点，评估分析结果，统一思想，制定一份新市场开发和实施方案，量化方案实施的每个细节，人员分工、资源配置、效果预测、风险防范措施等，更重要的是让团队的每一个人时刻清楚我们的目标和个人的工作权责。 有没有执行的好的团队是最重要的，目标要专一，而团队能够充分理解达到目标所作的事情，并执行到位。无所谓新旧市场，一定会取得成功的。
以下几点必须注意： 1 面对新的市场，第一步是进行我产品的相关领域的市场调查，宏观上确定市场环境文化，目标群体，销售区域，投入预算等。微观上确定产品销售方式，渠道建设方法，产品定价策略，促销形式等。 2 公司成功经验与创新做法相结合。研究公司以前取得成功的关键方法方式等，结合新市场，推陈出新，以市场为导向，以客户为中心，引导，培养新市场。 3 各部门协调一致，各尽其职。公司不但由一两个部门组成的，一般开拓新市场各部门的分工合作是离不开的。保持高效的沟通，维系合理的利益，促进共同的目标。 4 新市场，新风险。随时掌握市场动态，高警惕，快反应，不打无准备之战。
开发新的市场每个销售员都有自己的流程，大体是先收集客户信息然后是进行对潜在客户进行问卷调查和实施调查以下是个人观点：1、个人观察法：根据自身对周围环境的直接观察、判断、分析和研究，寻找准客户的方法2、卷地毯式访问法：直接走访某一特定区域的所有者或组织寻找准客户的方法3、关系拓展法：利用自身与社会各界的种种关系来寻找的方法
怎么去开辟一个新的市场？~
这种战略思维只会造成市场份额在企业之间的不同比例分配，整体市场规模并没有增大，更谈不上市场创新。那么企业如何彻底摆脱这种竞争格局，开辟一个全新的市场空间呢？具体来说，可以从以下几个方面入手。
寻找替代产业和他择产业间的空隙
传统的硬碰硬的正面竞争强调与产业内竞争对手的比拼，然而，从广义的角度来说，一个企业不仅要与自身产业内的对手竞争，而且还要和提供替代产品(Substitutes)、他择产品(Alternatives)的企业竞争。替代产品是形式不同但功能或核心效用相同的产品或服务，他择产品是功能与形式都不同而目的却相同的产品或服务。例如电影院和餐馆在形式与功能上都不相同，但两者都能服务于消费者的同一目的，即消费者晚间出门散心，因而两者不是替代产品，而是属于他择产品。大多数企业都把精力放在产业内的竞争对手方面，如一个竞争者调整售价，改变产品款式，或者推出新的广告都会引起本行业内竞争对手的强烈反应，但在一个替代产业、他择产业里同样的举动却通常引不起多大的反响。殊不知，这种替代产业、他择产业之间的距离却可以为企业的市场创新提供许多机会。为此，企业所要做的就是，找出所在产业的替代产业、他择产业有哪些？分析顾客为什么会在它们之间作出权衡取舍？并通过集中力量提供那些促使顾客跨产业权衡的关键元素，剔除或减少其它元素，从而开辟一个崭新的市场空间。
例如，北美的Home Depot公司，在20世纪80年代初注意到了家庭装修者的两种选择，一是选择职业装修人士，因为他们具有丰富的专业知识和经验，二是自己到五金店购买工具和原材料并自己动手做，主要是出于减少成本的考虑。Home Depot瞄准这两个替代产业的缝隙，创造了经典的DIY市场：雇佣了一大批专业装修人士为顾客提供家装的指导和建议，又删减了一些如陈设精美的货架、租金昂贵的选址之类耗费成本的项目，采用自助式仓储格局以减少管理及存储成本，最终能以比五金店更低的价格提供专业装修人士特有的知识和经验。该公司正是在正确分析顾客对两种替代产业的权衡取舍的基础上，吸取了两种产业的长处，从而能够将顾客对家装市场的潜在需求转化为现实需求，创造了一个与众不同的市场。
超越战略集团的思维模式
一个产业是由一些采取相似战略的战略集团所构成的，多数企业注重改善他们在一个特定战略集团内部的竞争地位。例如，奔驰、宝马和捷豹这些品牌，一门心思想在豪华汽车的细分市场内卓尔不群，而经济型汽车制造商也把资源主要集中在自己的战略集团内与对手争夺高低。这两个战略集团都没有去关注对方的目标和战略，因为他们认为他们之间并不存在实质性的竞争关系。而超越战略集团的思维模式就是突破现有战略集团的狭窄的思维视野，基于对产业内不同战略集团及相关地位的分析，从中挖掘新的价值创新点。为此，企业所要做的就是，判断你所在的产业中存在哪些战略集团，分析顾客在不同战略集团之间作出选择的决定因素，并据此结合不同战略集团之间的优势，创造出顾客满意的新产品
，从而跳出长期身陷集团窝里斗的格局。
法国Acoor公司改变旅店服务方式的事例，很好地说明了这一点。法国的一星级旅店原本属于经济型旅店，但Acoor公司推出的服务方式，在房间内的卫生、床的质量和安静程度等方面超过了二星级旅店，但在房间大小、房内设施等方面又低于一星级旅店，从而把价格控制在与一星级旅店相近的水平。这种超越战略集团的做法吸引了包括卡车司机和需要短时间休息的商务旅行人员在内的众多顾客。再如，
美国的Ralph Lauren公司开创了无时尚新款的时装市场。其高档时装店的设计师名字、店面的典雅以及面料的豪华，抓住了顾客对高级时装所看重的地方；同时，经它更新改良的传统造型及价位又整合了经营传统款式服装的商家如Brooks Brothers公司和Burberry公司的优势。通过将这两个集团各自最吸引人的因素结合起来，Ralph Lauren公司的Polo品牌不仅从两个细分市场内获得了市场份额，而且把许多新顾客也吸引过来。
重新界定产业的目标顾客群
产品或服务的目标顾客是谁？这似乎是一个很简单的问题，其实不然。在很多情况下，产品或服务的购买者、使用者和重要影响者各不相同，他们一起构成了一条所谓的顾客链。这条顾客链上的每一方对价值的定义都会有所不同。例如，购买者可能关心的是成本，而使用者却关心使用是否方便。一般地，每一个产业对本产业的目标顾客是谁都持有趋同的定义，结果都聚焦于单一的目标顾客群。
例如，制药产业几乎把全部注意力都集中在影响者医生身上，而办公设备产业聚焦于购买者公司的采购部门；服装业主要是针对使用者。其实，这种目标集聚只是产业长期实践的结果，在某些时候超越这种对目标顾客群的传统思维定势，挑战产业有关目标顾客群体的成规惯例，将关注点转移到那些曾被忽略的顾客身上，会使公司获得重新创造市场的敏锐洞察力。为此，企业所要做的就是，识别你产业的买方链是由哪些价值主体构成，判断产业的目标顾客是其中哪个群体？分析当把目光从该群体移到另一群体以后，怎样才能为新的目标顾客群体创造新价值？荷兰飞利浦公司是这方面成功的典范。传统上，飞利浦的照明灯泡的目标顾客是公司采购部经理，其关心的是灯泡价格及使用寿命，但忽视了灯泡报废之后还要花费高昂的处置成本(因为有毒物质的存在)，而这却是公司CFO所重视的。因此，飞利浦在1995年发明了一种环保型灯管，并面向CFO和其他影响者促销。这种环保型灯管可以减少顾客的总成本并迎合了其对环保的迫切要求，从而获得了极大的成功。再如，佳能复印机通过把关注点从企业采购员移到使用者身上而改变了复印机产业的目标顾客，从而开创了小型桌面复印机市场。
发掘互补性产品或服务的需求
企业提供的产品和服务在很多时候都不可避免地受到其它一些产品或服务的影响，但令人遗憾的是，大多数企业总是集中在本产业的产品或服务范围内进行竞争和创新。以影剧院为例，临时停车的方便与否以及相应的成本将会在很大程度上影响顾客是否去看电影，虽然这些补充性产品或服务已经超出传统定义的影剧院产业边界，但很少有影剧院的经营者去关心和解决这些问题。其实，在补充性产品或服务中蕴藏着许多尚未开发的需求，要将这种需求发掘出来，最简单的方法就是思考顾客在使用你的产品之前、之中、之后还需要什么。停车位是在进影剧院之前需要的，
例如，目前我国很多图书超市重新定义了他们所提供的服务范围，如聘用一些高层次员工为顾客提供购书指导，提供书桌、古典音乐，甚至开辟专门的书吧和邀请名家举办知识讲座，为顾客创造良好的购书氛围，实际上就是一种通过提供互补性产品或服务来实现市场创新的一种营销模式。
重新思考产业的功能与情感导向
当今产业内的竞争导向有两种：一是基于价格和功能的理性式竞争，一是基于情感和关系的感性式竞争。一般地，企业一贯采取的竞争方式会以一种循环强化的方式向顾客灌输对一种产品的定向期望。由此，功能导向的企业会变得更加理性，情感导向的企业则变得更富有情感，两者之间的隔阂越来越大，两者的产品同顾客的需求也越来越不一致，因为顾客已被企业看成所期望的、自我定义的顾客。事实上，企业如果勇于挑战这种功能情感导向，将会发现新的市场创新空间。情感导向的企业如果抛弃一些成本较高但无助于性能增强的额外因素，将会创造一种简化的、低成本的、低价格并受顾客欢迎的商业模式。相反，功能导向的企业如果注入一点情感的因素，则会创造新的顾客需求。为此，企业所要做的就是，判断你的产业是在功能层面上竞争还是在情感层面上竞争？如果是在情感层面上竞争，分析去除哪些元素可以使之功能化？如果是在功能层面上竞争，分析添加哪些元素可以使之情感化？
例如，20世纪80年代后期，美国咖啡市场被食品总公司、雀巢和宝洁这三家咖啡公司所控制，为争夺市场份额，价格战此起彼伏，消费者把喝咖啡视为日常生活的例行公事，并通过比较价格、折扣券及品牌等理性化因素来决定购买。结果是造成行业低增长及利润微薄。鉴于这种状况，星巴克公司抛弃传统的把咖啡视为功能性产品的思维，为咖啡注入一些情感因素，采用咖啡吧这种有别于传统罐装售卖的新形式，通过给顾客提供休闲和社交的场所，而使喝咖啡成为一种情感体验。同时，由于其价格合理，星巴克无需借助广告，便实现了5倍于行业平均利润的奇迹。Body Shop化妆品店是化妆品行业从情感导向转为功能导向最成功的例子。它通过简化包装材料、减少各种形式的魅力广告和降低价格等情感因素，增添消费者所关注的天然成分、使用健康等理性因素，从而创造了一个令人耳目一新的化妆品市场。
以上分析，其意义不在于它提出了一种创新模式，而在于其改变了企业的认识角度。刘石兰(来源于：《中外管理》)
实战派品牌营销策划专家郭汉尧老师认为：大多数公司都把精力放在与对手竞争和打败对手方面，结果它们都以“竞争”作为战略分析的基点，焦点在于比竞争对手做得更好。这种战略思维只会造成市场份额在企业之间的不同比例分配，整体市场规模并没有增大，更谈不上市场创新。那么企业如何彻底摆脱这种竞争格局，开辟一个全新的市场空间呢？具体来说，可以从以下几个方面入手。
寻找替代产业和他择产业间的空隙
超越战略集团的思维模式
重新界定产业的目标顾客群
发掘互补性产品或服务的需求
重新思考产业的功能与情感导向
一个新的日用品 要怎样才能打开市场 要具体这样做?
答：呵呵。5、如果公司实力足够，好吧，这个就不说了。要不然您也不会在这问。6、寻找合适的客户地点，这其实尤其重要的一点，因为现在日用品市场已经饱和。所以要找到合适的人群动态地点尤其重要。7、可以在超市中设立专柜，现在在大型超市中租一个专柜也要不了多少钱。就这些，不是很懂了，呵呵。
一个饱和的市场该如何扩展市场
答：第一、寻求差异化，产品很难涵盖所有市场，肯定会有未发掘的领域；第二、开辟农村市场及周边辐射不到的地方，提供送货上门的服务应该能抢占先机。第三、加强产品特色宣传，具备同类产品不具备的特征（未必是优势，但一定别人不具备，比如可口可乐的瓶子），加强造势。
开公司后如何开拓市场
答：开拓成功后留守少部分人员,其他人员转到另一个新市场。 采用“新市场开拓突击队”运作模式有如下好处: 1、开发新市场的经验可以得到不断的总结,逐步完善企业的营销模式。 2、把市场运作的经验带到了各区域市场,防止出现重复交“学费”的现象。 3、同步完成对营销队伍的培训工作,迅速拉练出一支熟悉市场运作的营销队伍...
新产品怎样开拓市场
答：但随着改革不断深入，市场经济进一步发展，市场将逐步发育，市场体系将逐步完善，成为全国统一的市场。企业要开发本地区、本企业的新产品应特别慎重，以免一哄而上，重复引进，一旦供给大于需求，则将导致产品滞销，企业受损。新产品从研究到开发到生产和销售，是一个充满风险的过程，这种风险既蕴含着可使...
创业初期如何做市场
答：我也去答题访问个人页 关注 展开全部 问题一:创业前如何做前期的市场调查 一般来讲,获取信息的方法有两种,一是随机的获取信息,很多情况下,你并一定有获取信息的明确目标或具体计划。很多有价值的信息是在你不意的时候发现的。作为一个生意人,读报、看电视、观光旅游、漫步、与人闲谈,都要做个有心人,时时留...
新业务员一个人去一个省怎么下市场,高手指点
答：拜访完一个有效客户，就从左手边口袋里拿出一个放到你的右手边口袋里（这里说的有效客户是你从她那里获得了有效的信息，那种你还没有开口或者是谈的只是皮毛的拜访不叫有效拜访）。硬币没有完成全部的转移，就不能回家。这样坚持三个月，你怎么可能不成功？但是我们每天拜访的十个新客户到那里去找呢？...
怎样才能开辟自己的市场?
答：国外对开辟市场，或者进入新市场有一个很著名的理论，叫做波特五力模型。意思就是一个企业向开辟新的市场，或者进入退出市场需要考虑5种作用力。这些东西非常重要，很多人进入一个新的市场之前因为没有弄清楚先期的市场情况，导致失败。 这些理论你可以去百度搜索，有很全面的解释，这里，我就简单的说明一下...
我有一个强烈的欲望,就是创业,可是不知道从什么地方开始,求师傅传授经 ...
答：想要创业，建议您选择一个合适的创业项目，看自身是否具备相关项目的资质，找对项目之后脚踏实地努力。当然创业过程中资金也是需要考虑的问题，如果您启动资金有限，可以通过小额贷款的方式来解决。推荐使用有钱花，有钱花是度小满金融旗下信贷品牌，面向用户提供安全便捷、无抵押、无担保的信贷服务，借钱就上...
公司开发出了新口味小吃,如何快速打开市场?
答：可以先让公司员工试吃，再一一打分，找出问题继续改进，再二轮过度到员工家人试吃，打分，再改进，就可以到小区门口先推广一段时间。
改怎样把一个新商品推入市场
答：新产品如何进入新市场，是个老生常谈的话题，但直到现在仍然有许多营销人员不知道怎样去回答这个问题，主要原因在于认为该问题的入手到底从何进行。笔者根据多年的营销职业经验，将自己的感悟奉献出来，希望给大家以一些思想的启迪。 一、确定产品能否卖？或者是否有销售生存的空间？ 要回答这个问题就要从两...
