影响管理宽度的主要因素有哪些? 影响管理幅度的因素有哪些？

因素：

1、主管人员与其下属双方的能力。能力强，则管理宽度可增大。

2、面对问题的种类。问题是复杂的、较困难的或涉及方向性战略时，则管理宽度不宜过大。3、组织沟通的类型及方法。下属人员相互沟通较易或采用有效的控制技术，对下属考核的制度较健全，则管理宽度可加大。

4、授权。适当的授权可减少主管的监督时间和精力，可增大管理宽度。权责划分明确，也可增大管理宽度。

5、计划。事前有良好的计划，可增大管理宽度。

6、组织的稳定性。也影响到管理宽度。

公司员工的实践经验和专业知识水准：当管理者的本身素养较强，管理方法阅历丰富，在没有减少工作效率的条件下，可适度提高其劳动量，增加领导方式，一样，属下工作人员经过训练，工作中主动性高，也可使用过大的领导方式，让它们在更多方面上推行自主管理，充分发挥创造力。

所谓管理幅度，也称组织幅度是指组织中上级主管能够直接有效地指挥和领导下属的数量。这些下属的任务是分担上级主管的管理工作，并将组织任务进行层层分解顾客，然后付诸实施。

1、主管人员与其下属双方的能力。能力强，则管理宽度可增大。
2、面对问题的种类。问题是复杂的、较困难的或涉及方向性战略时，则管理宽度不宜过大。3、组织沟通的类型及方法。下属人员相互沟通较易或采用有效的控制技术，对下属考核的制度较健全，则管理宽度可加大。
4、授权。适当的授权可减少主管的监督时间和精力，可增大管理宽度。权责划分明确，也可增大管理宽度。
5、计划。事前有良好的计划，可增大管理宽度。
6、组织的稳定性。也影响到管理宽度。

，领导者，服从者，方法

影响管理宽度的主要因素有哪些?~

1、主管人员与其下属双方的能力。能力强，则管理宽度可增大。
2、面对问题的种类。问题是复杂的、较困难的或涉及方向性战略时，则管理宽度不宜过大。3、组织沟通的类型及方法。下属人员相互沟通较易或采用有效的控制技术，对下属考核的制度较健全，则管理宽度可加大。
4、授权。适当的授权可减少主管的监督时间和精力，可增大管理宽度。权责划分明确，也可增大管理宽度。
5、计划。事前有良好的计划，可增大管理宽度。
6、组织的稳定性。也影响到管理宽度。

影响管理幅度的因素有：
1、管理层次：管理幅度与管理层次成反比，即管理幅度越大，则管理层次越少。
2、管理者的个人能力：管理能力的综合表达能力强，其管理的幅度就会扩大。
3、管理者的水平和管理手段的先进程度：管理者水平高，管理手段先进，则管理幅度可大些。
4、被管理对象：被管理人员素质高、责任心强，能独立胜任工作且忠于组织，则管理幅度可大些。
5、工作内容和性质：工作的同一性越高，较容易，且规范、稳定，变化小，不需要创造性，管理的幅度就可以大些。
6、组织法规健全：对于一个法规、程序健全的组织，幅度就可大些。
7、计划的详尽程度：如果计划制定得十分详尽，管理的幅度就可以大一些。
8、管理环境的稳定性：组织与环境之间的适应性工作就相对简单，管理幅度就可以大些。

扩展资料：
1、管理是人类各种组织活动中最普通和最重要的一种活动。随着管理实践的发展，管理学不断充实其内容，成为指导人们开展各种管理活动，有效达到管理目的的指南。
2、管理是一种非常复杂的事物。层次不同，部门不同，行业不同，管理的内容和重点则存在着一定的差异。但是管理的性质和职能，是一切管理中带有共性的东西，是实行科学管理的基本问题。
3、决策就是定夺、决断和选择。决策是计划的核心问题只有对计划目标和实施方法等要素进行科学的决策，才能制定出科学合理的计划。一般认为决策是管理工作的本质。
4、管理的任务是设计和维持一种环境，使在这一环境中工作的人们能够用尽可能少的支出实现既定的目标，或者以现有的资源实现最大的目标。
参考资料：百度百科_管理 百度百科_管理幅度

决定体育教学组织管理宽度的因素有哪些?
答：1、师资力量：决策体育教学的师资力量是教学管理的重要因素之一。2、学校的体育硬件设施：学校所拥有的体育场馆、体育设施和器材等。3、学生数量和性别比例：学生的人数和性别比例是体育教学组织管理宽度的一个重要因素。4、天气和自然环境：天气和自然环境也是影响体育教学组织管理宽度的重要因素之一。5、管理...

影响管理幅度的因素主要包括
答：影响管理幅度的因素：(1)主管人员及其下属的素质和能力。在主管人员与其下属的素质比较高、能力比较强的情况下，管理幅度就可以大些。(2)工作的性质。凡是要求相互经常保持联系的工作，管理幅度就小一些。(3)工作的类别。如果管理的工作相同或类似，其管理幅度就可以大一些；否则，就应小一些。(4)管理者...

电大行政组织学论述影响管理层次与管理幅度的主要因素有哪些
答：可分为下述6 个主要因素：职权的授予.如果管理者把职权明确地授予下级,让他们执行某一项具体的任务,那么能够胜任的下级无需占用管理者过多的时间和精力就能按要求完成任务,如此减少管理者与下级交往频率和时间将使管理幅度得以拓宽.反之,如果授权不当,则必定耗用管理者大量的时间去监督和指导下级的活动....

行政组织学论述影响管理层次与管理幅度的主要因素有哪些
答：可分为下述6 个主要因素：职权的授予.如果管理者把职权明确地授予下级,让他们执行某一项具体的任务,那么能够胜任的下级无需占用管理者过多的时间和精力就能按要求完成任务,如此减少管理者与下级交往频率和时间将使管理幅度得以拓宽.反之,如果授权不当,则必定耗用管理者大量的时间去监督和指导下级的活动....

影响管理幅度的因素
答：统计数字表明,在管理有效的行政组织中,管理幅度通常为7～8人，但也有的多至24人。管理学家认为，管理幅度受组织多种因素的制约和影响，不可能脱离具体条件而确定出一个适合于各种不同组织及不同情况的统一的管理幅度。制约和影响管理幅度的因素主要包括：领导者的素质；领导者有无助手及助手多少；下属...

管理幅度的影响因素
答：管理幅度的影响因素如下：1、在被管理人员确定的情况下，管理幅度与管理层次成反比，即管理幅度越大，则管理层次越少；反过来，管理幅度越小，则管理层次越多。2、管理者的个人能力。这里的管理能力的综合表达能力强，能够迅速地把握问题的关键，对下属的请示提出恰当的指导建议，并且能够使下属明确地理解，...

设计管理幅度时需要考虑那些因素?
答：管理幅度的影响因素：1、管理者的个人能力。这里的管理能力的综合表达能力强，能够迅速地把握问题的关键，对下属的请示提出恰当的指导建议，并且能够使下属明确地理解，从而缩短与每一位下属接触所占用的时间，其管理的幅度就会扩大。2、管理幅度与被管理对象有关。下属的工作能力的强弱对上级的管理幅度也有...

管理宽度的影响因素
答：这个客观因素就是管理者与被管理者必有沟通需要花费的时间长短。管理实施过程中,沟通是其重要环节。而沟通总要占用管理者的时间,管理者在整个工作中所能用于进行沟通的时间总长度,以及与每个下属沟通需要占用的时间,就决定了管理跨度本身的大小。用公式表示:S=M/mS——表示管理跨度;M——表示管理者用于管理沟通的...

有效治理幅度取决于多种因素,在影响治理幅度的因素中,()。E.组织的健...
答：【答案】：BDE 关于影响管理幅度的因素：①工作的复杂程度越大，管理幅度就越窄；②新问题的发生率越高，管理幅度就越窄；③下属的分散程度越大，管理幅度就越窄；④管理活动的相同性较小，管理幅度就越窄；⑤组织的健全程度越高，管理幅度就越宽。

影响管理幅度的因素有哪些?如何影响
答：管理的方式；人员的培训；企业的稳定性；控制的客观性；沟通的方法；此外，企业的规模、工作复杂性、职能相似性、助手的配备、上下级能力、目标和谐性等等，也是管理者抉择管理幅度不容忽视的因素。管理幅度，又称管理宽度，是指在一个组织结构中，管理人员所能直接管理或控制的部属数目。这个数目是有限的...