泰罗的科学管理原理的基本原则有哪些?这些原则是否可以用于现代的管理...
1. 工作定额原理：通过科学研究和分析，制定出科学合理的工人日工作量，以提高劳动生产率。
2. 挑选头等工人：根据工人的能力和特长，为他们安排最适合的工作，以充分发挥其潜力。
3. 标准化原理：将工人多年积累的经验知识和传统技巧归纳整理，形成科学的方法，以提高工作效率。
4. 计件工资制：根据工人完成定额的情况，采用不同的工资率，以激励工人提高工作效率。
5. 劳资双方的密切合作：通过思想革命和观念上的转变，实现劳资双方的合作，共同提高工作效率。
6. 建立专门计划层：将计划职能与执行职能分开，设立专门的计划部门，以提高管理效率。
7. 职能工长制：将管理职能进一步细化，设立多个职能工长，以提高管理效率。
8. 例外原则：企业的高级管理人员将日常事务授权给下级管理人员，自己保留对重要事项的决策权和控制权。
这些原则在当时的管理实践中具有重要的意义，对后来的管理理论也产生了深远的影响。然而，随着时代的变迁，这些原则也需要不断地改进和发展，以适应新的管理实践。
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科学管理原理
答：在科学管理的基本内容方面，泰勒对企业作业管理、组织管理等进行了全面阐述，主要概括起来包括以下几个方面：（1）科学管理的中心问题是提高劳动生产率，为此，要制定出有科学依据的工人的“合理的日工作量”，而且必须进行工时和动作研究，即所谓的工作定额原理；（2）必须为每项工作挑选“一流的工人”；...
泰勒组织管理的原则和方法是什么
答：3、拟定计划、发布指令和命令。4、把标准和实际情况进行比较，以便进行有效的控制。在现场，工人或工头从事执行的职能，按照计划部门制定的操作方法的指示，使用规定的标准工具，从事实际操作，不能自作主张、自行其事。泰勒把这种管理方法作为科学管理的基本原则，这也使得管理思想的发展向前迈进了一大步，...
科学管理思想强调什么
答：⑥提出了管理的例外原则。 满意请给好评 问题五:科学管理原理的理论思想 在《科学管理原理》一书中,泰勒系统地提出了科学管理的基本思想、基本内容以及科学管理的具体方法。在科学管理的基本思想方面,泰勒提出了专业分工、标准化、最优化、等一些管理思想。在科学管理的基本内容方面,泰勒对企业作业管理、组织管理等进...
关于管理学基础的一些问题
答："科学管理"理论的核心是设法最有效地控制作为机器附属物的工人，以提高生产率。泰罗把人视为受金钱驱使的经济物，认为物质刺激是调动人积极性的最重要手段。1911年，泰罗的书《科学管理原理》出版，他在书中提出了生产作业标准化、工时利用科学化等原则。当时美国推广了泰罗制，运用"胡萝卜加大棒"，结果...
《科学管理原理》是泰罗的代表作吗?
答：撰写本书是为了 ： 1.通过一系列简明的例证，指出由于我们几乎普遍存在的日常行为的低效能而使全国遭受到的巨大损失；2.试图说服读者，补救低效能的办法在于科学的管理，而不在于收罗某些独特的或非凡的人；3.论证最佳的管理是一门实在的科学，其基础建立在明确规定的法律、条例和原则上。科学管理原理...
管理学原理5000字论文
答：采用差别计件工资调动工人的积极性，实行管理的“例外原则”。而要成功地实施科学管理，劳资双方必须进行一次伟大的“精神革命”，就是树立一种劳资双方互惠互益、利益一致的态度和观念，以友好合作代替对立斗争，这种劳资双方理念的转变是泰罗提出科学管理原理的基本前提。泰罗提出“双赢思想”，他指出管理的...
试述泰罗的科学管理理论的基本观点并联系现代企业的管理实际分析科学管 ...
答：费雷德里克·泰罗（Frederick W． Taylor， 1856～1915）是美国古典管理学家，科学管理的创始人。泰罗主要著作有《科学管理原理》（1911）和《科学管理》（1912）泰罗认为，以往的管理方法是一种鼓励懒汉的方法，只会导致工人磨洋工。对于这种司空见惯的“磨洋工”现象，泰罗进行了分析，认为导致“磨洋工”的...
管理学的代表人物
答：重要人物 人物称号 代表著作及实验 主要内容及贡献 泰勒(F·W·Taylor) 科学管理之父 《科学管理原理》 科学管理的中心问题是提高生产率。1，配备“第一流的工人”，掌握标准化操作方法；2，采取“有差别的计件工资制”；3，雇佣双方进行“心理革命”，变对抗为信任；4，实行职能工长制；5...
泰罗科学管理的本质
答：所以,提高劳动生产率是泰罗创立科学管理理论的基本出发点,是泰罗确定科学管理的原理、方法的基础。 2.达到最高工作效率的重要手段,是用科学的管理方法代替旧的经验管理。泰罗认为管理是一门科学。在管理实践中,建立各种明确的规定、条例、标准,使一切科学化、制度化,是提高管理效能的关键。 3.实施科学管理的核心问题...
管理学课后习题答案
答：第四题答案:泰罗制在科学管理中的局限性主要是由法国的亨利。法约尔加以补充的。“组织理论”的中心问题:组织结构和管理原则的合理化,管理人员职责分工的合理化。法约尔:认为要经营好一个企业,不仅要改善生产现场的管理,而且应当注意改善有关经营的六个方面的职能技术职能、 经营职能、 财务职能、 安全职能、 会计...
