人力资源管理为什么对所有管理者来说都十分重要？ 人力资源管理为什么对所有管理者来说都十分重要？

人力资源管理的魅力,首先，人力资源管理本身就是个复杂的管理课题，它不是简单的1＋1＝2的问题，它是一种处理和人有关的问题的管理艺术。而中国的人力资源行业由於起步较晚，无论是从事人力资源工作的人员，还是管理层对人力资源部角色的理解，都不如西方国家明确，所以要建立和发展一个良好的人力资源系统更具有挑战性。其次，随着市场、国家政策法规、企业内部等各个方面的变化和发展，人力资源工作的内容与具体要求也在不停地变化。” 他以本公司的人力资源部工作为例：当公司在中国成立了第一个合资企业后，人力资源部必须制定适合公司发展的人才策略，以跟上公司业务的扩张。几年后，控股公司又在中国成立，并且在中国已经有了6个合资企业，员工人数已接近1800人，人力资源部工作的成功与否更是直接影响到企业在中国的发展。此外，由於公司在中国的产品开拓也在不断变化，所以在不同时期，对人才的需求也不尽相同。因而，人力资源部的工作重点也从最初在企业成立时的人员招聘，慢慢转到人力资源系统的建立，以及人员的培训和发展，绩效管理和企业文化的建立。传统的人力资源部的工作给一般人的印像是一些公式化的工作，但其实人力资源部每天都有新的挑战、新的问题出现，特别是在中国这种快速发展的环境中，从事人力资源工作绝不会有自己的目标已经完成的感觉。 要提高职业素养 一个合格的人事经理应该具备哪些要素呢?除了一些众所周知的素质，如主动沟通、感同身受、诚信诚实、具备专业知识外，还有两点也同样非常重要：首先要非常清楚公司的发展目标，了解业务发展情况，这也是人力资源部部门成为企业的战略夥伴的前提。他强调：“目前国内人力资源管理很流行战略夥伴一词，但是要真正成为企业的战略夥伴不是件容易的事，除了要获得管理层的重视外，人力资源部人员更要通过不断提高自己的职业素养从而获得管理层的认同。要做到这一点，人力资源部的人员不应坐等机会，而应该主动创造机会，证明自己的价值。” 其次，要关注国内外最新的人力资源领域动态及一切与这个领域有关的资讯，例如培训，其他企业的经验、最新政策规定等。作为人力资源部经理对政府出台的政策一定要有一定的敏感性，通过自己的经验与相关的渠道资讯预计：哪些政策法规即将出台?对公司会有什麽影响?这样做一方面可以提高企业内部的准备性，另一方面可以在可能的时候通过与相关部门沟通，表达企业的意见。 建立企业文化是工作重点 随着公司在中国发展已逐步走向稳定，他认为人力资源部门可以考虑一些先前没有时间去考虑的问题，企业文化就是极其重要的一个方面。这是所有跨国公司都会遇到的问题，在中国所遇到的挑战更大。因为不但有中外籍员工文化的差异，就连外籍员工在他们公司也来自於17个不同国家和地区，中国员工也是由来自不同省份的人员构成。所以为了让这些具有不同国籍、背景、文化价值观的员工为共同的目标去努力，必须要在企业内建立具体的价值观，用企业文化的力量去团结、影响每个员工。 他强调，建立企业文化不是几天或是几个月能完成的工作，除了员工的叁与、支援，管理层以身作则是极为重要的一个因素。为了能顺利把企业文化精神落实到公司日常工作的方方面面，人力资源部门应组织公司全体中外籍经理叁加跨文化管理培训课程。因为许多企业成功和失败的经验都证明，没有管理层的身体力行，企业文化很容易在企业中流於一种表面形式，从而最终成为一句光秃秃的口号。

成本之一为人力公司无形资产中的经验、文化、精神都是决定于人力直接盈利成本可以说是对人力的掌控所以人力资源管理好，可以提醒出一个公司良好的任聘机制，体现出良好的公司底基与灵魂一个好的人力资源管理，往往所担当的角色是第二个全局老板，以及人性化全局观。整个公司都充满着活力与张驰力。

按现代管理学说，人的因素是一个群体的重要资源，人力资源管理，就是在如何把有用的人才选拔出来，使其发挥作用，这期间也包括培训、培养、考核、激励、惩处等过程，并将不适应本群体的垃圾清除，实现新陈代谢。

以人为本，这是基础啊!管理者一切的目标都是靠人力资源下面的人来执行的

((人力资源管理为什么对所有管理者来说都十分重要))

任何一个团体都是由((个人))来组成的.企业中所有的活动，也都是由((个人))来执行或管理。所以人力资源是企业最关键的「资源」，若没有了这项资源所有的营运都将停摆。因此，如何善用人力资源，并促其获得良好的发展，才能使企业步入良性管理,快速成长。所以((人力资源管理对所有管理者来说都十分重要的))
简略举例说明((不良的人力资源管理))可能产生的问题仅供参考:
1.
员工离职率高,或是企业找不到合适的员工。
2.
员工缺乏敬业精神.工作效率低下。
3.
员工之间时常闹派系斗争或纠纷，工作场所迭有事故发生。
4.
薪资或升迁制度不公平，造成员工怠工现象。
5.
员工训练不足，工作技术不高，使得部门工作绩效不佳。
6.
员工工作权益不受尊重，造成劳资关系恶劣，工会常有抗争。
人力资源管理关心的是“人的问题”，主要关心人本身、人与人的关系、人与工作的关系、人与环境的关系、人与组织的关系等。
俗话说((家和万事兴))企业亦同良好的工作环境才能提高工作效率.为企业创造效益....

((以上仅供参考.希望对你有所帮助))

为什么说人力资源管理对所有企业管理者都非常重要？~

　　人力资源管理对所有企业管理者都非常重要，因为以下几点：
　　1、企业管理者的一切战略目标的实现，都要依靠人去完成，需要人力资源管理。
　　2、人力资源是第一资源，和其它资源相比，只有人力资源最有主观能动性。
　　3、人力资源管理不是HR部门自己的事，需要公司从上到下各个部门的配合。

　　人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，给企业带来效益，确保企业战略目标的实现，是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。

　　人力资源在企业的作用：
　　现代企业人力资源管理是以企业人力资源为中心，研究如何实现企业资源的合理配置。它冲破了传统的劳动人事管理的约束，不再把人看作是—种技术要素，而是把人看作是具有内在的建设性潜力因素，看作是决定企业生存与发展、始终充满生机与活力的特殊资源。不再把人置于严格的监督和控制之下，而是为他们提供创造各种条件，使其主观能动性和自身劳动潜力得以充分发挥。不再容忍人才的浪费和滥用权力造成的士气破坏，而应像为子孙后代造福而爱护自然资源一样珍惜爱护人力资源。要从以物为中心的管理转向以人为中心的管理，更加重视人力资源的开发，更加重视人力资源的投入，来提高人力资源的利用程度，实现企业核心竞争力与可持续发展的长远目标。

　　人才是科技的载体，是科技的发明创造者，是先进科技的运用者和传播者。如果说科技是第一生产力，那么人才就是生产力诸要素中的特殊要素。人才不仅是再生型资源、可持续资源，而且是资本性资源。在现代企业和经济发展中，人才是一种无法估量的资本，一种能给企业带来巨大效益的资本。人才作为资源进行开发是经济发展的必然。企业只有依靠人才智力因素的创新与变革，依靠科技进步，进行有计划的人才资源开发，把人的智慧能力作为一种巨大的资源进行挖掘和利用，才能达到科技进步和经济腾飞。企业必须创造一个适合吸引人才、培养人才的良好环境，建立凭德才上岗、凭业绩取酬、按需要培训的人才资源开发机制，吸引人才，留住人才，满足企业经济发展和竞争对人才的需要，从而实现企业经济快速发展。

　　企业人才资源的目标是吸引人、培养人、用好人，挖掘潜力，激发活力。企业应紧紧围绕经济发展目标，以人才资源开发为根本任务，从根本上解决人才的开发和利用。

　　1、加快建立适应各类人才成长的管理体制。要按市场经济体制的要求，深化企业人事制度改革，加快建立起适应各类人才成长特点的新型人才管理体制。要围绕高素质领导人才、经营管理人才、专业技术人才和技术工人四支队伍建设，建立各具特色的分类管理制度，重视抓好创新型人才、复合型人才的培养和选拔使用，树立重能力、重实绩、重贡献，鼓励创业、鼓励创新、鼓励竞争的用人新理念。

　　2、加大对人才教育培训的投入。企业要利用培训和教育功能使企业成为“学习型组织”，着力提高各类人才的创新能力和创造能力。在企业培训工作中应采取高科技和高投入措施，使企业人才资本不断增值。加大对人才培训教育的投资，既能满足企业经济发展需要，又能满足人才对职业生涯开发及个人能力提高的渴求，这种投资会获得比物质更高的回报，而且这种回报具有长效性和超成本性。

　　3、提高对人才的激励力度。激励是现代企业人才资源开发的核心。人才资源的潜能能否发挥和能在多大程度上发挥，在一定程度上依赖于对人才的激励力度。企业在人才引进、使用中要积极研究个人需求和制度对个人需求满足感的影响以及能产生各种激励作用的机制，制定人才队伍收入待遇及其岗位责任和业绩、贡献挂钩的原则，实行按岗位、按任务、按业绩付酬的分配制度，鼓励技术、管理等生产要素参与收益分配，最大限度地调动人才积极性，最终实现企业经济发展与人才资源开发的双丰收。

学习人力资源管理对工作生活的作用
答：三、具体体现在一下几个方面：1、人力资源管理帮助大家对工作及相关权益保障有一个正确基本的认知，其中劳动关系模块，告诉我们劳动者在用工单位的权益保障及措施，是非常实用的理论知识；2、职业生涯规划。属于培训与开发模块。帮助工作者在工作中提升，通过工作创造效益，完成个人价值及社会价值；3、绩效...

人力资源部门的设立对企业的作用?
答：1、“人力资源部”的概念 是在上世纪末从美国引入的，在此之前，我国企业中的人事管理部门叫人事部。 人力资源部是对企业中各类人员形成的资源（即把人作为资源）进行管理的部门。2、岗位职责制 定本部门的工作计划，经上级领导审批后组织实施。制订、修改公司各项人力资源管理制度和管理办法，建立制度化...

说能说说新劳动法对我国企业人力资源管理产生的5大变革?
答：简单的说五大变革是1、人力资源管理是所有管理者的使命将成为现实，2、人员招聘和解雇工作的重要性凸显，3、增强企业对人才的吸引力成为留人的关键，4、主动管理将成为企业人力资源管理的发展方向，5、工方式要因时因事加以调整。谢谢~

论述人力资源规划的作用?
答：作用如下：1、满足组织总体战略发展的要求 人力资源规划是组织发展战略的重要组成部分，同时也是实现组织战略目标的重要保证。2、确保组织生存发展过程中对人力资源的需求 人力资源部门必须分析组织人力资源的需求和供给之间的差距，制定各种规划来满足对人力资源的需求。3、有利于人力资源管理活动的有序化 人力...

第一章人力资源管理及其价值
答：三、人力资源的三大观点 1.第一种观点【成年人口观】,把人看做劳动力,劳动力等同劳动者,认为人力资源即是具有劳动能力的全部人口,确切地说,是16岁以上的具有劳动能力的全部人口。 国家与地区的人力资源开发与管理的重点是扩大人口基数,加强卫生保健,提高人口质量。就企事业组织内部来说,人力资源管理与开发的重点,是...

有关企业人力资源管理着力点的结论
答：展开全部 不知道以下的的文章对你是否有用。人力资源战略管理的七大着力点随着知识经济的推进及近年来人力资源管理中非核心业务外包的不断扩大,人力资源管理由事务操作型转向战略规划型。为培育企业核心竞争力,不少管理者都将其主要精力集中在如何实现企业战略与人力资源相匹配这一关键性问题上。战略性人力资源管理是一...

人力资源开发与管理的含义是什么?简要说明
答：来云悔2534 2022-10-23 · TA获得超过436个赞 知道小有建树答主 回答量:136 采纳率:100% 帮助的人:36.6万 我也去答题访问个人页 关注 展开全部 人力资源开发与管理的含义是什么?简要说明 力资源开发与管理的含义是:一)人力资源管理的含义 人力资源管理包括一切对组织中员工的行为、态度以及绩效...

为什么选择人力资源工作?
答：2、人力资源的岗位可以接触各类人群，对于自身的沟通交流能力是一个非常好的锻炼机会。3、优秀人力资源管理者和组织是企业的战略合作伙伴，能从优化内部组织、提升员工素质、管理企业人力成本、发展企业文化提升员工能动性和创造力等等方面为企业带来看得见的收益。4、人力资源管理是最特殊的管理科学，因为管理...

什么是人事管理权限
答：具体的人事管理权限即人力资源管理权限参照如下：1. 公司人力资源管理权限分为建议权限、决定权限及监督权限。2. 公司所有在册员工均具有人力资源建议权限，可对公司日常的人力资源管理提出建设性意见，管理部应对合理建议根据公司情况及时采纳并对建议者及时回复。同时员工有对各级人力资源管理申述的权利，申述...

人力资源工作的价值如何体现?
答：或者表述为：一个国家或地区的总人口中减去丧失劳动能力的人口之后的人口。人力资源也指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。人力资源工作的价值 人力资源管理工作就是要创造价值，通过帮助业务部门实现价值来体现人力资源管理工作的...