绩效考核制定需遵守的原则有哪些 绩效考核指标设定有哪些原则
绩效考核需遵守的原则1、公平原则 公平是确立和推行人员考绩制度的前提。不公平，就不可能发挥考绩应有的作用。2、严格原则考绩不严格，就会流于形式，形同虚设。考绩不严，不仅不能全面地反映工作人员的真实情况，而且还会产生消极的后果。考绩的严格性包括：要有明确的考核标准；要有严肃认真的考核态度；要有严格的考核制度与科学而严格的程序及方法等。3、单头考评的原则对各级职工的考评，都必须由被考评者的“直接上级”进行。直接上级相对来说最了解被考评者的实际工作表现(成绩、能力、适应性)，也最有可能反映真实情况。间接上级(即上级的上级)对直接上级作出的考评评语，不应当擅自修改。这并不排除间接上级对考评结果的调整修正作用。单头考评明确了考评责任所在，并且使考评系统与组织指挥系统取得一致，更有利于加强经营组织的指挥机能。4、结果公开原则考绩的结论应对本人公开，这是保证考绩民主的重要手段。这样做，一方面，可以使被考核者了解自己的优点和缺点、长处和短处，从而使考核成绩好的人再接再厉，继续保持先进；也可以使考核成绩不好的人心悦诚服，奋起上进。另一方面，还有助于防止考绩中可能出现的偏见以及种种误差，以保证考核的公平与合理。5、结合奖惩原则依据考绩的结果，应根据工作成绩的大小、好坏，有赏有罚，有升有降，而且这种赏罚、升降不仅与精神激励相联系。而且还必须通过工资、奖金等方式同物质利益相联系，这样，才能达到考绩的真正目的。6、客观考评的原则人事考评应当根据明确规定的考评标准，针对客观考评资料进行评价，尽量避免渗入主观性和感情色彩。7、反馈的原则考评的结果(评语)一定要反馈给被考评者本人，否则就起不到考评的教育作用。在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提供今后努力的参考意见等等。8、差别的原则考核的等级之间应当有鲜明的差别界限，针对不同的考评评语在工资、晋升、使用等方面应体现明显差别，使考评带有刺激性，鼓励职工的上进心。
简单明了的说一下，一，要针对企业实际情况制定条条框框。二，根据人员工作岗位的具体内容制定，不要跑偏。三，执行时要公正公开。四，不易惩罚为目的，绩效考核是为了提高工作绩效，所以要多从促进进步入手制定规则！
绩效考核的基本原则有哪些~
绩效考核是团队管理的核心，制定绩效考核标准一定要遵守以下3点原则才能做到激发员工主动性的同时兼顾公平公正!
1.以工定岗：一般开展相关工作之前团队主管首先要细致分析我们接下来要做什么，再给员工安排合适的岗位，明确绩效考核目标，这就叫做以工定岗。
2.谁参与谁受益：所有的工作，从绩效层面考虑，谁参与谁受益，不养闲人。
3.多劳多得：当员工为公司创造的价值越来越大的时候一定要给予相匹配的激励措施，多劳多得，避免出现低薪高能，影响员工积极性。
绩效考核指标的设定必须符合SMART原则：
1、S：(Specific)
所谓明确就是要用具体的语言清楚地说明要达成的行为标准。明确的目标几乎是所有成功团队的一致特点。
2、M：(Measurable)
可量化的。一家企业要量化老板、量化企业、量化组织架构。目标、考核指标更要量化，比较好、还不错这种词都不具备可量化性，将导致标准的模糊，一定是要数字化的。没有数字化的指标，是不能随意考核的，一考核就容易出现误差；
3、A：(Attainable)
可实现的，目标、考核指标，都必须是付出努力能够实现的，既不过高也不偏低。
如果上司利用一些行政手段，利用权力性的影响力一厢情愿地把自己所制定的目标强压给下属，下属典型的反映是一种心理和行为上的抗拒，一旦有一天这个目标真完成不了的时候，下属有一百个理由可以推卸责任：你看我早就说了，这个目标肯定完成不了，但你坚持要压给我。
4、R：(Relevant)
实际性的、现实性的，而不是假设性的。现实性的定义是具备现有的资源，且存在客观性、实实在在的；目标的相关性是指实现此目标与其他目标的关联情况。如果实现了这个目标，但对其他的目标完全不相关，或者相关度很低，那这个目标即使被达到了，意义也不是很大。
5、T：(Time bound)
有时限性的，目标、指标都是要有时限性，要在规定的时间内完成，时间一到，就要看结果。目标特性的时限性就是指目标是有时间限制的。例如，我将在2005年5月31日之前完成某事。
扩展资料：指标特征
（1）绩效考核指标应遵循同质性原则、关键特征原则、独立性原则。
（2）考核指标是具体的且可以衡量和测度的。
（3）考核指标是考核者与被考核者共同商量、沟通的结果。
（4）考核指标是基本工作而非工作者。
（5）考核指标不是一成不变的。它根据企业内外的情况而变动，经常是“缺什么，考什么”，“要什么，考什么”。
（6）考核指标是大家所熟知的，必须要让绝大多数人理解。制定绩效考核指标遵循的原则。
参考资料来源：百度百科——绩效考核
员工绩效考核的原则是什么?
答：1、公开透明原则：要求最大限度消除考核者和被考核者之间对考核的神秘感。因此，考核方法、考核标准、考核程序、考核责任、考核结果，都应当公开，要使员工对考核产生信任感。2、客观考评原则 3、与工作相关原则 4、注重反馈原则：在考核结束后，应当将考核的结果，如考核得分、考核等级、考核评语等，反馈...
绩效考核原则和方法有哪些
答：2、严格原则：考绩不严格，就会流于形式，形同虚设。考绩不严，不仅不能全面地反映工作人员的真实情况，而且还会产生消极的后果。考绩的严格性包括：要有明确的考核标准；要有严肃认真的考核态度；要有严格的考核制度与科学而严格的程序及方法等。3、单头考评的原则：对各级职工的考评，都必须由被考评者...
绩效考核指标的设定必须符合什么原则
答：1. 目标一致性原则：绩效考核指标应与组织的战略目标和业务目标一致。确保每个员工的目标与组织整体目标相连接，以保持团队的协同合作和高效运作。2. 可衡量性原则：绩效考核指标应具备可衡量性，即可以通过客观的数据和标准进行度量。确保指标能够被定量或定性地评估，并提供可靠的衡量结果。3. 公平和公正...
绩效考核的原则是什么?
答：绩效考核的原则如下：1、公平原则：确立和推行人员考绩制度的前提是公平。只有公平才能发挥考绩应有的作用。2、严格原则：考绩必须严格，否则就会流于形式，没有实际意义。严格的考绩能全面反映工作人员的真实情况，并产生积极的后果。严格的考绩包括：明确的考核标准、严肃认真的考核态度、严格的考核制度和科学...
绩效考核的实施原则有哪些
答：绩效考核制定需遵守的原则有哪些 转载以下资料供参考 绩效考核需遵守的原则1、公平原则 公平是确立和推行人员考绩制度的前提。不公平，就不可能发挥考绩应有的作用。2、严格原则考绩不严格，就会流于形式，形同虚设。考绩不严，不仅不能全面地反映工作人员的真实情况，而且还会产生消极的后果。考绩的严格...
绩效考指标体系设计中,设计时依据的主要的原则有哪些
答：在设计绩效考核指标体系时，可以依据多个原则，以确保体系的有效性、公平性和可行性。以下是一些主要的原则：明确与战略目标的对齐：确保绩效考核指标与公司的战略目标和业务需求紧密对齐，员工的绩效目标应与公司整体目标一致。SMART原则：指标应具备SMART特性，即具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可实...
绩效考评指标设置应遵循什么原则
答：在设置绩效考评指标时，可以遵循以下原则：目标一致性原则：绩效考评指标应该与组织的战略目标和优先事项保持一致。确保指标与组织的整体目标相一致，以确保员工的绩效与组织的成功密切相关。可量化原则：指标应该是具体和可量化的，可以通过客观数据进行度量和评估。这样可以减少主观性和模糊性，使评估更加客观...
绩效考核应遵循的原则
答：绩效考核应遵循以下原则：1. 公平公正：绩效考核应该公平公正，评估标准和方式应该明确、客观、公正，避免主观性和随意性，确保每位员工在考核中都有公平的机会。2. 目标导向：绩效考核应该与企业的战略和目标保持一致，考核的指标和标准应该与员工的工作职责和目标相对应，确保考核的目标导向性，从而激...
绩效考核指标设定有哪些原则
答：2、(Relevant) ---实际性的、现实性的 3、(Time bound)---有时限性的 方法/步骤 A：(Attainable)---可实现的，目标、考核指标，都必须是付出努力能够实现的，既不过高也不偏低。比如对销售经理的考核，去年销售收入2000万，今年要求1.5亿，也不给予任何支持，这就是一个完全不具备可实现性的指...
业绩考核的原则是什么
答：三，多角度考核原则 即多方面，多渠道，多层次，多角度，全方位的立体考核 四，公开原则 考核标准应该程序化科学化，更应该明确化，公开化 五， 反馈原则 考核结果一定要给反馈给予考评者本人，或进行实际检查，否则难以祈祷绩效考评作用 六，激励原则 考评等级应有明确的界限差别考评，才会有激励做用。
