职业生涯规划 和职业发展计划的区别是什么? 急求职业生涯规划与职业发展计划的区别！！
1、你的兴趣是什么？你曾经想成为什么样的人？你对哪些知识比较有感觉，能够深入发展下去？如果不知道自己的兴趣，你可以去第一职场论坛职业测评版块做一下免费的霍兰德职业倾向测评，对自己的兴趣有一个大致的了解。
2、你的性格适合做什么？不同的工作，适合不同性格的人去做。认清楚自己的性格，是非常重要的一步。你同样可以去第一职场论坛做一下DISC性格测评，了解下自己的性格特质再做决定。
3、你的优势和特长是什么？有哪些拿得出手的能力？对于自己欠缺的能力，应该怎样去做？
4、你性格本身存在哪些弱点需要克服？不要让弱点成为你成长中的绊脚石。
5、第一职场论坛置顶的帖子中有一个《追随自己的心——设立职业生涯目标的14步练习法》，你可以看一下，照此方法规划下自己的职业生涯。
6、畅销书《职场救赎——写给迷茫中的草根族》一书第一章也提供了比较细致具体的方法，对你非常有帮助，你也可以去书中寻找答案。
7、如果上述方法依然没有解决你的问题，你可以参加第一职场网的“教练式”职业规划，量身定制适合自己的职业规划方案。
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、HRP要做什么
人力资源战略规划不同于以往的人力资源规划，更强调规划的战略性。“战略”一词原为军事用语，是指作战的谋略。《辞海》中对战略的定义是：“军事名词。对战争全局的筹划和指挥。它依据敌对双方的军事、政治、经济、地理等因素，照顾战争全局的各方面，规定军事力量的准备和运用。”“战略”的英文是“strategy”，来源于希腊语的stratagia，亦是与军事有关。《简明不列颠百科全书》中对战略的定义是：“在战争中利用军事手段达到战略目的的科学和艺术。”随着人类实践活动的发展，“战略”一词被广泛地运用于军事领域之外。
由于“战略”的特殊含义，该词被引用到企业管理学的各个领域，并且受到了前所未有的关注。美国哈佛商学院安德鲁斯（K?Andrews）教授认为，战略从本质上讲，是要通过一种模式，把企业的目的、方针、政策和经营活动有机地结合起来，使企业形成自己的特殊战略属性和竞争优势，将不确定的环境具体化，以便较容易地着手解决这些问题。美国达梯莱斯学院的魁因（J?B?Quinn）教授认为，战略是一种模式或计划，它将一个组织的主要目的、政策与活动按照一定的顺序结合成一个紧密的整体。从管理学家的定义中，我们可以认识到，战略是一种计划或模式，为组织的特定目标服务，要解决一定的问题。因此，人力资源战略规划是为组织的人力资源目标服务、要解决人力资源供需动态平衡问题，同时，它包含了一系列计划，也反映了一系列行动。
战略具有总体性、系统性、长远性、指导性、竞争性、现实性等特点，导致了人力资源战略规划比人力资源规划更全面、更系统、更长远。因此，人力资源战略规划着眼于长期规划，兼顾中期规划、短期规划；人力资源战略规划着眼于企业总体人力资源规划，兼顾部门人力资源规划、某项任务的人力资源规划；人力资源战略规划着眼于战略性人力资源规划，兼顾战术性人力资源规划……
许多学者已对人力资源战略规划的内容进行了划分，对几项内容上的划分大体一致，但对另几项内容的划分又存在着许多区别，如划分内容上的区别、表述上的差异等。认识人力资源战略规划的重点和兼顾内容，非常有利于认清各项内容的主次、结构和作用，在以上认识的基础上，结合目前主流的划分方式，作者将人力资源战略规划的内容划分成七个子规划，即外部人员补充规划、内部人员流动规划、退休解聘规划、职业生涯规划、培训开发规划、薪酬激励规划、组织文化规划。
（一）外部人员补充规划
外部人员补充规划是指，根据组织内外环境变化和组织发展战略，通过有计划地吸收组织外部人员，从而对组织中长期内可能产生的空缺职位加以补充的规划。
（二）内部人员流动规划
内部人员流动规划是指，根据组织内外环境变化和组织发展战略，通过有计划的组织内部人员流动，实现在未来职位上配置内部人员的规划。
（三）退休解聘规划
退休解聘规划是指，根据组织内外环境变化和组织发展战略，通过有计划地让达退休标准人员和不合格人员离开组织，从而使组织的人员结构更优、更合理的规划。
（四）职业生涯规划
职业生涯规划是指，组织根据组织内外环境变化和组织发展战略引导员工职业发展方向，员工根据个人能力、兴趣、个性和可能的机会制定个人职业发展计划，从而组织系统安排内部员工职业发展的规划。
（五）培训开发规划
培训开发规划是指，根据组织内外环境变化和组织发展战略，考虑员工发展需要，通过对员工有计划地培训和开发，提高员工能力、引导员工态度，使员工适应未来岗位的规划。
（六）薪酬激励规划
薪酬激励规划是指，根据组织内外环境变化和组织发展战略，为了使员工结构保持在一个恰当水平，为了提高员工工作绩效，为了激发员工工作热情，制定一系列薪酬激励政策的规划。
（七）组织文化规划
组织文化规划是指，根据组织内外环境变化和组织发展战略的需要，不断完善组织长期积累形成的组织文化，使其在未来能更好地引导和激励员工，从而为组织提供更优秀的人力资源的规划。
三、如何开展HRP
知道“是什么”和“要做什么”之后，如何实施成了关键。此部分不可能详细地介绍如何实施，但可为您理出如何开展HRP的思路。当脑海中有了总体框架后，剩下的问题便是细节，一方面本书还将具体介绍关键内容，另一方面要靠您个人领会。管理是科学与艺术的结合，有时您的自由发挥胜过金科玉律，所以，请带着您的见解来阅读此书。
人力资源战略规划的目的是通过制定规划保证人力资源战略符合组织发展需要。没有计划的行动是盲目的，在没有规划的情况下进行人力资源管理，往往是低效的、无效的管理，甚至还会带来负效应，可见，人力资源战略规划在人力资源管理中占有举足轻重的地位。不科学、不合理的计划危害更大，会导致出现不期望的组织行为和后果，因此，按照一定的程序和方法制订计划关系着组织的未来。没有行动的计划是无用的，如果只有人力资源战略规划而没有后续措施，那这份规划也只是一纸空文。由此可知，要管理好组织的人力资源，必须制定相应的人力资源战略规划，并且要按照科学的程序制定，最终将规划的内容变成真实的行动。
可以通过以下七个步骤开展人力资源战略规划：
（一）调查分析与人力资源战略规划有关的信息
（二）预测人力资源需求和供给的平衡情况
（三）制定人力资源战略总规划
（四）制定各人力资源战略子规划
（五）执行人力资源战略规划
（六）监控人力资源战略规划
（七）评估人力资源战略规划
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来自：远播网(www.114study.com/?ybtg=zhuyanxia)
职业生涯规划（简称生涯规划），又叫职业生涯设计，是指个人与组织相结合，在对一个人职业生涯的主客观条件进行测定、分析、总结的基础上，对自己的兴趣、爱好、能力、特点进行综合分析与权衡，结合时代特点，根据自己的职业倾向，确定其最佳的职业奋斗目标，并为实现这一目标做出行之有效的安排。职业发展咨询是有可道智慧教育咨询中心推崇的包含职业生涯规划、岗前培训、企业教练、职业分析、就业规划、认证培训在内的只是内容和服务。
职业规划和人生规划，有什么不同？~
职业规划和人生规划应该是属于包含关系吧！职业规划属于小概念，人生规划属于大概念。
1. 方向不同
职业规划是根据自身特点、兴趣、市场需求，给自己未来职业做出一个定位到目标的过程。
人生规划不仅仅是在职业方面还要涉及都理性、梦想，甚至是结婚生子。
2. 时间不同
虽然职业规划对整个人生关系重大，影响深远，但是职业生涯还是不能等同于整个人生。职业规划对一个正常人来说最多也就30、40年，而 人生却又70、80年甚至90多年。
人生规划是做的自己一辈子的计划， 自己的学习、婚姻、孩子、等都是需要去计划的，他们都不是没有关系的，他们是相辅相成的。
3. 重点不同
职业规划基本就是对工作的发展和成长进行分析总结。
人生规划是对自己本身的发展、成长进行总结分析，在个人成长和职业发展方面要规划、管理的，则是如何成为真正意义上的人才、人杰乃至人物。
4. 依据不同
职业生涯规划的主要依据，是个人的兴趣、特点以及社会需求，主要工作方法是预期。
人生规划管理的主要依据，是客观规律和社会条件，对人生的重要方面进行规划、执行、协调和控制，以确保人生规划的合理性、人生方向的正确性、人生实践的科学性、人生控制的可行性。
相比之下：
人生规划没有老师，有老师也没有用，没有人按照别人的剧本生活，除非是自己制定的剧本。
如果职业规划你没有思路，那就可以请教老师或者学习职业规划课程，他们不仅会详细的给你讲人生规划和职业规划的区别，还会教你自己的职业规划怎么写，相信对自己的未来是很有帮助的。
严格来说职业发展计划是职业生涯规划的一部分，而且是制管重要的一部分。所以人们经常混淆二者。
职业生涯规划的步骤：
1.你现在的实力，你有什么技能
2.你打算5年之内，10年之内。。。成为什么样?
3.你怎么成为你规划的这样？规划怎么实现的。
这个第2.3步就是职业发展计划。发展计划一般是5年以内的，针对这个小周期的。职业生涯规划，可以是囊括一生的，你可以规划你变化好几个行业和职位，但是职业发展计划是针对一个职业的规划。
不知道这样说你清楚了没有，呵呵~
