QC有哪些职责 QC职责是什么

作者&投稿:堵环 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
职位名称:质量技术员(PQC)职位概要:监控生产过程产品质量控制方案的具体实施情况, 落实和推动相关质量问题的纠正预防措施,以实现产品质量目标。工作职责: %完成制程巡回稽核,对影响最终产品质量的不符合予以即时纠正; %试生产、返工等工单的实施监控; %完成关键过程参数KPI指标、直通率质量指标统计及报告质量信息; %产品质量问题的现场确认,追查、验证质量异常原因; %落实和推动相关部门提出的解决方案的实施; %验证所采取措施的效果、评审所采取的措施; %总结产品质量问题,推进产品质量的持续改善;
%协助主管完成其他方面的工作。 职位名称:检验技术员(OQC)职位概要:负责产品出货质量的控制, 协助顾客验货,提升产品出货质量检验环节的工作质量。工作职责: %掌握产品质量检验标准,确认产品放行前所有策划安排的监视、检验和试验活动均已圆满完成; %熟悉顾客验货程序,协助顾客做好验货工作; %对产品监视和测量的策划安排提出建议; %若遇需紧急放行产品情况,提出出货评审; %定期复检在库成品; %完成出货产品质量统计及报告质量信息; %向本部门或其他部门的人员提供产品检验方面的培训支持; %协助主管完成其他方面的工作。 职位名称:质量统计员职位概要: 组织、监督、指导完成各类质量统计报表,并提交上级领导。工作职责: %建立质量统计报表体系; %汇总质量统计分析所需信息,整理、分析质量统计资料; %建立相关的质量统计分析模型; %组织公司的质量统计报告,检查统计数据的完整性、正确性,向上级领导报告月质量统计结果,并按要求报送规定的报表; %季度综合统计分析,为公司提供准确质量统计数据; %做好文件收发、分类、保管、销毁等相关工作; %保证资料的安全性; %向本部门或其他部门的人员提供统计技术应用方面的培训支持; %协助完成其他方面的工作。 职位名称:检验员(IQC)职位概要: 完成日常质量检验、质量监控及结果上报工作。工作职责: %熟悉所检产品(物料)质量特性,执行检验标准,完成每日检验工作任务; %按检验指导书及相应流程对待检品进行检验,检验前以及检验过程中认真核对检验依据,填写检验记录; %汇总、存档各项质检记录及相关资料; %及时上报批量质量问题; %协助完成其他方面的工作。

IPQC职责:
1.对生产过程中的产品进行检验,并作好记录
2.根据检验记录填写检验报告
3.对检验发现的问题提出改善对策
IQC职责:
1.严格按检验标准检验原材料
2.如实填写检验记录表
3.检测设备的维护、保养
4.原材料异常的呈报
5.原材料的标识
6.负责对货仓物料员检验报告的签收
7.对生产线投诉的物料质量问题,要负责对货仓库存物料进行重新检查

你做的是半成品,还是成品呀?QC主要做的是检查产品的质量是否有问题。。。

QC的职责是什么?~

  QC的工作职责及要点(参考):
  1、负责岗位对各种塑胶认真检查、标准确认、并将检查结果、数量记录在QC检查报表上,计算出当日合格数,不合格数及不良率。
  2、负责对检查出来的不良品即时通知各相关管理人员进行对策,QC跟踪确认改善效果。
  3、每次转产品时,一定要参照样板确认外观喷油/丝印颜色、结构(镶件)试装等是否合格。
  4、检查塑胶产品时,一定要轻拿轻放,不良品投放拉底时,注意不能相碰。
  5、当检查到丝印不良时,应整齐地摆放在不良品车架上,并标识名称、原因、数量、日期、担当人知会当班组长立即解决问题,QC确认改善效果。
  6、当喷油QC检查到啤塑不良时,立即知会组长反馈注塑QA检讨,当丝印QC检查到喷油不良品时,立即知会喷油QC检讨,当QA抽检到不良品时,立即知会丝印QC检讨,当客户退回不良品时,QC针对不良项目进行检查记录,并对不良品分析原因,并知会相关部门对策,跟踪改善效果。
  7、QC在交接班时,对每日生产线投诉、当班出现品质问题、处理方法、模具修改、新发放的技术文件、样板情况等说明并交接清楚,双方签名。
  8、时刻坚持7S观念:保证工作范围内环境卫生的清洁及各物料的摆放。
  【QC需要注意的事项】:
  1、做好基础数据的统计工作;
  2、分析好要改进的方向及工作重点;
  3、针对要改进的目标,进一步收集数据,对目标的改进过程进行具体原因分析;
  4、制订质量改进工作的具体计划;
  5、分步改进。
  6、总结。

  【7S管理】:
  1S-整理(Seiri):增加作业面积;物流畅通、防止误用等。
  2S-整顿(Seiton):工作场所整洁明了,一目了然,减少取放物品的时间,提高工作效率,保持井井有条的工作秩序区。
  3S-清扫(Seiso):清除现场内的脏污、清除作业区域的物料垃圾。
  4S-清洁(Seikeetsu):使整理、整顿和清扫工作成为一种惯例和制度,是标准化的基础,也是一个企业形成企业文化的开始。
  5S-素养(Shitsuke):通过素养让员工成为一个遵守规章制度,并具有一个良好工作素养习惯的人。
  6S-安全(Safety):保障员工的人身安全,保证生产的连续安全正常的进行,同时减少因安全事故而带来的经济损失。
  7S-节约(Saving):就是对时间、空间、能源等方面合理利用,以发挥它们的最大效能,从而创造一个高效率的,物尽其用的工作场所。

QC是英文QUALITY CONTROL的缩写,中文“质量控制”,具体职责分类如下:
1、FQC:即最终品质管控,是在产品完成所有制程或工序,对于产品的品质状况进行检验。
2、IQC:即来料品质管控,是对采购进来的素材或产品做品质确认,减少质量成本,达到有效控制。
3、IPQC:即制程品质管控,是在产品从生产到包装过程中进行品质管控,也称作巡检。
4、OQC:即出货品质管控,是对产品进行全面性的查核确认,以确保客户收货时和约定内容符合一致。

扩展资料:

QC的基本要素:
1、人力——员工是企业所有品质作业、活动的执行者。
2、设备——机器设备、工模夹具是生产现场的利刃。
3、材料——巧妇难为无米之炊,材料品质问题往往是现场品质异常的主要原因。
4、方法——企业文化、行事原则、技术手段、标准规范等等构成企业的Know-How,也是同行竞争中致胜的法宝。
5、环境——外部竞争、生存环境;内部工作环境、工作现场及氛围。
参考资料来源:百度百科-QC (质量控制简称)

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