中国通信服务的部门维护工作思路怎么写？
一、维护队伍的建设
首先我想应该加强我们维护队伍建设，建立比较健全的各种规章制度，使队伍建设逐步制度化、规范化，通过相关制度、机制的建设，提高我们维护班子成员的综合素质及整体能力，注重团队建设，提升执行能力。加强对学习的组织与领导，倡导团队内的协作精神，密切团队间的协调配合。因为我想只有我们的队伍加强加大了才能完成好我们必须做的工作。乃至于把工作做在前头。
二、维护工作的开展及管理
1、C网基站及光缆
自2009承接C网基站和光缆维护以来，由于我们接触基站的时间比较短，对基站维护技术方面比较欠缺。所以我部门在有限的时间内广纳技术人才并迅速成立了C网基站移动维护组和光缆维护组，配备了专业的维护工具及车辆。在今后我想陆续的对所有维护人员进行相关知识的培训，加强员工对维护工作的认识和提高员工的技术。进一步加强我部门队伍的后备力量。
2、通信线路
线路维护一直以来是我部们比较头疼的工作，它非常琐碎而又繁杂，牵涉面广加之巫山地貌比较复杂交通不便。针对这些问题我部下一步准备将成立专门的线路维护队。把每项工作落实到个人，明确分工，强化约束机制，突出考核力度，切实落实首问负责制，全面提高维护人员的素质与工作效率，切实做到“内强效率、外树形象”。在有限的时间内处理好线路方面的每个障碍。力争做到上无批评下无投诉。
三、车辆及人员的安全
安全就是效益！效益是一个企业的生命！所以安全是企业的生命之源！这是我对安全的理解。正因如此我把安全工作一直看成是工作中的重中之重，在注重工作效率及质量的同时更要保证安全。特别是我们所担负的工作都具有安全方面的隐患。所以我部们将一直在有效的时间上长期开展有关安全方面的学习，强化每个人员的安全意识。让他们真正懂得注重安全的必要性。在今后的工作中我部将制定一些安全方面的规章制度并以此落实安全责任制。
以上是我对09年工作的一个大体思路，有些方面不是非常细致。但我会在具体实施过程中更进一步完善。我有信心在我部们所有人员的共同努力下能把工作做得更好！谢谢大家！
工作思路
2007年我班组以内控工作为契机，不断完善基础管理制度，通过加强网络安全检测，健全综合分析、安全管理、故障分析等制度，强化维护支撑和服务，优化网络结构，强化网络质量，提高网络运行效率，提高维护效益，不断加强安全生产管理工作，深入开展员工培训教育，提高员工综合素质，积极开展将本增效活动，不断提高维护水平，保证各项生产指标。
1、结合内控工作和三标一体工作的开展，继续按照维护规程严格执行各项维护作业计划，加强基础管理，完善部门管理制度，优化管理流程，简化管理环节，努力实现部门维护工作效率最大化和效益的最大化，确保顺利通过各项审查。
2、持续深入开展各种形势的教育学习活动，为员工发展创造良好环境，鼓励员工勤于思考，敢于创新，深入开展学习型班组，加强维护队伍建设，提高维护人员的素质。
3、继续科学管理网络资源，提高网络资源的利用率，做好资源分析预警工作，充分利用网络的资源，使网络资源的效益尽量最大化。继续深入开展将本增效工作，从管理和技术入手，对现有设备进行优化和改造，有效地开展将本增效工作。
4、进一步完善各项应急预案，提高应急预案的可操作性。加强安全教育和应急演练，强化员工应急意识，提高全员应急操作能力。
5、积极配合计划建设部工程建设。配合完成港湾设备替换工作和中华路机房搬迁工作。结合各项工程的建设，优化城域网的网络结构，提高网络健壮性，进一步完善城域网、基础数据网等网络的网络监控工作，加强网络运行状况的分析，为业务发展提供有力支撑，继续不断对网络进行优化调整，使网络发挥最大效益，圆满完成各项维护指标。
6、积极发挥网络安全系统在漏洞扫描、入侵检测等方面的作用，不断完善各项网络安全管理制度，细化日常维护、权限管理、监测分析及安全防范流程，预防外界对网络的各类攻击。
7、坚持以人为本，继续作好安全生产工作，抓好行风建设，提供优质服务，为经营发展保驾护航。
8、加大市场支撑力度，为业务的顺利开展保驾护航，进一步做好客户响应及支撑工作，加强大客户单位和光纤网吧等重要客户的巡检，提供差异化服务，在维护人员中树立维护就是经营的服务理念，主动为客户、市场提供服务，做好各项业务的测试、开通以及维护服务工作。
9、加大对企业转型的支持力度，通过对网络设备能力的深挖掘，抓住企业转型的契机，使网络不断加大新业务的支撑力度，为企业的顺利转型提供有力的保障
可以参考这个工作思路科研院经营分析会提出下半年的经营工作思路 http://www.fsti.com.cn/web/newsshow.asp?CatalogID=139&id=435
中国电信 维护与服务支撑类岗位是做什么工作的？~
维护类的
1、系统维护
2、管线维护
3、设备维护
服务支撑类的有
1、业务支撑，根据业务的不同，调整网络、路由
2、服务支撑，根据业务部门的需求，做好对新业务拓展所需的硬件进行优化
扩展资料：
岗位职责：
1、 负责各专业网络、业务平台等系统的维护管理、运维、质量管控和功能提升；
2、 负责网络综合监控，故障受理，协调故障处理；
3、 配合网络割接、版本升级；
4、 重大故障抢修及改进；
5、 提出网络建设和优化的需求及建议方案等。
应聘资格要求：
1、教育背景：全国高等学校2018年应届毕业的全日制本科生、硕士生及博士生（注：应届毕业生入职报到前需按计划毕业并取得相应学位）；
2、具有与岗位相关专业背景优先；
3、具有招聘岗位相关的工作（实习）经验者优先；
4、愿意长期与企业共同成长，并努力实现个人价值。
为了进一步深化管理、增强责任，真抓实干，全力打造一支技术过硬的维护队伍，为全力支撑和保障主业公司的后端工作，确保我部门管理等各项工作顺利开展并结合实际现我就将今年巫山维护中心09年维护工作思路从以下几个方面向在座的各位领导和同仁们作个汇报:
一、维护队伍的建设
首先我想应该加强我们维护队伍建设，建立比较健全的各种规章制度，使队伍建设逐步制度化、规范化，通过相关制度、机制的建设，提高我们维护班子成员的综合素质及整体能力，注重团队建设，提升执行能力。加强对学习的组织与领导，倡导团队内的协作精神，密切团队间的协调配合。因为我想只有我们的队伍加强加大了才能完成好我们必须做的工作。乃至于把工作做在前头。
二、维护工作的开展及管理
1、C网基站及光缆
自2009承接C网基站和光缆维护以来，由于我们接触基站的时间比较短，对基站维护技术方面比较欠缺。所以我部门在有限的时间内广纳技术人才并迅速成立了C网基站移动维护组和光缆维护组，配备了专业的维护工具及车辆。在今后我想陆续的对所有维护人员进行相关知识的培训，加强员工对维护工作的认识和提高员工的技术。进一步加强我部门队伍的后备力量。
2、通信线路
线路维护一直以来是我部们比较头疼的工作，它非常琐碎而又繁杂，牵涉面广加之巫山地貌比较复杂交通不便。针对这些问题我部下一步准备将成立专门的线路维护队。把每项工作落实到个人，明确分工，强化约束机制，突出考核力度，切实落实首问负责制，全面提高维护人员的素质与工作效率，切实做到“内强效率、外树形象”。在有限的时间内处理好线路方面的每个障碍。力争做到上无批评下无投诉。
三、车辆及人员的安全
安全就是效益!效益是一个企业的生命!所以安全是企业的生命之源!这是我对安全的理解。正因如此我把安全工作一直看成是工作中的重中之重，在注重工作效率及质量的同时更要保证安全。特别是我们所担负的工作都具有安全方面的隐患。所以我部们将一直在有效的时间上长期开展有关安全方面的学习，强化每个人员的安全意识。让他们真正懂得注重安全的必要性。在今后的工作中我部将制定一些安全方面的规章制度并以此落实安全责任制。
以上是我对09年工作的一个大体思路，有些方面不是非常细致。但我会在具体实施过程中更进一步完善。我有信心在我部们所有人员的共同努力下能把工作做得更好!谢谢大家!
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中国电信 维护与服务支撑类岗位是做什么工作的?
答：维护类的 1、系统维护 2、管线维护 3、设备维护 服务支撑类的有 1、业务支撑，根据业务的不同，调整网络、路由 2、服务支撑，根据业务部门的需求，做好对新业务拓展所需的硬件进行优化 ...
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