施工技术管理基础工作 浅谈如何加强工程施工技术管理

(一)施工技术法规性文件

施工技术法规文件指各种有关施工技术的标准、规范、规程或规定。

技术标准有国家标准、行业标准和企业标准,是建立和维护正常生产和工作秩序应遵守的准则。颁布的国家标准、行业标准具有强制性,企业标准只有不低于前两类标准才能作为施工管理的依据,以提高企业的竞争能力。

技术规程或规范是为贯彻技术标准,保证施工有秩序进行,对施工作业方法、程序、技术要领、安全等方面作出的技术规定。例如,地质岩心钻探技术规程、操作规程、设备维护和检修规程、安全技术规程,以及施工验收规范等。

(二)施工技术原始记录

钻探工程施工的原始记录包括原始班报表,钻孔测斜资料,简易文水观测,孔深校正,钻孔封孔记录,钻孔开孔、终孔现场验收记录,钻孔技术与组织设计交底记录,地质设计变更记录,技术核定,工程质量及事故分析与处理记录,钻孔施工日志等。原始记录是提供钻探质量实际状况的真实凭据。

(三)钻探工程技术档案与归档

钻探工程技术档案是指工程在前期、实施、竣工验收等各阶段形成的,具有保存价值的文字、图表、声像等形式的技术工作历史记录。它不仅具有档案的一切属性,还有自身的独特性。应由工程项目技术负责人指定专人负责资料的归档工作。钻探工程竣工后,应对施工活动中所形成的具有保存价值的资料进行整理、归纳、分类立卷归档,并统一交单位(企业)档案室保管。

钻探工程技术的基本归档内容有:

1)矿区(项目)钻探技术文件:地质设计、合同书、施工技术与组织设计、补充设计、施工计划、技术总结、竣工报告、专题研究成果报告等;

2)钻孔技术文件:钻孔地质设计及施工技术设计书、钻孔定位和机械安装通知书,钻孔开孔检查验收单、钻孔见矿(或标志层)预告书、钻孔技术设计变更通知书、补采岩矿心通知书、钻孔弯曲测量记录、孔内事故登记表、重大钻探事故报告表、钻孔终孔通知书、封孔设计和记录表、终孔孔内遗物登记表、钻孔质量验收报告、岩矿心验收单、原始报表移交清单、钻探技术经济指标综合表等。

(四)技术情报

随着社会发展和科技进步,必须十分重视钻探施工新技术、新工法、新材料、新设备的推广,不断把钻探施工技术管理水平提高到崭新的高度。

(五)计量工作

计量工作包括计量技术和计量管理,涉及计量组织机构和工作职责、计量器具采购、入库、使用、维护、保养,以及工程计量检测管理等方面的内容,具有法制性和社会性特征。直接关系到工程施工质量的计量管理工作要点有:

1)落实计量人员岗位责任制,明确现场计量工作标准、要求和考核办法。

2)正确配置、合理保管使用计量器具,按规定进行定期检定,确保计量器具(如测斜仪、定向仪、泥浆性能测试仪、长度标尺等)的准确性。

3)及时修理更换计量器具,以确保计量器具经常处于完好状态。

4)开展经常性的计量工作培训,提高计量人员的业务素质水平。

如何做好施工技术管理工作~

做好技术管理工作应该做到：

技术管理贯穿于整个施工过程，要想做好项目技术管理工作，进一步提升技术管理水平，首先要将技术与生产实际、要与项目的经济效益相结合，做好新技术、新材料的推广应用，提升企业的整体技术管理水

1、明确技术管理的职责,注重技术水平的提升

(1)以法治企,强化落实。建立和健全各级技术管理机构和技术责任制,明确各级人员的权、职、责。组织全体员工,特别是技术干部学习现行规范。尤其是对施工及验收规范的学习,明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求,并以此来组织施工、检查、评定和验收。

(2)学习先进的管理方法和管理经验,组织技术学习、技术培训、技术交流。不断提高企业管理水平和员工技术业务素质,从而预见性地发现和处理问题,把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中,保证工程施工质量。

(3)发扬技术民主,鼓励技术革新、创造发明,开展全员技术比拼活动,通过循环讨论学习,解决技术瓶颈。

(4)通过技术管理、探索、研究与推广新技术的应用,在行业中占据优势地位。

2、认真贯彻各项技术管理制度

贯彻好各项技术管理制度是搞好技术管理工作的核心,是科学地组织企业各项技术工作的保证。技术管理制度的主要内容有:

①施工图的熟悉、阅读和会审制度;

②编制施工组织设计与施工场地总平面图;

③施工图技术交底制度;

④工程技术变更联系单管理制度;

⑤施工质量管理制度;

⑥材料及半成品试验、检验制度;

⑦隐蔽工程的检查和验收制度;

⑧工程质量检验与评定制度;

⑨工程结构检查、验收与竣工验收制度;

⑩工程技术档案与竣工图管理制度

3、不断加强对技术工作的管理

技术管理工作需持之以恒,因此,要不断地加强技术管理组织机构和技术责任制,充分发挥好技术人员、技术工人的才干和作用。

工作重点主要以下几点:

(1)依据国家和上级主管部门颁发的各项规范、规程、标准和规定,并针对企业特点,适时地制订、修订和贯彻各项技术管理制度,在生产实践中不断地完善和补充。严格做到技术工作有章可循,有法可依。

(2)对技术管理工作建立定期检查制度,按建制开展施工项目的总结评比,达到肯定成绩,以利再战的目的。

(3)实行行政和经济手段相结合的方法,大力培养和提拔技术业务人员,充分调动技术人员和技术工人的积极性。

(4)注重人才,培养人才是提高管理技术水平的基础。

一、施工技术管理的复杂性及其重要性
1.施工技术管理的复杂性
建筑工程是一个多工种合作、多部门参与、多种技术交叉运用、高新技术应用较多的项目，并且涉及到大量的资金、物资、人员、社会关系，可以说，整个的工程项目就是一个汇聚了多门学科的综合项目。其中涉及的技术包括了图纸的编审、施工组织计划的编制，施工中的质量的管理、进度的把控，乃至竣工验收全过程的技术工作。在这一过程中，经常会遇到多技术工种的交叉作业、工序的搭接等，另外，随着科技的进步，新工艺、新技术、新材料、新设备等的投入，还有新的设计理念、方案的实施，使得企业在施工技术管理上遇到了前所未有的困难。
2.施工技术管理的重要性
施工技术管理的过程也就是促进工程技术科学有序的开展的过程，这一过程中，主要是运用科学的管理手段和方法，同时依照相关的行业标准（国家标准、行业标准、地方标准）对各项技术工作进行科学的组织管理。其目的就是建立起良好的技术秩序，使得整个的生产过程符合相关的行业标准、技术规范、业主要求、科学规律，最终实现整个的工程项目的经济效益、质量目标、进度达成。在实现工程技术管理的过程中，通过结合工程特点和实际的施工状况，优选出最佳的施工技术方案，使得技术能够更好的转化为生产力；通过不断的提升企业管理者的管理水平以及相关技术人员的技术能力，加强对新技术的引进、培训、教育，充分的发挥出人员、材料、设备的潜力，预见性的发现问题，并合理、科学、快速的对问题进行处理，使得技术和质量问题的发生隐患在萌芽阶段被消灭，保证了工程的质量，并降低了施工的成本，使得工程得以顺利进行。
二、加强施工技术管理的措施
1.明确企业管理者对于施工技术管理的重要性的认识
要实现施工技术管理的优化，认识是关键，只有真正的认识到施工技术管理的重要性，才能为施工技术管理的完善提供保障。这就需要我们的企业的管理者明确施工技术管理对于施工企业的意义和重要性，明确其在整个建筑工程管理中的地位。“思多远，方能行多远。”思想意识才是改善施工技术管理的关键，在认识上有了清楚的目标，才能不断地以此为目标不断的改进。
2.完善建筑工程施工技术管理责任制度
建立、健全各级技术管理机构、部门的责任，使得技术责任化，确保每个技术岗位都有一个技术负责人，且该负责人对其所负责的项目负有监督管理责任，一旦发生质量问题、技术问题，能够快速的找到负责人，防治责任的不清和无人负责现象的发生。同时，由于责任制度的存在，也激发了技术管理人员的积极性，避免消极怠工或是不负责任态度的出现。在责任制的基础上，奖励制度也是不可少的，大棒加萝卜永远是最佳的管理手段，不能只有大棒下的管理，还要由萝卜的奖励，才能永久的保证员工工作的积极性，才能不断的提升施工技术管理的水品。
3.优化施工组织设计和施工方案
施工准备阶段的工作主要是施工方案和施工组织设计这两方面，优化施工方案和施工组织设计，对于我们做好后期的工作有着至关重要的作用，能够极大地避免不必要的技术性的损失，这就要求我们在施工准备阶段充分的了解和分析工程项目的特点、要求、进度计划等因素，并根据实际的情况对施工方案和施工组织设计进行编制，保证分工明确，责任到人，保证施工技术的合理性及工程的进度和质量目标的达成。
4.加强技术文件管理和技术交底工作
建筑工程技术资料是在工程建设过程中形成的技术性、管理性的文件，是对整个的施工过程的准确记录，同时，也是对施工过程的一种控制手段。要实现并加强工程技术文件的管理，需要从施工方案入手，将施工方案进行更深层次的细分，把整个工程项目进行分项，并对分项工程进行针对性技术管理，以施工方案为指导，对每个分项工程进行施工技术交底要求，且技术交底工作必须做到及时、准确。另外，除了要对每个分项工程进行技术交底工作外，我们还要加强对一些特殊工程项目和隐蔽性工程项目进行技术交底工作，并在技术交底工作中对容易发生质量问题的部位以及新工艺、新技术进行强调、突出。进行施工技术交底的时候，采用由上至下的传达方式，由施工单位技术负责人向下一级的技术负责人进行技术交底，再由施工项目技术负责人向下一级的工长、班组长进行技术交底，而班长和工长则负责向下一级的工段、班组进行技术交底。这样的技术交底模式能够保证技术在向最底层进行传达的时候，不会出现理解误差，也便于每一个下一级的技术管理者对于其负责交底的下级对于技术的了解状况。
5.确保足够的技术投入
在建筑工程施工管理中，技术投入主要指的是三个方面的投入即人力、资金、基础设施的投入。
技术人力资源投入指的是企业在人才资源管理方面的投入，包括了企业中的人才的引进，人才的培养，人才的晋升，人才的文化程度在企业中所占的比例等，不同企业必须根据自身的情况来加强对不同程度人才需求的吸收，如对于以技术为主的施工企业，就需要人才中的以高技术、高操作技能的为主的人才，而对于管理型的如监理公司，就需要在管理方面突出的人才。确保足够的技术人力资源的投入，才能保证企业的施工技术能够长足的发展。
技术资金投入，任何的施工企业都要为自己的技术管理和技术开发设置专项的资金，技术资金的投入多少，决定了这个企业的技术管理的可发展性，缺少技术资金投入的企业，无法在技术开发上有所进步创新，必将被市场竞争所淘汰。技术资金的投入也许依据企业状况来定，只能多不能少。
技术基础设施的投入，不能简单的认为是一些办公用品、设备，对于技术为主的施工企业，还应有自己的技术资料室、材料实验室、最新的技术规范、技术参考资料、技术管理软件等，这些硬件的投入是不能少的。

工程技术管理人员主要做什么工作
答：（7）参与主机设备的安装及验收工作，编写主机运行规程，作好主机设备的运行维护及管理。（8）完成领导交办的各项工作。主任助理 （1）协助工程部主任开展各项工作；（2）负责相关资料的整理归档工作；（3）负责与工程有关的法律、法规、标准、规范及信息的收集、整理工作；（4）负责与外单位的联络工作；...

如何做好施工技术管理工作
答：技术管理贯穿于整个施工过程，要想做好项目技术管理工作，进一步提升技术管理水平，首先要将技术与生产实际、要与项目的经济效益相结合，做好新技术、新材料的推广应用，提升企业的整体技术管理水 1、明确技术管理的职责,注重技术水平的提升 (1)以法治企,强化落实。建立和健全各级技术管理机构和技术责任制,...

管理的基础工作的内容和要求
答：企业管理的基础工作,主要包括七方面内容,即标准化工作,定额工作,计量工作,信息工作,规章制度,基础教育工作,班组管理工作。 一、标准化工作 标准化工作是指对企业技术标准和管理标准的制订、执行和管理所做的工作。技术标准是规定企业生产对象、生产条件、生产方法,以及包装、储运等,应达到的尺度和必须遵守的准则。比如...

煤矿生产技术管理基础工作的若干规定
答：第一章　总则第一条　为切实加强统配煤矿生产技术管理基础工作，保证煤炭工业持续、稳定、健康地发展，依据国家有关法规、条例和技术政策，在总结煤矿长期生产实践经验与吸取现代管理先进经验的基础上，针对当前生产技术管理的薄弱环节，特制定本规定。第二条　生产技术管理是企业管理的重要组成部分。随着现代化...

国防科技工业技术基础科研管理办法
答：第一章 总则第一条 为规范国防科技工业技术基础科研管理工作，提高科研计划及科研项目管理的效率，制定本办法。第二条 国防科技工业技术基础科研由标准化、计量、科技情报、成果管理与推广、质量与可靠性、环境试验与观测、无损与理化检测等专业组成。第三条 技术基础科研管理工作的任务是计划编制、...

企业管理基础工作是什么?
答：企业管理基础工作，是企业在生产经营活动中，为实现企业的经营目标和管理职能，提供资料依据、共同准则、基本手段和前提条件必不可少的工作。企业管理好像一棵大树，基础工作是树根，只有根深才能叶茂。(一) 标准化工作 标准化工作包括技术标准和管理标准的制定、执行和管理工作。技术标准是对生产对象、生产...

建筑工程技术管理的内容和任务是什么?
答：职业岗位典型工作任务学习领域课程教学内容 施 工 员 1、控制现场工程项目的施工质量、进度，安全；2、监督施工组织设计的编制；3、参与工程竣工验收。建筑工程施工技术土方工程；基础工程；钢筋混凝土工程；防水工程；装饰工程；冬雨期工程；高层建筑基础及主体施工等。建筑工程项目管理建设工程项目管理基础知识...

商业城工程施工技术管理?
答：施工技术管理包括技术基础工作的管理，施工过程中技术工作的管理，技术开发管理和技术经济分析与评价四个方面；是实现工程进度、提高工艺水平、保证工程质量、促进安全生产、文明施工和提高经济效益的前提。施工组织设计：施工组织设计由技术负责人在项目开工前主持编制，经业主、监理批准后，项目部必须坚决贯彻...

什么是基础管理工作?企业的基础管理工作有哪些?
答：企业管理基础工作，是企业在生产经营活动中，为实现企业的经营目标和管理职能，提供资料依据、共同准则、基本手段和前提条件必不可少的工作。企业管理好像一棵大树，基础工作是树根，只有根深才能叶茂。企业管理的几项基础工作：(一) 标准化工作、(二) 定额工作、(三) 计量工作、(四) 信息工作、(五) ...

建筑工程技术管理的内容和任务?
答：建筑工程技术专业主要包括土建、采暖卫生与煤气工程、电梯和消防，给排水工程五个方面，专业应具备建筑工程技术人员从业必须的文化基础与专业理论知识，从事建筑工程施工一线技术与管理等工作的高等技术应用型人才。本专业培养具有建筑工程设计、施工、管理、质量检测、业内资料整理、监理、测量、施工组织设计及...